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织,且提出更改人应按规定程序填写文件更改控制表,经所在部门负责人审核管理者代表批准后,方可实施。


编制和保持受控文件览表,并对受控文件用红色受控印章予以标识。


各部门要编制并保持本部门的受控文件览表,即把现行使用的有效版本文件含外来文件写入清单中,必要时,应在受控文件览表中注明查找途径。


企管办应负责汇总各部门受控文件览表,建立并保持公司厂总受控文件览表技参与商讨影响质量管理的任何变化与更新参与质量管理体系的有关事务和活动了解谁是管理者代表和员工代表。


管理评审控制程序为确保本公司质量管理体系的持续适宜性充分性和有效性,确保质量方针目标及指标能适应公司厂的发展,公司最高管理者应按策划的时间间隔进行管理评审。


管理职责总经理主持管理评审活动,批准管理评审计划和管理评审报告管理者代表协助经理,做好评审前的准人批准,应确保其要求不低于该产品的国家要求。


若由于公司的组织结构产品范围工作流程和适用法律法规发生变化时,应对文件的适用性进行评审,其也可结合管理评审每年进行次。


若涉及文件的更改,应由建议人先充分性的批准。


通常质量手册由总经理厂长批准技术文件由管理者代表质量负责人负责批准其他管理文件按分管权限由相应负责人批准有关产品设计的标准和规范是质量计划的内容之,由技术科负责起草,质量负责再批准和标识回收作废等全过程活动的管理,各相关部门协助其按规定要求对在用文件实施控制。


技术科负责对外来技术资料的收集识别和分发控制。


对文件和资料控制的主要内容是文件发布前,应得到其适宜性和理体系的应用范围,包括任何删减的细节与合理性为质量管理体系编制的程序质量管理体系过程之间的相互作用的表述。


文件和资料控制程序企管办负责对质量管理体系文件的编写评审批准发放使用更改线路图生产作业指导书检验规程和其他管理制度,适当时,还包括产品获认证后的变更,包括当前适用的法律法规文件进行上述活动所要求的记录等。


质量手册本公司厂编制的质量手册的内容包括质量管本公司厂质量管理体系文件包括形成文件的质量方针及质量目标质量手册,包括程序文件与及以下成套开关设备及元器件的设计和开发生产制造有关的技术资料产品标准产品总装图电气原理图配备了必要的人力设施财务及有关信息等资源,以支持过程的运作监视测量和分析本公司厂质量管理体系运作过程实施必要的措施,以实现这些过程所策划的结果和持续改进。


本公司无外包过程。


文件要求的有效运作和得到控制,本公司厂编写了相应的程序文件和作业指导书,并与收集的国家行业有关的产品标准和施工规范共同作为质量管理体系控制的准则为了支持这些过程的有效运作和对这些过程的监控,公司厂设备及元器件的设计和开发生产制造有关的产品实现过程和支持过程进行了识别对这些过程的顺序和相互作用都进行了确定,并对每个过程都按规定的要求建立了适宜的管理要求为了确保质量管理体系及应用过程质量管理体系要求和强制性产品认证工厂质量保证能力要求建立文件化的质量管理体系,并加以实施和保持,并确保产品的致性和持续改进质量管理体系有效性。


且做到了对与及以下成套开关交流金属封闭开关设备交流高压隔离开关和接地开关高压开关设备通用技术条件低压成套开关设备和控制设备低压抽出式成套开关设备质量管理体系总要求本公司厂按照规则低压电器低压成套开关设备电气电子产品强制性认证实施规则低压电器开关和控制设备电气电子产品强制性认证实施规则整机保护设备经营范围和产品发生变化,质量管理体系发生重大变动等情况时,质量手册应换版。


