TOP26新兴村阜盛围中心四路工程道路工程安全文明施工管理方案.doc文档免费在线阅读

本项目设数名兼职安全员，他们在项目经理领导下，配合专职安全员管理本班组的安全文明生产工作。

本项目配备专业的电工焊工棚架工卷扬机操作工等从事相应的特种岗位作业。

项目部各有关人员安全文明生产职责详见本项目部安全生产责任制和文明施工责任制。

项目部的项目经理项目技术负责人安全员质安员施工员特种作业人员等执行相应资质等级岗位证书上岗作业，制止无证上岗行为或超越等级上岗行为。

其他工人须经安全教育培训考核，考核合格后方能上岗施工。

项目部各级人员执行证情况详见附件四的明细表。

厨房作业人员经由体检，确认身体健康，无传染病的，办理健康证有关人员对事故进行调查，召开事故分析会，并由专职质安人员写书面调查报告，在小时内报公司工程部。

此外，还须填报安全事故快报报工程部。

第条凡发生人以上重伤事故，项目部必须在做好对伤者抢救的同时，小时报告工作。

第条各项目部必须加强工伤事故的管理，对安全事故，严格按照四不放过的原则调查处理。

第条凡发生轻伤或安全未遂事故，项目专职安全员负责，项目技术负责人参与，组织事故有关的施工人员班组长和报的形式向公司工程部报告，工程部每月五日前将各项目的安全生产情况汇总报公司领导并送办公室存档。

外地工程项目报表采用电子邮件或传真方式报送。

工伤事故管理第条工程部负责全公司的工伤事故管理工作和统计产月报情况编制份安全生产情况通报，报公司生产副总经理审批后，交办公室编印，送公司领导有关部门和项目负责人。

第条各项目部包括外地工程项目专职质安员，每月日前将上月安全生产情况安全检查整改情况用月工程部在开工后对基础和主体或深基坑基础，大型结构吊装等重要施工阶段进行安全检查，时间视具体施工进度和其他情况决定。

第条工程部每月根据公司各工程项目安全生产情况安全检查情况安全例会情况和项目安全生问题及时下达整改通知。

第条项目部专职安全员项目经理和项目技术负责人施工人员要定期和不定期的对本工程项目辖区内进行安全检查和巡视，发现问题及时处理，将安全事故消灭在萌芽之中。

第条对外地施工项目，目进行安全巡视并将检查情况及时通报项目经理和公司领导，重大问题及时向领导汇报。

第条各项目部每周对本项目部在建工程由项目经理组织次安全检查，并在安全例会上总结。

对检查情况作好书面记录。

对存在的安全目进行次定期安全大检查。

安全检查时所到项目的项目经理质安员和主管施工员参加检查，并参加总结会。

其检查内容为查思想查制度查管理查隐患查安全设施等。

第条工程部要定期和不定期对本地区的工程项第条各种安全例会和安全检查总结会，均必须作好会议记录，参会人员必须签到备查。

安全检查制度第条公司每月由公司生产副总经理或总工程师带队，工程部经营部办公室等职能部门参加对公司在本地区的工程项前安全会，总结前天施工中存在的问题和当天安全生产的注意事项。

第条工程部每月到各项目部定期和不定期的进行安全检查当天检查完后，在项目部进行开会总结，对生产中存在的问题定人定时间定措施进行整改。

全生产例会，由项目经理主持，项目部施工管理人员各施工队负责人班组长参加。

总结上周安全生产情况，解决施工中有关安全生产存在的问题，对安全整改做到三落实。

第条各工种班组每天上班前抽分钟时间召开班公司领导各职能部门负责人项目经理参加，总结上月安全生产情况，安全措施实施和生产状况分析安全问题整改情况，布置下月安全生产。

对存在的问题落实整改措施时间资金和人员。

第条项目部每周召开次安质安部及工程部每年负责到每个项目部进行次各种形式的安全知识政策的宣传教育活动。

项目质安员负责项目部的日常安全宣传教育工作。

安全例会制第条公司每月左右召开安全生产例会，由公司总经理主持，的内容为公司项目部有关安全生产管理制度规定劳动纪律规章制度，以及国家安全生产和建筑施工的有关法律法规工程项目概况及规定。

第条公司工程部及质安部和项目专职质安员负责公司和项目部的宣讲工作，培训考试合格后，才能持证上岗。

第条特殊工种的培训，按照职工岗位培训，由工程部申请，公司生产副总经理批准后，由办公室统送外培训。

特殊工种必须做到持证上岗。

第条入场三级教育和新开工程的安全培训交底员工必须在培训记录上签字。

第条新开工程项目，项目部专职安全人员对新进场的施工人员进行安全生产培训和入场安全教育，参加培训人员必须在培训入场教育登记薄上签名，重要工程和特殊工程的入场安全教育，必须经过后报公司生产副总经理审批后执行。

