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各工种责任明确，工序连贯致，相互配合协作，严禁发生相互推诿现象。
各施工班组必须保证关键岗位专人负责，不得身兼数职，造成窝工。
必要时实行小时连续作业。
确保工期的其它保证措施资金保证在业主资金暂时不到位时，采取部分垫资的方式完成整个施工任务。
机械设备保证根据工程场地的地质条件，计划投入台型筒式柴油机备用台打桩机施工，这种钻机的性能先进效率高成孔质量好速度快噪音小，作业连续，其性能完全能满足该工程的施工要求。
搅拌站投入台强制式搅拌机，每小时可产混凝土以上，可满足两个风机基础同时浇注的要求。
投入台混凝土运输车和台混也将本工程管理作为重中之重，公司副总经理将定期和不定期的到施工现场了解施工情况，指导分公司做好各项管理工作，并帮助解决施工中的相关问题。
本工程的各项活动接受业主的领导和监督，并按，项目经理及骨干长住工地，且每周不少于个工作日。
项目经理全面监督工程进度，并按施工进度计划进行，发现问题，查明原因，及时处理。
各工序施工落实到人，职责清楚。
在施工过程中，加强生产调度，每天安排生产计划返工。
桩位由测量员复测，若施工图标识不清，及时联系，避免返工。
旦我方中标，在接到通知后天内，保证人员设备进场，天内做好施工前的切准备工作。
组建强有力的项目管理班子及技术素质良好经验丰富的施工队伍督导施工，施工质量责任到人。
对于施工中出现地层变化，参数改变等情况由技术人员及时向项目技术负责人反映，遇到问题马上处理。
施工人员严格按操作规程进行施工，每道工序由质检人员验收后方可进行下步工作，避免供应科综合办公室运用新工艺新技术投入新设备确保施工质量，缩短工期。
严格按设计和规范施工，保证每道工序合格，杜绝返工。
施工技术员全程监控，在开工前对全体施工人员进行技术交底。
施工技术员按照交底械组长负责机械维修工作资料组长资料员安全组长安全用电设备安全操作项目管理部组织结构网络图图项目管理部组织结构图确保工期的技术措施项目经理技术负责人工程科质检组资料组桩机组测量组搅拌组基础组经管科物资理部人员组成表序号姓名职称职务职责项目经理负责全面工作项目副经理现场协调与管理技术负责人负责全面技术工作质量检查组长质量检查员施工组长负责基础施工工作施工组长负责桩基施工工作测量组长负责测量技术工作机绑扎支模天浇注混凝土天部对工程技术质量安全进度设备材料帐务生活，以及各施工作业队直接进行管理。
为顺利完成施工计划提供了组织保证。
拟用于本工程的项目经理部主要人员见表表拟用于本工程的项目经工组织和管理，并本着精干高效满负荷的原则组建作业队，确保施工人员高标准高素质。
项目经理天桩基施工天桩管进场天打桩作业天天桩机搬迁基础施工天定桩调试⑩基坑开挖天降水天钢筋经理部公司指定具有施工组织能力协调能力强的专业工程技术人员担任本工程项目经理级，由项目经理组建工地项目经理部。
项目经理按项目既定的工期质量安全造价效益目标对项目进行全方位，全过程的施施工，次可同时完成两个基础的施工，计划总工期天。
若遇灾害性天气或不可抗拒的因素，我单位可再增加台桩机和个施工班组保证总工期。
网络图计划见图图单个风机基础施工网络图工期保证措施组织机构保证项目施工准备测量放线桩基施工基坑开挖浇混凝土基础养护工期网络计划根据总工期安排，计划台桩机天准备施工撤场各天可完成座风机基础的桩基施工任务，需总工期天单座风机施工计划平均天，采用两个班组工顺序设备交付进度与顺序施工图纸交付进度和顺序等之间的协调工作。
施工进度网络图施工进度计划如果我公司中标，计划于年月日进场开工于年月日竣工。
施工总进度见表。
表施工总进度表日期进度分项工程年月验，在采取科学合理的交叉作业经济可达的特殊措施情况下，在与设计设备制造单位增强联系状况下，是能够实现本工程工期目标的。
在工程建设过程中，我们积极配合业主做好与工程建设相关的地方关系与其它标段的施，总桩长计延长米，混凝土约，钢筋用量约为。
以上标段所述工程量为本标段工程量。
第章施工进度控制编制说明根据招标文件，该工程的进度要求为年月日开工，年月日竣工。
我公司积极响应。
根据我公司的工程经共计座风机基础，其中，不包括四座风机基础的桩基础本施工组织设计为标段范围。
主要工程量标段风机基础座，其中管桩根，总桩长计延长米，混凝土约，钢筋用量约为。
标段风机基础座，其中管桩根标范围及主要工程量投标范围风电场围堰内风机基础施工，风机基础施工划分为东西两个标段。
具体标段划分如下标段风机基础施工南标段共计座风机基础标段风机基础施工北标段。
东台风电场本次设计的风机基础为圆盘形，直径为，埋深为，厚为圆墩直径为，高圆盘形基础底下布置两圈桩基，桩基采用型预应力砼管桩，桩长，每台风机基础下布置根管桩。
第章投标。
东台风电场本次设计的风机基础为圆盘形，直径为，埋深为，厚为圆墩直径为，高圆盘形基础底下布置两圈桩基，桩基采用型预应力砼管桩，桩长，每台风机基础下布置根管桩。
