1、“.....合理套用定额，结合企业管理水平和工程实际情况分析工料机等各项成本消耗，合理报价，防止恶性竞争，确保了每项中标工程都能够创造良好的经济效益。二强化项目管理，提高施工管理水平施工是我局的工作重点，今年以建设优质工程精品工程为目标，强化项目管理，在施工中积极开展“工程建设质量年”“施工建设高潮月”“亮点工程建设”“创优评先”等项活动，收到了预期效果。抓项目，不断提高施工管理水平。是强化领导，明确责任。我局每中标项工程，都根据其工程特点配备合适的项目经理，抽调精干人员组成项目班子，在工程开工前，与项目经理签定目标责任书并严格考核，年终兑现奖罚，使施工人员责任明确。二是在施工过程中实行“五控制”。通过对成本技术进度资金物资设备的控制，使施工工艺不断优化，项目成本不断降低，确保了施工进度，实现了安全文明施工，各项目部管理水平有了不同程度的提高。抓质量，努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命，更是企业的生命......”。

2、“.....我们提出以党性人性保质量。今年我局以东平湖八里湾闸改建天津引滦济津陕西府店路三项工程为重点，在施工中全面贯彻标准，深入贯彻落实质量管理办法施工管理办法和分包工程管理规定，在全体职工中树立品牌意识，强化质量管理，努力建造质量过硬，顾客青睐的亮点工程，取得了明显成效，全年没有出现起客户投诉现象，没有出现起质量责任事故。东平湖八里湾闸改建工程经过天的紧张施工，顺利通过了的阶段验收，被评定为优良工程。天津引滦济津暗渠工程坚持“质量第”的原则，使工程质量合格率，优良品率达以上，经初验，被评定为优良工程。通过在施工中推行“四新”工艺，实行钢筋沙石料定额承包制，仅钢筋项就节约多吨，减少成本余万元，经济效益显著提高。我局陕西府店路合同段项目部，精心组织，严格管理，奋力拼搏，创出质量进度第名，获得万元奖励，业主称大局铁局干不过小局黄工局。由于表现突出，我局被陕西省交通厅授予“陕西省重点工程建设先进施工企业”称号......”。

3、“.....带动了全局工程项目的全面进步。东营大桥第合同段坚持“抓管理增效益，抓质量树形象，抓安全，保稳定”的工作方针，强化管理，提高信誉，受到了业主的高度评价，并在管理创新工作会议上做了典型发言。滨州大桥工程经业主对该项目部个分项工程的综合评定，工程优良品率达，也被誉为“信得过，水平高善管理能打硬仗”的施工单位。国道招远项目部由于工程质量进度在全线名列前茅，被业主誉为“正规部队”，总监处多次在该部施工的大桥召开全线施工质量现场会，介绍施工经验。抓防疫，确保施工顺利进行。四月份以来，非典疫情日益严峻，尤其是天津陕西两处工地，地处重疫区，工期紧，任务重，旦有人发病，后果不堪设想。各项目部面对严峻形势，手抓施工，手抓防疫，采取多项措施，克服距离疫区近施工人员多等重重困难，既保证了施工进度，又没有发现起非典病例，确保了施工防疫两不误。三强化安全管理，确保全年生产无事故严格落实安全生产责任制和各项安全规章制度......”。

4、“.....确定了各级安全目标，充分利用各种载体加大宣传力度，强化职工的安全意识。是建立健全安全保证体系，局处项目部三级均的需要五是继续加大技术装备投入，先后筹资余万元，购置了进口摊铺机水稳拌和站单钢轮压路机等先进技术设备，大大增强施工能力，提高单项工程利润水平。五妥善进行了企业改制的前期工作我局将企业改制做为项重要工作列入了议事日程，写入了年初工作计划。成立了企业改制工作领导小组，按照“积极稳妥，慎重推进”的工作原则，选择国内已完成改制的优秀企业进行了学习和调研，掌握了国家关于企业改制的宏观政策改制的基本程序和方法。在全局开展了全方位的思想发动，动员全体职工积极投身到改制工作中来。在学习调研思想发动的基础上，经过充分酝酿，制定了企业改制初步方案，因上级对企业单位内部企业改制的有关重大政策尚不明确，改制方案仍有待于进步提高和完善。六其它工作开展情况加强了机动抢险队建设......”。

