TOP15某建筑装饰工程有限公司质量手册.doc文档免费在线阅读

参加质量工作会议和不合格品的调查分析，审定其处置措施，对施工工程中的技术难点组织攻关。

主持重要工程的设计评审，最终审批设计图纸。

北京同奥利建筑装饰工程有限公司版号修改状态管理职责页码第页共页办公室贯彻执行总经理指示，负责起草公司工作计划和有关行政性文件资料。

负责文件资料控制程序的归口管理，依据质量手册程序文件及其它文件资料，对有关部门监督检查指导。

参加管理评审，并根据管理评审结果起草评审报告，经总经理批准后以公司文件形式下达。

建立公司有效文件总清单并进行动态管理，确保文件的有效性适用性。

接待顾客来信来点及投诉，及时做好记录，向有关领导汇报或向相关部门传递信息。

制订职工岗位培训年度计划，并组织实施，结合有关部门组织好专业技术岗位，及特殊工种人员资格培训考核发证工作，抓好在织编制大中型装饰工程项目的施工组织设计和项目质量计划，并负责监督检查实施。

参加质量工作会议和不合格品的调查分析，审定其处置措施，对施工工程中的技术难点组织攻关。

主持重要工程的设计评审，最终审批设技术发展技术进步及设计施工技术，为质量目标的实现提供技术保障。

制定公司科技发展规划，完成技术进步攻关项目，主持新材料新工艺新结构新技术的推广应用，推动全公司科技进步，提高设计施工水平。

组文件是否得到有效执行，发现不符合程序文件规定时，必须拒办，并将有关情况反馈给管理者代表。

北京同奥利建筑装饰工程有限公司版号修改状态管理职责页码第页共页总工程师全面领导公司技术工作，负责全公司总会计师认真贯彻执行国家会计法和上级有关会计和成本控制方面的规章制度。

每月组织编制财务成本分析，分析质量因素对财务成本的影响，并提出有效措施，降低质量成本。

在财务管理过程中，监督检查有关程序程开发的全面工作，贯彻执行国家有关工程开发方面的方针政策法规，在进行投标决策时，考虑公司的质量方针和目标。

组织分析工程信息，组织工程投标，领导合同评审，并对其工作质量负责。

对合同的履约情况负责。

作会议，研究解决工程质量存在的问题，主持严重不合格品的调查处理。

组织制订年度工程回访保修计划，并组织落实。

北京同奥利建筑装饰工程有限公司版号修改状态管理职责页码第页共页经营经理负责公司工生产系统的工作质量和工程质量负责。

领导项目部严格按施工组织设计和项目质量计划组织施工，抓好安全生产和文明施工，创建适宜的工作环境。

督促指导工程部对工程实施全方位全过程的监督检查。

定期主持质量工，组织实现质量目标。

牢固树立质量第的指导思想，恰当地处理质量与进度的关系，在保证质量的前提下采取其它措施加快进度。

主持编制工程项目施工生产计划，组织好均衡生产，掌握生产进度和质量动态，对施工负责就企业质量体系有关事宜与外部各方面的联络工作。

北京同奥利建筑装饰工程有限公司版号修改状态管理职责页码第页共页生产经理协助总经理贯彻执行国家的有关政策法令及上级指示，贯彻实施公司质量方针程序文件。

主持编制长远和年度质量工作规划并领导组织实施。

定期组织公司内部质量审核。

负责向总经理报告质量体系的运行情况，及时处理影响质量体系运行的有关问题，负责将内部质量审核结果提供管理评审。

级有关质量工作的规定指令。

组织贯彻实施公司质量方针目标，全面管理公司质量工作，对总经理负责负责组建实施改进和保持内部质量体系的正常运行，主持编制审核质量手册和程序文件，批准发布导责任。

任命管理者代表，并为其有效开展工作提供必要条件。

北京同奥利建筑装饰工程有限公司版号修改状态管理职责页码第页共页管理者代表协助总经理贯彻实施国家有关质量工作的方针政策法律法规及上和持续有效运行负有领导决策责任。

负责企业质量保证体系组织机构建立资源配置和各级管理职责的确立。

依据各种情况变化主持管理评审，推动质量保证体系持续有效运行及不断改进。

对公司产品质量和服务质量负领质量方针，在生产经营活动中确立并积极倡导质量第的指导思想。

主持制订公司质量方针质量目标，采取有效方式保证公司各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行对质量体系的建立完善实施，并保持其适应性表附件质量保证体系组织机构图北京同奥利建筑装饰工程有限公司版号修改状态管理职责页码第页共页职责和权限总经理组织贯彻国家及上级有关政策法令法规，建立健全各级质量责任制，贯彻实施公司量方针目标的责任，确保全体员工都能正确理解和执行。

组织公司质量体系的组织结构依据标准要求，结合企业自身经营管理实际而建立，明确了相关部门的责权及相互关系。

附件质量体系职责分配及接口关系向用户承诺，是全体员工开展各项质量活动的总纲领，质量目标是实现质量方针的支持性纲领，是全体员工的质量工作准则，质量目标的建立是为了确保质量方针能够有效地实施和检查。

