16部门职能说明书——01发展计划部文档

计划管理拟定和编制报社的年度计划和预算编制理念管理机制经营模式，对形成报社核心竞争能力提供建设性意见，为报社的进步拓展提供理论指导和操作依据根据报社发展需要，筹备并组织建立新型集团管理模式指导协调下属全资公司控股公司拟定发展战略进行研究，为决策层提供支持，为报社重大决本资料来自本资料来自策及时提供咨询意见和策划方案结合国内外传媒产业和报业产业的发展和运做，总结北青报社先进的管理理念经营供分析研究支持，以确保战略得以实施及时分析市场和环境的变化，提出报社发展战略的调整建议定期提供战略分析研究报告负责对报社发展新产业新媒体的战略举措进行研究，为决策层提供意见和方案针对专项课题，促进报社业务不断拓展。

三部门职能战略管理负责建立并完善报社战略研究制度，组织报社发展战略和中长期发展规划的调研拟定工作根据发展战略，为社委会在报社的工作重点业务结构管理结构方面的决策工作提部门职能说明书基本信息部门名称发展计划部部门编号部门直接主管部门负责人主任编写人批准人编写日期年月二部门概述在报社发展战略的指导下，通过战略管理计划管理考核管理和对外投资管理等工作理和风险监控。

本资料来自本资料来自四部门岗位设置及编制共岗人部门主任人投资管理人计划管理人考核管理人本资料来自本资料来自对外的投资项目和合作项目的洽谈筛选和论证组织对报社新的投资项目和合作项目的前期调研编写项目建议书和可行性研究报告已确定投资和合作项目的牵头实施对已完成投资并进入正常运营的项目，进行产权权益管营管理目标或指标会同人力资源部和财务部对报社各部门和下属公司的目标实施过程和完成情况进行检查和考核。

投资管理负责报社的资产运营和资本运营业务的计划拟定，及社委会批准后的实务操作的组织工作负责报社展规划细化为年度目标计划负责将年度经营和管理目标分解下达到各部门及下属公司针对各部门及下属公司的具体情况，分别拟定其关键业绩考核指标和权重在目标管理执行过程中，根据实际情况调整报社和各单位的经协调各部门二级管理部门之间的工作定期向报社管理层提交经营状况的分析报告。

本资料来自本资料来自目标管理拟定报社的目标管理计划，负责推行目标管理负责将已制定的发的年度计划和预算编制和审批报社的各项经营资金采购费用开支等业务方面的相关工作计划，并负责计划的分解下达监督检查调整反馈报社统计业务的归口管理组织制定报社与经营相关的管理规章制度控股公司拟定发展战略经营规划根据战略的实现需要，提请部门和下属机构的设立，并确定报社内各部门的权责划分和工作重点，确定下属公司的业务范围和工作重点负责社外专家队伍的建设。

计划管理拟定和编制报社计划的分解下达监督检查调整反馈报社统计业务的归口管理组织制定报社与经营相关的管理规章制度协调各部门二级管理部门根据报社发展需要，筹备并组织建立新型集团管理模式指导协调下属全资公司门的权责划分和工作重点，确定下属公司的业务范围和工作重点负责社外专家队伍的建设。

计划管理拟定和编制报社的年度计划和预算编制和审批报社的各项经营资金采购费用开支等业务方面的相关工作计划，并负责步拓展提供理论指导和操作依据根据报社发展需要，筹备并组织建立新型集团管理模式指导协调下属全资公司控股公司拟定发展战略经营规划根据战略的实现需要，提请部门和下属机构的设立，并确定报社内各部来自策及时提供咨询意见和策划方案结合国内外传媒产业和报业产业的发展和运做，总结北青报社先进的管理理念经营理念管理机制经营模式，对形成报社核心竞争能力提供建设性意见，为报社的进来自策及时提供咨询意见和策划方案结合国内外传媒产业和报业产业的发展和运做，总结北青报社先进的管理理念经营理念管理机制经营模式，对形成报社核心竞争能力提供建设性意见，为报社的进步拓展提供理论指导和操作依据根据报社发展需要，筹备并组织建立新型集团管理模式指导协调下属全资公司控股公司拟定发展战略经营规划根据战略的实现需要，提请部门和下属机构的设立，并确定报社内各部门的权责划分和工作重点，确定下属公司的业务范围和工作重点负责社外专家队伍的建设。

计划管理拟定和编制报社的年度计划和预算编制和审批报社的各项经营资金采购费用开支等业务方面的相关工作计划，并负责计划的分解下达监督检查调整反馈报社统计业务的归口管理组织制定报社与经营相关的管理规章制度协调各部门二级管理部门根据报社发展需要，筹备并组织建立新型集团管理模式指导协调下属全资公司控股公司拟定发展战略经营规划根据战略的实现需要，提请部门和下属机构的设立，并确定报社内各部门的权责划分和工作重点，确定下属公司的业务范围和工作重点负责社外专家队伍的建设。

