TOP91【学海风暴】2015-2016学年八年级英语上册 Unit 4 What’s the best movie theater Section B（2a-2e）课件 （新版）人教新目标版.ppt文档免费在线阅读

客户的满意是企业成存和发展基石，是企业持续发展的动力。

公司总经理负责制订质量方针，它体现了公司对顾客的承诺，是企业管理的宗旨和方向，所有员工都须遵守。

通过质量手册程序文件所描述的管理体系，将质量方针贯彻到每个员工。

质量方针是公司长期遵循的原则，通过定期的管理评审对方针进行评审，确保适宜性和有效性，如有修改，其修改由公司总经理批准。

通过制作标牌宣传讲解等方式，确保公司全体员工都能理解公司质量方针。

宁波云达消防设备有限公司总经理伊国云年月日公司质量目标公司各职能部门公司以本质量方针作为开展管理体系活动的宗旨和方向，并使其成为统公司全体员工质量意识和行为的准则。

为确保质量方针的实施与落实，公司特作如下郑重声明质量目标成品次抽验合格率达以上顾客满意率达以上确保认证产品致性。

确保质量目标实施的措施将质量目标按照体系的要求，在各职责部门进行分解，明确相应的职责和权限，确定相应职能部门的目标指标及管理方案。

各部门的质量目标按部门具体情况进行分解，形成具体的计划并策划进行考核的要求，经编审批形成文件后，公布并组织实施。

各部门按策划的周期对目标进行自查评价并记录结果，提交公司管理评审。

公司进行管理评审评价目标及对应的措施计划的实现情况，同时通过管理评审活动，发现问题和寻找业绩改进的机会。

全体员工必须认真努力按策划的要求实施质量目标，统质量意识和行为，确保公司管理体系的正常运行，不断提高工作质量和过程控制质量，以超越公司质量目标，确保质量目标的实现！宁波云达消防设备有限公司总经理伊国云年月日公司组织机构图总经理管理者代表财务部技术部行政部生产部购销部质检部生产车间仓库注财务部不参与体系的审核部门岗位分发号备注部门岗位分发号备注总经理质检部部长财务经理行政部经理管理者代表质量负责人购销部部长仓库主管技术部生产部部长认证机构部门岗位分发号备注部门岗位分发号备注质量负责人仓库材料负责人生产负责人焊接负责人工艺负责人检验负责人气密性实验负责人产品致性负责人水压试验负责人公司职能分配表总经理质量负责人检验负责人材料负责人生产负责人产品致性工艺负责人职能部门标准条款总经理管理者代表质量负责人行政部购销部技术部生产部质检部财务部范围∆∆∆∆∆∆∆引用标准∆∆∆∆∆∆∆术语和定义∆∆∆∆∆∆∆总要求∆∆∆∆∆∆∆总则∆∆∆∆∆∆∆质量手册∆∆∆∆∆∆∆文件控制∆∆∆∆∆∆质量记录的控制∆∆∆∆∆∆管理承诺∆∆∆∆∆∆∆以顾客为关注焦点∆∆∆∆∆∆∆质量方针∆∆∆∆∆∆∆策划∆∆∆∆∆∆∆职责权限与沟通∆∆∆∆∆∆∆管理评审∆∆∆∆∆∆∆资源提供∆∆∆∆∆∆∆人力资源∆∆∆∆∆∆∆基础设施∆∆∆∆∆∆∆工作环境∆∆∆∆∆∆∆产品实现的策划∆∆∆∆∆∆∆与顾客有关的过程∆∆∆∆∆∆∆采购∆∆∆∆∆∆∆生产和服务提供∆∆∆∆∆∆∆监视和测量设备∆∆∆∆∆∆∆总则∆∆∆∆∆∆∆顾客满意∆∆∆∆∆∆∆内部审核∆∆∆∆∆∆∆过程的监视和测量∆∆∆∆∆∆∆产品的监视和测量∆∆∆∆∆∆∆不合格品控制∆∆∆∆∆∆∆数据分析∆∆∆改进∆∆∆∆认证产品致性∆∆∆∆∆∆注为主管职能部门，为协管职能部门，“∆”为相关部门产品实现流程图公司管理手册批准发布令及管理者代表质量负责人授权书管理手册批准发布令公司各职能部门依据质量管理体系要求标准和产品认证要求建立的质量管理体系文件含质量手册程序文件作业指导书于年月日起发布，年月日实施。

