TOP15博恩厨师机电器有限公司质量手册.doc文档免费在线阅读

关系及时对供应商进行评估，确认合格的供应商确认供应商对产品的报价，不定期的要求供应商对单价进行调整，确保其完整性与有效性对采购人员业绩的考核，出差费用及现金支出报销单据的批准负责采购部全面管理工作，组织采购部成员完成公司下达的工作任务和本部门职责范围内的全面工作开发新的供应商，争取每个产品都能货比三家，采取优质优价的采购原则负责制定修改完善采购部管理规章制度和工作流程，部门员工的管理培训考核工作以身作则，监督本部门员工廉洁守纪爱岗敬业，配合工程部开发新灯进度仓库原材料成品半成品的储存和防护出入仓管理定期对仓库进行清理盘点核查和处理异常材料做好台帐登记，保证物料与帐相符对所有物料分区摆放，标识清楚，摆放整齐对废品废料进行回收，对库存物料进行定期抽查，确保原材料不变质保协调与供应商之间的合作关系及时对供应商进行评估，确认合格的供应商确认供应商对产品的报价，不定期的要求供应商对单价进行调整，确保其完整性与有效性对采购人员业绩的考核，出差费用及现金支出各项程序有效执行归纳分析过程质量记录，提出纠正预防措施对部门人员进行业务培训协同采购对供应商进行评估采购部职责根据生产计划的要求拟定采购计划，审批采购单，配备相关人员质量管理质量手册版本页次中山市博恩电器有限公司文件编号制定实施质量检验措施及不合格品的评审负责物料检验及检验记录填写，对其进行标识保证质量管理体系有产品包装的合理设计全面跟踪图纸资料和包装设计的准确性合理性，并及时做出修正或更改加强与公司各部门的沟通协调和配合，保证信息的畅通品管部职责对整个生产系统的各个流程进行有效特色的新产品样品房的整理并做好部门人员的管理考核通过对图纸资料准确化规范化系统化的管理，构筑产品的质量和合理的技术含量审核批准和发放工程部所有的图纸资料，并储存归档所场信息工程部职责依据顾客提供样品或图片开发新产品，完成顾客来图来样的测绘工作收集反馈信息，以市场进行判断分析调研拟制评审执行开发计划监控新产品开发进度，带领开发人员设计出有合同评审相关记录的收集整理保存保持公司与顾客的内外联络工作整理归档顾客资料，保证其有效性完整性时效性办理货物进出口相关手续履行产品质量责任，组织质量跟踪收集反馈市调派等后勤管理负责生产办公设备用品的批准统购买和发放公司的基建维修工作，环境卫生管理业务部职责接收核定国外顾客订单组织合同的评审，确定合同的合法性有效性和严肃性间的有机衔接建立企业与员工进行双向沟通的渠道，加强横向的信息传递策划建立公司企业文化制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间的和谐关系负责公司餐饮住宿保安车辆质量手册版本页次中山市博恩电器有限公司文件编号负责建立人力资源专项管理，培养和造就支职业化的管理者队伍强化人力资源管理体系的整体运作能力，保持各项人事政策与制度之制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间的和谐关系负责公司餐饮住宿保安车辆调派等后勤管理负责生产办公设备用品的批准统购买和发放公司的基建维修工作，环境卫生管理培养和造就支职业化的管理者队伍强化人力资源管理体系的整体运作能力，保持各项人事政策与制度之间的有机衔接建立企业与员工进行双向沟通的渠道，加强横向的信息传递策划建立公司企业文化合资企业会计制度规定进行固定资产折旧费用推销利润分配和弥补亏损按外汇局有关规定进行外汇资本的调剂结汇集汇按谨慎性原则进行具体会计处理人事行政部职责负责建立人力资源专项管理，算的分析工作负责监管相关部门与财务有关的工作严格公司财务管理制度当好领导参谋，对资金使用计划进行安排对外定期结帐付款按会计核算基本原则进行会计核算处理记帐等工作根据。

对本部门进行安全教育，防止无设备人员的事故。

负责生产计划并追踪生产进度。

财务部职责协助制定公司发展策略及公司财务管理制度负责全公司资金的调配成本核算和财务管理，进行企业经济核作的安排协调公司管理制度政策的实施按标准建立实施本部门质量管理体系部门人员的补充培训晋升保质保量地完成生产任务。

控制生产成本效率产量品质满足规定的要求改进协助总经理创建企业文化协调公司内外各方面关系相关文件的拟定执行和督查生产主管职责质量手册版本页次中山市博恩电器有限公司文件编号负责公司生产工作改进协助总经理创建企业文化协调公司内外各方面关系相关文件的拟定执行和督查生产主管职责质量手册版本页次中山市博恩电器有限公司文件编号负责公司生产工作的安排协调公司管理制度政策的实施按标准建立实施本部门质量管理体系部门人员的补充培训晋升保质保量地完成生产任务。

