TOP15海悦置业有限公司KPI指标体系.doc文档免费在线阅读

内容财务部日常业务管理报告保证公司资金的安全与完整保证公司结算业务的及时与准确保证公司会计核算的合法与规范公司财务管理工作报告监控各部门日常费用预算结算确保业务支出的准确无误对公司财产清查盘点对分公司和公司内部各部门进行审计编写公司财务运营情况分析报告建立融资渠道报告熟悉金融封闭贷款和社会融资业务开发家以上的正常贷款渠道学习和掌握上市公司的运营知识部门内部员工考核按时完成各岗位的考核工作做到公平公正和公开与其它部门的协作具有团队意识，积极与各部门协调合作开展各项工作软指标评分表表财务部日常业务管理报告评分表总经理填写请针对财务部经理提交的财务部日常业务管理报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分是否保证公司资金的安全与完整是否保证公司结算业务的及时与准确是否保证公司核算业务的合法与规范总计表二财务管理工作报告评分表总经指标具体内容财务部日常业务管理报告保证公司资金的安全与完整保证公司结算业务的及时与准确保证公司会计核算的合法与规范公司财务管理工作报告监控各部门日常费用预算结算确保业务支出的准确无误对说明表见软指标评分表表四人力资源部公正及时组织部门内的员工考核与其它部门的协作分见软指标说明表见软指标评分表表五各部门和总经理具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作财务部经理说明表考核资源部抽查与本岗位提交报告执行财务监控审计和成本分析的职能建立融资渠道报告分见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交报告为公司发展建立友好的金融关系提供畅通的融资渠道部门内部员工考核分见软指标息来源考核目的财务部日常业务管理报告分见软指标说明表见软指标评分表表本岗位提交报告保证公司资金的安全与完整，保证会计结算与核算的及时准确公司财务管理工作报告分见软指标说明表见软指标评分表表二人力重汇总总经理及各部门打分人力资源部抽查财务部财务部客户管理工作报告内部管理工作报告整理备案人力资源部与总经理抽查结合抽查和报告打分财务部经理财务部经理组成表考核标准说明权重计算方式信理考核流程销售部经理人力资源部总经理信息来源整理备案结合抽查和报告打分接受考评反馈整理备案根据评分标准打分客户管理内部管理资金进帐平均售价外部协调与部门协作整理备案根据评分标准打分整理备案对分数通过权聘过程是否做到公开公的评分标准资金进帐率实际进帐资金计划进帐资金销售回款完成率得分分超过部分可计算到下个季度分不加分，属特殊贡献奖，见公司具体规定销售部经门要求总计表二招聘工作报告评分表总经理填写请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分招聘工作是否按时完成招聘新员工的素质能力是否符合要求招作计划报告评分表总经理填写请针对人力资源部经理提交的人力资源部年工作计划报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分计划内容是否全面完整计划是否切实可行并符合公司实际情况招聘员工素质符合各部立合理清晰的考核及薪酬制度按时完成各岗位的考核工作准确地开展考核工作考核及薪酬过程做到公开公正与其它部门的协作具有团队意识，积极与各部门协调合作开展各项工作软指标评分表表人力资源部年工，做到招聘过程公开公正招聘的员工素质能力符合各部门要求员工培训工作报告合理安排培训工作计划流程和内容按计划完成对公司员工培训工作培训效果良好培训费用不超过预算员工考核及薪酬工作报告建力资源部经理说明表考核指标具体内容年工作计划报告全面规划年人力资源部工作计划，并做到切实可行回顾考核周期内的人力资源工作，并对未来的发展提出合理化建议员工招聘工作报告按计划完成员工招聘工作作报告分见软指标说明表见软指标评分表表四本岗位提交报告考核并激励员工发展制定合理薪酬与其它部门的协作分见软指标说明表见软指标评分表表五各部门和总经理具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作人见软指标说明表见软指标评分表表二本岗位提交报告招聘合适的员工以满足公司发展的需要员工培训工作报告分见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公司发展的需要员工考核及薪酬工人力资源部经理人力资源部经理组成表考核标准说明权重计算方式信息来源考核目的年工作计划报告分见软指标说明表见软指标评分表表本岗位提交报告合理规划公司年人力资源工作员工招聘工作报告分指标蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样。

考核流程以跨部门流程图的形式体现，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用。

建议考评人对软指标统按照以下标准打分不满意中等较好极好分以下标使公司或部门在哪方面获益。

在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释。

部分说明表以多个表格的形式体现，目的是更直观地表现标使公司或部门在哪方面获益。

在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释。

部分说明表以多个表格的形式体现，目的是更直观地表现指标蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样。

