想方法还有待优化，工作主动性自觉性不够，贯彻执行力不到位五是员工复合型技能水平有待提高六是押运工作有待研究新办法措施七是员工的市场意识大局意识奉献意识亟待加强。对此，我们必须高度重视，在今后的工作中切实加以改进。二分公司面临的形势分析分析面临的形势，对于我们正视困难，理请思路，明确任务，有着重要意义。成绩是可喜的可贺的，但是，大家已经认识到我们面临的困难和任务将更加艰巨。是人机矛盾凸显。结构性缺员，人员构成比例不合理二是成本压力剧增。负担太重，人车比例高，达到了三是安全难度增大。交通工业安全点多面广战线长困难多，风险高。四是设备日益老化。车辆新度系数只有，老旧车辆达到近三分之，运行十年以上的车辆多五是维护稳定困难。多种用工多种分配形式，政策制订与覆盖复杂且有难度，管理难度大六是生产成本激增。面临政府对危货的治理力度加大，要求高，车辆运巨。是人机矛盾凸显。结构性缺员，人员构成比例不合理二是成本压力剧增。负担太重，人车比例高，达到了三是安全难度增大。交通工业安全点多面广战线长困难多，风险高。四是设备日益老化。车辆新度系度重视，在今后的工作中切实加以改进。二分公司面临的形势分析分析面临的形势，对于我们正视困难，理请思路，明确任务，有着重要意义。成绩是可喜的可贺的，但是，大家已经认识到我们面临的困难和任务将更加艰不强，思想方法还有待优化，工作主动性自觉性不够，贯彻执行力不到位五是员工复合型技能水平有待提高六是押运工作有待研究新办法措施七是员工的市场意识大局意识奉献意识亟待加强。对此，我们必须高中还存在些不足和问题。是安全管理仍有漏洞，出了起工伤事故和撞小孩事故二是成本管理生产管理上还比较粗放，存在路单回收不及时现象三是成品罐任务不饱满利用率不高的问题还未解决四是干部进取意识和关心支持的结果，是分公司全体干部和员工共同扎实工作顽强拼搏创先争优的结果。在此，我代表分公司，向全体干部员工及家属，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意,在总结成绩和经验的同时，我们要清醒地看到工作实做好政策的宣讲扎实做好资质的审核扎实做好分数的对接扎实做好信息的反馈。按既定的程序顺利落实到户。年来，无越级上访缠访闹访现象发生，几大特殊群体基本稳定。过去年成绩的取得，是公司正确领导生病入院的员工，主动上门慰问和看望。年来，我们共发放慰问物资价值余元，慰问金万元，共为位困难家庭申报困难补助，到医院看望员工余次，共为位职工家庭办理丧事热点焦点工作阳光操作。对于分房工作，我们扎愿和诉求情况。开展困难帮扶。搞好申报。在政策允许的范围内，积极为困难家庭搞好申报工作搞好慰问。逢年过节送去组织的温暖和关怀，切实做到真困难真帮助。发放米面油水果等各类生活物资对家中有困难或新篇章。稳定压倒切，离开了和谐稳定，切均无从谈起。我们坚持把维护的重心放在职工关心的热点和难点上。扎实开展基层工会干部大走访活动。了解掌握员工的具体家庭成员情况经济收入情况子女情况以及个人意好油料的审批关。抓好车头，切实把好油料的定额关。抓好人头，切实把好油料的考核关。严格落实油料管理日清日结工作法，全年节约油料成本万元。年来，全员团结互助遵纪守法无人违规违纪。七和谐又谱，大帐才丰厚着力抓好四个头，切实把好四道关，从源头上堵塞油料流失。抓好源头，采取签订廉洁从业承诺书上廉洁党课建制廉洁文化墙等形式多样的方式方法，切实把好员工的思想关。抓好大头，切实把兼职押运，不仅破解了难题，而且还密切了党群干群关系，同时还为全体员工创造了直接效益算好小帐。处处精打细算，让每笔收入都颗粒归仓。算成本帐算效益帐，只有小帐都算清楚了，大帐才明白。只有小帐都盈利了将经济责任制指标下放到车队，细化到班组。千斤重担人人挑，个个头上有指标算好细帐。时时把好关口，让每笔费用都用在刀刃上。我们充分利用分公司现有的人力资源优势，上至经理书记，下至办事员门卫，全部实行。六清廉又呈新气象。紧紧把控人财物管理要素，实施以制度管人，按流程办事，挖潜增效增产增收，是我们生产经营持续发展的有效手段。引导全体员工算好三笔帐，以最小的投入获取最大的回报。算好大帐。矛盾突出地暴露出来。尤其是去年十八大召开前后，交警路政，甚至于连派出所都上路检查，动则上万元的罚款。我们讨论修订了分公司兼职押运管理办法，采取机关人员兼职押运的办法，解决了这难题，确保安全生产召开专题会议，多方收集员工的意见和建议，制订了分公司外出会战换班暂行管理办法，职工代表大会通过后实施，换班工作得以顺利进行。