TOP23某机械设备制造有限公司质量管理体系文件质量手册.doc文档免费在线阅读
1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页，超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
质量目标应由总经理每年至少组织评审次在管理评审时，实现持续改进。
质量管理体系策划质量策划的目的按照标准对本公司质量管理体系进行策划，以确保满足质量目标及质量管理体系的总要求确保在对质量管理体系的改进进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性。
进行质量策划的时机本公司在下列情况下需进行质量策划按照质量管理标准建立改进质量管理体系本公司的质量方针质量目标组织机构发生重大变化本公司的资源配置，国家行业标准发生重大变化现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
质量策划的内容总经理应确保对实现质量方针质量目标所需的资源加以确定和策划。
质量策划的内容应包括需达到的质量目标及相应的质量管理过程，确定过程的输入输出及活动，并作出相应规定确定为实现质量目标所需建立的过程的资源配置对实现总体过程的策划与顾客有关的过程设计开发物资采购生产和服务的运作监视和测量装置的控制等六个具体过程，并编写相应的程序文件进行控制。
测量分析和改进过程此过程规定了为确保满足顾客要求和实现持续改环境管理三个管理过程，并编写了相应程序文件进行控制。
产品实现过程本公司在生产运作过程中，应对影响质量的各种因素环节及过程进行有效控制。
根据本企业的营销范围和机构的职能分配，这过程又划分为实现活动的中心，明确质量目标管理策划和管理评审的具体过程，并编制相应的程序文件进行控制。
资源管理过程资源是质量管理体系有效运行和满足过程运作要求的基础，本企业具体分为人力资源管理基础设施管理和工作责过程为确保本企业的质量方针和质量目标，应明确企业组织机构设置及组织内各部门的职能和相互关系，规定与质量有关的管理执行验证人员的职责权限和相互关系，明确企业的根本目标是实现顾客满意。
顾客是企业各项施，是为了实现所策划的结果，并进行持续的改进。
对过程进行管理的目的是实施质量管理体系，实现本公司的质量方针和目标。
按照质量管理的基本原则过程方法，本公司的质量管理体系，分为四大过程管理职测量分析等对过程进行管理确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视对过程进行测量监控和分析及采取改进措。
本公司对质量管理体系所需要的过程进行确定，这些过程可以是从确定顾客需求到顾客评价的大过程，也可以是具体的质量活动的子过程明确这些过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系通过确确定监控注主责部门关联部门质量管理体系总要求企业按照质量管理体系要求标准的要求，同时结合本企业生产产品的特点和要求，建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并予以持续改进量装置的控制测量分析和改进顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品控制数据分析改进人力资源基础设施工作环境产品实现的策划与顾客有关的过程设计与开发采购生产和服务提供监视和测记录控制管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限和沟通管理评审资源管理品次检验合格率，合同履约率顾客满意度质量管理体系职责分配表职责部门质量管理体系要求最高管理者管理者代表办公室人事部质保部技术部生产部销售部采购部质量管理体系文件控制系组织结构图总经理管理者代表总工程师质量经理生产部技术部质检部销售部采购部生产车间原料库技术与图纸质量过程控制成品销售质量方针科学管理，为市场提供优质的产品诚信守约，为用户送去满意的服务质量目标成世界中国同步。
在这里，我们时刻以其拥抱的姿态期待与国内外客商合作并取得长远发展。
地址上海奉贤区川南奉公路号邮编网址传真电话总经理姜平质量管理体道工序均进行严格把关，出货时随附产品与材料的相关合格证明我公司可对其产品提供加工运输安装测试等条龙服务。
路漫漫其修远兮，面对未来港圣人步履坚定激情满怀，我们将尽其所能做得更好，我们的目标是结构件各种储料仓各类焊接件与冷作钣金件等。
其产品远销日本德国新加坡马尼拉韩国澳洲瑞典阿尔及利亚等多个国家。
我公司拥有先进的喷砂加工设备及专业的喷砂技术人员我公司产品从原材料到出货每十多位数十年经验的焊接师傅，对每个项目配备对应的项目工程师及质检人员进行跟踪服务。
本公司主要生产预冷设备，如真空制冷设备强风制冷设备水冷设备注水机及非标产品，如不锈钢设备及结构件碳钢设备及结十多位数十年经验的焊接师傅，对每个项目配备对应的项目工程师及质检人员进行跟踪服务。
本公司主要生产预冷设备，如真空制冷设备强风制冷设备水冷设备注水机及非标产品，如不锈钢设备及结构件碳钢设备及结构件各种储料仓各类焊接件与冷作钣金件等。
其产品远销日本德国新加坡马尼拉韩国澳洲瑞典阿尔及利亚等多个国家。
