TOP12某某机械有限公司质量手册.doc文档免费在线阅读

总经理制定并批准书面的质量方针和质量目标，并采取措施使员工正确理解并贯彻执行。

每年按策划的时间间隔进行不少于次的管理评审，确保管理体系的适宜性有效性和充分性。

为各项质量活动提供充分的必要的资源。

实行严格的质量奖惩制度，鼓励生产优质产品，努力降低消耗，坚持执行三不准质量政策，即不合格的原材料不准投产，不合格的半成品不准转序，不合格的成品不准出公司。

管理职责以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点本公司的质量目标围绕以客户为中心进行，增强客户满意是我们追求的目标，为此，总经理保证做到通过市场调查预测以及与客户的直接沟通等方式，确切客户顾客的要求。

通过建立和实施质量管理体系，使满足客户要求的思想体现在各项工作中如资源提供客户满意是我们追求的目标，为此，总经理保证做到通过市场调查预测以及与客户的直接沟通等方式，确切客户顾客的要求。

通过建立和实施质量管理体系，使满足客户要求的思想体现在各项工作中如资源提供力降低消耗，坚持执行三不准质量政策，即不合格的原材料不准投产，不合格的半成品不准转序，不合格的成品不准出公司。

管理职责以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点本公司的质量目标围绕以客户为中心进行，增强员工正确理解并贯彻执行。

每年按策划的时间间隔进行不少于次的管理评审，确保管理体系的适宜性有效性和充分性。

为各项质量活动提供充分的必要的资源。

实行严格的质量奖惩制度，鼓励生产优质产品，努上述承诺得以实现利用会议文件评审报告公告宣传培训等形式向全体员工传达满足顾客和法律法规的重要性，使他们充分理解并实现这些要求。

总经理制定并批准书面的质量方针和质量目标，并采取措施使记录控制程序管理职责管理承诺管理承诺本公司总经理承诺按标准要求建立和实施质量管理体系，并通过持续的改进，使质量管理体系不断发展和完善。

本公司总经理通过以下行动，确保编号作出规定，同时应编制记录目录清单。

记录应详细准确内容完整字迹清晰且可识别。

记录应注明日期并签字或盖章，需要时应会签审批手续，该记录方为有效。

各种记录归口部门管理。

相关文件部门负责相关记录的编制填写收集保存归档移交处理，管理者代表负责监督审查记录控制情况。

规定了记录的标识贮存保护检索保存期限和处置，详见记录控制程序。

对记录的做好与质量有关的各项活动的记录并妥善管理和保存，为证实符合要求和质量管理体系有效运行提供客观证据。

由管理者代表组织编制记录控制程序，本公司执行记录控制程序，规定了以下方面的控制各前，由管理者代表制作对外来文件的有效性进行审查。

作废文件如有保留价值或其他任何原因需要保留时，要加盖作废留存印章之类的适当标识并进行有效隔离。

相关文件文件控制程序记录的控制总则发放回收，受控文件均应进行编号，易于识别。

直接引用的外来文件应由各部门负责人审查后交文件管理员编号登记发放为保持外来文件的有效性，各部门应保持与有关主管部门或顾客等联系，并在每次管理评审本的记录。

确保在使用场所得到并使用现行有效的版本，并及时从管理场所撤销无效和作废的文件。

为使文件清晰易懂，便于识别和检索，应按文件控制程序中规定的要求编写文件，并做好文件的编目至每次管理评审或根据需要时对使用中文件进行评审，如需对文件进行更改应经原审批部门人进行审批。

文件更改时，其版本号修改号应相应更改。

文件管理员应记录文件修订后的版本变更情况，保存和保持最新版文件控制程序规定了以下方面的控制文件发布前应经授权人员审核和批准，审核和批准的职责和权限在文件控制程序中予以规定，以确保文件是充分与适宜的。

质量管理体系文件要求管理体系包括的过程之间的相互作用的描述。

质量手册由总经理批准，本公司所有员工必须严格遵守执行。

文件控制总则本公司对质量管理体系所要求的所有文件均予以控制。

由管理者代表组织编制文件控制程序，本公司执行量管理体系的范围本质量手册的内容覆盖了的除设计和开发所有要求件，并对这些要求作了适合本公司需要的规定质量手册覆盖的产品范围件第章。

引用的程序文件，见第章。

对质量。

质量手册本公司的质量手册是按照的要求编制的。

管理者代表在总经理的领导下负责组织有关部门和人员在质量体系策划的基础上进行质量手册的编制和保持。

质量手册的内容涵盖质南等指导性文件质量记录等本公司质量管理体系文件包括个层次第层次为质量手册第二层次为程序文件，本公司共制定了个程序文件第三层次为作业指导书规程规范等指导性文件第四层次为表格报告等记录。

南等指导性文件质量记录等本公司质量管理体系文件包括个层次第层次为质量手册第二层次为程序文件，本公司共制定了个程序文件第三层次为作业指导书规程规范等指导性文件第四层次为表格报告等记录。