5、“.....组织抢险队员进行了为期个月的脱产培训，加强了防汛值班，参加了组织的防汛合成演练，受到了上级督察组的好评。工会围绕中心和重点工作，进步深化了厂务公开，扩大了公开的内容和范围对特困职工进行了帮扶，全年共发放救济金余万元组队参加了举办的职工太极拳剑比赛和驻济单位篮球友谊赛，并获得了优异成绩。离退休职工服务工作，出台了离退休职工两费统筹管理办法，对离退休职工两费实行统筹，按月发放，减轻了各工程处的经济压力，杜绝了两费拖欠现象，老同志非常满意，被评为离退休工作先进单位。企业资质升级工作，经过半年多的努力，公路任制和各项安全规章制度。制定下发了年安全生产工作意见和关于开展安全年的通知，确定了各级安全目标，充分利用各种载体加大宣传力度，强化职工的安全意识。是建立健全安全保证体系，局处项目部三级均的需要五是继续加大技术装备投入，先后筹资余万元，购置了进口摊铺机水稳拌和站单钢轮压路机等先进技术设备......”。

6、“.....提高单项工程利润水平。五妥善进行了企业改制的前期工作我局将企业改制做为项重要工作列入了议事日程，写入了年初工作计划。成立了企业改制工作领导小组，按照“积极稳妥，慎重推进”的工作原则，选择国内已完成改制的优秀企业进行了学习和调研，掌握了国家关于企业工作我局将企业改制做为项重要工作列入了议事日程，写入了年初工作计划。成立了企业改制工作领导小组，按照“积极稳妥，慎重推进”的工作原则，选择国内已完成改制的优秀企业进行了学习和调研，掌握了国家关于企业，局处项目部三级均的需要五是继续加大技术装备投入，先后筹资余万元，购置了进口摊铺机水稳拌和站单钢轮压路机等先进技术设备，大大增强施工能力，提高单项工程利润水平。五妥善进行了企业改制的前期故严格落实安全生产责任制和各项安全规章制度。制定下发了年安全生产工作意见和关于开展安全年的通知，确定了各级安全目标，充分利用各种载体加大宣传力度，强化职工的安全意识......”。

7、“.....各项目部面对严峻形势，手抓施工，手抓防疫，采取多项措施，克服距离疫区近施工人员多等重重困难，既保证了施工进度，又没有发现起非典病例，确保了施工防疫两不误。三强化安全管理，确保全年生产无事次在该部施工的大桥召开全线施工质量现场会，介绍施工经验。抓防疫，确保施工顺利进行。四月份以来，非典疫情日益严峻，尤其是天津陕西两处工地，地处重疫区，工期紧，任务重，旦有人发病，后果不堪设想工程经业主对该项目部个分项工程的综合评定，工程优良品率达，也被誉为“信得过，水平高善管理能打硬仗”的施工单位。国道招远项目部由于工程质量进度在全线名列前茅，被业主誉为“正规部队”，总监处多程项目的全面进步。东营大桥第合同段坚持“抓管理增效益，抓质量树形象，抓安全，保稳定”的工作方针，强化管理，提高信誉，受到了业主的高度评价，并在管理创新工作会议上做了典型发言。滨州大桥理，奋力拼搏，创出质量进度第名，获得万元奖励......”。

8、“.....由于表现突出，我局被陕西省交通厅授予“陕西省重点工程建设先进施工企业”称号。通过建设“亮点工程”，带动了全局工良品率达以上，经初验，被评定为优良工程。通过在施工中推行“四新”工艺，实行钢筋沙石料定额承包制，仅钢筋项就节约多吨，减少成本余万元，经济效益显著提高。我局陕西府店路合同段项目部，精心组织，严格管有出现起客户投诉现象，没有出现起质量责任事故。东平湖八里湾闸改建工程经过天的紧张施工，顺利通过了的阶段验收，被评定为优良工程。天津引滦济津暗渠工程坚持“质量第”的原则，使工程质量合格率，优，在施工中全面贯彻标准，深入贯彻落实质量管理办法施工管理办法和分包工程管理规定，在全体职工中树立品牌意识，强化质量管理，努力建造质量过硬，顾客青睐的亮点工程，取得了明显成效，全年没部管理水平有了不同程度的提高。抓质量，努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命，更是企业的生命。对此，我们提出以党性人性保质量......”。

9、“.....年终兑现奖罚，使施工人员责任明确。二是在施工过程中实行“五控制”。通过对成本技术进度资金物资设备的控制，使施工工艺不断优化，项目成本不断降低，确保了施工进度，实现了安全文明施工，各项目了预期效果。抓项目，不断提高施工管理水平。是强化领导，明确责任。我局每中标项工程，都根据其工程特点配备合适的项目经理，抽调精干人员组成项目班子，在工程开工前，与项目经理签定目标责任书并严格化项目管理，提高施工管理水平施工是我局的工作重点，今年以建设优质工程精品工程为目标，强化项目管理，在施工中积极开展“工程建设质量年”“施工建设高潮月”“亮点工程建设”“创优评先”等项活动，收到研究施工方案的可行性先进性，科学选用取费依据，合理套用定额，结合企业管理水平和工程实际情况分析工料机等各项成本消耗，合理报价，防止恶性竞争，确保了每项中标工程都能够创造良好的经济效益......”。