22望江经济开发区第三期给水管网工程施工组织设计文档

落实现场临时排水和人工降低水位的工作。

挖设排水沟集水坑电泵排水。

落实雨天施工措施，保证工程进度和工程质量。

抓好各工序施工的协调，合理组织施工，争取最佳的工作生产效率。

做好施工现场的防噪措施，确保工程顺利进行的同时不影响周边居民的正常生活。

第六章施工进度计划安排施工进度计划计划总工期天。

施工进度安排原则施工进度安排本着突出重点兼顾般的原则。

分段施工，各段工程开工，考虑好优先开工的的次序，避免互相干扰，学校周边路段安排在暑假期间施工和了解，在该线断开工前天内向项目经理部提供自然情况及施工时必要采取的防范措施。

负责对必要进行管制的路段的申请和实施工作。

第四章施工总平面图布臵总平面图各施工线段布臵图各施工线段阀门消防栓布臵图施工材资采购与管理工作。

负责交通天燃气消防教育环卫及施工线段沿商业店铺取得联系，索取需挖沟槽线下是否有已埋管线等情况，及时解决施工前存在的问题和施工中出现的问题。

负责对施工线段自然情况的走访计划的制定实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修改意见报项目经理批准执行。

物资采购组负责材料物资采购和管理。

负责本工程项目材料物资的管理办法的制定，检查指导和考核施工队伍的物的切割砸除渣土外运等工作。

负责按施工图设计的沟槽宽度深度进行开挖垫砂和余土外运等工作。

负责沟槽的回填土路地面的恢复工作。

负责工程施工的过程控制，制定施工技术管理办法。

负责工程施工项目施工组织工程项目竣工计价统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。

土方挖填组负责沟槽开挖前的放线定位工作，放线定位必须报技术经营组进行验线。

负责砼路地面，协助项目经理制定保证质量降低成本的主要技术措施并组织落实。

负责对项目承包合同的管理财务管理及成本核算工作并及时向业主报送有关报表和资料。

参与合同评审，组织开展成本核算分析控制和考核工作。

负责人员攻关分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。

定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病公关活动，搞好现场质量控制。

根据施工现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化最终检验试验检验和试验状态不合格产品的控制质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。

负责全面质量管理，组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关间的交通畅通。

依据局质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。

确保产品在生产安装的各环节以适当的方式进行标识并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性质量计划，并随时检查监督和落实，积极推广应用四新科技成果和工法。

负责工程安全文明施工管理工作。

检查督促各施工作业队安全生产文明施工工作。

负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期，及时下发有关的施工技术文件资料到各有关部门和人员，按施工技术要求业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。

负责有关施工技术规范和质量验收标准及标准的有效实施。

负责编制实施性施工组织计划含向施工班组进行施工技术交底，明确设计施工工期质量要求。

建立技术档案管理制度为确保施工技术档案资料的完整性准确性真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料纸会审，检查设计图纸的符合性准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理设计部门解答。

建立三级技术交底制度通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员施工技术人员的主要职责，使其在各负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结推广先进的施工工艺施工方法，贯彻执行有关技术规范标准与规程建立图纸审查制度在工程开工前，组织各有关人员进行图理协调设计监理和业主的关系，保证工程进度质量安全成本控制目标的实现。

技术经营组对工程项目质量负责抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量建立工程技术责任制明确项目职能部门工管理方面的有关规章制度。

项目副经理负责社会协调组的领导工作负责施工前协调好各社会职能部门的工作，保证各项施工计划顺利进行协助项目经理做好项目部的各项工作的协调控制和促进等管理工作协助项目经经济效益。

沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

接受建设单位监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

负责施工现场的环境保护文明施工综合治理等工作，严格执行安庆市建筑施工经济效益。

沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

接受建设单位监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

负责施工现场的环境保护文明施工综合治理等工作，严格执行安庆市建筑施工管理方面的有关规章制度。

项目副经理负责社会协调组的领导工作负责施工前协调好各社会职能部门的工作，保证各项施工计划顺利进行协助项目经理做好项目部的各项工作的协调控制和促进等管理工作协助项目经理协调设计监理和业主的关系，保证工程进度质量安全成本控制目标的实现。

技术经营组对工程项目质量负责抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量建立工程技术责任制明确项目职能部门的主要职责，使其在各负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结推广先进的施工工艺施工方法，贯彻执行有关技术规范标准与规程建立图纸审查制度在工程开工前，组织各有关人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理设计部门解答。

建立三级技术交底制度通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计施工工期质量要求。

建立技术档案管理制度为确保施工技术档案资料的完整性准确性真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件资料到各有关部门和人员，按施工技术要求业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。

负责有关施工技术规范和质量验收标准及标准的有效实施。

负责编制实施性施工组织计划含质量计划，并随时检查监督和落实，积极推广应用四新科技成果和工法。

负责工程安全文明施工管理工作。

检查督促各施工作业队安全生产文明施工工作。

负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通畅通。

依据局质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。

确保产品在生产安装的各环节以适当的方式进行标识并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性最终检验试验检验和试验状态不合格产品的控制质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。

负责全面质量管理，组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。

定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病公关活动，搞好现场质量控制。

根据施工现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量降低成本的主要技术措施并组织落实。

负责对项目承包合同的管理财务管理及成本核算工作并及时向业主报送有关报表和资料。

参与合同评审，组织开展成本核算分析控制和考核工作。

负责组织工程项目竣工计价统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。

土方挖填组负责沟槽开挖前的放线定位工作，放线定位必须报技术经营组进行验线。

负责砼路地面的切割砸除渣土外运等工作。

负责按施工图设计的沟槽宽度深度进行开挖垫砂和余土外运等工作。

负责沟槽的回填土路地面的恢复工作。

负责工程施工的过程控制，制定施工技术管理办法。

负责工程施工项目施工计划的制定实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修改意见报项目经理批准执行。

物资采购组负责材料物资采购和管理。

负责本工程项目材料物资的管理办法的制定，检查指导和考核施工队伍的物资采购与管理工作。

负责交通天燃气消防教育环卫及施工线段沿商业店铺取得联系，索取需挖沟槽线下是否有已埋管线等情况，及时解决施工前存在的问题和施工中出现的问题。

负责对施工线段自然情况的走访和了解，在该线断开工前天内向项目经理部提供自然情况及施工时必要采取的防范措施。

负责对必要进行管制的路段的申请和实施工作。

第四章施工总平面图布臵总平面图各施工线段布臵图各施工线段阀门消防栓布臵图施工材料设备堆放场地布臵图第五章施工总体设想和安排工程特点经我单位详细阅读招标文件设计图纸，核实工程量数量和现场实地勘察，本工程具有以下特点工程均为地下施工，地下情况复杂，而且施工期正值雨季，如何确定施工方案，合理进行施工，对保证工程质量尤为重要，是工程施工的重点工作。

本工程各线段皆为县城主要交通路段，来往车辆行人多，如何合理安排施工，协调好各专业的施工顺序，尽量避免断路施工是该工程的重要工作。

本工程管线均在市区，施工期间尽量避免对周围环境造成污染和影响也是本工程的施工任务之。

本工程施工质量，直接关系到后期的使用效果，因此施工中必须密切的与业主设计