本次建立的公司质量手册程序文件及质量管理体系配套文件，真实地描述了我公司的质量管理体系过程产品实现过程与运作程序，是公司内部进行质量管理的法规性纲领性文件和全体员工的行为准则。

本公司以此统和协调质量管理体系和产品实现过程的各项活动，监视测量和评价本公司满足顾客法律法规和企业自身要求的能力。

各部门要认真贯彻落实，进步推进质量管理体系的有效运行。

管理者代表质量负责人授权书兹任命为管理者代表兼质量负责人，特赋予下列职责确保按照标准的要求，建立实施和保持公司质量管理体系，并确保其实施和保持向最高管理者报告管理体系的业绩绩效和任何改进的需求通过宣贯满足顾客和适用的法律法规要求的重要性来提高公司全体员工满足顾客要求的意识确保加贴标志的产品符合产可生产获得相应的产品信息依据生产过程的要求，配置相应的技术规范检验标准或作业指导书生产设备人员材料已具备生产要求配备适宜的监视和测量设备，使用适宜的监视和测量方法对生产过程可实施有效地监视和测量，包括过程参数的连续监控和必要的记录确定相应的验收方法，规定交验程序和交验后的保修服务活动可能时，对上道工序已实施了必要的监视和测量，并经授权人员签认放行，保持完整的监视测量和放行记录。

对生产过程控制的内容至少应包括按“工艺要求”组织生产，保存完整的生产过程记录保持各特殊过程的过程参数记录。

具体执管理体系文件含质量手册程序文件作业指导书于年月日起发布，年月日实施。

本次建立的公司质量手册程序文件及质量管理体系配套文件，真实地描述了我公司的质量管理体系过程产品实现过程与运作程序，是公司内部进行质量管理的法规性纲领性文件和全体员工的行为准则。

本公司以此统和协调质量管理体系和产品实现过程的各项活动，监视测量和评价本公司满足顾客法律法规和企业自身要求的能力。

各部门要认真贯彻落实，进步推进质量管理体系的有效运行。

管理者代表质量负责人授权书兹任命为管理者代表兼质量负责人，特赋予下列职责确保按照标准的要求，建立实施和保持公司质量管理体系，并确保其实施和保持向最高管理者报告管理体系的业绩绩效和任何改进的需求通过宣贯满足顾客和适用的法律法规要求的重要性来提高公司全体员工满足顾客要求的意识确质量管理体系要求标准和产品认证要求建立的质量管理体系文件含质量手册程序文件作业指导书于年月日起发布，年月日实施。

