24某建筑幕墙工程及建筑门窗工程有限公司质量管理手册文档

公司确保各过程获得必要的资源和信息，并监视测量和分析这些过程，以有效实施质量管理体系，实现质量方针和目采用第六章资源管理的全部过程产品实现采用第七章产品实现的全部过程测量分析和改进采用第八章测量分析和改进的全部过程。

公司明确了各过程控制的方法标准要求，建立了质量管理体系，形成文件，加以保持和实施，并予以持续改进。

公司对质量管理体系所需的过程进行了识别，这些过程包括管理职责采用第五章管理职责的全部过程资源管理单位组织相应部门通过检查验收，符合国家相应验收规范并满足顾客及合同要求，且办理了有关手续为竣工。

工程有限公司质量手册章节号版本标题质量管理体系页次质量管理体系总要求公司按照季施工等工序。

交工单位工程完工后，经自验合格，向建设单位提交工程验收报告，建设单位收到工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工，设计监理等单位项目负责人进行单位工程验收为交工。

竣工建设检查的工程部位。

特殊过程当生产服务提供过程的输出不能由后续监视和测量加以验证，这包括仅在产品使用或服务已交付之后问题才显现出来，如防水，特种焊接，预应力张拉，大体积钢筋混凝土浇注，喷涂，复杂的冬雨工项目的管理者，是施工项目的管理中心，是施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人。

工程有限公司质量手册章节号版本标题术语和定义页次隐蔽工程被后续工序或其它分项工程所掩埋覆盖，无法直接格三个等级。

项目经理部是施工管理项目班子，代表企业履行工程包合同从开工到竣工，指挥灵便，运转自如，高效率的项目组织结构，称为项目经理部，简称项目部。

项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施。

分项工程在分部工程中，按工序划分的若干工程施工组织设计为保证工程项目实施，本公司根据合同要求编制的工程计划及施工方案。

工程质量评定按分项分部单位工程和建设项目逐级评定，分为优良合格不合地及乙方施工涉及的周围场地包括切通道。

单位工程在建设项目中，根据业主下达的任务和签定的合同，具有的施工条件，可以单独作为成本计算对象的工程分部工程在单位工程中，按结构部位划分的若干工程方协商约定的按部日历天数包括切法定节假日在内计算的施工天数开竣工日期双方协商约定的绝对或相对的工程开竣工日期施工现场由甲方提供，并在协议条款内约定，供乙方施工操作运输堆放材料的场资质等级的设计单位合同价款甲乙双方在协议条款内约定的用以支付乙方按照合同要求完成全部工程内容的价款总额工程量清单按法定的工程量计算方法规则计算的全部工程的分部分项工程量明细清单工期双工程发包主体资格和支付工程介款能力的当事人承包方具有工程承包主体资格并被发包方接受的当事人社会监理建设方委托具备法定资格的工程建设监理单位对工程进行的监理设计单位建设方委托具备与工程相适应质量管理体系„„基础和术语标准中的术语和定义。

供方提供产品的组织或个人组织职责权限和相互关系得到安排的组人员及设施顾客接受产品的组织或个人与建筑装饰有关的术语发包方具有筑施工安全检查标准金属与石材幕墙工程技术规范民用建筑工程室内环境污染控制规范工程有限公司质量手册章节号版本标题术语和定义页次术语和定义本手册采用玻璃幕墙工程技术规范建筑瓷板装饰工程技术规程建设工程文件归档整理规范钢结构工程施工质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建规范年版建筑设计防火规范住宅装饰装修工程施工规范房屋建筑制图统标准电气装置安装工程施工及验收规范建设工程项目管理规范规范年版建筑设计防火规范住宅装饰装修工程施工规范房屋建筑制图统标准电气装置安装工程施工及验收规范建设工程项目管理规范玻璃幕墙工程技术规范建筑瓷板装饰工程技术规程建设工程文件归档整理规范钢结构工程施工质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑施工安全检查标准金属与石材幕墙工程技术规范民用建筑工程室内环境污染控制规范工程有限公司质量手册章节号版本标题术语和定义页次术语和定义本手册采用质量管理体系„„基础和术语标准中的术语和定义。