临时性送外培训由工程部申请，公司生产副总经理批准后实施，并报办公室备案。

第条公司新进员工，由办公室组织工程部参加，进行安全培训考核合格后方可上岗经过安全培训的新员后报公司生产副总经理审批后执行。

临时性送外培训由工程部申请，公司生产副总经理批准后实施，并报办公室备案。

第条公司新进员工，由办公室组织工程部参加，进行安全培训考核合格后方可上岗经过安全培训的新员工必须在培训记录上签字。

第条新开工程项目，项目部专职安全人员对新进场的施工人员进行安全生产培训和入场安全教育，参加培训人员必须在培训入场教育登记薄上签名，重要工程和特殊工程的入场安全教育，必须经过培训考试合格后，才能持证上岗。

第条特殊工种的培训，按照职工岗位培训，由工程部申请，公司生产副总经理批准后，由办公室统送外培训。

特殊工种必须做到持证上岗。

第条入场三级教育和新开工程的安全培训交底的内容为公司项目部有关安全生产管理制度规定劳动纪律规章制度，以及国家安全生产和建筑施工的有关法律法规工程项目概况及规定。

第条公司工程部及质安部和项目专职质安员负责公司和项目部的宣讲工作，质安部及工程部每年负责到每个项目部进行次各种形式的安全知识政策的宣传教育活动。

项目质安员负责项目部的日常安全宣传教育工作。

安全例会制第条公司每月左右召开安全生产例会，由公司总经理主持，公司领导各职能部门负责人项目经理参加，总结上月安全生产情况，安全措施实施和生产状况分析安全问题整改情况，布置下月安全生产。

对存在的问题落实整改措施时间资金和人员。

第条项目部每周召开次安全生产例会，由项目经理主持，项目部施工管理人员各施工队负责人班组长参加。

总结上周安全生产情况，解决施工中有关安全生产存在的问题，对安全整改做到三落实。

第条各工种班组每天上班前抽分钟时间召开班前安全会，总结前天施工中存在的问题和当天安全生产的注意事项。

第条工程部每月到各项目部定期和不定期的进行安全检查当天检查完后，在项目部进行开会总结，对生产中存在的问题定人定时间定措施进行整改。

第条各种安全例会和安全检查总结会，均必须作好会议记录，参会人员必须签到备查。

安全检查制度第条公司每月由公司生产副总经理或总工程师带队，工程部经营部办公室等职能部门参加对公司在本地区的工程项目进行次定期安全大检查。

安全检查时所到项目的项目经理质安员和主管施工员参加检查，并参加总结会。

其检查内容为查思想查制度查管理查隐患查安全设施等。

第条工程部要定期和不定期对本地区的工程项目进行安全巡视并将检查情况及时通报项目经理和公司领导，重大问题及时向领导汇报。

第条各项目部每周对本项目部在建工程由项目经理组织次安全检查，并在安全例会上总结。

对检查情况作好书面记录。

对存在的安全问题及时下达整改通知。

第条项目部专职安全员项目经理和项目技术负责人施工人员要定期和不定期的对本工程项目辖区内进行安全检查和巡视，发现问题及时处理，将安全事故消灭在萌芽之中。

第条对外地施工项目，工程部在开工后对基础和主体或深基坑基础，大型结构吊装等重要施工阶段进行安全检查，时间视具体施工进度和其他情况决定。

第条工程部每月根据公司各工程项目安全生产情况安全检查情况安全例会情况和项目安全生产月报情况编制份安全生产情况通报，报公司生产副总经理审批后，交办公室编印，送公司领导有关部门和项目负责人。

第条各项目部包括外地工程项目专职质安员，每月日前将上月安全生产情况安全检查整改情况用月报的形式向公司工程部报告，工程部每月五日前将各项目的安全生产情况汇总报公司领导并送办公室存档。

外地工程项目报表采用电子邮件或传真方式报送。

工伤事故管理第条工程部负责全公司的工伤事故管理工作和统计报告工作。

第条各项目部必须加强工伤事故的管理，对安全事故，严格按照四不放过的原则调查处理。

第条凡发生轻伤或安全未遂事故，项目专职安全员负责，项目技术负责人参与，组织事故有关的施工人员班组长和有关人员对事故进行调查，召开事故分析会，并由专职质安人员写书面调查报告，在小时内报公司工程部。

此外，还须填报安全事故快报报工程部。

第条凡发生人以上重伤事故，项目部必须在做好对伤者抢救的同时，小时内电话报告公司主管生产安全的副总经理和工程部。

工程部接到重伤事故报告后小时之内，派人参与事故调查处理，并在小时之内提出书面报告公司领导。

第条项目部质安员负责安全生产工伤事故的统计报告和月报年报工作。

施工现场文明施工管理第条施工现场的文明施工是个企业管理水平和素质的体现，是对外树立企业形象的窗口，主管部门必须认真督促项目部严格按照本制度执行。

第条在主要路段市容景观及道路工程项目，施工现场必须实行封闭施工，施工场地围栏高度不得低于，采用双侧面批灰，向主干道市容景观侧围墙采用醒目的白底红字写上工程名称施工设计监理单位名称质量工期目标，重要地段的出入口设置工程全景效果图和施工五牌图。

表彰和奖励元。

二惩罚制度违反规定，造成火灾的有关人员，应视情节给予警告罚款及行政处罚。

造成严重后果，构成犯罪的，应由公安司法机关，依法追究刑事责任。

八安全生产体系本公司按照标