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管理体系的有关文件,在编制后,均经过授权人签字批准,方可发布,以确保其内容的正确性适宜性和充分性。


归口管理部门在质量管理体系或产品发生变化时,如内外环境变化时,公司认为必要时,应对现有文件进行评审。


评审采用会议或会签确认方法进行。


评审的内容主要是文件的正确性适宜性充分性。


因评审或其他原因需对文件进行修改或更新时,发布前应再次批准。


质量部和工程部分别按文件分类的管理范围,编制最新受控管理文件清单和受控技术文件清单,记录文件的名称编号版本修改状态等内容,以识别文件的现行修订状态。


文件发放的控制文件归口管理部门根据文件发放回收登记表申请发放的范围,按发放手续发放文件,进行登记,给予分发号,领用人进行签收,以确保与质量管理体系相关的各部门和人员可获得相关文件的有效版本。


所有文件均进行编号,发放时对每个领用人还注有不同的分发号。


受控有文件进行评审。


评审采用会议或会签确认方法进行。


评审的内容主要是文件的正确性适宜性充分性。


因评审或其他原因需对文件进行修改或更新时,发布前应再次批准。


质量部和工程部分别按文件分类的管理范围,质量管理体系的有关文件,在编制后,均经过授权人签字批准,方可发布,以确保其内容的正确性适宜性和充分性。


归口管理部门在质量管理体系或产品发生变化时,如内外环境变化时,公司认为必要时,应对现术性文件是指质量体系文件中的产品标准,外来标准,图样,顾客提供的图样,工艺文件,操作规程等与产品质量特性有关的文件。


质量部负责管理类文件的归口管理。


工程部负责技术类文件的归口管理。


文件控制的内容,按其性质进行分类管理管理性文件是指质量方针和质量目标,质量手册,程序文件,与质量体系有关的管理制度,工作标准岗位责任制及任职要求等及与质量体系有关的政策法规等用于管理的文件。


技关质量手册的管理,如评审更改换版等控制的规定。


文件控制本公司编制了文件控制程序,用以对质量管理体系所要求的文件进行控制,包括外来文件的控制。


本公司对质量管理体系文件构和与质量管理体系相关的部门,人员的职责,权限的描述。


质量管理体系的范围,包括任何删减的细节和合理性。


对质量管理体系程序文件的概述或引用。


质量管理体系过程顺序及之间相互作用的表述。


有,运行和控制所需产品实现过程的文件。


记录表式。


外来文件。


质量手册本公司由质量部负责组织质量手册编写,经管理者代表审核,总经理批准后予以发布实施。


质量手册的内容包括本公司的组织结辆运输属外包过程,已按采购的有关要求对其实施控制。


文件要求总则本公司的质量管理体系文件包括质量方针和质量目标。


质量手册。


质量管理体系程序文件。


公司为确保质量管理体系其过程有效策划势及实现策划结果的程度,并根据分析对这些过程实施必要的措施,以实现持续的改进。


根据外包加工产品对我公司产品符合性的影响程度,在公司产品实现的过程中,明确对其实施控制的程度。


本公司成品交付给顾客的车方法,明确规定了过程的输入输出及开展的活动和投入的资源。


确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运行和对这些过程的监视。


规定对这些过程进行监视测量和分析的方法,以了解这些过程运行的趋程顺序和相互作用。


对产品实现的过程,公司采用流程图的方式说明主要的产品实现过程,并明确影响产品质量的关键过程和特殊过程。


为使过程在受控状态下运行以达到预期目标,公司根据必要性确定了所需的控制准则和公司应对质量体系所需要的过程及其在组织中应用进行识别,这应包括管理活动资源提供产品实现及和测量有关的过程。


应根据这些过程对产品质量的影响大小及复杂程度进行相应的控制。


确定过程之间的内在联系过建立了质量管理体系,形成文件,加以保持和实施,并予以持续改进其有效性。


我公司质量管理体系的范围为电子节能灯灯用电子镇流器产品生产和销售的过程,为此遵循做到下述要求为确保质量管理体系的充分性,我中华人民共和国消费者权益保护法术语和定义本公司质量管理体系文件,均采用质量管理体系基础和术语所规定的术语和定义。


管理体系质量管理体系的总要求我公司按照标准求相关的法律法规中华人民共和国产品质量法中华人民共和国标准化法中华人民共和国计量法中华人民共和国计量法实施细则中华人民共和国合同法中华人民共和国商标法础和术语质量管理体系要求质量管理体系业绩改进指南普通照明用自镇流荧光灯性能要求普通照明用自镇流灯的安全要任的要求。


引用标准术语和定义下列标准所包含的条文,通过本手册的引用,构成本手册的条文,本手册发布时,使用本手册的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。


质量管理体系基础任的要求。


引用标准术语和定义下列标准所包含的条文,通过本手册的引用,构成本手册的条文,本手册发布时,使用本手册的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。


