TOP20某建设集团有限公司直属管理部施工管理手册.doc文档免费在线阅读
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直属项目管理部工程部和现场项目部保存备份。
工程分包合同集团公司法定代表人或委托人集团公司直属项目合同原件由集团公司直属项目管理部合同部保存。
直属项目管理部工程部和现场项目部保存备份。
劳务分包合同直属项目管理部负责人或委托人集团公司直属项目合同原件由集团公司直属项目管理部合同部保存。
直属项目管理部工程部和现场项目部保存备份。
材料采购合同直属项目管理部负责人或委托人集团公司直属项目合同原件由集团公司直属项目管理部合同部保存，材料设备部和现场项目部保存备份。
机械设备租赁合同外部租赁直属项目管理部负责人或委托人集团公司直属项目合同原件由集团公司直属项目管理部商务预算部保存，材料设备部和现场项目部保存备份。
材料购销合同样本供方需方产品名称商标型号厂家数量金额供货时间及数量产品名称商标规格型号生产厂家计量单位数量单价金额交货时间及数量合计人民项目，项目经理必须具备二级以上含二级建造师资格和中级含以上专业技术职称。
小型特小型施工项目，项目经理必须具备二级以上含二级建造师资格和初级含以上专业技术职称。
具有定的施工专业技题及时果断。
必须通过国家建造师考试和注册，并取得与项目类型相符合的建造师资格证书含建造师临时执业证书。
特大型大型施工项目，项目经理必须具备级建造师资格和中高级专业技术职称。
中型施工法律责任，因此项目经理应具备下列条件事业心强，工作踏实认真，有吃苦耐劳精神，勇于拼搏，意志坚强，能团结广大职工。
具有丰富的施工项目管理经验，有较强的组织指挥协调决策和应变能力，雷厉风行，处理问。
负责项目成本资料的收集整理和上报工作。
第三节项目经理的选聘项目经理应具备的条件项目经理是受集团公司法人代表授权在施工现场的第责任人，是项目施工管理工作中的主要组织者，负有技术质量安全经济和。
负责项目各岗位的绩效考评，具有奖罚权和人事工作安排的建议权。
参与洽谈和与项目有关的各类分包合同或协议及材料采购合同，起草合同并上报直属项目管理部审批，负责履行合同，对其修改变更或终止具有建议权项目管理部统与分包商签订分包协议。
现场项目经理部的权限制订劳务材料和机械设备的需求计划，上报直属项目管理部主管部门统办理，对分包商具有管理权和处罚建议权负责履行对业主的质量安全工期等的承诺目管理部直属项目的工程款，由直属项目管理部财务部门集中管理调剂使用人事管理权直属项目管理部行使对人的管理权，包括行政职务的审批，工资及福利待遇的升降，项目之间的调动等分包决定权工程分包由直属资产如临建所有权属直属项目管理部。
其购置调动转让租售统在直属项目管理部规定的程序和权限内决定。
直属项目管理部对财产有调剂使用权现场项目经理部对项目上的财产有使用管理权资金控制权直属项层项目管理层劳务作业层合同签约权建筑工程施工合同律由集团公司法定代表人或受法人委托的公司经理签订资产代管权公司的所有财产，包括固定资产流动资产如周转材料工具行政办公用品等及其他与分包商及材料供应商应共同履行合同。
第二节直属项目管理部管理层和现场项目经理部的权限规定直属项目管理部的权限经营决策权方针政策重大经营活动管理制度由直属项目管理部决定。
内部形成职责明确的企业决策和动态管理。
现场项目经理部应自觉服从直属项目管理部对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
现场项目经理部参与签订工程分包合同及材料采购合同，直属项目管理部与分包商签订分包合同及材料采购合同。
现场项目经理部管理部在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
直属项目管理部应对现场项目经理部的工作进行全过程指导监督和检查。
直属项目管理部应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，对项目生产要素实行优化配置全成本管理责任制。
组织现场施工生产。
编制项目人力材料机械设备资金需求计划。
负责项目资料收集整理和上报工作。
参与签订工程分包合同及材料采购合同。
第三章项目经理责任制第节般规定直属项目核算。
审计部参与合同评审与签订工作。
参与预算结算的审核。
参与审核项目资金使用计划。
审核项目人材机等工程成本。
现场项目经理部编制项目管理实施规划和施工方案。
编制并落实项目进度质量安采购及现场料具的管理。
负责项目机械设备和周转材料的采购和调配。
监督检查项目机械设备的使用情况。
财务部审核项目资金使用计划。
负责项目财务结算和工程款回收。
负责项目分包等费用的支付。
月度收支收工作及重大质量事故处理。
材料设备部建立合格材料供应商名册。
参与审核材料供应计划，确保按时供应。
协助签订材料采购合同。
负责收集各项目的材料报表并检查材料消耗情况。
