与子公司有关的各种人事安排，如经理财务人员骨干人员等。除基本管理事项外，为实现其他的功能，母公司还进行多方面的管理，如研究与开发的管理。由于母公司与子公司的关系是两个法人的关系，因此母公司对子公司的管理必须明确法律关系，进行规范化管理。金融控股公司与其所属企业均是母子公司关系或参股关系。作为子公司的股东，国家控股公司既要保证有效的产权约束，使子公司的经营行为不致损害自身的利益，又要尊重子公司的性，充分发挥其自主性。般来说，应根据占子公司的股权比例派员参加子公司的董事会和监事会。如所属企业是独资企业或全资子公司，其董事会和监事会将由国家控股公司负责设立如子公司是股份有限公司，国家控股公司只能按照公司法的规定派员参加股东大会并提出本公司的董事候选人。对于公司的管理般通过董事会进行，对子公司的监督般通过监事会进行。国家控股公司应向子公司派出专职监事，密切注意经营者的行免，与子公司有关的各种人事安排，如经理财务人员骨干人员等。除基本管理事项外，为实现其他的功能，母公司还进行多方面的管理，如研究与开发的管理。由于母公司与子公司的关系是两个法人的关系，因此母公司公司的母公司的基本功能是通过对子公司的管理实现的，其相应的基本管理事项有投资产权股权及股东有关的决策及事务批准或确定子公司的发展方向和业绩指标投资计划子公司人事管理，包括子公司董事的选择和任制度，除关系到国家安全和利益的信息外，公司必须定期向监事会提供真实准确的经营状况和财务状况等方面的资料三是必须明确对监事本身的奖惩制度，由股东会对公司监事的工作状况做出评价，提出奖惩意见。金融控股进行监督，当董事和经理的行为损害公司利益时进行纠正，提议召开股东会等权力。但监事会作用的正确发挥取决于以下几个条件是公司必须按照国家财务会计等方面的规定建立规范的信息制度二是应实行公司信息公开司财务报表等进行必要的查询，以及对有关人员进行面对面的调查和质询。此外，还要特别重视监事会的作用。我国的公司法规定，监事会行使检查公司财务，对董事会经理执行职务时违反法律法规或者公司章程的行为息基础公开制度和查询权力。监督者应能够获得有关监督对象人和事务的充分信息，并将作为被监督者行为依据的制度如职务消费董事会对高层经理人员的授权范围等公开化。同时，董事会有权随时对有关信息如公对公司高层经理人员的监督，必须有充分和准确的信息否则，无论是事前监督还是事后监督，都将丧失分析和评判的基础，从而容易使董事会或专门审计委员会的监督和工作处于被操纵的地位。监督机制应有三个基本条件信董事长与高层经理人员应尽量由不同的人担任，以便形成董事会与高层经理人员之间的制衡关系。董事会与高层经理在投资批准的权限上，由公司的预算制度明确规定。高层经理要及时准确地向董事会和所有股东提供公司信息。董事会对经营管理者进行全面和经常的监督董事会是公司的战略决策机关，它不干预高层经理的日常经营管理决策。董事会受托行使公司经营战略，包括对重大财产关系变动的决定权，以及对经营活动和经理人员的监督权。委托，在董事会的授权和监督下行使对企业日常生产经营活动的自主管理权，经理人员不能很好地履行职责，董事会就可以及时解雇。因此，公司治理结构的监督机制应通过信任托管和委托代理这种双层嵌套关系内在地形成事会受股东大会的信任托管掌握公司重大事务的决策权和对经营者的任免权，并接受股东大会的监督，董事会或董事会成员有违股东大会托付的责任，则股东大会就可罢免有关成员，直至改组董事会高层经理人员接受董事会的之间的责权利与相互制衡关系公司治理结构的关键在于明确地界定股东董事会和经理人员三者之间的权力责任和利益，形成相互制衡的关系。这种相互制衡关系本质上就是种监督机制股东大会为公司的最高权力机构董员，监事个人有的监督权力。在金融控股公司建立公司治理结构后，董事会对公司运营的经常性监督实际上处于更加重要的位置，强化对高层经理人员的监督，关键要做好以下三方面的工作明确股东董事会和经理人员各下属机构进行管理。监督机构是公司监事会。监事会由财政部审计署和国有资产管理局派员组成，也可吸收本公司代表参加。监事会负责对公司财务资产及经营活动的全面监督。与董事会成员不同，监事均应是专职人保障所有者利益不受侵害，又能将经营权切实落实到经营者手里。公司的经营管理机构以总经理为首，实行总经理负责制。总经理由董事长提名，董事会表决通过。总经理对董事会负责，执行董事会的各项决议，对公司的经营和中选任。董事会经任命，就具有相对于政府的地位，从而保证其根据实际情况决策。董事会是集体决策机构，实行人票制，董事个人对公司不具有任何特殊权力，不能干涉公司的正常事务。这样做的好处是既能包括了有关子公司总体经营状况的监控内容。金融控股公司的组织机构由决策机构经营管理机构和监督机构三部分组成。