TOP18某综合大楼外装饰工程施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。

制定材料计划表，将工程所需的材料名称规格和预计数量逐列表归类后将份提交材料部，并配合材料部选择供应商及材述和反映工程施工技术科研等活动，具有保存价值并且按照定的档案制度，作为真实的历史记录集中保管起来的技术文件资料。

工程资料工作的任务是按照定的原则和要求，系统地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术文件资料，并按归档制度加以整理，以便工程竣工验收后完整地移交给有关技术档案管理部门。

资料管理的目的记录着施工管理各环节的运行情况。

体现企业综合管理的能力，代表着企业定的社会形象。

作为施工企业与业主配合单位的工作情况的书面表述。

施工企业施工程序施工工艺工法的依据。

是业主及社会职能部门对施工企业的要求。

是工程竣工后，能够准确了解施工中曾发生过的原始记清洗用水的要求。

验收隐蔽工程验收前天我项目部向业主及监理单位提供隐蔽工程自检记录单。

隐蔽验收合格后，才能进行下步环节的施工。

表层施工完毕，由我方进行清洗工作，在完成自检后，于验收前向业主及监理提交三方签证。

水电供应我项目经理部要求提供电源，接配箱各个，并能保障我方用电，电量由我方在进场前向业主提出。

电源箱至各用电点的接线及配箱由我项目部自行负责解决。

要求提供足够的用水，保证生活及生产分配。

与业主及其它单位做好各种文件签收记录工作，所提交或接收的相关资料必须作好签收记录。

结构基层我项目经理部在幕墙工程施工前派员工复核结构尺寸，并会同业主及监理单位进行确认。

做好结构隐蔽验收记录，并运工直接搬运。

协调组织为了保证工程的顺利施工及进度要求，我公司项目经理部必须服从业主及监理单位的统管理及协调，并与其它单位密切配合不推诿，做到现场管理有条理，相互协作。

技术资料计划书三套，由业主计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基本上安排在晚上，我们将由指定人员进行现场的指挥调度及收料工作。

垂直运输主要通过吊篮与施工电梯解决，部分零星材料由搬质量上单价上严格把关，选择信誉可靠，价格合理的供货商。

其它零星材料在逐步熟悉图纸的基础上和施工过程中，提前星期由工长编制计划，项目经理部采购。

附表工程材料进场计划表。

运输组织根据施工进度，由公司工程部统调备到施工现场。

施工机械配备及进场计划详见附表主要施工机械设备计划表材料组织主要材料由项目部根据设计图纸结合工程需要提出计划，公司材料部门直接采购。

公司材料部门货比三家，从为原则，努力降低施工成本。

使用可靠性机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具设备的种类数量计划，并绘制机具设备计划表备本工程施工中所必须的保证质量与进度的代替劳动强度大的作业条件差的配套的机具设备。

根据工程施工布置，按区段分工种多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型不同标准的机具设备，以保证质量动定额配备，并结合类似工程实际施工经验，调整测算出各工种劳动力需用数量，按工程进度计划要求组织进场。

附表拟投入本工程的劳动力计划表。

机具组织本工程外装饰幕墙工程机具组织遵循以下原则优先配期合作，其主要技术骨干曾多次参加过我公司大型装饰工程的施工。

各工种技术人员均有权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种持有特殊工种上岗证。

劳动力计划表劳动力计划根据预算工程量工期时间，参照劳作经历技术水平工作业绩服务质量为主要评标依据，调集有组织性纪律性高素质的公司合同工，开展加班加点施工节假日不休息，以保证施工工期，并力争提前竣工。

我司合同工技术过硬，经验老道，与我公司长工经验的人员。

劳动力来源劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月劳动力计划，在全局进行平衡调配，为了选择到最优秀的施工队伍，公司人力资源部将帮助项目经理部共同组织劳务队伍的招标工作，以劳务队伍的工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作者，是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者。

故我司在选择劳务层操作人员时的原则为具有良好的质量安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施态管理，消防保卫，环境保护等工作材料员主要负责材料询价采购计划供应管理运输工作。

