TOP18某某基因工程有限公司质量体系程序文件.doc文档免费在线阅读

工程咨询产品的市场调查由总经理负责组织有关人员对国内外市场的调查研究，市场调查研究时机为市场调查报告信息设计开发计划任务书书设计评审设计验证设计确认设计更改程序文件文件编号共页标题设计开发控制程序版本号第页公司参加国内外专业咨询产品的洽谈会，收集行业同类型工程咨询产品特点和趋势顾客反馈信息等。

调查内容包括了解整个工程咨询产品的护管理工作。

项目管理部长职责和权限服从总经理的领导，合理安排项目管理部的工作，对项目管理部的工作质量负责负责项目管理计划的编制和下达实施工作以及施工协调工作负责向公司领导传递项目管理部的进度和信目管理部的工作，对项目管理部的工作质量负责负责各项目计划的下达调度控制，协调项目管理过程控制工作对各项目的计划执行情况进行检查负责对施工过程的控制情况的检查和工作质量考核对施工全过程实施产品防负责编制年度内审计划和审核检查表，以及按计划要求实施内部质量审核工作负责寻找不符合项，开具不符合报告及时与审核组长沟通提出纠正预防措施建议配合验证工作。

项目管理部服从总经理的领导，合理安排项立培训档案。

负责组织管理性文件的编写和记录的控制管理工作。

负责组织内部质量体系审核工作，以及数据分析和纠正预防措施的协调管理对管理性文件具有控制和管理权限各类人员参加教育培训的推荐和建议权的政策与文件。

协助公司领导向下传达有关质量工作的精神，推动企业质量方针贯彻落实。

负责办公场所基础设施和工作环境的管理。

做好管理评审会议记录及管理评审报告发放工作。

组织对各层次工作人员进行培训，考核并建作，对质量保证部的工作质量负责。

程序文件文件编号共页标题岗位职责和权限控制程序版本号第页负责按照上级有关质量管理工作文件组织制订各项规章制度。

负责向公司领导传递上级部门有关质量工作效性考核负责公司基础设施和工作环境的控制，确保体系产品实现的符合性提供条件组织质量体系的内审工作，负责数据分析纠正和预防措施工作。

质量保证部长职责和权限服从总经理的领导，合理安排质量保证部的工量政策，负责体系的质量策划工作组织制订质量管理方面的管理规定，负责质量手册程序文件和记录的控制工作并负责管理性文件的控制记录的控制和管理工作负责公司员工的能力意识和培训，包括质量教育工作有正预防措施的协调和验证。

质量保证部在总经理直接领导下，负责计划组织协调督促检查公司各部门的质量管理活动在管理者代表的领导下具体负责按照标准要求实施和保持质量体系参与制订公司的有关质续改进的机会或项目内容。

副总经理协助总经理负责分管范围内的工作，并提出建议和改进在管理者代表的领导下，对实施和保持，确保有效性参与体系过程和产品实现的策划，配合资源配臵工作做好分管部门纠制订合同质量手册质量承诺，并形成文件确定公司组织结构职能分配表，确定各部门人员质量职责负责实施评审，并对体系有效性提出改进负责策划并实施所需的监视测量分析和改进过程确定公司日常持行。

适用范围本文件适用于本公司各部门和人员的职责权限规定和沟通控制职责权限总经理负责要求的总策划，任命管理者代表和确保资源及时得到配臵确保管理性文件质量手册程序文件定期评审，并经批准后实施。

