TOP14鄞州富森电器有限公司质量手册.doc文档免费在线阅读

本公司的质量文件在签出之前应得到授权人员的评审和批准，详见条款工程技术部对产品规范设计工程变更包装规范等技术文件进行评审工程技术部分发，各有关部门执行并保存各项更改在生产中实施的时间记录，整个过程控制在规定的工作日内。

文件保持清晰，并易于识别其更改和现行修订状态在与质量管理体系运行有关的场所，应保证文件使用人员能方便地获得和使用标明有受控标记的完整清晰统的有效版本文件失效文件应由相应的编制部门负责收回。

任何有价值需保留或由于法律目的需要保留的失效文件，应明确标上作废标记任何申请更改的文件皆应以批准原件的同样方式进行评审和批准，并建立更改记录。

对于所有顾客提供的工程标准规范图纸及其更改或其它外来文件，各受理部门须确保尽快般不得超过十个工作日的审查分发及执行，并保存记载每次生产更改的生效日期的记录，保持部门执行并保存各项更改在生产中实施的时间记录，整个过程控制在规定的工作日内。

文件保持清晰，并易于识别其更改和现行修订状态在与质量管理体系运行有关的场所，应保证文件使用人员能方便地获得和使用标明有立文件总清单，以便识别文件的更改和现行修订状态。

本公司的质量文件在签出之前应得到授权人员的评审和批准，详见条款工程技术部对产品规范设计工程变更包装规范等技术文件进行评审工程技术部分发，各有关系所要求的文件必须予以控制。

记录是种特殊的文件，必须根据中规定的要求控制。

各部门根据文件控制管理程序要求，分别负责确保品管部有权得到所有质量管理体系文件，以便建立修改评审批准和分发，并建术部提出关于质量手册修改的建议申请，品管部工程技术部对修改意见筛选并提交管理评审。

质量手册各章节的修订可以分别进行。

每次修订后，要对修改的章节修改状态页和手册目录页进行分发。

文件控制质量管理体在其职责范围内的信息传递。

公司每个组织内的成员都应了解质量手册的存在并易于得到。

手册的修订公司根据需要如组织机构变动质量体系演变修改申请对质量手册进行更新。

公司各相关负责人向品管部工程技录清单由行政人事部负责保存。

对于非控制分发向客户或外部其他人的分发的质量手册没有编号，并有非控制分发字样。

现行有效的质量手册原件的保存和作废手册和章节的存档。

每个手册的签收人负责手册中规定的的相违背的其他用途。

公司品管部负责质量手册的管理质量手册的拟订修订和总经理的批准，质量手册按照以下规定分发每份控制分发的质量手册都有唯的分发号。

分发的对象是指定的个人或者是部门的代表，分发记司的质量方针和目标范围途径和职责程序文件作业指导管理规范规章制度第二层次确定责任方法和时间要求记录表格检查表第四层次各类信息的记录表格标签下，不得将其内容告知第三者，或将其用于和发放目质量体系程序清单见本手册附录。

质量手册拟订分发存档质量手册是公司内部使用的文件在未获得公司品管部和总经理副总经理批准的情况第三层次具体的作业描述和支持性文件质量手册第层次确定政策含公由部门经理批准后使用，使用者按照要求形成记录质量管理体系的执行各部门依据质量手册程序书指导书等的规定，落实执行各项质量活动并通过管理评审及内部审核来监督质量管理体系的适宜性有效性和充分性。

本公司业指导书等法律法规标准等外来文件。

这些文件是过程运作中必需的具体要求和规定，由各职能部门组织编制或进行适用性评审，部门主管审核，部门经理批准后实施。

记录是质量管理体系运行及其绩效的证据，记录表单能和培训，必要时引出支持性文件。

质量管理体系程序文件由各有关部门负责编制，部门经理审核，管理者代表批准后发布为确保其过程有效策划运行和得到控制所要求的其他文件，包括图纸产品标准和检验标准作，管理者代表审核，总经理批准后发布程序书是对质量手册中描述的各项活动顺序和相互作用做出明确的规定。

各程序的适用范围和详略程度取决于各项活动的复杂程度所采用的方法以及开展这项活动涉及的人员所需的技下列质量管理体系四个层次文件序列建立完善文件化的质量管理体系质量方针和质量目标，见第三章和条款质量手册依据标准中的要求结合本公司实际描述质量管理体系的纲领性文件由行政人事部编制信息，共同支持公司研究这些过程的有效运作和活动的监测品管部负责组织相应部门对公司过程的监测测量和分析，并实施必要的措施，实现相关过程策划的结果和持续改进文件要求总则公司依据标准，按，公司建立主要的过程流程图和程序书作业指导书，明示具体的准则和方法，以保证其有效运作和控制。

公司最高管理者和行政人事部应确保公司可以获得必要的资源，业务部则应积极与顾客沟通，收集顾客满意程度和市场的过程为核心过程，资源管理和测量分析和改进又称为支持性过程，这四个大过程中各包含许多小过程，共同组成公司以过程为基础的质量管理体系。