设备管理员主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。

项目机构设置详见工程项目组织机构图附图。

施工度安排等工作施工技术员主要负责工程技术，及时处理施工中的技术问题项目质量员主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作项目安全员主要负责施工现场安全动经理代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间项目经理部与作业队之间与总公司之间与业主之间与各横向单位之间联系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度经理代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间项目经理部与作业队之间与总公司之间与业主之间与各横向单位之间联系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作施工技术员主要负责工程技术，及时处理施工中的技术问题项目质量员主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作项目安全员主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作材料员主要负责材料询价采购计划供应管理运输工作。

设备管理员主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。

项目机构设置详见工程项目组织机构图附图。

施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作者，是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者。

故我司在选择劳务层操作人员时的原则为具有良好的质量安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的人员。

劳动力来源劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月劳动力计划，在全局进行平衡调配，为了选择到最优秀的施工队伍，公司人力资源部将帮助项目经理部共同组织劳务队伍的招标工作，以劳务队伍的工作经历技术水平工作业绩服务质量为主要评标依据，调集有组织性纪律性高素质的公司合同工，开展加班加点施工节假日不休息，以保证施工工期，并力争提前竣工。

我司合同工技术过硬，经验老道，与我公司长期合作，其主要技术骨干曾多次参加过我公司大型装饰工程的施工。

各工种技术人员均有权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种持有特殊工种上岗证。

劳动力计划表劳动力计划根据预算工程量工期时间，参照劳动定额配备，并结合类似工程实际施工经验，调整测算出各工种劳动力需用数量，按工程进度计划要求组织进场。

附表拟投入本工程的劳动力计划表。

机具组织本工程外装饰幕墙工程机具组织遵循以下原则优先配备本工程施工中所必须的保证质量与进度的代替劳动强度大的作业条件差的配套的机具设备。

根据工程施工布置，按区段分工种多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

使用可靠性机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具设备的种类数量计划，并绘制机具设备计划表，由公司工程部统调备到施工现场。

施工机械配备及进场计划详见附表主要施工机械设备计划表材料组织主要材料由项目部根据设计图纸结合工程需要提出计划，公司材料部门直接采购。

公司材料部门货比三家，从质量上单价上严格把关，选择信誉可靠，价格合理的供货商。

其它零星材料在逐步熟悉图纸的基础上和施工过程中，提前星期由工长编制计划，项目经理部采购。

附表工程材料进场计划表。

运输组织根据施工进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基本上安排在晚上，我们将由指定人员进行现场的指挥调度及收料工作。

垂直运输主要通过吊篮与施工电梯解决，部分零星材料由搬运工直接搬运。

协调组织为了保证工程的顺利施工及进度要求，我公司项目经理部必须服从业主及监理单位的统管理及协调，并与其它单位密切配合不推诿，做到现场管理有条理，相互协作。

技术资料计划书三套，由业主分配。

与业主及其它单位做好各种文件签收记录工作，所提交或接收的相关资料必须作好签收记录。

结构基层我项目经理部在幕墙工程施工前派员工复核结构尺寸，并会同业主及监理单位进行确认。

做好结构隐蔽验收记录，并三方签证。

水电供应我项目经理部要求提供电源，接配箱各个，并能保障我方用电，电量由我方在进场前向业主提出。

电源箱至各用电点的接线及配箱由我项目部自行负责解决。

要求提供足够的用水，保证生活及生产清洗用水的要求。

验收隐蔽工程验收前天我项目部向业主及监理单位提供隐蔽工程自检记录单。

隐蔽验收合格后，才能进行下步环节的施工。

表层施工完毕，由我方进行清洗工作，在完成自检后，于验收前向业主及监理提交自检验收单。

第二节施工准备工作计划为确保能充分地与前期工程衔接，就必须进行必要的前期准备工作，以求整体性连续性良好。

做好施工前的准备工作，对整个施工具有深远的意义。

现场交接准备交接准备主要是测量复核交接，测量复核工作在进场后立即与甲方协调进行，包括轴线的复核标高基准线的复核等，并办理工程交底手续。

二技术准备项目经理及施工员材料员质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面详细地了解，对全工程概况做到心中有数。

工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。

制定材料计划表，将工程所需的材料名称规格和预计数量逐列表归类后将份提交材料部，并配合材料部选择供应商及材述和反映工程施工技术科研等活动，具有保存价值并且按照定的档案制度，作为真实的历史记录集中保管起来的技术文件资料。

工程资料工作的任务是按照定的原则和要求，系统地收集记述工程建设全过程中具有保存价