监督指导项目自购部分材料的技术方面审核项目施工管理规划和施工方案。
负责对项目计量器具的实效性进行检查。
指导项目开展四新工作。
质量安全方面审核项目质量计划和安全保证计划并监督检查落实情况。
指导项目质量检查和验收技术方面审核项目施工管理规划和施工方案。
负责对项目计量器具的实效性进行检查。
指导项目开展四新工作。
质量安全方面审核项目质量计划和安全保证计划并监督检查落实情况。
指导项目质量检查和验收工作及重大质量事故处理。
材料设备部建立合格材料供应商名册。
参与审核材料供应计划，确保按时供应。
协助签订材料采购合同。
负责收集各项目的材料报表并检查材料消耗情况。
监督指导项目自购部分材料的采购及现场料具的管理。
负责项目机械设备和周转材料的采购和调配。
监督检查项目机械设备的使用情况。
财务部审核项目资金使用计划。
负责项目财务结算和工程款回收。
负责项目分包等费用的支付。
月度收支核算。
审计部参与合同评审与签订工作。
参与预算结算的审核。
参与审核项目资金使用计划。
审核项目人材机等工程成本。
现场项目经理部编制项目管理实施规划和施工方案。
编制并落实项目进度质量安全成本管理责任制。
组织现场施工生产。
编制项目人力材料机械设备资金需求计划。
负责项目资料收集整理和上报工作。
参与签订工程分包合同及材料采购合同。
第三章项目经理责任制第节般规定直属项目管理部在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
直属项目管理部应对现场项目经理部的工作进行全过程指导监督和检查。
直属项目管理部应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，对项目生产要素实行优化配置和动态管理。
现场项目经理部应自觉服从直属项目管理部对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
现场项目经理部参与签订工程分包合同及材料采购合同，直属项目管理部与分包商签订分包合同及材料采购合同。
现场项目经理部与分包商及材料供应商应共同履行合同。
第二节直属项目管理部管理层和现场项目经理部的权限规定直属项目管理部的权限经营决策权方针政策重大经营活动管理制度由直属项目管理部决定。
内部形成职责明确的企业决策层项目管理层劳务作业层合同签约权建筑工程施工合同律由集团公司法定代表人或受法人委托的公司经理签订资产代管权公司的所有财产，包括固定资产流动资产如周转材料工具行政办公用品等及其他资产如临建所有权属直属项目管理部。
其购置调动转让租售统在直属项目管理部规定的程序和权限内决定。
直属项目管理部对财产有调剂使用权现场项目经理部对项目上的财产有使用管理权资金控制权直属项目管理部直属项目的工程款，由直属项目管理部财务部门集中管理调剂使用人事管理权直属项目管理部行使对人的管理权，包括行政职务的审批，工资及福利待遇的升降，项目之间的调动等分包决定权工程分包由直属项目管理部统与分包商签订分包协议。
现场项目经理部的权限制订劳务材料和机械设备的需求计划，上报直属项目管理部主管部门统办理，对分包商具有管理权和处罚建议权负责履行对业主的质量安全工期等的承诺。
负责项目各岗位的绩效考评，具有奖罚权和人事工作安排的建议权。
参与洽谈和与项目有关的各类分包合同或协议及材料采购合同，起草合同并上报直属项目管理部审批，负责履行合同，对其修改变更或终止具有建议权。
负责项目成本资料的收集整理和上报工作。
第三节项目经理的选聘项目经理应具备的条件项目经理是受集团公司法人代表授权在施工现场的第责任人，是项目施工管理工作中的主要组织者，负有技术质量安全经济和法律责任，因此项目经理应具备下列条件事业心强，工作踏实认真，有吃苦耐劳精神，勇于拼搏，意志坚强，能团结广大职工。
具有丰富的施工项目管理经验，有较强的组织指挥协调决策和应变能力，雷厉风行，处理问题及时果断。
必须通过国家建造师考试和注册，并取得与项目类型相符合的建造师资格证书含建造师临时执业证书。
特大型大型施工项目，项目经理必须具备级建造师资格和中高级专业技术职称。
中型施工项目，项目经理必须具备二级以上含二级建造师资格和中级含以上专业技术职称。
小型特小型施工项目，项目经理必须具备二级以上含二级建造师资格和初级含以上专业技术职称。
具有定的施工专业技术管理经济法律知识。
具有定的利用计算机网络技术对项目进行信息化施工管理的技能。
第四节项目经理的职责权限和利益项目经理的职责负责协调同业主分包商建设监理等方面的关系。
自觉接受直属项目管理部职能部门政府主管部门的指导检查监督和审计，定期向上级单位领导汇报工作。
确保按合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。
确定项目组织结构，参与现场项目经理部的组建并报上级有关部门审查。
确定项目工作方针工作目标和工作程序。
对