控制生产成本效率产量品质满足规定的要求。

对本部门进行安全教育，防止无设备人员的事故。

负责生产计划并追踪生产进度。

财务部职责协助制定公司发展策略及公司财务管理制度负责全公司资金的调配成本核算和财务管理，进行企业经济核算的分析工作负责监管相关部门与财务有关的工作严格公司财务管理制度当好领导参谋，对资金使用计划进行安排对外定期结帐付款按会计核算基本原则进行会计核算处理记帐等工作根据合资企业会计制度规定进行固定资产折旧费用推销利润分配和弥补亏损按外汇局有关规定进行外汇资本的调剂结汇集汇按谨慎性原则进行具体会计处理人事行政部职责负责建立人力资源专项管理，培养和造就支职业化的管理者队伍强化人力资源管理体系的整体运作能力，保持各项人事政策与制度之间的有机衔接建立企业与员工进行双向沟通的渠道，加强横向的信息传递策划建立公司企业文化制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间的和谐关系负责公司餐饮住宿保安车辆调派等后勤管理负责生产办公设备用品的批准统购买和发放公司的基建维修工作，环境卫生管理质量手册版本页次中山市博恩电器有限公司文件编号负责建立人力资源专项管理，培养和造就支职业化的管理者队伍强化人力资源管理体系的整体运作能力，保持各项人事政策与制度之间的有机衔接建立企业与员工进行双向沟通的渠道，加强横向的信息传递策划建立公司企业文化制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间的和谐关系负责公司餐饮住宿保安车辆调派等后勤管理负责生产办公设备用品的批准统购买和发放公司的基建维修工作，环境卫生管理业务部职责接收核定国外顾客订单组织合同的评审，确定合同的合法性有效性和严肃性合同评审相关记录的收集整理保存保持公司与顾客的内外联络工作整理归档顾客资料，保证其有效性完整性时效性办理货物进出口相关手续履行产品质量责任，组织质量跟踪收集反馈市场信息工程部职责依据顾客提供样品或图片开发新产品，完成顾客来图来样的测绘工作收集反馈信息，以市场进行判断分析调研拟制评审执行开发计划监控新产品开发进度，带领开发人员设计出有特色的新产品样品房的整理并做好部门人员的管理考核通过对图纸资料准确化规范化系统化的管理，构筑产品的质量和合理的技术含量审核批准和发放工程部所有的图纸资料，并储存归档所有产品包装的合理设计全面跟踪图纸资料和包装设计的准确性合理性，并及时做出修正或更改加强与公司各部门的沟通协调和配合，保证信息的畅通品管部职责对整个生产系统的各个流程进行有效质量管理质量手册版本页次中山市博恩电器有限公司文件编号制定实施质量检验措施及不合格品的评审负责物料检验及检验记录填写，对其进行标识保证质量管理体系各项程序有效执行归纳分析过程质量记录，提出纠正预防措施对部门人员进行业务培训协同采购对供应商进行评估采购部职责根据生产计划的要求拟定采购计划，审批采购单，配备相关人员协调与供应商之间的合作关系及时对供应商进行评估，确认合格的供应商确认供应商对产品的报价，不定期的要求供应商对单价进行调整，确保其完整性与有效性对采购人员业绩的考核，出差费用及现金支出报销单据的批准负责采购部全面管理工作，组织采购部成员完成公司下达的工作任务和本部门职责范围内的全面工作开发新的供应商，争取每个产品都能货比三家，采取优质优价的采购原则负责制定修改完善采购部管理规章制度和工作流程，部门员工的管理培训考核工作以身作则，监督本部门员工廉洁守纪爱岗敬业，配合工程部开发新灯进度仓库原材料成品半成品的储存和防护出入仓管理定期对仓库进行清理盘点核查和处理异常材料做好台帐登记，保证物料与帐相符对所有物料分区摆放，标识清楚，摆放整齐对废品废料进行回收，对库存物料进行定期抽查，确保原材料不变质保证仓库的通风，采取防潮式出现含传真电子邮件，不接受口头订单相关评审部门评审并填写合同评审记录表，全部通过后，业务部正式与顾客签订合同，并以内部订单的形式通知相关部门履行合同如顾客要求更改合同，由各相关部门对合同进行重新评审，评审通过后由业务部出具订单更改通知单，知会相关部门如合同在生产过程中发现不能满足顾客要求，提出合同更改，须征得顾客同意后，由业务部出具内部订单更改通知单，知会相关部门合同评审相关记录由业务部负责归档保存顾客沟通，公司应针对以下方面确定并实施与顾客的沟通产品信息问询合同或订单的处理，包括对其的修改顾客反馈，包括顾客投诉在合同成立前及履约过程中，由业务部负责与顾客的沟通及接受和处理顾客反馈，包括顾客投诉。

设计和开发目的为了使开发设计的整个流程得到有效控制，并确保各部门能及时准确的得到相关信息开发设计策划公司决策和策划开发设计的整体方向和设计风格，开发人员围绕公司的决策和策划进行开发设计开发设计输入和输出开发设计员针对市场需要，构思新产品的造型，并将新产品的效果图与配件图