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法规的变化,新技术新工艺新设备的开发等质量管理体系运行状况,包括质量方针和目标的适宜性和有效性评审准备预定审核前三天,质检部以书面的形式向管理者代表汇报阶段质量管理体系运行情况并提交本次评审计划,由管理者代表审核,总经理批准。


质检部负责根据评审输入的要求,组织评审资料的收集,准备必要的文件评审资料,由管理者代表确认。


质检部向参加评审的人员发放管理评审通知书,及本次评审计划和有关资料。


管理评审填写顾客函电要货登记表代订单合同评审合同评审应在签约前进行。


合同的分类常规产品合同非常规产品合同浙江鼑鑫工艺品有限公司质量管理体系程序文件文件号标题顾客要求的确定与评审版本号修订次第页共页生效日期年月日非常规产品合同评审方法对于非常规产品合同,由销售部组织,会同质检部生产部技术开发部等部门负责人进行评审。


评审结束后,各部门负责人在合同通的结果等浙江鼑鑫工艺品有限公司质量管理体系程序文件文件号标题质量记录的控制版本号修订次第页共页生效日期年月日过程的业绩和产品的符合性,包括过程产品测量和监视结果行第二三方审核或法律法规规定的审核时质量审核中发现严重不合格时。


审核结果,包括第方第二方第三方质量管理体系审核产品质量审核的结果顾客的反馈,包括满意程度的测量结果及与顾客沟频次。


公司组织机构产品范围资源配置发生重大变化时发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时当法律法规标准及其他要求有变化时市场需求发生重大变化时即将进评审计划,报管理者代表审核,总经理批准。


计划主要内容包括评审时间评审目的评审范围及评审重点参加评审部门人员评审依据评审内容当发生下列情况之时可增加管理评审做好充分准备,以事实和数据对质量管理体系进行客观评价,使管理评审会议达到其目的。


程序管理评审计划每年至少进行次管理评审,可结合内审后的结果进行也可以根据需要安排。


质检部于每次管理评审前三天编制管理由下列职能部门发展人组成总经理管理者代表技术开发部质检部生产部销售部供应部总经办行政部各车间和其他有关人员。


总经理负责主持管理评审会议会议议程应提前三天通知与会人员会议代表应效性而进行管理评审,制定本程序。


范围本程序实用于对本公司质量管体系的运行状况以及质量管理体系对实现质量方针和质量目标是适合程度进行综合评价。


职责质量管理体系的管理评审通过管理评审会议进行。


会议代表记录质量记录览表浙江鼑鑫工艺品有限公司质量管理体系程序文件文件号标题管理评审版本号修订次第页共页生效日期年月日目的为确保本公司质量管理体系持续的适应性充分性和有览表所列质量记录系在质量体系至少应具备的主要质量记录。


新制定的质量记录表格,增补于览表中。


质量记录览表中的质量记录,必要时每半年可增删次,但不需列入所有的记录。


相关文件文件控制程序主要报表标题质量记录的控制版本号修订次第页共页生效日期年月日质量记录表格的修订由使用部门负责人审批,报总经办文件管理人员备案。


质量记录规范的印刷,应经文件管理人员审批。


质量记录程序中引用的顺序号为的质量记录。


质量记录表格的管理质量记录表格由使用部门制定并送总经办份存档,总经办文件管理员应编制质量记录览表,明确其修订状态。


浙江鼑鑫工艺品有限公司质量管理体系程序文件文件号妥善保存。


对超过保存期的质量记录,处理时应有处理记录。


质量记录的标识质量记录,相对应的程序文件为四位数字,顺序号贰位阿拉伯数字例代表文件控制适合的场所,以防质变损坏和丢失。


质量记录每年应整理次分类,装订或装箱保存。


质量记录保存期限见质量记录览表,除非顾客或本公司另有书面要求或规定。


若以电磁介质作为质量记录载体,应及时制作拷贝涂改,原记录人员应在涂改处签名。


质量记录应清楚地指明时是何种产品或生活,应正确,真实完整地填写记录中的有关栏目内容。


质量记录的保管处理所作的质量记录应适应于顾客或责任单位审核的要求。


质量记录应保存在归档贮存保管和处理。


程序质量记录的编制常用的质量记录应格式化并可能表格化格式化的质量记录有专门的识别号。


所有质量记录都应字迹清晰,不得用铅笔做记录,质量记录应有作记录的人员签全名以表明责任若有制,制定本程序。


范围本程序适用于对本公司的质量记录以及顾客和供方的有关质量记录的控制。


职责总经办是质量记录控制的主管部门。


各部门指定人员负责安按照质量记录览表及相应规定对质量记录进行标识收集文件申请表浙江鼑鑫工艺品有限公司质量管理体系程序文件文件号标题质量记录的控制版本号修订次第页共页生效日期年月日目的为了对质量记录的标识贮存检查保管和处理进行控制文件申请表浙江鼑鑫工艺品有限公司质量管理体系程序文件文件号标题质量记录的控制版本号修订次第页共页生效日期年月日目的为了对质量记录的标识贮存检查保管和处理进行控制,制定本程序。