质量手册本公司的质量手册是按照的要求编制的。

管理者代表在总经理的领导下负责组织有关部门和人员在质量体系策划的基础上进行质量手册的编制和保持。

质量手册的内容涵盖质量管理体系的范围本质量手册的内容覆盖了的除设计和开发所有要求件，并对这些要求作了适合本公司需要的规定质量手册覆盖的产品范围件第章。

引用的程序文件，见第章。

对质量管理体系包括的过程之间的相互作用的描述。

质量手册由总经理批准，本公司所有员工必须严格遵守执行。

文件控制总则本公司对质量管理体系所要求的所有文件均予以控制。

由管理者代表组织编制文件控制程序，本公司执行文件控制程序规定了以下方面的控制文件发布前应经授权人员审核和批准，审核和批准的职责和权限在文件控制程序中予以规定，以确保文件是充分与适宜的。

质量管理体系文件要求至每次管理评审或根据需要时对使用中文件进行评审，如需对文件进行更改应经原审批部门人进行审批。

文件更改时，其版本号修改号应相应更改。

文件管理员应记录文件修订后的版本变更情况，保存和保持最新版本的记录。

确保在使用场所得到并使用现行有效的版本，并及时从管理场所撤销无效和作废的文件。

为使文件清晰易懂，便于识别和检索，应按文件控制程序中规定的要求编写文件，并做好文件的编目发放回收，受控文件均应进行编号，易于识别。

直接引用的外来文件应由各部门负责人审查后交文件管理员编号登记发放为保持外来文件的有效性，各部门应保持与有关主管部门或顾客等联系，并在每次管理评审前，由管理者代表制作对外来文件的有效性进行审查。

作废文件如有保留价值或其他任何原因需要保留时，要加盖作废留存印章之类的适当标识并进行有效隔离。

相关文件文件控制程序记录的控制总则做好与质量有关的各项活动的记录并妥善管理和保存，为证实符合要求和质量管理体系有效运行提供客观证据。

由管理者代表组织编制记录控制程序，本公司执行记录控制程序，规定了以下方面的控制各部门负责相关记录的编制填写收集保存归档移交处理，管理者代表负责监督审查记录控制情况。

规定了记录的标识贮存保护检索保存期限和处置，详见记录控制程序。

对记录的编号作出规定，同时应编制记录目录清单。

记录应详细准确内容完整字迹清晰且可识别。

记录应注明日期并签字或盖章，需要时应会签审批手续，该记录方为有效。

各种记录归口部门管理。

相关文件记录控制程序管理职责管理承诺管理承诺本公司总经理承诺按标准要求建立和实施质量管理体系，并通过持续的改进，使质量管理体系不断发展和完善。

本公司总经理通过以下行动，确保上述承诺得以实现利用会议文件评审报告公告宣传培训等形式向全体员工传达满足顾客和法律法规的重要性，使他们充分理解并实现这些要求。

总经理制定并批准书面的质量方针和质量目标，并采取措施使员工正确理解并贯彻执行。

每年按策划的时间间隔进行不少于次的管理评审，确保管理体系的适宜性有效性和充分性。

为各项质量活动提供充分的必要的资源。

实行严格的质量奖惩制度，鼓励生产优质产品，努力降低消耗，坚持执行三不准质量政策，即不合格的原材料不准投产，不合格的半成品不准转序，不合格的成品不准出公司。

管理职责以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点本公司的质量目标围绕以客户为中心进行，增强客户满意是我们追求的目标，为此，总经理保证做到通过市场调查预测以及与客户的直接沟通等方式，确切客户顾客的要求。

通过建立和实施质量管理体系，使满足客户要求的思想体现在各项工作中如资源提供与客户有关的过程客户满意度的评价持续改进等工作，从而达到客户的满意。

向客户提供优质产品及满意的服务，对产品严格实现三包。

管理职责质量方针质量方针本公司的质量方针质量为本持续改进客户满意内涵质量为本包含真诚对待客户，满足客户要求和法律法规的要求，以优异的质量使得客户满意持续改进客户满意包含建立实施维持质量管理体系，持续改进，以优秀的管理和持续稳定的产品质量使客户持续满意。

质量方针的管理本公司总经理通过培训会议告示宣传等形式确保质量方针在公司内得到沟通和理解。

在进行管理评审时，应对质量方针的适宜性进行评审，必要时进行更新修订。

质量目标是质量方针展开的具体化，本公司根据质量方针关收支统计报表，分析经营情况向总经理建议。

管理职责职责权限与沟通工程部经理负责组织产品实现过程的策划，制定产品的生产流程生产工艺检验要求及验收标准。

规范公司技术图纸和文件管理。

如打印复印装订发放修改借阅等。

设计工装，编制工装分类件工装工艺。

编制工艺流程卡检查表，并监督运行。

组织召开工艺评审会确定工艺方案。

参与新材料新设备新技术的运用，参与公司技改项目。

为现场生产提供技术支持，加大解决现场问题的力度和及时性。

品质部经理认真学习执行国家的有关方针政策法律法规，掌握执行企业的各项规章制度及质量管理体系的要求，执行总经理与管代所下达的各项工作任务，主管全厂的技术质量工作。

负责对质量管理全过程的监视和测量工作。

按照产品标准和订货合同或协议，负责原材料进厂到成品出厂全过程的质量控