TOP13某精密注塑有限公司质量手册.doc文档免费在线阅读

把握重点客户，控制产品营销动态。

关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决。

根据营销预算进行过程控制，降低营销费用。

组织建立健全客户档案。

生产部负责生产的安排与实施负责生产工艺的控制与管理负责产品的标识搬运贮存包装防护及交付的控制负责基础设施与工作环境的控制负责对生产过程实施有效的控制管理负责产品的监视测量控制的监督负责不合格品处置的实施负责生产设备维护保养的组织实施负责生产设备的归口管理负责技术文件的批准负责供水电劳保用品等基础设施的归口管理参与工作环境控制的组织实施参与不合格品评审特殊合同评审供方评审等有关质量活动负责储存物资管理和产品防护的组织实施品管部负责产品外购半成品成品等检验和试验负责检验状态标识的应用实施，并对其有效性进行监视测量控制的监督负责不合格品处置的实施负责生产设备维护保养的组织实施负责生产设备的归口管理负责技术文件的批准负责供水电劳保用品等基础设施的归口管理参与工作环境控制的组织实施档案。

生产部负责生产的安排与实施负责生产工艺的控制与管理负责产品的标识搬运贮存包装防护及交付的控制负责基础设施与工作环境的控制负责对生产过程实施有效的控制管理负责产品的监度调查，收集客户的意见和建议，对顾客的投诉及时组织相关部门处理。

把握重点客户，控制产品营销动态。

关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决。

根据营销预算进行过程控制，降低营销费用。

组织建立健全客户经理及财务部，以便于上级领导掌握全公司的采购项目，为公司领导决策提供服务。

完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位。

组织相关部门进行合同评审，参与重大营销谈判和签定合同。

进行顾客满意同协议的签订及执行监督。

负责编制采购统计报表，做好采购统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录，统计台帐，报表的核算程序。

汇总填报年季月度采购统计报表，及时择写采购统计分析报告，每月初呈总化情况，供应及时。

负责物资订购单的制订提报，下达执行。

负责物资采购过程中异常事件的处理。

负责物资库存分析，安全库存量制度提报。

负责生产采购周期的分析预测。

负责生产供应商的业务评估，合效的资金，保证最大的物资供应。

建立合格供方档案，明确采购工作标准，建立健全供应商资料库。

负责保障生产需求，物资要按质按量按时供应。

熟知生产部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变程中起组织监督协调作用负责内部审核的策划领导和组织实施负责质量管理体系文件的审核负责组织日常的质量管理活动。

购销部负责公司生产原材料综合物资的比价采购工作。

减少不必要的开支，以有表负责质量体系建立和保持的具体事宜，向总经理报告运行情况，提出改进的建议负责促进全体员工形成满足顾客要求的意识调查分析质量事故，提出纠正措施，验证实施效果。

负责在纠正预防和改进措施的实施过的策划，确定质量方针质量目标，负责主持管理评审负责组织结构及部门职责的确定，管理者代表的任命负责质量手册程序文件的批准负责资源需求的确定与配备负责质量管理体系其它有关事宜。

管理者代量和监控产品的测量和监控不合格的控制数据分析改进注主要责任部门用表示配合部门用表示。

职责描述总经理负责企业发展方向的确定负责质量管理体系采购生产和服务提供的控制产品和服务提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产产品的防护测量和监控设备的控制测量分析和改进总则顾客满意内部审核过程的测中心质量方针策划职责和权限管理者代表内部沟通管理评审资源管理资源提供人力资源设施工作环境产品的实现产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发体系范围之内。

职能分配表部门质量职能分配要素总经理管理者代表办公室购销部生产部品管部仓储部管理体系总要求总则质量手册文件控制记录控制管理职责管理承诺以顾客为标的宣贯与执行由总经理负责，行政部协助以会议培训宣传资料张贴等办法宣贯质量方针和目标，以确保全体员工能够正确理解质量方针和目标并坚持贯彻执行。

组织机构及其职责组织结构图总经理注财务职责不在本项各部门在总经理的领导下，根据本公司的质量方针和目标的内容及框架，进行分解至本公司的各相应部门层次，直至产品过程和质量体系得到有效控制为止，并保证质量目标可测量性，确定考核办法并执行。

质量方针和目同参与。

对质量目标进行层层分解，使质量目标得以贯彻实施。

部门的分解质量目标各部门根据本公司总体质量目标确定的内容确定分解目标的具体内容及考核办法，形成文件报总经理批准后贯彻实施质量目标制定的注意事项同参与。

对质量目标进行层层分解，使质量目标得以贯彻实施。

部门的分解质量目标各部门根据本公司总体质量目标确定的内容确定分解目标的具体内容及考核办法，形成文件报总经理批准后贯彻实施质量目标制定的注意事项各部门在总经理的领导下，根据本公司的质量方针和目标的内容及框架，进行分解至本公司的各相应部门层次，直至产品过程和质量体系得到有效控制为止，并保证质量目标可测量性，确定考核办法并执行。

