22中储粮仓房现喷聚氨酯发泡外墙保温施工组织设计文档

墙面应清理干净，无油渍浮灰。

在喷涂硬泡聚氨酯保温层前应控制基面表面平整度应满足规范要求，方可进行硬泡聚氨酯保温层施工对于基层平整度达不到要求的工程，也可根据现场实测情况与相关人员协商加大胶粉聚笨颗粒的用量喷涂聚氨酯保温层前应做好落水管非保温部位的遮挡工作各大角门窗口的控制线安装完毕。

放线打点根据设计厚度，用扎丝放出各个大角的竖向控制线，及各门窗洞口的竖向控制线负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

监督三检制与样板制的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

不合格品控制及检验状态管理。

组织召集各阶段的质量工规范工艺标准质量标准。

严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。

确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

编制项目过程检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

负责现场动火证的办理工作。

质量检查员贯彻国家及地方的有关工程施活动，并落实记录与否。

参与工程施工组织设计编制会签工作。

负责现场安全保护文明施工的预控管理。

进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级件传递和存档等负责项目声像资料的整理归档。

安全保卫部执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月周日安全产对外公关宣传等行政事务。

在合约预算管理部协助下，具体建立负责项目经理部的固定资产的采购登记造册和日常管理工作。

负责项目经理部办公制度的编制和日常管理负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文月工程款的核付。

负责工程资金的计划协调管理。

办公室负责项目方针目标管理现场管理文件管理人事劳资人员培训对外事务公关。

协助项目经理工作，具体负责项目文函人事劳资办公固定资签证，落实索赔款项。

定期盘点，协助做内部成本核算。

为上级领导部门提供各类经济信息。

有效控制成本费用的开支，做好成本分析。

建立健全各类台帐报表等内业资料管理。

合同管理。

负责各分包商的年规格要求堆码整齐标识。

负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。

按公司授权负责现场急需物资采购。

预算合约部负责编制工程概算结算书，保证工程收入。

参与投标报价与合同签订工作。

办理预算外殊要求的材料复验委托。

物资设备部掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促材料供应商及时供应并提供材料合格证。

严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

材料进场按现场阶段平面布置次到位，按具的台帐管理，进行标识审核。

负责与业主监理和设计院的沟通，了解掌握设计意图，并获取设计图纸供应计划，掌握供图动态。

向业主监理和设计方提出针对技术方面的任何可能的合理化建议。

进场原材料及有特用的新技术新工艺新材料新设备与研究成果推广应用编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

负责编制工程质量计划。

负责日常施工过程中技术问题的处理。

负责计算机推广应用工作。

负责计量器深化图，协调平衡各分包商的图纸矛盾，将深化图报业主或设计单位审批。

全面负责项目图纸的收发与送审。

负责工程竣工图的编制与管理。

负责有关材料设备品质的送审。

负责项目内部设计交底工作。

对本工程所使工措施并落实。

各项施工准备计划年季月周配套计划编制。

组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

负责施工技术保证资料的汇总及管理。

负责承包工程范围的二次设计或深化设计工作。

审核各分包商的填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

技术质量部编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施动，并落实记录与否。

参与工程施工组织设计编制会签工作。

负责现场安全保护文明施工的预控管理。

协助安全保卫部进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

定期组织现场综合考评工作，样板的标准，对分项和单位工程进行核定评定，对竣工工程进行初验评定。

负责组织观摩学习和经验交流。

负责项目小组活动管理。

贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月周日安全活动样板的标准，对分项和单位工程进行核定评定，对竣工工程进行初验评定。

负责组织观摩学习和经验交流。

负责项目小组活动管理。

贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月周日安全活动，并落实记录与否。

参与工程施工组织设计编制会签工作。

负责现场安全保护文明施工的预控管理。

协助安全保卫部进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

技术质量部编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施并落实。

各项施工准备计划年季月周配套计划编制。

组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

负责施工技术保证资料的汇总及管理。

负责承包工程范围的二次设计或深化设计工作。

审核各分包商的深化图，协调平衡各分包商的图纸矛盾，将深化图报业主或设计单位审批。

全面负责项目图纸的收发与送审。

负责工程竣工图的编制与管理。

负责有关材料设备品质的送审。

负责项目内部设计交底工作。

对本工程所使用的新技术新工艺新材料新设备与研究成果推广应用编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

负责编制工程质量计划。

负责日常施工过程中技术问题的处理。

负责计算机推广应用工作。

负责计量器具的台帐管理，进行标识审核。

负责与业主监理和设计院的沟通，了解掌握设计意图，并获取设计图纸供应计划，掌握供图动态。

向业主监理和设计方提出针对技术方面的任何可能的合理化建议。

进场原材料及有特殊要求的材料复验委托。

物资设备部掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促材料供应商及时供应并提供材料合格证。

严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

材料进场按现场阶段平面布置次到位，按规格要求堆码整齐标识。

负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。

按公司授权负责现场急需物资采购。

预算合约部负责编制工程概算结算书，保证工程收入。

参与投标报价与合同签订工作。

办理预算外签证，落实索赔款项。

定期盘点，协助做内部成本核算。

为上级领导部门提供各类经济信息。

有效控制成本费用的开支，做好成本分析。

建立健全各类台帐报表等内业资料管理。

合同管理。

负责各分包商的年月工程款的核付。

负责工程资金的计划协调管理。

办公室负责项目方针目标管理现场管理文件管理人事劳资人员培训对外事务公关。

协助项目经理工作，具体负责项目文函人事劳资办公固定资产对外公关宣传等行政事务。

在合约预算管理部协助下，具体建立负责项目经理部的固定资产的采购登记造册和日常管理工作。

负责项目经理部办公制度的编制和日常管理负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等负责项目声像资料的整理归档。

安全保卫部执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月周日安全活动，并落实记录与否。

参与工程施工组织设计编制会签工作。

负责现场安全保护文明施工的预控管理。

进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。