本次建立的公司质量手册程序文件及质量管理体系配套注为主管职能部门，为协管职能部门，“∆”为相关部门产品实现流程图公司管理手册批准发布令及管理者代表质量负责人授权书管理手册批准发布令公司各职能部门依据∆∆∆∆内部审核∆∆∆∆∆∆∆过程的监视和测量∆∆∆∆∆∆∆产品的监视和测量∆∆∆∆∆∆∆不合格品控制∆∆∆∆∆∆∆数据分析∆∆∆改进∆∆∆∆认证产品致性∆∆∆∆∆∆工作环境∆∆∆∆∆∆∆产品实现的策划∆∆∆∆∆∆∆与顾客有关的过程∆∆∆∆∆∆∆采购∆∆∆∆∆∆∆生产和服务提供∆∆∆∆∆∆∆监视和测量设备∆∆∆∆∆∆∆总则∆∆∆∆∆∆∆顾客满意∆∆∆客为关注焦点∆∆∆∆∆∆∆质量方针∆∆∆∆∆∆∆策划∆∆∆∆∆∆∆职责权限与沟通∆∆∆∆∆∆∆管理评审∆∆∆∆∆∆∆资源提供∆∆∆∆∆∆∆人力资源∆∆∆∆∆∆∆基础设施∆∆∆∆∆∆∆∆引用标准∆∆∆∆∆∆∆术语和定义∆∆∆∆∆∆∆总要求∆∆∆∆∆∆∆总则∆∆∆∆∆∆∆质量手册∆∆∆∆∆∆∆文件控制∆∆∆∆∆∆质量记录的控制∆∆∆∆∆∆管理承诺∆∆∆∆∆∆∆以顾水压试验负责人公司职能分配表总经理质量负责人检验负责人材料负责人生产负责人产品致性工艺负责人职能部门标准条款总经理管理者代表质量负责人行政部购销部技术部生产部质检部财务部范围∆∆∆∆∆∆表质量负责人购销部部长仓库主管技术部生产部部长认证机构部门岗位分发号备注部门岗位分发号备注质量负责人仓库材料负责人生产负责人焊接负责人工艺负责人检验负责人气密性实验负责人产品致性负责人伊国云年月日公司组织机构图总经理管理者代表财务部技术部行政部生产部购销部质检部生产车间仓库注财务部不参与体系的审核部门岗位分发号备注部门岗位分发号备注总经理质检部部长财务经理行政部经理管理者代全体员工必须认真努力按策划的要求实施质量目标，统质量意识和行为，确保公司管理体系的正常运行，不断提高工作质量和过程控制质量，以超越公司质量目标，确保质量目标的实现！宁波云达消防设备有限公司总经理成文件后，公布并组织实施。

各部门按策划的周期对目标进行自查评价并记录结果，提交公司管理评审。

公司进行管理评审评价目标及对应的措施计划的实现情况，同时通过管理评审活动，发现问题和寻找业绩改进的机会。

质量目标按照体系的要求，在各职责部门进行分解，明确相应的职责和权限，确定相应职能部门的目标指标及管理方案。

各部门的质量目标按部门具体情况进行分解，形成具体的计划并策划进行考核的要求，经编审批形工质量意识和行为的准则。

为确保质量方针的实施与落实，公司特作如下郑重声明质量目标成品次抽验合格率达以上顾客满意率达以上确保认证产品致性。

确保质量目标实施的措施将宣传讲解等方式，确保公司全体员工都能理解公司质量方针。

宁波云达消防设备有限公司总经理伊国云年月日公司质量目标公司各职能部门公司以本质量方针作为开展管理体系活动的宗旨和方向，并使其成为统公司全体员手册程序文件所描述的管理体系，将质量方针贯彻到每个员工。

质量方针是公司长期遵循的原则，通过定期的管理评审对方针进行评审，确保适宜性和有效性，如有修改，其修改由公司总经理批准。

通过制作标牌管理能力，交给顾客满意的优质产品。

客户的满意是企业成存和发展基石，是企业持续发展的动力。

公司总经理负责制订质量方针，它体现了公司对顾客的承诺，是企业管理的宗旨和方向，所有员工都须遵守。

通过质量追求的目标及发展方向。

公司承诺遵守国家的法律法规及其他要求，做守法企业。

通过过程管理的方法，采用先进的技术，全员参与，精心生产，不断改进生产工艺，生产优质产品通过科学规范的管理，持续改进公司的管追求的目标及发展方向。

公司承诺遵守国家的法律法规及其他要求，做守法企业。

通过过程管理的方法，采用先进的技术，全员参与，精心生产，不断改进生产工艺，生产优质产品通过科学规范的管理，持续改进公司的管理能力企业的领导工作讨论，在总结经验和吸取教训中，提高了认识，统思想，为企业再创辉煌打下坚实基础答搞好企业的领导工作，领导者必须有战略的眼光搞好企业的领导工作，领导者必须善于总结，及时反思搞好企业的领