其中，决策机构是公司的董事会，由人大常委会公有制委员会从国务院有关部门行业协会社会专家中包括了有关子公司总体经营状况的监控内容。金融控股公司的组织机构由决策机构经营管理机构和监督机构三部分组成。其中，决策机构是公司的董事会，由人大常委会公有制委员会从国务院有关部门行业协会社会专家中选任。董事会经任命，就具有相对于政府的地位，从而保证其根据实际情况决策。董事会是集体决策机构，实行人票制，董事个人对公司不具有任何特殊权力，不能干涉公司的正常事务。这样做的好处是既能保障所有者利益不受侵害，又能将经营权切实落实到经营者手里。公司的经营管理机构以总经理为首，实行总经理负责制。总经理由董事长提名，董事会表决通过。总经理对董事会负责，执行董事会的各项决议，对公司的经营和各下属机构进行管理。监督机构是公司监事会。监事会由财政部审计署和国有资产管理局派员组成，也可吸收本公司代表参加。监事会负责对公司财务资产及经营活动的全面监督。与董事会成员不同，监事均应是专职人员，监事个人有的监督权力。在金融控股公司建立公司治理结构后，董事会对公司运营的经常性监督实际上处于更加重要的位置，强化对高层经理人员的监督，关键要做好以下三方面的工作明确股东董事会和经理人员之间的责权利与相互制衡关系公司治理结构的关键在于明确地界定股东董事会和经理人员三者之间的权力责任和利益，形成相互制衡的关系。这种相互制衡关系本质上就是种监督机制股东大会为公司的最高权力机构董事会受股东大会的信任托管掌握公司重大事务的决策权和对经营者的任免权，并接受股东大会的监督，董事会或董事会成员有违股东大会托付的责任，则股东大会就可罢免有关成员，直至改组董事会高层经理人员接受董事会的委托，在董事会的授权和监督下行使对企业日常生产经营活动的自主管理权，经理人员不能很好地履行职责，董事会就可以及时解雇。因此，公司治理结构的监督机制应通过信任托管和委托代理这种双层嵌套关系内在地形成。董事会对经营管理者进行全面和经常的监督董事会是公司的战略决策机关，它不干预高层经理的日常经营管理决策。董事会受托行使公司经营战略，包括对重大财产关系变动的决定权，以及对经营活动和经理人员的监督权。董事长与高层经理人员应尽量由不同的人担任，以便形成董事会与高层经理人员之间的制衡关系。董事会与高层经理在投资批准的权限上，由公司的预算制度明确规定。高层经理要及时准确地向董事会和所有股东提供公司信息对公司高层经理人员的监督，必须有充分和准确的信息否则，无论是事前监督还是事后监督，都将丧失分析和评判的基础，从而容易使董事会或专门审计委员会的监督和工作处于被操纵的地位。监督机制应有三个基本条件信息基础公开制度和查询权力。监督者应能够获得有关监督对象人和事务的充分信息，并将作为被监督者行为依据的制度如职务消费董事会对高层经理人员的授权范围等公开化。同时，董事会有权随时对有关信息如公司财务报表等进行必要的查询，以及对有关人员进行面对面的调查和质询。此外，还要特别重视监事会的作用。我国的公司法规定，监事会行使检查公司财务，对董事会经理执行职务时违反法律法规或者公司章程的行为进行监督，当董事和经理的行为损害公司利益时进行纠正，提议召开股东会等权力。但监事会作用的正确发挥取决于以下几个条件是公司必须按照国家财务会计等方面的规定建立规范的信息制度二是应实行公司信息公开制度，除关系到国家安全和利益的信息外，公司必须定期向监事会提供真实准确的经营状况和财务状况等方面的资料三是必须明确对监事本身的奖惩制度，由股东会对公司监事的工作状况做出评价，提出奖惩意见。金融控股公司的母公司的基本功能是通过对子公司的管理实现的，其相应的基本管理事项有投资产权股权及股东有关的决策及事务批准或确定子公司的发展方向和业绩指标投资计划子公司人事管理，包括子公司董事的选择和任免，与子公司有关的各种人事安排，如经理财务人员骨干人员等。除基本管理事项外，为实现其他的功能，母公司还进行多方面的管理，如研究与开发的管理。由于母公司与子公司的关系是两个法人的关系，因此母公司对子公司的管理必须明确法律关系，进行规范化管理。金融控股公司与其所属企业均是母子公司关系或参股关系。作为子公司的股东，国家控股公司既要保证有效的产权约束，使子公司的经营行为不致损害自身的利益，又要尊重子公司的性，充分发挥其自主性。般来说，应根据占子公司的股权比例派员参加子公司的董事会和监事会。如所属企业是独资企业或全资子公司，其董事会和监事会将由国家控股公司负责设立如子公司是股份有限公司，国家控股公司只能按照公司法的规定派员参加股东大会并提出本公司的董事候选人。对于公司的管理般通过董事会进行，对子公司的监督般通过监事会进行。国家控股公司应向子公司派出专职监事，密切注意经营者的行为，以防经营者通过各种损害所有者利