TOP8东站施工组织设计.DOC文档免费在线阅读

施工组织成立项目部以项目经理为首的项目部是东站工程施工的决策指挥机构，对工程施工全面负责，项目法决策指挥施工生产，大大减少了中间环节，与业主代表直接联系，提高工作质量和效率。

项目总经理具有法人代表资格，是施工单位的全权代表。

本工程实行项目经理责任制，项目部人员优化组合配置，使施工全过程的各项工作高效率地运行，各项资源充分发挥作用，以达到拟定的施工目标。

项目部组织机构项目部组织机构见下图图，东站建筑装修安装施工组织机构框图图总工程师项目副总经理项目副总经理总经济师项目经理安装项目经理装修项目总工程师安装项目总工程师装修项目总经理项目总经济师中国投标网施能向通信信号系统正式送电。

年月日前，站厅层站台层两端的设备与管理用房装饰安装工程应做完，达到验收的条件。

年月日前，轨行区顶部风管全部完工。

大型设备调试安排在年月日正式电源送电后进行。

安全生产压器室的相关工作，为电力进场施工创造条件。

年月日前，按标书第章条要求，完成站厅层站台层两端的通信与信号设备房控制室的有关建筑装饰工作，为通信信号承包商提供进场条件。

年月日前，低压配电室已受电，并工中对质量将按质量体系进行管理。

控制工期确保合同工期兑现。

年月日进场开工，年月日之前完工并通过验收，内部竣工时间定于年月日。

年月日前按标书第章条要求，完成站台层高低压变电室变工管理管理就是生产力。

落实目标责任制管理。

目标管理工程质量达到优良。

分部分项工程全部合格，其中优良率达到以上，观感评分得分类分以上，我单位质量管理体系在年月通过了中建协的认证，今后在东站施修安装施工组织机构框图图总工程师项目副总经理项目副总经理总经济师项目经理安装项目经理装修项目总工程师安装项目总工程师装修项目总经理项目总经济师中国投标网施工单位的全权代表。

本工程实行项目经理责任制，项目部人员优化组合配置，使施工全过程的各项工作高效率地运行，各项资源充分发挥作用，以达到拟定的施工目标。

项目部组织机构项目部组织机构见下图图，东站建筑装织成立项目部以项目经理为首的项目部是东站工程施工的决策指挥机构，对工程施工全面负责，项目法决策指挥施工生产，大大减少了中间环节，与业主代表直接联系，提高工作质量和效率。

项目总经理具有法人代表资格，是施二章施工组织及管理必须有个精干的施工领导班子和实施指挥机构，采取科学的管理中国投标网方法对东站装饰安装工程施行全方位全过程的管理，以保证东站施工任务的圆满实现。

施工组验收规范通风与空调工程施工及验收规范通风与空调工程质量检验评定标准制冷设备安装工程施工及验收规范土建承包商的施工进度和甲方供货计划第机械设备安装工程施工及验收规范五建筑采暖与卫生工程施工验收规范建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及规范铁路电力施工规范铁路电力工程质量评定验收标准电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范建筑电气安装工程质量检验评定标准求装饰工程施工及验收规范砖石工程施工及验收规范钢结构工程施工及验收规范地面与楼面工程施工及验收规范钢筋焊接及验收体系标准建筑安装工程质量检验评定统标准建筑设计防火规范建筑安装工程安全技术规程地下铁道设计规范科学技术档案案卷构成的般要按招标文件第章第章有关要求于年月底之前完成站台高压室牵引供电设备室相关的工程，年月底完成站台层站厅层东西两端通信信号设备用房控制室的相关工程。

严格执行以下规范规定以及技术标准质量安全制的依据有广州地铁号线广州东站机电安装及建筑装修工程招标文件第Ⅰ至第Ⅳ卷以及招标用图纸。

中国投标网招标文件规定的合同开工计划日期为年底，完工日期为年月日，并且周密安排，编好施工组织设计，采用新工艺，把握好关键工程和关键工期，高质量低成本，全面如期完成现标书内规定的施工任务，让业主放心满意。

编制依据广州地铁号线东站的机电安装及建筑装修工程施工组织设计编突出，综合性强而复杂的现代化工程，施工组织和管理必须采取新的模式和措施，我局将把本工程作为重点工程来组织施工，在总结施工烈士陵园站土建工程和施工西朗站的装饰安装工程的基础上，进步优化施工队伍，科学周突出，综合性强而复杂的现代化工程，施工组织和管理必须采取新的模式和措施，我局将把本工程作为重点工程来组织施工，在总结施工烈士陵园站土建工程和施工西朗站的装饰安装工程的基础上，进步优化施工队伍，科学周密安排，编好施工组织设计，采用新工艺，把握好关键工程和关键工期，高质量低成本，全面如期完成现标书内规定的施工任务，让业主放心满意。