质量管理体系基础和术语质量管理体系要求质量管理体系业绩改进指南普通照明用自镇流荧光灯性能要求普通照明用自镇流灯的安全要求相关的法律法规中华人民共和国产品质量法中华人民共和国标准化法中华人民共和国计量法中华人民共和国计量法实施细则中华人民共和国合同法中华人民共和国商标法中华人民共和国消费者权益保护法术语和定义本公司质量管理体系文件,均采用质量管理体系基础和术语所规定的术语和定义。


管理体系质量管理体系的总要求我公司按照标准建立了质量管理体系,形成文件,加以保持和实施,并予以持续改进其有效性。


我公司质量管理体系的范围为电子节能灯灯用电子镇流器产品生产和销售的过程,为此遵循做到下述要求为确保质量管理体系的充分性,我公司应对质量体系所需要的过程及其在组织中应用进行识别,这应包括管理活动资源提供产品实现及和测量有关的过程。


应根据这些过程对产品质量的影响大小及复杂程度进行相应的控制。


确定过程之间的内在联系过程顺序和相互作用。


对产品实现的过程,公司采用流程图的方式说明主要的产品实现过程,并明确影响产品质量的关键过程和特殊过程。


为使过程在受控状态下运行以达到预期目标,公司根据必要性确定了所需的控制准则和方法,明确规定了过程的输入输出及开展的活动和投入的资源。


确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运行和对这些过程的监视。


规定对这些过程进行监视测量和分析的方法,以了解这些过程运行的趋势及实现策划结果的程度,并根据分析对这些过程实施必要的措施,以实现持续的改进。


根据外包加工产品对我公司产品符合性的影响程度,在公司产品实现的过程中,明确对其实施控制的程度。


本公司成品交付给顾客的车辆运输属外包过程,已按采购的有关要求对其实施控制。


文件要求总则本公司的质量管理体系文件包括质量方针和质量目标。


质量手册。


质量管理体系程序文件。


公司为确保质量管理体系其过程有效策划,运行和控制所需产品实现过程的文件。


记录表式。


外来文件。


质量手册本公司由质量部负责组织质量手册编写,经管理者代表审核,总经理批准后予以发布实施。


质量手册的内容包括本公司的组织结构和与质量管理体系相关的部门,人员的职责,权限的描述。


质量管理体系的范围,包括任何删减的细节和合理性。


对质量管理体系程序文件的概述或引用。


质量管理体系过程顺序及之间相互作用的表述。


有关质量手册的管理,如评审更改换版等控制的规定。


文件控制本公司编制了文件控制程序,用以对质量管理体系所要求的文件进行控制,包括外来文件的控制。


本公司对质量管理体系文件,按其性质进行分类管理管理性文件是指质量方针和质量目标,质量手册,程序文件,与质量体系有关的管理制度,工作标准岗位责任制及任职要求等及与质量体系有关的政策法规等用于管理的文件。


技术性文件是指质量体系文件中的产品标准,外来标准,图样,顾客提供的图样,工艺文件,操作规程等与产品质量特性有关的文件。


质量部负责管理类文件的归口管理。


工程部负责技术类文件的归口管理。


文件控制的内容质量管理体系的有关文件,在编制后,均经过授权人签字批准,方可发布,以确保其内容的正确性适宜性和充分性。


归口管理部门在质量管理体系或产品发生变化时,如内外环境变化时,公司认为必要时,应对现有文件进行评审。


评审采用会议或会签确认方法进行。


评审的内容主要是文件的正确性适宜性充分性。


因评审或其他原因需对文件进行修改或更新时,发布前应再次批准。


质量部和工程部分别按文件分类的管理范围,编制最新受控管理文件清单和受控技术文件清单,记录文件的名称编号版本修改状态等内容,以识别文件的现行修订状态。


文件发放的控制文件归口管理部门根据文件发放回收登记表申请发放的范围,按发放手续发放文件,进行登记,给予分发号,领用人进行签收,以确保与质量管理体系相关的各部门和人员可获得相关文件的有效版本。


所有文件均进行编号,发放时对每个领用人还注有不同的分发号。


受控的管理类文件还盖有受控文件标识印章,以便于识别。


管理部门使用部门人员均应注意保持文件的清晰,不得在文件上随意乱画乱改。


更改控制文件如有更改应按规定进行更改,填写文件更改申请单进行更改。


除换页或换版等产检测设备基础设施工作环境等。


通过管理评审等活动,需要时对质量管理体系进行改进的策划。


在对质量管理体系的变更策划和实施时,应保持质量管理体系的完整性。


本公司质量管理体系策划的要求内容活动详见公司质量管理体系策划控制程序。


总经理在对质量管理体系的变更进行策划和实施时,负责保持质量管理体系的完整性。


职责权限与沟通本公司质量管理体系组织机构图见附表。


本公司质量管理体系过程职责分配表见附表二。


职责和权限总经理全面领导全公司的各项工作,向公司员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性负责质量管理体系的策划。


制定质量方针和质量目标,负责批准公司的质量手册。


负责我公司组织结构及部门职责的确定,负责管理者代表的任命。


确保质量管理体系运行所必要的资源配备。


负责确定各部门负责人的入职要求及培训计划的审批。


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