TOP17某街道办事处室内精装修工程投标方案.doc文档免费在线阅读
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每周向业主方监理提交份报告，详细说明精装修的各项进度，并提交到场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到各方工作的支持与监督。
四施工流水段的划分依据现场的实际条件精装修工作量工期劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅接的临时照明及施工用电电源由我司提供和接驳。
每层提供的施工用电量为不少于。
现场施工用地拖，行灯配制数量行灯条地拖条第二部分主要分部分项施工工艺第章装饰装修分部施工工艺地面铺大理石施工准备材料大理石块花岗石块由大理石厂加工的成品的品种规格质量应符合设计和施工规范要求。
水泥号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。
砂中砂全。
三施工进度计划及管理按照总承包所发出的施工总进度表内容，再重新细化编制份有关精装修的施工进度表，并在每底前，提交下个月的精装修系统月进度表，以监察施工进度。
制定出施工进度计划后，如果没有管理负责监督工地工人住宿的防火安全财物的安全车辆的调度所有档案资料的存放整理以及协调工程项目部与甲方的联系统计考勤。
材料供应材料采购验收出入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。
资金管理对工程项目各项资金的使用收入和分配进行预测控制计划核算分析并考核保证工程款专款专用合理调配。
日常事务负责。
设计监理对施工过程中由业主方设计院发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向业主方提出并指出合理修改建议报业主方确认，负责对施工过程中确需的部分深化图进行设计报业主方确认后组织施工，监督并组织检查工程的质量和进度发现不安全因素及时解决发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。
技术质量监督装饰工程技术人员负责泥水工木工油漆工等各工种的技术交底对施工进度质量监理关系，解决工地现场出现的所有问题。
项目经理负责与甲方进行工程总协调，对工程的人财物进行总安排调度。
进度安全管理项目经理长驻工地，对工地的人财物施工质量施工进度施工安全进行总管化管理，项目部下设计划调度工程技术工程预算图纸深化质量监督安全监督。
施工管理组织机构及职能划分项目经理部由公司组织管理人员技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，积极协调公司与甲方工工作简历工程案例总工程师履历安全员简历质检员简历预算员简历我司将以业主的要求为准，快速优质地完成精装修工程。
为此我司选派技术好素质高能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
为强地政治面貌入党团时间婚否家庭地址户口所在地毕业院校所学专业学历学位技术职称参加工作时间从事项目管理年限联系电话身份证号码电子邮箱参与施工项目简介工程时间工程名称及内容业主单位项目金额担任岗位从事施管理机构组成表项目经理项目总工经营预算资料管理物资设备工程技术工程质量安全生产后勤保障管理人员简历及证书项目经理履历姓名性别出生年月民族籍贯出生施工作业。
装修材料方面，按规定呈交审批，根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书试验报告证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。
二施工组织管理机构项目为街道办事处室内精装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。
只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻工程现场。
在业主的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工序已结束，通水电路，本工程室外已安装好玻璃幕墙，室内无电梯，自行设计考虑材料搬运方式。
六工期要求年月日年月日。
具体时间以甲方项目部正式书面通知为准。
第二章施工组织部署组织部署目前我司已房配套台交换机，监控安装包括摄像头安装，管线铺设，配置台硬盘录像监控主机，网线安装包括网线铺设末端面板安装，网络交换机设备房间在施工过程中由现场土建工程师指定。
五施工环境与现场条件土建施工工程范围从管道井立管三通开始施工至室内末端暖气片给排水工程从已有接驳点施工至各自末端电气工程从已有接驳点施工至各自末端电话网线监控管线铺设到设备房。
电话安装包括铺设电话线及末端面板安装设备内容包括图纸深化设计。
室外台阶门斗室内装饰室内隔墙电气安装给排水采暖系统电话网线监控等工程全部施工内容。
其中，门斗施工需拆除玻璃幕墙后进行安装雨棚玻璃幕墙感应门肯德基门采暖装修房交付验收标准禁用材料清单三工程概况街道办事处位于楼商业网点，共三层。
建筑面积约。
四工程内容街道办事处精装修工程工作内装修房交付验收标准禁用材料清单三工程概况街道办事处位于楼商业网点，共三层。
建筑面积约。
四工程内容街道办事处精装修工程工作内容包括图纸深化设计。
室外台阶门斗室内装饰室内隔墙电气安装给排水采暖系统电话网线监控等工程全部施工内容。