编制依据广州地铁号线东站的机电安装及建筑装修工程施工组织设计编制的依据有广州地铁号线广州东站机电安装及建筑装修工程招标文件第Ⅰ至第Ⅳ卷以及招标用图纸。

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严格执行以下规范规定以及技术标准质量安全体系标准建筑安装工程质量检验评定统标准建筑设计防火规范建筑安装工程安全技术规程地下铁道设计规范科学技术档案案卷构成的般要求装饰工程施工及验收规范砖石工程施工及验收规范钢结构工程施工及验收规范地面与楼面工程施工及验收规范钢筋焊接及验收规范铁路电力施工规范铁路电力工程质量评定验收标准电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范建筑电气安装工程质量检验评定标准机械设备安装工程施工及验收规范五建筑采暖与卫生工程施工验收规范建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范通风与空调工程施工及验收规范通风与空调工程质量检验评定标准制冷设备安装工程施工及验收规范土建承包商的施工进度和甲方供货计划第二章施工组织及管理必须有个精干的施工领导班子和实施指挥机构，采取科学的管理中国投标网方法对东站装饰安装工程施行全方位全过程的管理，以保证东站施工任务的圆满实现。

施工组织成立项目部以项目经理为首的项目部是东站工程施工的决策指挥机构，对工程施工全面负责，项目法决策指挥施工生产，大大减少了中间环节，与业主代表直接联系，提高工作质量和效率。

项目总经理具有法人代表资格，是施工单位的全权代表。

本工程实行项目经理责任制，项目部人员优化组合配置，使施工全过程的各项工作高效率地运行，各项资源充分发挥作用，以达到拟定的施工目标。

项目部组织机构项目部组织机构见下图图，东站建筑装修安装施工组织机构框图图总工程师项目副总经理项目副总经理总经济师项目经理安装项目经理装修项目总工程师安装项目总工程师装修项目总经理项目总经济师中国投标网施工管理管理就是生产力。

落实目标责任制管理。

目标管理工程质量达到优良。

分部分项工程全部合格，其中优良率达到以上，观感评分得分类分以上，我单位质量管理体系在年月通过了中建协的认证，今后在东站施工中对质量将按质量体系进行管理。

控制工期确保合同工期兑现。

年月日进场开工，年月日之前完工并通过验收，内部竣工时间定于年月日。

年月日前按标书第章条要求，完成站台层高低压变电室变压器室的相关工作，为电力进场施工创造条件。

年月日前，按标书第章条要求，完成站厅层站台层两端的通信与信号设备房控制室的有关建筑装饰工作，为通信信号承包商提供进场条件。

年月日前，低压配电室已受电，并能向通信信号系统正式送电。

年月日前，站厅层站台层两端的设备与管理用房装饰安装工程应做完，达到验收的条件。

年月日前，轨行区顶部风管全部完工。

大型设备调试安排在年月日正式电源送电后进行。

安全生产杜绝死亡，防止重伤事故发生，轻伤率在以下。

文明施工施工现场朴实美观整洁，防止施工安排及措施不当而引起市民旅客投诉。

承诺广州地铁工程施工现场文明施工管理规定草案的规定，争创文明施工先进单位。

管理措施为圆满实现管理目标，特采取如下管理措施。

物质后勤室技术室统计室安质室实验室给排水各专业作业队装修工程各专业作业队配电照明各专业作业队环控工程各专业作业队中国投标网实行管理目标责任制项目经理负责管理目标全面实现，总工程师负责工期目标的实现，质量监检工程师负责工程质量达到优良的标准，安检工程师负责安全全部达标，专业作业队组长贯彻落实文明施工的具体措施。

合同管理是施工管理采用项目法施工项目法施工是以项目法为对象，按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察分析综合求进等方法，对生产技术经济的各项工作制定工作标准及作业的切生产活动有条不紊地进行，使人力资金和设备都能发挥最大作用达到最佳效果，最高目的。

项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是工程对项目实施的全权代表。

这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成。

项目经理实行项目经责任制，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配制，项目的管理体系见下图图项目管理工作体系图图项目经理领导指挥领导中国投标网生产系统工期现场质量成本安全控制技术系统经济系统强化计划管理工程计划管理，在现场施工中包含三个内容，既要组织连续的均施工，又要全面完成各阶段的各项计划任务或指标，以最小的消耗取最大效。

地铁工程对完工工期阶段的关键工期都有严格规定，是硬朗工期，所以强化计划管理尤为重要。

主要措施如下根据网络计划和关键线路计划，作出月周工作计划，在实际施工中将每周每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预计完成尚将进行的工程所需时间