破解押运难题。随着道路危险货物运输管理的进步加强，专职押运员不足的大计奖励政策，特别是涉及职工利益的事情，职工都能认真审议提出建议和意见。页岩气拉运队伍的组建在员工的待遇队伍的归属任务的线路三个不清楚的情况下，我们问订于民，让大家想办法拿主意，多次组织召大计奖励政策，特别是涉及职工利益的事情，职工都能认真审议提出建议和意见。页岩气拉运队伍的组建在员工的待遇队伍的归属任务的线路三个不清楚的情况下，我们问订于民，让大家想办法拿主意，多次组织召开专题会议，多方收集员工的意见和建议，制订了分公司外出会战换班暂行管理办法，职工代表大会通过后实施，换班工作得以顺利进行。破解押运难题。随着道路危险货物运输管理的进步加强，专职押运员不足的矛盾突出地暴露出来。尤其是去年十八大召开前后，交警路政，甚至于连派出所都上路检查，动则上万元的罚款。我们讨论修订了分公司兼职押运管理办法，采取机关人员兼职押运的办法，解决了这难题，确保安全生产。六清廉又呈新气象。紧紧把控人财物管理要素，实施以制度管人，按流程办事，挖潜增效增产增收，是我们生产经营持续发展的有效手段。引导全体员工算好三笔帐，以最小的投入获取最大的回报。算好大帐。将经济责任制指标下放到车队，细化到班组。千斤重担人人挑，个个头上有指标算好细帐。时时把好关口，让每笔费用都用在刀刃上。我们充分利用分公司现有的人力资源优势，上至经理书记，下至办事员门卫，全部实行兼职押运，不仅破解了难题，而且还密切了党群干群关系，同时还为全体员工创造了直接效益算好小帐。处处精打细算，让每笔收入都颗粒归仓。算成本帐算效益帐，只有小帐都算清楚了，大帐才明白。只有小帐都盈利了，大帐才丰厚着力抓好四个头，切实把好四道关，从源头上堵塞油料流失。抓好源头，采取签订廉洁从业承诺书上廉洁党课建制廉洁文化墙等形式多样的方式方法，切实把好员工的思想关。抓好大头，切实把好油料的审批关。抓好车头，切实把好油料的定额关。抓好人头，切实把好油料的考核关。严格落实油料管理日清日结工作法，全年节约油料成本万元。年来，全员团结互助遵纪守法无人违规违纪。七和谐又谱新篇章。稳定压倒切，离开了和谐稳定，切均无从谈起。我们坚持把维护的重心放在职工关心的热点和难点上。扎实开展基层工会干部大走访活动。了解掌握员工的具体家庭成员情况经济收入情况子女情况以及个人意愿和诉求情况。开展困难帮扶。搞好申报。在政策允许的范围内，积极为困难家庭搞好申报工作搞好慰问。逢年过节送去组织的温暖和关怀，切实做到真困难真帮助。发放米面油水果等各类生活物资对家中有困难或生病入院的员工，主动上门慰问和看望。年来，我们共发放慰问物资价值余元，慰问金万元，共为位困难家庭申报困难补助，到医院看望员工余次，共为位职工家庭办理丧事热点焦点工作阳光操作。对于分房工作，我们扎实做好政策的宣讲扎实做好资质的审核扎实做好分数的对接扎实做好信息的反馈。按既定的程序顺利落实到户。年来，无越级上访缠访闹访现象发生，几大特殊群体基本稳定。过去年成绩的取得，是公司正确领导和关心支持的结果，是分公司全体干部和员工共同扎实工作顽强拼搏创先争优的结果。在此，我代表分公司，向全体干部员工及家属，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意,在总结成绩和经验的同时，我们要清醒地看到工作中还存在些不足和问题。是安全管理仍有漏洞，出了起工伤事故和撞小孩事故二是成本管理生产管理上还比较粗放，存在路单回收不及时现象三是成品罐任务不饱满利用率不高的问题还未解决四是干部进取意识不强，思想方法还有待优化，工作主动性自觉性不够，贯彻执行力不到位五是员工复合型技能水平有待提高六是押运工作有待研究新办法措施七是员工的市场意识大局意识奉献意识亟待加强。对此，我们必须高度重视，在今后的工作中切实加以改进。二分公司面临的形势分析分析面临的形势，对于我们正视困难，理请思路，明确任务，有着重要意义。成绩是可喜的可贺的，但是，大家已经认识到我们面临的困难和任务将更加艰巨。是人机矛盾凸显。结构性缺员，人员构成比例不合理二是成本压力剧增。负担太重，人车比例高，达到了三是安全难度增大。交通工业安全点多面广战线长困难多，风险高。四是设备日益老化。车辆新度系数只有，老旧车辆达到近三分之，运行十年以上的车辆多五是维护稳定困难。多种用工多种分配形式，政策制订与覆盖复杂且有难度，管理难度大六是生产成本激增。面临政府对危货的治理力度加大，要求高，车辆运行困难，成本高。