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将顾客的需求和期望转化为要求，包括产品要求过程要求和质量管理体系要求等。
通过策划控制分析改进等活动来满足顾客的需求和期望。
本公司通过质量管理体系的建立和有效运行，满足上述要求和法律法规的规定。
当顾客的期望发生变化或国家有关法律法规修订时，本公司的质量管理体系也应随之变更，以保持体系的适宜性。
质量方针为确保顾客的需求和期望得到满足，并转化为对本公司的产品要求服务要求和遵守有关规范公约要求，特确定本公司的质量方针为品质所致诚信先行不做最好只有更好满足顾客需求质量方针由总经理制定并批准发布。
质量方针是本公司全体员工的行为准则，体现了质量管理八项基本原则，对满足顾客要求及持续改进质量管理体系的有效性作出承诺，并为质量目标的制定和评审提供框架。
质量方针在本公司内部得到沟通和理解，传达到每位员工方针是本公司全体员工的行为准则，体现了质量管理八项基本原则，对满足顾客要求及持续改进质量管理体系的有效性作出承诺，并为质量目标的制定和评审提供框架。
质量方针在本公司内部得到沟通和理解，传达到每位员工为确保顾客的需求和期望得到满足，并转化为对本公司的产品要求服务要求和遵守有关规范公约要求，特确定本公司的质量方针为品质所致诚信先行不做最好只有更好满足顾客需求质量方针由总经理制定并批准发布。
质量满足顾客的需求和期望。
本公司通过质量管理体系的建立和有效运行，满足上述要求和法律法规的规定。
当顾客的期望发生变化或国家有关法律法规修订时，本公司的质量管理体系也应随之变更，以保持体系的适宜性。
质量方针隐含的，当前的或未来的要求，同时也必须考虑与产品有关的法律法规健康安全环境等方面要求。
将顾客的需求和期望转化为要求，包括产品要求过程要求和质量管理体系要求等。
通过策划控制分析改进等活动来的需要。
以顾客为关注焦点本公司的成功取决于理解并满足顾客及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望，为此总经理应做到通过市场调研和预测，或通过与顾客直接接触，确定顾客对产品明示的或使全体员工明确奋斗目标，并为之努力工作应按计划召开和主持管理评审，评价质量管理体系的适宜性充分性和有效性通过各种沟通渠道，识别资源需求，及时调整或增添资源以满足产品质量和管理体系有效运行承诺提供证据应采取文件会议培训等各种方式使全本公司员工都能树立质量意识，都能认识到满足顾客要求和法律法规要求对本公司的重要性制定质量方针，作为本公司质量活动的准则，确定量化的质量目标，规定。
财务部负责确定并汇总本本公司所需建立并保持的记录清单及各种记录样本。
支持文件文件控制程序记录控制程序第五章管理职责管理承诺总经理通过以下活动，对建立实施质量管理体系并持续改进其有效性的制其分放。
记录控制记录是种特殊类型的质量管理体系文件，为产品符合要求和质量管理体系有效运行提供证据。
财务部负责编制记录控制程序，对记录的填写标识收集归档检索保护保存借阅和处置等作出作废与销毁的方法，以确保有关部门或人员能及时得到有关文件的适用版本确保文件的更改和现行修订状态能够得到识别，确保文件保持清晰易于识别，防止作废文件的非预期使用确保外来文件得到识别，并控的编写职责与审批权限，以确保文件是充分和适宜的收集文件执行情况的信息，对文件的可操作性和有效性进行评审，必要时进行修改并再次得到批准，以确保文件的持续适宜性规定文件的发放更改领用保管互间作用质量手册的控制按本手册第章执行。
文件控制财务部负责编制文件控制程序，并确保本公司与质量管理体系有关的文件包括外来文件得到有效控制。
控制要求规定各类文件的编码方法规定各类文件质量管理体系的要求编制，其内容包括本公司产品实现的过程和支持过程及相互作用的描述除标准中条款删减部分质量手册可通过对相应程序文件的引用，更详细表述过程顺序及相相互作用员工的能力。
质量手册质量手册是本公司质量管理体系纲领性文件，质量手册用于内部质量管理体系的过程控制和管理，对外用于证实能稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品。
质量手册按公司为确保其过程有效策划运行和控制所需的文件可以是质量手册质量计划程序作业指导书操作规程规定安排方法准则等。
本公司质量管理体系文件的详略取决于本公司规模过程的复杂程度和管理体系文件包括质量手册包括质量方针和质量目标标准和本公司所要求的程序文件确保对过程有效运行和控制所需要的其它质量文件为证明产品符合要求和体系有效运行有关的记录。
内部与外部及内部之间的沟通，及时收集质量信息，以支持过程的有效运作和实现对这些过程的监控。
通过对过程的监控测量和分析，采取有效的纠正预防措施，以实现所策划的结果和持续改进。
文件要求总则本公司质量管内部与外部及内部之间的沟通，及时收集质量信息，以支持过程的有效运作和实现对这些过程的监控。