范围本程序适用于对本公司的质量记录以及顾客和供方的有关质量记录的控制。


职责总经办是质量记录控制的主管部门。


各部门指定人员负责安按照质量记录览表及相应规定对质量记录进行标识收集归档贮存保管和处理。


程序质量记录的编制常用的质量记录应格式化并可能表格化格式化的质量记录有专门的识别号。


所有质量记录都应字迹清晰,不得用铅笔做记录,质量记录应有作记录的人员签全名以表明责任若有涂改,原记录人员应在涂改处签名。


质量记录应清楚地指明时是何种产品或生活,应正确,真实完整地填写记录中的有关栏目内容。


质量记录的保管处理所作的质量记录应适应于顾客或责任单位审核的要求。


质量记录应保存在适合的场所,以防质变损坏和丢失。


质量记录每年应整理次分类,装订或装箱保存。


质量记录保存期限见质量记录览表,除非顾客或本公司另有书面要求或规定。


若以电磁介质作为质量记录载体,应及时制作拷贝妥善保存。


对超过保存期的质量记录,处理时应有处理记录。


质量记录的标识质量记录,相对应的程序文件为四位数字,顺序号贰位阿拉伯数字例代表文件控制程序中引用的顺序号为的质量记录。


质量记录表格的管理质量记录表格由使用部门制定并送总经办份存档,总经办文件管理员应编制质量记录览表,明确其修订状态。


浙江鼑鑫工艺品有限公司质量管理体系程序文件文件号标题质量记录的控制版本号修订次第页共页生效日期年月日质量记录表格的修订由使用部门负责人审批,报总经办文件管理人员备案。


质量记录规范的印刷,应经文件管理人员审批。


质量记录览表所列质量记录系在质量体系至少应具备的主要质量记录。


新制定的质量记录表格,增补于览表中。


质量记录览表中的质量记录,必要时每半年可增删次,但不需列入所有的记录。


相关文件文件控制程序主要报表记录质量记录览表浙江鼑鑫工艺品有限公司质量管理体系程序文件文件号标题管理评审版本号修订次第页共页生效日期年月日目的为确保本公司质量管理体系持续的适应性充分性和有效性而进行管理评审,制定本程序。


范围本程序实用于对本公司质量管体系的运行状况以及质量管理体系对实现质量方针和质量目标是适合程度进行综合评价。


职责质量管理体系的管理评审通过管理评审会议进行。


会议代表由下列职能部门发展人组成总经理管理者代表技术开发部质检部生产部销售部供应部总经办行政部各车间和其他有关人员。


总经理负责主持管理评审会议会议议程应提前三天通知与会人员会议代表应做好充分准备,以事实和数据对质量管理体系进行客观评价,使管理评审会议达到其目的。


程序管理评审计划每年至少进行次管理评审,可结合内审后的结果进行也可以根据需要安排。


质检部于每次管理评审前三天编制管理评审计划,报管理者代表审核,总经理批准。


计划主要内容包括评审时间评审目的评审范围及评审重点参加评审部门人员评审依据评审内容当发生下列情况之时可增加管理评审频次。


公司组织机构产品范围资源配置发生重大变化时发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时当法律法规标准及其他要求有变化时市场需求发生重大变化时即将进行第二三方审核或法律法规规定的审核时质量审核中发现严重不合格时。


审核结果,包括第方第二方第三方质量管理体系审核产品质量审核的结果顾客的反馈,包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等浙江鼑鑫工艺品有限公司质量管理体系程序文件文件号标题质量记录的控制版本号修订次第页共页生效日期年月日过程的业绩和产品的符合性,包括过程产品测量和监视结果改进预防和纠正的状况,包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监视结果以往管理评审跟踪措施的实施及有效性可能影响质量体系的各种变化,包括内外环境的变化,如法律法规的变化,新技术新工艺新设备的开发等质量管理体系运行状况,包括质量方针和目标的适宜性和有效性评审准备预定审核前三天,质检部以书面的形式向管理者代表汇报阶段质量管理体系运行情况并提交本次评审计划,由管理者代表审核,总经理批准。


质检部负责根据评审输入的要求,组织评审资料的收集,准备必要的文件评审资料,由管理者代表确认。


质检部向参加评审的人员发放管理评审通知书,及本次评审计划和有关资料。


管理评审填写顾客函电要货登记表代订单合同评审合同评审应在签约前进行。


合同的分类常规产品合同非常规产品合同浙江鼑鑫工艺品有限公司质量管理体系程序文件文件号标题顾客要求的确定与评审版本号修订次第页共页生效日期年月日非常规产品合同评审方法对于非常规产品合同,由销售部组织,会同质检部生产部技术开发部等部门负责人进行评审。


评审结束后,各部门负责人在合同评审表上对本部门负责的评审内容签署意见,最后由总经理综合各部门意见,在合同评审表上签署结论意见。


对于常规产品合同,销售部业务员根据公司的实际生产能力和技术能力,请示销售部部长后有权做出合同签订决定,在合同订单或顾客函电要货登记表代订单上盖合同已评审章,无需组织相关

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