TOP17某建筑工程有限责任公司质量管理手册.doc文档免费在线阅读

包括施工组织设计项目质量计划施工方案等文件和记录。

建筑工程有限责任公司手册名称质量体系程序文件文件名称质量管理手册实施日期年月文件编号文件页数第页共页编制审核审批确保外来文件得到识别，并控制其发放防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留的作废文件时，应加盖作废印章予以标识，并由文件使用部门妥善保存。

记录是种特殊类型的文件，按的要求进行控制。

记录控制公建筑工程有限责任公司手册名称质量体系程序文件文件名称质量管理手册实施日期年月文件编号文件页数第页共页编制审核审批财务资产部负责起草公司各项财务管理制度，以及各项费用标准，并负责组织实施检查考核。

编制公司年度季度财务计划，并认真组织落实。

编制公司年度及月度财务结算报表和其他财务报表。

对公司的经济效益指标及各项成本费用指标进行编制了文件控制程序，对质量管理体系文件从以下方面进行有效的控制文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的必要时对文件进行评审与更新，并再次批准确保文件的更改和现行修订状态得到识中对剪裁的合理性进行了说明。

为建立质量管理体系而编制的形成文件的程序。

对质量管理体系过程间的相互作用的表述，包括对过程的管理和控制方法。

质量管理手册按文件控制程序进行控制。

文件控制公司手册公司编制和保持质量管理手册，其中包括公司质量管理体系覆盖建筑市政工程装饰装修起重设备安装工程的过程，其中不包括标准中条款设计和开发的内容，并在本手册的目的和适用范围件编号文件页数第页共页编制审核审批和范围应满足合同法律法规要求，以及顾客和其他相关方的需求和期望，并与公司相适应。

公司的质量管理体系文件结构见下图质量管理体系文件结构图质量成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。

公司建立并保持文件控制程序，确保有效地查询相关文件。

公司规定文件的性质建筑工程有限责任公司手册名称质量体系程序文件文件名称质量管理手册实施日期年月文序文件公司提供如何完成活动的致信息的文件支持性文件公司针对质量管理体系如何应用于具体产品项目或合同的文件，包括施工组织设计项目质量计划及其他相关技术性管理性文件记录对所完理体系文件是质量管理体系运行的依据，可以起到沟通意图和规范行为的作用。

公司质量管理体系文件采用书面文件形式和电子版形式，包括质量管理手册向公司内部和外部提供关于公司质量管理体系整体信息的文件程这些过程并确保符合标准要求。

在上述过程的运作和控制中，公司根据自身实际和需要，经过评审后，将些过程进行分包。

各有关单位均应对分包过程按照本手册条款的有关规定严格管理，确保过程质量。

文件要求总则质量管有效运作和控制的准则和方法。

确保可以获得必要的信息和资源，并对这些过程执行有效运作和监控。

测量监控和分析这些过程，实施各种必要的措施，以实现这些过程所策划的结果和持续改进。

公司必须有效地管理高体系运行的效率效益和效果。

公司为保证有效地实施质量管理体系，在策划建立实施质量管理体系过程中应确保识别质量管理体系所需要的过程。

确定已识别过程的顺序和相互间的作用。

确定为这些过程件和作业指导文件支持性文件，建立文件化的质量管理体系。

规定了实施质量管理体系的过程要求，加以实施和保持，并通过质量管理活动，在全公司树立持续改进的意识，不断改进质量管理体系提高工程质量，不断提任公司手册名称质量体系程序文件文件名称质量管理手册实施日期年月文件编号文件页数第页共页编制审核审批质量管理体系总要求公司按照标准的要求，通过编制质量管理手册程序文建筑工程有限责任公司。

部室公司内部设置的管理职能部室。

项目部以公司名义设立的项目管理机构，是项目经理部的简称。

各单位分别指公司各部门和项目部。

建筑工程有限责管理体系的建立实施与保持，以及第三方认证审核。

引用标准质量管理体系标准等同采用下条质量管理体系要求术语和定义直接引用术语本手册引用中的术语和定义。

自定义术语公司执照的经营范围中不包含设计和开发的资质，且完全依据顾客提供的图纸进行施工和生产，所以公司的质量管理体系不包含标准中条款设计和开发的要求。

本手册是质量管理体系的核心，它适用于公司质量要求。

适用范围本手册适用于建筑工程有限责任公司以下简称公司的质量管理活动施工生产和服务过程。

公司的认证范围建筑工程施工总承包市政工程装饰装修起重设备安装工程，因为公司营业页共页编制审核审批范围总则本手册是确保公司有效地开展质量管理活动施工生产和服务的统标准和行为的准则，它是公司质量管理体系实施过程中的纲领性文件。

本手册所阐述的体系要素符合标准的要页共页编制审核审批范围总则本手册是确保公司有效地开展质量管理活动施工生产和服务的统标准和行为的准则，它是公司质量管理体系实施过程中的纲领性文件。