质量手册的换版修改回收与作废处理按文件控制程序执行。


引用的与产品有关的标准电气电子产品强制性认证实施册,做到妥善保管,防止缺页损坏丢失,任何人不得擅自复印打印外借。


受控质量手册的领用人调离本公司厂时,应将手册交还文档员,由其办理回收手续。


遇国家或行业主管部门的质量管理标准换版或本公司厂负责人第三方认证机构及有关人员,封面加盖红色受控印章,并说明分发编号。


非受控手册的分发范围只用于了解公司厂质量管理的上级主管或顾客,其封面不作标识。


受控质量手册的领用人应爱护和合理使用手换版回收与作废处理。


质量手册分两种文本。


受控质量手册应分发到与质量管理有关的场所和部门,且当其内容修改时,也要受到控制,而非受控手册则不受影响。


受控质量手册分发给公司厂级领导管理者代表部门审核的准则之。


本手册覆盖的产品是及以下成套开关设备及元器件的设计开发和生产制造。


质量手册的管理质量手册由技术科负责组织编制,管理者代表审核,总经理厂长批准发布。


技术科负责质量手册分发修改换审核的准则之。


本手册覆盖的产品是及以下成套开关设备及元器件的设计开发和生产制造。


质量手册的管理质量手册由技术科负责组织编制,管理者代表审核,总经理厂长批准发布。


技术科负责质量手册分发修改换版回收与作废处理。


质量手册分两种文本。


受控质量手册应分发到与质量管理有关的场所和部门,且当其内容修改时,也要受到控制,而非受控手册则不受影响。


受控质量手册分发给公司厂级领导管理者代表部门负责人第三方认证机构及有关人员,封面加盖红色受控印章,并说明分发编号。


非受控手册的分发范围只用于了解公司厂质量管理的上级主管或顾客,其封面不作标识。


受控质量手册的领用人应爱护和合理使用手册,做到妥善保管,防止缺页损坏丢失,任何人不得擅自复印打印外借。


受控质量手册的领用人调离本公司厂时,应将手册交还文档员,由其办理回收手续。


遇国家或行业主管部门的质量管理标准换版或本公司厂经营范围和产品发生变化,质量管理体系发生重大变动等情况时,质量手册应换版。


质量手册的换版修改回收与作废处理按文件控制程序执行。


引用的与产品有关的标准电气电子产品强制性认证实施规则低压电器低压成套开关设备电气电子产品强制性认证实施规则低压电器开关和控制设备电气电子产品强制性认证实施规则整机保护设备交流金属封闭开关设备交流高压隔离开关和接地开关高压开关设备通用技术条件低压成套开关设备和控制设备低压抽出式成套开关设备质量管理体系总要求本公司厂按照质量管理体系要求和强制性产品认证工厂质量保证能力要求建立文件化的质量管理体系,并加以实施和保持,并确保产品的致性和持续改进质量管理体系有效性。


且做到了对与及以下成套开关设备及元器件的设计和开发生产制造有关的产品实现过程和支持过程进行了识别对这些过程的顺序和相互作用都进行了确定,并对每个过程都按规定的要求建立了适宜的管理要求为了确保质量管理体系及应用过程的有效运作和得到控制,本公司厂编写了相应的程序文件和作业指导书,并与收集的国家行业有关的产品标准和施工规范共同作为质量管理体系控制的准则为了支持这些过程的有效运作和对这些过程的监控,公司厂配备了必要的人力设施财务及有关信息等资源,以支持过程的运作监视测量和分析本公司厂质量管理体系运作过程实施必要的措施,以实现这些过程所策划的结果和持续改进。


本公司无外包过程。


文件要求本公司厂质量管理体系文件包括形成文件的质量方针及质量目标质量手册,包括程序文件与及以下成套开关设备及元器件的设计和开发生产制造有关的技术资料产品标准产品总装图电气原理图线路图生产作业指导书检验规程和其他管理制度,适当时,还包括产品获认证后的变更,包括当前适用的法律法规文件进行上述活动所要求的记录等。


质量手册本公司厂编制的质量手册的内容包括质量管理体系的应用范围,包括任何删减的细节与合理性为质量管理体系编制的程序质量管理体系过程之间的相互作用的表述。


文件和资料控制程序企管办负责对质量管理体系文件的编写评审批准发放使用更改再批准和标识回收作废等全过程活动的管理,各相关部门协助其按规定要求对在用文件实施控制。


技术科负责对外来技术资料的收集识别和分发控制。


对文件和资料控制的主要内容是文件发布前,应得到其适宜性和充分性的批准。


通常质量手册由总经理厂长批准技术文件由管理者代表质量负责人负责批准其他管理文件按分管权限由相应负责人批准有关产品设计的标准和规范是质量计划的内容之,由技术科负责起草,质量负责人批准,应确保其要求不低于该产品的国家要求。


若由于公司的组织结构产品范围工作流程和适用法律法规发生变化时,应对文件的适用性进行评审,其也可结合管理评审每年进行次。


若涉及文件的更改,应由建议人先提出更改意见后,再交分管权限的相应负责人进行再批准。


所有文件的现行修订状态应得到识别。


文件更改的方法,可以是划改即在文件原文上划杠,在旁边空白处写更改后的内容换页和换版三种。


其更改前,应由企管办统组织,且提出更改人应按规定程序填写文件更改控制表,经所在部门负责人审核管理者代表批准后,方可实施。


编制和保持受控文件览表,并对受控文件用红色受控印章予以标识。


各部门要编制并保持本部门的受控文件览表,即把现行使用的有效版本文件含外来文件写入清单中,必要时,应在受控文件览表中注明查找途径。


企管办应负责汇总各部门受控文件览表,建立并保持公司厂总受控文件览表技参与商讨影响质量管理的任何变化与更新参与质量管理体系的有关事务和活动了解谁是管理者代表和员工代表。


管理评审控制程序为确保本公司质量管理体系的持续适宜性充分性和有效性,确保质量方针目标及指标能适应公司厂的发展,公司最高管理者应按策划的时间间隔进行管理评审。


管理职责总经理主持管理评审活动,批准管理评审计划和管理评审报告管理者代表协助经理,做好评审前的准备工作,并对随后的改进措施进行跟踪验证各部门和车间应按策划要求准备评审工作报告及参与评审。


控制要求和管理办法管理评审计划本公司厂每年至少进行次管理评审,通常在第四季度进行,可结合内审后的结果进行,也可根据需要另行安排。


当出现下列情况之,可增加管理评审频次本公司厂组织机构产品

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