第章投标范围及主要工程量投标范围风电场围堰内风机基础施工，风机基础施工划分为东西两个标段。
具体标段划分如下标段风机基础施工南标段共计座风机基础标段风机基础施工北标段共计座风机基础，其中，不包括四座风机基础的桩基础本施工组织设计为标段范围。
主要工程量标段风机基础座，其中管桩根，总桩长计延长米，混凝土约，钢筋用量约为。
标段风机基础座，其中管桩根，总桩长计延长米，混凝土约，钢筋用量约为。
以上标段所述工程量为本标段工程量。
第章施工进度控制编制说明根据招标文件，该工程的进度要求为年月日开工，年月日竣工。
我公司积极响应。
根据我公司的工程经验，在采取科学合理的交叉作业经济可达的特殊措施情况下，在与设计设备制造单位增强联系状况下，是能够实现本工程工期目标的。
在工程建设过程中，我们积极配合业主做好与工程建设相关的地方关系与其它标段的施工顺序设备交付进度与顺序施工图纸交付进度和顺序等之间的协调工作。
施工进度网络图施工进度计划如果我公司中标，计划于年月日进场开工于年月日竣工。
施工总进度见表。
表施工总进度表日期进度分项工程年月施工准备测量放线桩基施工基坑开挖浇混凝土基础养护工期网络计划根据总工期安排，计划台桩机天准备施工撤场各天可完成座风机基础的桩基施工任务，需总工期天单座风机施工计划平均天，采用两个班组施工，次可同时完成两个基础的施工，计划总工期天。
若遇灾害性天气或不可抗拒的因素，我单位可再增加台桩机和个施工班组保证总工期。
网络图计划见图图单个风机基础施工网络图工期保证措施组织机构保证项目经理部公司指定具有施工组织能力协调能力强的专业工程技术人员担任本工程项目经理级，由项目经理组建工地项目经理部。
项目经理按项目既定的工期质量安全造价效益目标对项目进行全方位，全过程的施工组织和管理，并本着精干高效满负荷的原则组建作业队，确保施工人员高标准高素质。
项目经理天桩基施工天桩管进场天打桩作业天天桩机搬迁基础施工天定桩调试⑩基坑开挖天降水天钢筋绑扎支模天浇注混凝土天部对工程技术质量安全进度设备材料帐务生活，以及各施工作业队直接进行管理。
为顺利完成施工计划提供了组织保证。
拟用于本工程的项目经理部主要人员见表表拟用于本工程的项目经理部人员组成表序号姓名职称职务职责项目经理负责全面工作项目副经理现场协调与管理技术负责人负责全面技术工作质量检查组长质量检查员施工组长负责基础施工工作施工组长负责桩基施工工作测量组长负责测量技术工作机械组长负责机械维修工作资料组长资料员安全组长安全用电设备安全操作项目管理部组织结构网络图图项目管理部组织结构图确保工期的技术措施项目经理技术负责人工程科质检组资料组桩机组测量组搅拌组基础组经管科物资供应科综合办公室运用新工艺新技术投入新设备确保施工质量，缩短工期。
严格按设计和规范施工，保证每道工序合格，杜绝返工。
施工技术员全程监控，在开工前对全体施工人员进行技术交底。
施工技术员按照交底督导施工，施工质量责任到人。
对于施工中出现地层变化，参数改变等情况由技术人员及时向项目技术负责人反映，遇到问题马上处理。
施工人员严格按操作规程进行施工，每道工序由质检人员验收后方可进行下步工作，避免返工。
桩位由测量员复测，若施工图标识不清，及时联系，避免返工。
旦我方中标，在接到通知后天内，保证人员设备进场，天内做好施工前的切准备工作。
组建强有力的项目管理班子及技术素质良好经验丰富的施工队伍，项目经理及骨干长住工地，且每周不少于个工作日。
项目经理全面监督工程进度，并按施工进度计划进行，发现问题，查明原因，及时处理。
各工序施工落实到人，职责清楚。
在施工过程中，加强生产调度，每天安排生产计划，把整个施工任务分配到各机台生产班组，按天控制，做到当天的工作量当天完成。
各工种责任明确，工序连贯致，相互配合协作，严禁发生相互推诿现象。
各施工班组必须保证关键岗位专人负责，不得身兼数职，造成窝工。
必要时实行小时连续作业。
确保工期的其它保证措施资金保证在业主资金暂时不到位时，采取部分垫资的方式完成整个施工任务。
机械设备保证根据工程场地的地质条件，计划投入台型筒式柴油机备用台打桩机施工，这种钻机的性能先进效率高成孔质量好速度快噪音小，作业连续，其性能完全能满足该工程的施工要求。
搅拌站投入台强制式搅拌机，每小时可产混凝土以上，可满足两个风机基础同时浇注的要求。
投入台混凝土运输车和台混也将本工程管理作为重中之重，公司副总经理将定期和不定期的到施工现场了解施工情况，指导分公司做好各项管理工作，并帮助解决施工中的相关问题。
本工程的各项活动接受业主的领导和监督，并按照质量管理体系要求编制的质量体系文件环境管理体系要求编制的环境管理体系文件和职业安全卫生管理体系的规定，开展各项
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