考核流程以跨部门流程图的形式体现，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用。

建议考评人对软指标统按照以下标准打分不满意中等较好极好分以下人力资源部经理人力资源部经理组成表考核标准说明权重计算方式信息来源考核目的年工作计划报告分见软指标说明表见软指标评分表表本岗位提交报告合理规划公司年人力资源工作员工招聘工作报告分见软指标说明表见软指标评分表表二本岗位提交报告招聘合适的员工以满足公司发展的需要员工培训工作报告分见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公司发展的需要员工考核及薪酬工作报告分见软指标说明表见软指标评分表表四本岗位提交报告考核并激励员工发展制定合理薪酬与其它部门的协作分见软指标说明表见软指标评分表表五各部门和总经理具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作人力资源部经理说明表考核指标具体内容年工作计划报告全面规划年人力资源部工作计划，并做到切实可行回顾考核周期内的人力资源工作，并对未来的发展提出合理化建议员工招聘工作报告按计划完成员工招聘工作，做到招聘过程公开公正招聘的员工素质能力符合各部门要求员工培训工作报告合理安排培训工作计划流程和内容按计划完成对公司员工培训工作培训效果良好培训费用不超过预算员工考核及薪酬工作报告建立合理清晰的考核及薪酬制度按时完成各岗位的考核工作准确地开展考核工作考核及薪酬过程做到公开公正与其它部门的协作具有团队意识，积极与各部门协调合作开展各项工作软指标评分表表人力资源部年工作计划报告评分表总经理填写请针对人力资源部经理提交的人力资源部年工作计划报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分计划内容是否全面完整计划是否切实可行并符合公司实际情况招聘员工素质符合各部门要求总计表二招聘工作报告评分表总经理填写请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分招聘工作是否按时完成招聘新员工的素质能力是否符合要求招聘过程是否做到公开公的评分标准资金进帐率实际进帐资金计划进帐资金销售回款完成率得分分超过部分可计算到下个季度分不加分，属特殊贡献奖，见公司具体规定销售部经理考核流程销售部经理人力资源部总经理信息来源整理备案结合抽查和报告打分接受考评反馈整理备案根据评分标准打分客户管理内部管理资金进帐平均售价外部协调与部门协作整理备案根据评分标准打分整理备案对分数通过权重汇总总经理及各部门打分人力资源部抽查财务部财务部客户管理工作报告内部管理工作报告整理备案人力资源部与总经理抽查结合抽查和报告打分财务部经理财务部经理组成表考核标准说明权重计算方式信息来源考核目的财务部日常业务管理报告分见软指标说明表见软指标评分表表本岗位提交报告保证公司资金的安全与完整，保证会计结算与核算的及时准确公司财务管理工作报告分见软指标说明表见软指标评分表表二人力资源部抽查与本岗位提交报告执行财务监控审计和成本分析的职能建立融资渠道报告分见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交报告为公司发展建立友好的金融关系提供畅通的融资渠道部门内部员工考核分见软指标说明表见软指标评分表表四人力资源部公正及时组织部门内的员工考核与其它部门的协作分见软指标说明表见软指标评分表表五各部门和总经理具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作财务部经理说明表考核指标具体内容财务部日常业务管理报告保证公司资金的安全与完整保证公司结算业务的及时与准确保证公司会计核算的合法与规范公司财务管理工作报告监控各部门日常费用预算结算确保业务支出的准确无误对公司财产清查盘点对分公司和公司内部各部门进行审计编写公司财务运营情况分析报告建立融资渠道报告熟悉金融封闭贷款和社会融资业务开发家以上的正常贷款渠道学习和掌握上市公司的运营知识部门内部员工考核按时完成各岗位的考核工作做到公平公正和公开与其它部门的协作具有团队意识，积极与各部门协调合作开展各项工作软指标评分表表财务部日常业务管理报告评分表总经理填写请针对财务部经理提交的财务部日常业务管理报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分是否保证公司资金的安全与完整是否保证公司结算业务的及时与准确是否保证公司核算业务的合法与规范总计表二财务管理工作报告评分表总经理填写请针对财务部经理提交的财务管理工作报告综合以下五方面评分考评项目权重得分加权得分各部门日常费用预决算审核表每月确保业务支出及时准确无误公司财产清查盘点报告每半年是否对分公司和公司各部门审计财务运营情况分析总计由人力资源部抽查公