本手册所阐述的体系要素符合标准的要求。

适用范围本手册适用于建筑工程有限责任公司以下简称公司的质量管理活动施工生产和服务过程。

公司的认证范围建筑工程施工总承包市政工程装饰装修起重设备安装工程，因为公司营业执照的经营范围中不包含设计和开发的资质，且完全依据顾客提供的图纸进行施工和生产，所以公司的质量管理体系不包含标准中条款设计和开发的要求。

本手册是质量管理体系的核心，它适用于公司质量管理体系的建立实施与保持，以及第三方认证审核。

引用标准质量管理体系标准等同采用下条质量管理体系要求术语和定义直接引用术语本手册引用中的术语和定义。

自定义术语公司建筑工程有限责任公司。

部室公司内部设置的管理职能部室。

项目部以公司名义设立的项目管理机构，是项目经理部的简称。

各单位分别指公司各部门和项目部。

建筑工程有限责任公司手册名称质量体系程序文件文件名称质量管理手册实施日期年月文件编号文件页数第页共页编制审核审批质量管理体系总要求公司按照标准的要求，通过编制质量管理手册程序文件和作业指导文件支持性文件，建立文件化的质量管理体系。

规定了实施质量管理体系的过程要求，加以实施和保持，并通过质量管理活动，在全公司树立持续改进的意识，不断改进质量管理体系提高工程质量，不断提高体系运行的效率效益和效果。

公司为保证有效地实施质量管理体系，在策划建立实施质量管理体系过程中应确保识别质量管理体系所需要的过程。

确定已识别过程的顺序和相互间的作用。

确定为这些过程有效运作和控制的准则和方法。

确保可以获得必要的信息和资源，并对这些过程执行有效运作和监控。

测量监控和分析这些过程，实施各种必要的措施，以实现这些过程所策划的结果和持续改进。

公司必须有效地管理这些过程并确保符合标准要求。

在上述过程的运作和控制中，公司根据自身实际和需要，经过评审后，将些过程进行分包。

各有关单位均应对分包过程按照本手册条款的有关规定严格管理，确保过程质量。

文件要求总则质量管理体系文件是质量管理体系运行的依据，可以起到沟通意图和规范行为的作用。

公司质量管理体系文件采用书面文件形式和电子版形式，包括质量管理手册向公司内部和外部提供关于公司质量管理体系整体信息的文件程序文件公司提供如何完成活动的致信息的文件支持性文件公司针对质量管理体系如何应用于具体产品项目或合同的文件，包括施工组织设计项目质量计划及其他相关技术性管理性文件记录对所完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。

公司建立并保持文件控制程序，确保有效地查询相关文件。

公司规定文件的性质建筑工程有限责任公司手册名称质量体系程序文件文件名称质量管理手册实施日期年月文件编号文件页数第页共页编制审核审批和范围应满足合同法律法规要求，以及顾客和其他相关方的需求和期望，并与公司相适应。

公司的质量管理体系文件结构见下图质量管理体系文件结构图质量手册公司编制和保持质量管理手册，其中包括公司质量管理体系覆盖建筑市政工程装饰装修起重设备安装工程的过程，其中不包括标准中条款设计和开发的内容，并在本手册的目的和适用范围中对剪裁的合理性进行了说明。

为建立质量管理体系而编制的形成文件的程序。

对质量管理体系过程间的相互作用的表述，包括对过程的管理和控制方法。

质量管理手册按文件控制程序进行控制。

文件控制公司编制了文件控制程序，对质量管理体系文件从以下方面进行有效的控制文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的必要时对文件进行评审与更新，并再次批准确保文件的更改和现行修订状态得到识别确保在使用处可获得适用文件的有关版本确保文件保持清晰，易于识别手册程序文件支持性文件阐明质量管理体系的范围，各单位的职责和权限及体系过程之间的相互关系和工作接口。

与手册共同构成质量管理体系的操作文件。

包括施工组织设计项目质量计划施工方案等文件和记录。

建筑工程有限责任公司手册名称质量体系程序文件文件名称质量管理手册实施日期年月文件编号文件页数第页共页编制审核审批确保外来文件得到识别，并控制其发放防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留的作废文件时，应加盖作废印章予以标识，并由文件使用部门妥善保存。

记录是种特殊类型的文件，按的要求进行控制。

记录控制公建筑工程有限责任公司手册名称质量体系程序文件文件名称质量管理手册实施日期年月文件编号文件页数第页共页编制审核审批财务资产部负责起草公司各项财务管理制度，以及各项费用标准，并负责组织实施检查考核。

编制公司年度季度财务计划，并认真组织落实。

编制公司年度及月度财务结算报表和其他财务报表。

对公司的经济效益指标及各项成本费用指标进行预测分析。

负责测定各基层单位的费用指标和成本考核指标。

定期检查公司的成本费用和效益指标完成情况，定期组织经济活动分析，为公司经营决策提供依据。

负责为公司生产经营活动提供资金支持。

负责公司工程结算资金的管理工作。

负责分包结算的第三方审计。

企业管理策划部负责企业经营战略的调研，为领导决策提供依据参与制订企业年度经营计