计划管理拟定和编制报社的年度计划和预算编制和审批报社的各项经营资金采购费用开支等业务方面的相关工作计划，并负责计划的分解下达监督检查调整反馈报社统计业务的归口管理组织制定报社与经营相关的管理规章制度协调各部门二级管理部门之间的工作定期向报社管理层提交经营状况的分析报告。

本资料来自本资料来自目标管理拟定报社的目标管理计划，负责推行目标管理负责将已制定的发展规划细化为年度目标计划负责将年度经营和管理目标分解下达到各部门及下属公司针对各部门及下属公司的具体情况，分别拟定其关键业绩考核指标和权重在目标管理执行过程中，根据实际情况调整报社和各单位的经营管理目标或指标会同人力资源部和财务部对报社各部门和下属公司的目标实施过程和完成情况进行检查和考核。

投资管理负责报社的资产运营和资本运营业务的计划拟定，及社委会批准后的实务操作的组织工作负责报社对外的投资项目和合作项目的洽谈筛选和论证组织对报社新的投资项目和合作项目的前期调研编写项目建议书和可行性研究报告已确定投资和合作项目的牵头实施对已完成投资并进入正常运营的项目，进行产权权益管理和风险监控。

本资料来自本资料来自四部门岗位设置及编制共岗人部门主任人投资管理人计划管理人考核管理人本资料来自本资料来自部门职能说明书基本信息部门名称发展计划部部门编号部门直接主管部门负责人主任编写人批准人编写日期年月二部门概述在报社发展战略的指导下，通过战略管理计划管理考核管理和对外投资管理等工作，促进报社业务不断拓展。

三部门职能战略管理负责建立并完善报社战略研究制度，组织报社发展战略和中长期发展规划的调研拟定工作根据发展战略，为社委会在报社的工作重点业务结构管理结构方面的决策工作提供分析研究支持，以确保战略得以实施及时分析市场和环境的变化，提出报社发展战略的调整建议定期提供战略分析研究报告负责对报社发展新产业新媒体的战略举措进行研究，为决策层提供意见和方案针对专项课题进行研究，为决策层提供支持，为报社重大决本资料来自本资料来自策及时提供咨询意见和策划方案结合国内外传媒产业和报业产业的发展和运做，总结北青报社先进的管理理念经营理念管理机制经营模式，对形成报社核心竞争能力提供建设性意见，为报社的进步拓展提供理论指导和操作依据根据报社发展需要，筹备并组织建立新型集团管理模式指导协调下属全资公司控股公司拟定发展战略经营规划根据战略的实现需要，提请部门和下属机构的设立，并确定报社内各部门的权责划分和工作重点，确定下属公司的业务范围和工作重点负责社外专家队伍的建设。

计划管理拟定和编制报社的年度计划和预算编制和审批报社的各项经营资金采购费用开支等业务方面的相关工作计划，并负责计划的分解下达监督检查调整反馈报社统计业务的归口管理组织制定报社与经营相关的管理规章制度协步拓展提供理论指导和操作依据根据报社发展需要，筹备并组织建立新型集团管理模式指导协调下属全资公司控股公司拟定发展战略经营规划根据战略的实现需要，提请部门和下属机构的设立，并确定报社内各部计划的分解下达监督检查调整反馈报社统计业务的归口管理组织制定报社与经营相关的管理规章制度协调各部门二级管理部门根据报社发展需要，筹备并组织建立新型集团管理模式指导协调下属全资公司的年度计划和预算编制和审批报社的各项经营资金采购费用开支等业务方面的相关工作计划，并负责计划的分解下达监督检查调整反馈报社统计业务的归口管理组织制定报社与经营相关的管理规章制度展规划细化为年度目标计划负责将年度经营和管理目标分解下达到各部门及下属公司针对各部门及下属公司的具体情况，分别拟定其关键业绩考核指标和权重在目标管理执行过程中，根据实际情况调整报社和各单位的经对外的投资项目和合作项目的洽谈筛选和论证组织对报社新的投资项目和合作项目的前期调研编写项目建议书和可行性研究报告已确定投资和合作项目的牵头实施对已完成投资并进入正常运营的项目，进行产权权益管部门职能说明书基本信息部门名称发展计划部部门编号部门直接主管部门负责人主任编写人批准人编写日期年月二部门概述在报社发展战略的指导下，通过战略管理计划管理考核管理和对外投资管理等工作供分析研究支持，以确保战略得以实施及时分析市场和环境的变化，提出报社发展战略的调整建议定期提供战略分析研究报告负责对报社发展新产业新媒体的战略举措进行研究，为决策层提供意见和方案针对专项课题理念管理机制经营模式，对形成报社核心竞争能力提供建设性意见，为报社的