其中，门斗施工需拆除玻璃幕墙后进行安装雨棚玻璃幕墙感应门肯德基门采暖工程范围从管道井立管三通开始施工至室内末端暖气片给排水工程从已有接驳点施工至各自末端电气工程从已有接驳点施工至各自末端电话网线监控管线铺设到设备房。
电话安装包括铺设电话线及末端面板安装设备房配套台交换机，监控安装包括摄像头安装，管线铺设，配置台硬盘录像监控主机，网线安装包括网线铺设末端面板安装，网络交换机设备房间在施工过程中由现场土建工程师指定。
五施工环境与现场条件土建施工已结束，通水电路，本工程室外已安装好玻璃幕墙，室内无电梯，自行设计考虑材料搬运方式。
六工期要求年月日年月日。
具体时间以甲方项目部正式书面通知为准。
第二章施工组织部署组织部署目前我司已为街道办事处室内精装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。
只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻工程现场。
在业主的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工序施工作业。
装修材料方面，按规定呈交审批，根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书试验报告证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。
二施工组织管理机构项目管理机构组成表项目经理项目总工经营预算资料管理物资设备工程技术工程质量安全生产后勤保障管理人员简历及证书项目经理履历姓名性别出生年月民族籍贯出生地政治面貌入党团时间婚否家庭地址户口所在地毕业院校所学专业学历学位技术职称参加工作时间从事项目管理年限联系电话身份证号码电子邮箱参与施工项目简介工程时间工程名称及内容业主单位项目金额担任岗位从事施工工作简历工程案例总工程师履历安全员简历质检员简历预算员简历我司将以业主的要求为准，快速优质地完成精装修工程。
为此我司选派技术好素质高能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
为强化管理，项目部下设计划调度工程技术工程预算图纸深化质量监督安全监督。
施工管理组织机构及职能划分项目经理部由公司组织管理人员技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，积极协调公司与甲方监理关系，解决工地现场出现的所有问题。
项目经理负责与甲方进行工程总协调，对工程的人财物进行总安排调度。
进度安全管理项目经理长驻工地，对工地的人财物施工质量施工进度施工安全进行总管监督并组织检查工程的质量和进度发现不安全因素及时解决发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。
技术质量监督装饰工程技术人员负责泥水工木工油漆工等各工种的技术交底对施工进度质量负责。
设计监理对施工过程中由业主方设计院发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向业主方提出并指出合理修改建议报业主方确认，负责对施工过程中确需的部分深化图进行设计报业主方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。
资金管理对工程项目各项资金的使用收入和分配进行预测控制计划核算分析并考核保证工程款专款专用合理调配。
日常事务管理负责监督工地工人住宿的防火安全财物的安全车辆的调度所有档案资料的存放整理以及协调工程项目部与甲方的联系统计考勤。
材料供应材料采购验收出入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
三施工进度计划及管理按照总承包所发出的施工总进度表内容，再重新细化编制份有关精装修的施工进度表，并在每底前，提交下个月的精装修系统月进度表，以监察施工进度。
制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
各专业工程师工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当前精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。
每周向业主方监理提交份报告，详细说明精装修的各项进度，并提交到场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到各方工作的支持与监督。
四施工流水段的划分依据现场的实际条件精装修工作量工期劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅接的临时照明及施工用电电源由我司提供和接驳。
每层提供的施工用电量为不少于。
现场施工用地拖，行灯配制数量行灯条地拖条第二部分主要分部分项施工工艺第章装饰装修分部施工工艺地面铺大理石施工准备材料大理石块花岗石块由大理石厂加工的成品的品种规格质量应符合设计和施工规范要求。
水泥号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。
砂中砂或粗砂。
作业条件大理石板块花岗石板块进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。
并详细核对品种规格数量质量等是否符合设计要求，有裂纹缺棱掉角的不得使用。
设加工棚，安装好台钻云石切割机及砂