质量方针和目标的宣贯与执行由总经理负责，行政部协助以会议培训宣传资料张贴等办法宣贯质量方针和目标，以确保全体员工能够正确理解质量方针和目标并坚持贯彻执行。

组织机构及其职责组织结构图总经理注财务职责不在本体系范围之内。

职能分配表部门质量职能分配要素总经理管理者代表办公室购销部生产部品管部仓储部管理体系总要求总则质量手册文件控制记录控制管理职责管理承诺以顾客为中心质量方针策划职责和权限管理者代表内部沟通管理评审资源管理资源提供人力资源设施工作环境产品的实现产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务提供的控制产品和服务提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产产品的防护测量和监控设备的控制测量分析和改进总则顾客满意内部审核过程的测量和监控产品的测量和监控不合格的控制数据分析改进注主要责任部门用表示配合部门用表示。

职责描述总经理负责企业发展方向的确定负责质量管理体系的策划，确定质量方针质量目标，负责主持管理评审负责组织结构及部门职责的确定，管理者代表的任命负责质量手册程序文件的批准负责资源需求的确定与配备负责质量管理体系其它有关事宜。

管理者代表负责质量体系建立和保持的具体事宜，向总经理报告运行情况，提出改进的建议负责促进全体员工形成满足顾客要求的意识调查分析质量事故，提出纠正措施，验证实施效果。

负责在纠正预防和改进措施的实施过程中起组织监督协调作用负责内部审核的策划领导和组织实施负责质量管理体系文件的审核负责组织日常的质量管理活动。

购销部负责公司生产原材料综合物资的比价采购工作。

减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

建立合格供方档案，明确采购工作标准，建立健全供应商资料库。

负责保障生产需求，物资要按质按量按时供应。

熟知生产部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供应及时。

负责物资订购单的制订提报，下达执行。

负责物资采购过程中异常事件的处理。

负责物资库存分析，安全库存量制度提报。

负责生产采购周期的分析预测。

负责生产供应商的业务评估，合同协议的签订及执行监督。

负责编制采购统计报表，做好采购统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录，统计台帐，报表的核算程序。

汇总填报年季月度采购统计报表，及时择写采购统计分析报告，每月初呈总经理及财务部，以便于上级领导掌握全公司的采购项目，为公司领导决策提供服务。

完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位。

组织相关部门进行合同评审，参与重大营销谈判和签定合同。

进行顾客满意度调查，收集客户的意见和建议，对顾客的投诉及时组织相关部门处理。

把握重点客户，控制产品营销动态。

关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决。

根据营销预算进行过程控制，降低营销费用。

组织建立健全客户档案。

生产部负责生产的安排与实施负责生产工艺的控制与管理负责产品的标识搬运贮存包装防护及交付的控制负责基础设施与工作环境的控制负责对生产过程实施有效的控制管理负责产品的监视测量控制的监督负责不合格品处置的实施负责生产设备维护保养的组织实施负责生产设备的归口管理负责技术文件的批准负责供水电劳保用品等基础设施的归口管理参与工作环境控制的组织实施参与不合格品评审特殊合同评审供方评审等有关质量活动负责储存物资管理和产品防护的组织实施品管部负责产品外购半成品成品等检验和试验负责检验状态标识的应用实施，并对其有效性进行监控负责产品质量问题的追溯负责监视和测量设备的校准及偏离校准状态时的追踪处理，以及相应的控制负责统筹统计技术的选用及控制，对其实施效果进行监督检查。

负责不合格品的判定，组织相关部门对不合格品进行评审处理，并跟踪记录处理结果负责组织相应的纠正预防和改进措施的实施及跟踪验证负责针对产品质量问题，组织制定相应的纠正预防和改进措施，并分别进行跟踪验证负责监视测量装置的控制与管理配合生产部保证作业现素进行识别评价和控制对过程进行管理的目的是实施质量管理体系，实现组织的质量方针和目标对过程进行测量监控和分析及采用改进措施，是为了所策划的结果，并进行持续的改进对提供外加工等制作的外协供方实施质量控制，确保公司的产品符合规定要求。

体系文件要求公司质量管理体系已文件化以下简称体系文件。

质量管理体系文件必须包括为保证产品质量和满足用户需要，促进全体员工形成满足顾客要求公司建立并保持文件化的质量管理体系，手册描述质量管理体系过程的顺序及其相互接口关系规定过程有效运作及控制的准则和方法过程的监测分析和改进的方法。

体系文件包括标准规定的文件化程序和必要的文件化程序及记录。

公司的体系文