供方提供产品的组织或个人组织职责权限和相互关系得到安排的组人员及设施顾客接受产品的组织或个人与建筑装饰有关的术语发包方具有工程发包主体资格和支付工程介款能力的当事人承包方具有工程承包主体资格并被发包方接受的当事人社会监理建设方委托具备法定资格的工程建设监理单位对工程进行的监理设计单位建设方委托具备与工程相适应资质等级的设计单位合同价款甲乙双方在协议条款内约定的用以支付乙方按照合同要求完成全部工程内容的价款总额工程量清单按法定的工程量计算方法规则计算的全部工程的分部分项工程量明细清单工期双方协商约定的按部日历天数包括切法定节假日在内计算的施工天数开竣工日期双方协商约定的绝对或相对的工程开竣工日期施工现场由甲方提供，并在协议条款内约定，供乙方施工操作运输堆放材料的场地及乙方施工涉及的周围场地包括切通道。

单位工程在建设项目中，根据业主下达的任务和签定的合同，具有的施工条件，可以单独作为成本计算对象的工程分部工程在单位工程中，按结构部位划分的若干工程。

分项工程在分部工程中，按工序划分的若干工程施工组织设计为保证工程项目实施，本公司根据合同要求编制的工程计划及施工方案。

工程质量评定按分项分部单位工程和建设项目逐级评定，分为优良合格不合格三个等级。

项目经理部是施工管理项目班子，代表企业履行工程包合同从开工到竣工，指挥灵便，运转自如，高效率的项目组织结构，称为项目经理部，简称项目部。

项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理者，是施工项目的管理中心，是施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人。

工程有限公司质量手册章节号版本标题术语和定义页次隐蔽工程被后续工序或其它分项工程所掩埋覆盖，无法直接检查的工程部位。

特殊过程当生产服务提供过程的输出不能由后续监视和测量加以验证，这包括仅在产品使用或服务已交付之后问题才显现出来，如防水，特种焊接，预应力张拉，大体积钢筋混凝土浇注，喷涂，复杂的冬雨季施工等工序。

交工单位工程完工后，经自验合格，向建设单位提交工程验收报告，建设单位收到工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工，设计监理等单位项目负责人进行单位工程验收为交工。

竣工建设单位组织相应部门通过检查验收，符合国家相应验收规范并满足顾客及合同要求，且办理了有关手续为竣工。

工程有限公司质量手册章节号版本标题质量管理体系页次质量管理体系总要求公司按照标准要求，建立了质量管理体系，形成文件，加以保持和实施，并予以持续改进。

公司对质量管理体系所需的过程进行了识别，这些过程包括管理职责采用第五章管理职责的全部过程资源管理采用第六章资源管理的全部过程产品实现采用第七章产品实现的全部过程测量分析和改进采用第八章测量分析和改进的全部过程。

公司明确了各过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系，制定所需的准则，通过识别确定监视测量和分析等对过程进行管理。

公司确保各过程获得必要的资源和信息，并监视测量和分析这些过程，以有效实施质量管理体系，实现质量方针和目标。

对过程进行监视测量和分析，采取改进措施，以实现所策划的结果，并进行持续改进。

公司针对任何影响工程符合要求的外包过程，予以识别，例如防水工程等并按照标准中采购条款实施控制。

文件要求总则本公司质量管理体系文件包括形成文件的质量方针和质量目标质量手册六个程序文件作业文件质量记录与质量有关的外来文件质量手册本公司编制和保持质量手册，其内容包括质量方针和质量目标质量管理体系的范围本公司建立的质量管理体系按标准的要求予以全部采用，未有删减过程。

为质量管理体系编制的程序文件及对其引用质量管理体系过程的顺序及其相互关系的描述工程有限公询各部门意见的基础上，确定公司组织结构及各部门的职责和权限，本质量手册明确了公司总经理副经理及各部门的职责和权限，同时，公司制定岗位工作入职要求和职责下发各部门遵照执行。

总经理是公司的最高管理者，对公司遵守国家相关的质量政策法规负全面责任，对公司的生产施工经营服务策划活动行使统指挥权。

制定并保持本公司质量方针和质量目标，确保建立实施和保持有效的质量管理体系，以实现质量目标。

通过增强员工意识积极性和参与程度，促进质量方针和目标的实现。

确保全公司关注顾客要求，传达满足顾客和法律法规要求的重要性。

确定公司组织结构，对从事与质量有关的管理执行和验证工作的人员，规定其职责权限和相互关系。

确保实施适宜的过程，以满足顾客和相关方要求，实现质量目标。

按规定进行管理评审任命管理者代表。

确保资源的确定和获得，满足施工和服务的需求。

负责对标书合同评