各级管理者负有宣传贯彻公司质量向用户承诺，是全体员工开展各项质量活动的总纲领，质量目标是实现质量方针的支持性纲领，是全体员工的质量工作准则，质量目标的建立是为了确保质量方针能够有效地实施和检查。

各级管理者负有宣传贯彻公司质量方针目标的责任，确保全体员工都能正确理解和执行。

组织公司质量体系的组织结构依据标准要求，结合企业自身经营管理实际而建立，明确了相关部门的责权及相互关系。

附件质量体系职责分配及接口关系表附件质量保证体系组织机构图北京同奥利建筑装饰工程有限公司版号修改状态管理职责页码第页共页职责和权限总经理组织贯彻国家及上级有关政策法令法规，建立健全各级质量责任制，贯彻实施公司质量方针，在生产经营活动中确立并积极倡导质量第的指导思想。

主持制订公司质量方针质量目标，采取有效方式保证公司各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行对质量体系的建立完善实施，并保持其适应性和持续有效运行负有领导决策责任。

负责企业质量保证体系组织机构建立资源配置和各级管理职责的确立。

依据各种情况变化主持管理评审，推动质量保证体系持续有效运行及不断改进。

对公司产品质量和服务质量负领导责任。

任命管理者代表，并为其有效开展工作提供必要条件。

北京同奥利建筑装饰工程有限公司版号修改状态管理职责页码第页共页管理者代表协助总经理贯彻实施国家有关质量工作的方针政策法律法规及上级有关质量工作的规定指令。

组织贯彻实施公司质量方针目标，全面管理公司质量工作，对总经理负责负责组建实施改进和保持内部质量体系的正常运行，主持编制审核质量手册和程序文件，批准发布程序文件。

主持编制长远和年度质量工作规划并领导组织实施。

定期组织公司内部质量审核。

负责向总经理报告质量体系的运行情况，及时处理影响质量体系运行的有关问题，负责将内部质量审核结果提供管理评审。

负责就企业质量体系有关事宜与外部各方面的联络工作。

北京同奥利建筑装饰工程有限公司版号修改状态管理职责页码第页共页生产经理协助总经理贯彻执行国家的有关政策法令及上级指示，贯彻实施公司质量方针，组织实现质量目标。

牢固树立质量第的指导思想，恰当地处理质量与进度的关系，在保证质量的前提下采取其它措施加快进度。

主持编制工程项目施工生产计划，组织好均衡生产，掌握生产进度和质量动态，对施工生产系统的工作质量和工程质量负责。

领导项目部严格按施工组织设计和项目质量计划组织施工，抓好安全生产和文明施工，创建适宜的工作环境。

督促指导工程部对工程实施全方位全过程的监督检查。

定期主持质量工作会议，研究解决工程质量存在的问题，主持严重不合格品的调查处理。

组织制订年度工程回访保修计划，并组织落实。

北京同奥利建筑装饰工程有限公司版号修改状态管理职责页码第页共页经营经理负责公司工程开发的全面工作，贯彻执行国家有关工程开发方面的方针政策法规，在进行投标决策时，考虑公司的质量方针和目标。

组织分析工程信息，组织工程投标，领导合同评审，并对其工作质量负责。

对合同的履约情况负责。

总会计师认真贯彻执行国家会计法和上级有关会计和成本控制方面的规章制度。

每月组织编制财务成本分析，分析质量因素对财务成本的影响，并提出有效措施，降低质量成本。

在财务管理过程中，监督检查有关程序文件是否得到有效执行，发现不符合程序文件规定时，必须拒办，并将有关情况反馈给管理者代表。

北京同奥利建筑装饰工程有限公司版号修改状态管理职责页码第页共页总工程师全面领导公司技术工作，负责全公司技术发展技术进步及设计施工技术，为质量目标的实现提供技术保障。

制定公司科技发展规划，完成技术进步攻关项目，主持新材料新工艺新结构新技术的推广应用，推动全公司科技进步，提高设计施工水平。

组织编制大中型装饰工程项目的施工组织设计和项目质量计划，并负责监督检查实施。

参加质量工作会议和不合格品的调查分析，审定其处置措施，对施工工程中的技术难点组织攻关。

主持重要工程的设计评审，最终审批设计图纸。

北京同奥利建筑装饰工程有限公司版号修改状态管理职责页码第页共页办公室贯彻执行总经理指示，负责起草公司工作计划和有关行政性文件资料。

负责文件资料控制程序的归口管理，依据质量手册程序文件及其它文件资料，对有关部门监督检查指导。

参加管理评审，并根据管理评审结果起草评审报告，经总经理批准后以公司文件形式下达。

建立公司有效文件总清单并进行动态管理，确保文件的有效性适用性。

接待顾客来信来点及投诉，及时做好记录，向有关领导汇报或向相关部门传递信息。

制订职工岗位培训年度计划，并组织实施，结合有关部门组织好专业技术岗位，及特殊工种人员资格培训考核发证工作，抓好在职干部工人更新知识学各级质量职能部门行使质量管理职能，组织好质量体系持续有效运行。

认真贯彻实施质量方针，落实各项质量管理制度规定和实施细则。

执行国家有关工程质量的法令条例规定标准。

组织编制公司长远和年度质量计划，将质量指标分解落实到各部门并负责督促检查和年终考核。

组织编制修订管理质量手册程序文件及有