记录归档清单程序文件文件编号共页标题岗位职责和权限控制程序版本号第页目的明确各层次人员的职责与权限，规定相互之间沟通方法。

确保质量质量环境职业健康安全管理体系有效运录，可删除处理。

记录的处理方式为销毁。

需销毁的记录由档案管理人员填写文件销毁申请单，经管理者代表审批后由档案管理人员负责销毁，管理者代表应指定专人监销。

相关文件质量环境职业健康安全手册记录管理员组卷成册，进行保管贮存，保管期限应符合记录归档清单中的有关规定。

存放便于检索，并注意防火防潮防虫鼠，保管期限需符合记录归档清单中的有关规定。

记录的处理已超过保管期限或无查考价值的记。

由质量保证部编制记录归档清单经管理者代表批准后发到各部门。

记录的保管贮存和归档。

记录平时由各部门自行保管贮存。

记录由归口部门按记录归档清单中的归档时间整理好后移交，由质量保证部安排各部门内记录可供顾客查阅。

已归档的记录，办理查借阅手续。

政府有关部门或顾客因工作需要，需查阅未归档的记录，经保管部门负责人和管理者代表同意，可在保管部门查阅。

需长期借阅，由保管部门提供复印件，办理借阅登记。

内记录可供顾客查阅。

已归档的记录，办理查借阅手续。

政府有关部门或顾客因工作需要，需查阅未归档的记录，经保管部门负责人和管理者代表同意，可在保管部门查阅。

需长期借阅，由保管部门提供复印件，办理借阅登记。

由质量保证部编制记录归档清单经管理者代表批准后发到各部门。

记录的保管贮存和归档。

记录平时由各部门自行保管贮存。

记录由归口部门按记录归档清单中的归档时间整理好后移交，由质量保证部安排各部门管理员组卷成册，进行保管贮存，保管期限应符合记录归档清单中的有关规定。

存放便于检索，并注意防火防潮防虫鼠，保管期限需符合记录归档清单中的有关规定。

记录的处理已超过保管期限或无查考价值的记录，可删除处理。

记录的处理方式为销毁。

需销毁的记录由档案管理人员填写文件销毁申请单，经管理者代表审批后由档案管理人员负责销毁，管理者代表应指定专人监销。

相关文件质量环境职业健康安全手册记录记录归档清单程序文件文件编号共页标题岗位职责和权限控制程序版本号第页目的明确各层次人员的职责与权限，规定相互之间沟通方法。

确保质量质量环境职业健康安全管理体系有效运行。

适用范围本文件适用于本公司各部门和人员的职责权限规定和沟通控制职责权限总经理负责要求的总策划，任命管理者代表和确保资源及时得到配臵确保管理性文件质量手册程序文件定期评审，并经批准后实施。

制订合同质量手册质量承诺，并形成文件确定公司组织结构职能分配表，确定各部门人员质量职责负责实施评审，并对体系有效性提出改进负责策划并实施所需的监视测量分析和改进过程确定公司日常持续改进的机会或项目内容。

副总经理协助总经理负责分管范围内的工作，并提出建议和改进在管理者代表的领导下，对实施和保持，确保有效性参与体系过程和产品实现的策划，配合资源配臵工作做好分管部门纠正预防措施的协调和验证。

质量保证部在总经理直接领导下，负责计划组织协调督促检查公司各部门的质量管理活动在管理者代表的领导下具体负责按照标准要求实施和保持质量体系参与制订公司的有关质量政策，负责体系的质量策划工作组织制订质量管理方面的管理规定，负责质量手册程序文件和记录的控制工作并负责管理性文件的控制记录的控制和管理工作负责公司员工的能力意识和培训，包括质量教育工作有效性考核负责公司基础设施和工作环境的控制，确保体系产品实现的符合性提供条件组织质量体系的内审工作，负责数据分析纠正和预防措施工作。

质量保证部长职责和权限服从总经理的领导，合理安排质量保证部的工作，对质量保证部的工作质量负责。

程序文件文件编号共页标题岗位职责和权限控制程序版本号第页负责按照上级有关质量管理工作文件组织制订各项规章制度。

负责向公司领导传递上级部门有关质量工作的政策与文件。

协助公司领导向下传达有关质量工作的精神，推动企业质量方针贯彻落实。

负责办公场所基础设施和工作环境的管理。

做好管理评审会议记录及管理评审报告发放工作。

组织对各层次工作人员进行培训，考核并建立培训档案。

负责组织管理性文件的编写和记录的控制管理工作。

负责组织内部质量体系审核工作，以及数据分析和纠正预防措施的协调管理对管理性文件具有控制和管理权限各类人员参加教育培训的推荐和建议权负责编制年度内审计划和审核检查表，以及按计划要求实施内部质量审核工作负责寻找不符合项，开具不符合报告及时与审核组长沟通提出纠正预防措施建议配合验证工作。

项目管理部服从总经理的领导，合理安排项目管理部的工作，对项目管理部的工作质量负责负责各项目计划的下达调度控制，协调项目管理过程控制工作对各项目的计划执行情况进行检查负责对施工过程的控制情况的检查和工作质量考核对施工全过程实施产品防护管理工作。

项目管理部长职责和权限服从总经理的领导，合理安排项目管理部的工作，对项目管理部的工作质量负责负责项目管理计划的编制和下达实施工作以及施工协调工作负责向公司领导传递项目管理部的进度和信息协助公司领导向员工传达有关质量工作的精神，推动企业质量方针贯彻落实负责本部门管理评审会议资料的提供工作和质量目标实现情况的统计工作负责组织本部门管理性文件的编写控制和管理负责项目管理部纠正预防措施的协调管理对本部门工作有计划审批权人员推荐和建议权。

市场营销部服从总经理的领导，合理安排市场营销部的工作，对市场营销部的工作质量负责负责市场新工程咨询项目的调研和联络工作程序文件文件编号共页标题岗位职责和权限控制程序版本号第页负责与产品有关要求的确定评审工作负责与顾客业主的沟通工作，顾客信息的反馈和处理顾客财产的识别验证保护和维护，确保顾客财产发生丢失损坏或不适用时向顾客报告用反馈信息顾客提供的有关信息和经验，以及顾客的特殊要求在设计和开发策划过程中应对工程咨询阶段的划分必要性作出评价，并确定工作内容和要求确保设计开发过程所需的资源监视测量手段人员配臵和职责权限等。

工