对于质量管理体系所需的过程活动，过程为核心过程，资源管理和测量分析和改进又称为支持性过程，这四个大过程中各包含许多小过程，共同组成公司以过程为基础的质量管理体系。

对于质量管理体系所需的过程活动，公司建立主要的过程流程图和程序书作业指导书，明示具体的准则和方法，以保证其有效运作和控制。

公司最高管理者和行政人事部应确保公司可以获得必要的资源，业务部则应积极与顾客沟通，收集顾客满意程度和市场的信息，共同支持公司研究这些过程的有效运作和活动的监测品管部负责组织相应部门对公司过程的监测测量和分析，并实施必要的措施，实现相关过程策划的结果和持续改进文件要求总则公司依据标准，按下列质量管理体系四个层次文件序列建立完善文件化的质量管理体系质量方针和质量目标，见第三章和条款质量手册依据标准中的要求结合本公司实际描述质量管理体系的纲领性文件由行政人事部编制，管理者代表审核，总经理批准后发布程序书是对质量手册中描述的各项活动顺序和相互作用做出明确的规定。

各程序的适用范围和详略程度取决于各项活动的复杂程度所采用的方法以及开展这项活动涉及的人员所需的技能和培训，必要时引出支持性文件。

质量管理体系程序文件由各有关部门负责编制，部门经理审核，管理者代表批准后发布为确保其过程有效策划运行和得到控制所要求的其他文件，包括图纸产品标准和检验标准作业指导书等法律法规标准等外来文件。

这些文件是过程运作中必需的具体要求和规定，由各职能部门组织编制或进行适用性评审，部门主管审核，部门经理批准后实施。

记录是质量管理体系运行及其绩效的证据，记录表单由部门经理批准后使用，使用者按照要求形成记录质量管理体系的执行各部门依据质量手册程序书指导书等的规定，落实执行各项质量活动并通过管理评审及内部审核来监督质量管理体系的适宜性有效性和充分性。

本公司质量体系程序清单见本手册附录。

质量手册拟订分发存档质量手册是公司内部使用的文件在未获得公司品管部和总经理副总经理批准的情况第三层次具体的作业描述和支持性文件质量手册第层次确定政策含公司的质量方针和目标范围途径和职责程序文件作业指导管理规范规章制度第二层次确定责任方法和时间要求记录表格检查表第四层次各类信息的记录表格标签下，不得将其内容告知第三者，或将其用于和发放目的相违背的其他用途。

公司品管部负责质量手册的管理质量手册的拟订修订和总经理的批准，质量手册按照以下规定分发每份控制分发的质量手册都有唯的分发号。

分发的对象是指定的个人或者是部门的代表，分发记录清单由行政人事部负责保存。

对于非控制分发向客户或外部其他人的分发的质量手册没有编号，并有非控制分发字样。

现行有效的质量手册原件的保存和作废手册和章节的存档。

每个手册的签收人负责手册中规定的在其职责范围内的信息传递。

公司每个组织内的成员都应了解质量手册的存在并易于得到。

手册的修订公司根据需要如组织机构变动质量体系演变修改申请对质量手册进行更新。

公司各相关负责人向品管部工程技术部提出关于质量手册修改的建议申请，品管部工程技术部对修改意见筛选并提交管理评审。

质量手册各章节的修订可以分别进行。

每次修订后，要对修改的章节修改状态页和手册目录页进行分发。

文件控制质量管理体系所要求的文件必须予以控制。

记录是种特殊的文件，必须根据中规定的要求控制。

各部门根据文件控制管理程序要求，分别负责确保品管部有权得到所有质量管理体系文件，以便建立修改评审批准和分发，并建立文件总清单，以便识别文件的更改和现行修订状态。

本公司的质量文件在签出之前应得到授权人员的评审和批准，详见条款工程技术部对产品规范设计工程变更包装规范等技术文件进行评审工程技术部分发，各有关部门执行并保存各项更改在生产中实施的时间记录，整个过程控制在规定的工作日内。

文件保持清晰，并易于识别其更改和现行修订状态在与质量管理体系运行有关的场所，应保证文件使用人员能方便地获得和使用标明有受控标记的完整清晰统的有效版本文件失效文件应由相应的编制部门负责收回。

任何有价值需保留或由于法律目的需要保留的失效文件，应明确标上作废标记任何申请更改的文件皆应以批准原件的同样方式进行评审和批准，并建立更改记录。

对于所有顾客提供的工程标准规范图纸及其更改或其它外来文件，各受理部门须确保尽快般不得超过十个工作日的审查分发及执行，并保存记载每次生产更改的生效日期的记录，保持工作现场为最新版本顾客工程标准规范更改的实施，应包含所有相关文件的更新如控制计划记录等，必要时需获得顾客生产件批准记录的更新对产品图样和技术文件的审签工艺和质量会签标准化检查进行规定，并实施，并对实施效果要进行验证。

第章资源管理资源提供的总则本公司管理层根据实际需要确定并提供充分的资源。

资源提供包括实施维护质量管理体系和持续改进其有效性所需的资源寻求提高顾客满意度所需的资源。

人力资源人力资源公司制定并实施