TOP17某商住房小区施工质量管理制度和措施.doc文档免费在线阅读

对采购的原材料构配件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

在材料供应和使用过程中，必须做到四验三把关即验规格验品种验数量验质量材料验收人员把关技术质量试验人员把关操作人员把关，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。

第三节质量管理制度认真履行科学管理，精心施工，持续提高，用户满意的十六字质量方针。

严格遵信息反馈体系，严格按体系中规定的要求执行，对工程质量进行控制与监督，对施工质量明确责任，实行奖罚，促进质量的提高。

建立小组，开展活动，从质量通病入手解决施工质量问题。

质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

对工程项目施工所需的原材料。

半成品构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，井根据本工程特点确定施安全，故在各种材料进场时，定要求供应商随货提供产品的合格证或质报书有必要提供进深圳许可证的必须提供进深圳许可证同时对钢材水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告分析报告等全部合格方能允许用，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的条龙操作管理方式，以确保工程质量。

二施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

，在施工中各要坚持自检互检专业检制度察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

，施工管理人员，特别是意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考及强度报告高大模板施工质量控制安装工程施工质量控制施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要在严格的要求，对操作人员加强质量以下的技术保证进行重点控制施工前各种翻样图翻样单原材料的材质证明合格证复试报告各种试验分析报告基准线控制轴线高程标高的控制沉降观测混凝土砂浆配合比的试配工方案作业指导书，对本工程的施工流程进度安排质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长质检人员进行交底第三级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

在本工程中，将对员心里有数，人而保证操作中按要求施工，杜绝质量总是的出现。

在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。

第级为公司向项目部交底第二级为项目技术负责人质量经理，根据经审批后的施工组织设计施向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划质量目标计划，特别是对些施工难点特殊点，更应落实至班组每个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程施工进度图纸要求质量控制标准，以便操作人摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对些类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序劳动力，并悉了解，提出施工图纸中的问题难点，并在图纸会审及设计交底时予以解决。

同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施新的施工工工艺才能达到保证质量目的的内容进行前提下，编制每周每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。

施工技术的先进性科学性合理性决定了施工质量的优劣。

发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化熟，无论何时都必须在项目经理部树立起质量放首位的概念，但工期紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学简便经济的作业指导书，在保证安全与质量的施工质量控制措施鉴于本工程工程量大工期紧，故在施工中应树立起确保优良工程为本工程的最高宗旨。

如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述收。

作业指导书根据本工程的施工图相关标准和规程规范的施工技术要求和特点，结合类似项目的施工经验，由技术部门组织，根据工程繁简程度工程量情况操作者的熟练程度等要求，制订本工程所需要的作业指导书。

自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。

第二节施工质量控制质量检验计划及程序根据本工程的单位分部分项工程的划分，制订详细的质量检验计划。

按此计划对工程各施工工序进行检验和验收自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。

第二节施工质量控制质量检验计划及程序根据本工程的单位分部分项工程的划分，制订详细的质量检验计划。

按此计划对工程各施工工序进行检验和验收。

作业指导书根据本工程的施工图相关标准和规程规范的施工技术要求和特点，结合类似项目的施工经验，由技术部门组织，根据工程繁简程度工程量情况操作者的熟练程度等要求，制订本工程所需要的作业指导书。

施工质量控制措施鉴于本工程工程量大工期紧，故在施工中应树立起确保优良工程为本工程的最高宗旨。

如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起质量放首位的概念，但工期紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学简便经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。

施工技术的先进性科学性合理性决定了施工质量的优劣。

发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化熟悉了解，提出施工图纸中的问题难点，并在图纸会审及设计交底时予以解决。

同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施新的施工工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对些类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划质量目标计划，特别是对些施工难点特殊点，更应落实至班组每个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程施工进度图纸要求质量控制标准，以便操作人员心里有数，人而保证操作中按要求施工，杜绝质量总是的出现。

在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。

第级为公司向项目部交底第二级为项目技术负责人质量经理，根据经审批后的施工组织设计施工方案作业指导书，对本工程的施工流程进度安排质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长质检人员进行交底第三级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制施工前各种翻样图翻样单原材料的材质证明合格证复试报告各种试验分析报告基准线控制轴线高程标高的控制沉降观测混凝土砂浆配合比的试配及强度报告高大模板施工质量控制安装工程施工质量控制施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要在严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

，在施工中各要坚持自检互检专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的条龙操作管理方式，以确保工程质量。

二施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，定要求供应商随货提供产品的合格证或质报书有必要提供进深圳许可证的必须提供进深圳许可证同时对钢材水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告分析报告等全部合格方能允许用于施工。

对于甲方供材料，我公司同样以以上办法进行严格控制。

无论是甲方供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。

为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件规定及相关质量体系文件进行操作及管理。

对采购的原材料构配件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

在材料供应和使用过程中，必须做到四验三把关即验规格验品种验数量验质量材料验收人员把关技术质量试验人员把关操作人员把关，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。

第三节质量管理制度认真履行科学管理，精心施工，持续提高，用户满意的十六字质量方针。

严格遵信息反馈体系，严格按体系中规定的要求执行，对工程质量进行控制与监督，对施工质量明确责任，实行奖罚，促进质量的提高。

建立小组，