通过对过程的监控测量和分析，采取有效的纠正预防措施，以实现所策划的结果和持续改进。
文件要求总则本公司质量管理体系文件包括质量手册包括质量方针和质量目标标准和本公司所要求的程序文件确保对过程有效运行和控制所需要的其它质量文件为证明产品符合要求和体系有效运行有关的记录。
公司为确保其过程有效策划运行和控制所需的文件可以是质量手册质量计划程序作业指导书操作规程规定安排方法准则等。
本公司质量管理体系文件的详略取决于本公司规模过程的复杂程度和相互作用员工的能力。
质量手册质量手册是本公司质量管理体系纲领性文件，质量手册用于内部质量管理体系的过程控制和管理，对外用于证实能稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品。
质量手册按质量管理体系的要求编制，其内容包括本公司产品实现的过程和支持过程及相互作用的描述除标准中条款删减部分质量手册可通过对相应程序文件的引用，更详细表述过程顺序及相互间作用质量手册的控制按本手册第章执行。
文件控制财务部负责编制文件控制程序，并确保本公司与质量管理体系有关的文件包括外来文件得到有效控制。
控制要求规定各类文件的编码方法规定各类文件的编写职责与审批权限，以确保文件是充分和适宜的收集文件执行情况的信息，对文件的可操作性和有效性进行评审，必要时进行修改并再次得到批准，以确保文件的持续适宜性规定文件的发放更改领用保管作废与销毁的方法，以确保有关部门或人员能及时得到有关文件的适用版本确保文件的更改和现行修订状态能够得到识别，确保文件保持清晰易于识别，防止作废文件的非预期使用确保外来文件得到识别，并控制其分放。
记录控制记录是种特殊类型的质量管理体系文件，为产品符合要求和质量管理体系有效运行提供证据。
财务部负责编制记录控制程序，对记录的填写标识收集归档检索保护保存借阅和处置等作出规定。
财务部负责确定并汇总本本公司所需建立并保持的记录清单及各种记录样本。
支持文件文件控制程序记录控制程序第五章管理职责管理承诺总经理通过以下活动，对建立实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据应采取文件会议培训等各种方式使全本公司员工都能树立质量意识，都能认识到满足顾客要求和法律法规要求对本公司的重要性制定质量方针，作为本公司质量活动的准则，确定量化的质量目标，使全体员工明确奋斗目标，并为之努力工作应按计划召开和主持管理评审，评价质量管理体系的适宜性充分性和有效性通过各种沟通渠道，识别资源需求，及时调整或增添资源以满足产品质量和管理体系有效运行的需要。
以顾客为关注焦点本公司的成功取决于理解并满足顾客及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望，为此总经理应做到通过市场调研和预测，或通过与顾客直接接触，确定顾客对产品明示的或隐含的，当前的或未来的要求，同时也必须考虑与产品有关的法律法规健康安全环境等方面要求。
将顾客的需求和期望转化为要求，包括产品要求过程要求和质量管理体系要求等。
通过策划控制分析改进等活动来满足顾客的需求和期望。
本公司通过质量管理体系的建立和有效运行，满足上述要求和法律法规的规定。
当顾客的期望发生变化或国家有关法律法规修订时，本公司的质量管理体系也应随之变更，以保持体系的适宜性。
质量方针为确保顾客的需求和期望得到满足，并转化为对本公司的产品要求服务要求和遵守有关规范公约要求，特确定本公司的质量方针为品质所致诚信先行不做最好只有更好满足顾客需求质量方针由总经理制定并批准发布。
质量方针是本公司全体员工的行为准则，体现了质量管理八项基本原则，对满足顾客要求及持续改进质量管理体系的有效性作出承诺，并为质量目标的制定和评审提供框架。
质量方针在本公司内部得到沟通和理解，传达到每位员工，使全体员工正确理解并坚决执行。
结合年度管理评审，开展对质量方针的评审，必要时可进行修改，以保持其持续的适宜性。
质量方针的批准发布评审修改都应得到控制，按文件控制程序的要求执行。
策划质量目标总经理负责建立批准发布质量目标。
各部门为确保质量目标的有效实现，应将质量目标分解到各部门和车间，并把质量目标转化为各自的工作任务。
质量目标在质量方针的基础上建立在质量方针的框架内展开。
质量目标应是可以测量的，并结合本公司当前的产品及顾客满意状况，通过测量监控分析，实现持续改进，使顾客的要求得到满足。
质量目标的内容应包括产品要求和满足顾客要求所需的资源过程文件和活动。
管理者代表负责各层次质量目标的平衡及实现的源管理等要求来进行策划的结果般要形成文件，如质量计划产品工艺文件流程图等。
长期生产销售的产品，体系文件能满足质量要求的，可以不编质量计划。
销售合同订单中顾客对产品有特定的要求，与本公司现有产品不同时，销售部负责编写适合本公司运作的文件，如工艺文件质量计划等。
产品实现策划的实施总经理室组织领导产品实现的
TOP12某活性炭有限公司质量手册.doc文档免费在线阅读