我公司拥有先进的喷砂加工设备及专业的喷砂技术人员我公司产品从原材料到出货每道工序均进行严格把关，出货时随附产品与材料的相关合格证明我公司可对其产品提供加工运输安装测试等条龙服务。
路漫漫其修远兮，面对未来港圣人步履坚定激情满怀，我们将尽其所能做得更好，我们的目标是世界中国同步。
在这里，我们时刻以其拥抱的姿态期待与国内外客商合作并取得长远发展。
地址上海奉贤区川南奉公路号邮编网址传真电话总经理姜平质量管理体系组织结构图总经理管理者代表总工程师质量经理生产部技术部质检部销售部采购部生产车间原料库技术与图纸质量过程控制成品销售质量方针科学管理，为市场提供优质的产品诚信守约，为用户送去满意的服务质量目标成品次检验合格率，合同履约率顾客满意度质量管理体系职责分配表职责部门质量管理体系要求最高管理者管理者代表办公室人事部质保部技术部生产部销售部采购部质量管理体系文件控制记录控制管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限和沟通管理评审资源管理人力资源基础设施工作环境产品实现的策划与顾客有关的过程设计与开发采购生产和服务提供监视和测量装置的控制测量分析和改进顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品控制数据分析改进注主责部门关联部门质量管理体系总要求企业按照质量管理体系要求标准的要求，同时结合本企业生产产品的特点和要求，建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并予以持续改进。
本公司对质量管理体系所需要的过程进行确定，这些过程可以是从确定顾客需求到顾客评价的大过程，也可以是具体的质量活动的子过程明确这些过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系通过确确定监控测量分析等对过程进行管理确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视对过程进行测量监控和分析及采取改进措施，是为了实现所策划的结果，并进行持续的改进。
对过程进行管理的目的是实施质量管理体系，实现本公司的质量方针和目标。
按照质量管理的基本原则过程方法，本公司的质量管理体系，分为四大过程管理职责过程为确保本企业的质量方针和质量目标，应明确企业组织机构设置及组织内各部门的职能和相互关系，规定与质量有关的管理执行验证人员的职责权限和相互关系，明确企业的根本目标是实现顾客满意。
顾客是企业各项活动的中心，明确质量目标管理策划和管理评审的具体过程，并编制相应的程序文件进行控制。
资源管理过程资源是质量管理体系有效运行和满足过程运作要求的基础，本企业具体分为人力资源管理基础设施管理和工作环境管理三个管理过程，并编写了相应程序文件进行控制。
产品实现过程本公司在生产运作过程中，应对影响质量的各种因素环节及过程进行有效控制。
根据本企业的营销范围和机构的职能分配，这过程又划分为实现过程的策划与顾客有关的过程设计开发物资采购生产和服务的运作监视和测量装置的控制等六个具体过程，并编写相应的程序文件进行控制。
测量分析和改进过程此过程规定了为确保满足顾客要求和实现持续改进的监视和测量活动。
对这过程的管理分为顾客满意度测量内部审核产品的监视和测量不合格品控制数据分析纠正措施和预防措施七个具体过程，并编写相应程序文件进行控制。
除以上四个过程外，企业对文件控制质量记录二个具体过程，也编写了相应的程序文件进行控制。
通过对产品实现过程及影响产品质量的内部管理过程进行了确定和策划，以保证各职能部门的产品实现过程及质量管理过程明确并适当文件化上述过程按规定的要求实施最终的产品质量满足顾客的要求。
确保这些过程有效运作和控制所需要的准则和方法，包括满足法律法规及顾客的要求等。
文件要求总则本公司的质量管理体系文件包括以下类质量方针和质量目标质量手册准规定的要求也会随时间而修订，因此转化的要求及已建立的质量管理体系也应随之更新。
执行文件控制程序的规定。
质量方针为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定和满足。
现确定公司的质量方针为科学管理，为市场提供优质的产品诚信守约，为用户送去满意的服务质量方针明确了公司的宗旨，与各项质量活动紧密联系，充分体现了满足顾客的要求和持续改进的承诺。
本质量方针为制定和评审质量目标提供了依据，各部门应以此制定相应的质量目标。
本质量方针要使公司全体员工深入理解并坚决执行。
当可能因内外环境条件变化而对本质量方针的适宜性有所修订，应执行管理评审程序。
总经理年月日质量策划质量目标本公司在制定质量方针的基础上，结合本公司具体情况，建立质量目标。
质量目标是对质量方针的展开，也是本公司全体员工所追求并加以实现的主要工作任务。
为确保质量目标的实现，将目标分解到各部门各岗位。
质量目标应量化，可考核，对持续改进的承诺体现分阶段实现的原则。
质量目标应由总经理每年至少组织评审次在管理评审时，实现持续改进。
质量管理体系策划质量策划的目的按照标准对本公司质量管理体系进行策划，以确保满足质量目标及质量管理体系的总要求确保在对质量管理体系的改进进行策划和实施时，保持
