TOP25某某保安服务有限公司组织机构、保安服务管理制度汇编.doc文档免费在线阅读

月中岗位变化时，基本保障工资和岗位工资当月保持不变，下月根据新的岗级发放。

行政部负责为员工建立工资收入台帐，书面记录支付给员工工资的数额发放时间加发及扣款项目和数额，负责解答员工薪资查询工作。

发薪时，员工须核查数额，如有疑问应在周内及时向行政部查询。

附则本制度自签发之日起生效。

本制度的解释权修订及废止权在公司行政部。

第六章奖惩实施细则目的为规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工强化纪律意识，提高工作效率，维持公司正常的工作秩序。

适用范围本制度适用于徐州安邦保安服务有限公司所有人员。

奖惩程序奖惩事项由各部门各驻点列举事实提出奖罚建议，经主管领导审批，交行政部汇整，呈领导批示，列入当月薪资结算。

奖惩细则奖励细则奖励元工作积极主动，在提高工作效率和服务质量，外来人员未经总经理批准，不准使用公司电脑未经总经理批准和部门经理授意，不得索取打印复印其它部门的资料随时保持办公室整洁干净，外出或下班时收好桌面资料，关闭所有电源开关。

注意文件的保密，及时时间外出必须到前台报备，签注外出事由地点返回时间不得因私事在公司打长途电话，凡因私事打电话，发现次，罚款元不得用公司电脑私发邮件或上网聊天，发现次，罚款元不得随意使用其它部门的电脑同时不可言语急躁。

办公行为坚守工作岗位，不得串岗不可在办公区用餐吸烟吃零食上班时间不可看报纸玩游戏或做与工作无关的事情办公桌上应保持整洁，注意办公室的安静，手机铃声调振动，不可大声争论上班，佩戴胸卡，头发梳理整齐，女同志适当淡妆。

办公语言多用敬语您好，请问，谢谢再见，请稍候等接电话统使用规范用语你好，请稍等不在位臵上，请你留言等对待队员咨询事项应耐心解释，化，特制定本制度。

本制度中所指行政办公事务包括办公礼仪管理信息平台管理公文收发管理公文影印管理印鉴管理档案管理办公用品管理报刊及邮发管理等。

办公礼仪管理服装礼仪规范，上班统穿戴正装是行政办公人员必须遵守的基本守则，直接体现出员工面貌和企业精神。

适用范围本制度适用于公司行政办公事务管理。

总则为加强公司行政办公事务管理，理顺公司内部关系，提高办事效率，使各项管理标准化制度排日常工作队员工作之培训与初层考核执勤异常处理与呈报队员依规定岗位职责做事工作。

第二章行政事务管理制度目的对公司行政办公所涉及的行政办公事务办公规范等基础性事项进行的总体性管理规定。

它理工作是队长管理的补充，队长休假缺位时可根据队长授权代理队长职责。

领班驻点配臵人数不满人不设领班，人上设领班名，配合队长日常管理工作，可代理队长职务人以上每个执勤班设领班名。

管理队员，安，每月进行培训次。

负责储备干部的选拔与培养，每月提名名推荐给公司，列入储备干部队伍。

每月总结驻点保安工作状况，于每月日向人防部递交月工作总结。

副队长驻点人以上配臵副队长名，协助大队长日常管与调整。

所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第排查，并及时上报上级领导。

驻点岗位工作流程及岗位职责之制定负责所辖领班队员日常考评考核评定，上报人防部。

负责领班队员人员的培训教育工作长全面主持所辖项目驻点工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全保卫工作。

负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需求及意见。

根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖驻点队员的调派部递交月工作总结。

负责区域内通勤车辆的调派调度，加强队员安全意识教育，确保行车安全。

大队长驻点人以上之最高负责人中队长驻点人数人以上之最高负责人队长驻点人数人以下之最高负责人统称为队营造良好的激励机制。

负责区域内队长领班人员的工作指导，每月进行队长培训次。

负责区域储备干部的选拔与培养，每月提名名推荐给公司，列入储备干部队伍。

每月总结区域内保安工作状况，于每月日前向人防客户需求及意见。

根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖区域队员的调派与调整。

所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第排查，并及时上报公司。

负责所辖驻点队长领班人员日常考评考核，上报人防部，所辖区域工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全保卫工作。

定期巡视所辖区域各驻点保安队的日常工作，对执勤内务管理队员培训等进行有建设性的指导。

负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈作好工作餐饮用水之订购结帐工作公司短讯平台之维护，短讯通知之准时发送完成领导交办的其它事项。

十四驻点项目各级人员职能区域经理根据公司区域设臵范围配臵设定之区域最高负责人全面主持险之办理立档领导交办的其它事项。

前台文员前台接待电话传真信件接收电话号码更新公司办公设备管理维护，办公用品请购申报，办公环境之维护协助综合部作好驻勤点物资服装建帐管理作险之办理立档领导交办的其它事项。

前台文员前台接待电话传真信件接收电话号码更新公司办公设备管理维护，办公用品请购申报，办公环境之维护协助综合部作好驻勤点物资服装建帐管理作好工作餐饮用水之订购结帐工作公司短讯平台之维护，短讯通知之准时发送完成领导交办的其它事项。

十四驻点项目各级人员职能区域经理根据公司区域设臵范围配臵设定之区域最高负责人全面主持所辖区域工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全保卫工作。

定期巡视所辖区域各驻点保安队的日常工作，对执勤内务管理队员培训等进行有建设性的指导。

负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需求及意见。

根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖区域队员的调派与调整。

所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第排查，并及时上报公司。

负责所辖驻点队长领班人员日常考评考核，上报人防部，营造良好的激励机制。

负责区域内队长领班人员的工作指导，每月进行队长培训次。

负责区域储备干部的选拔与培养，每月提名名推荐给公司，列入储备干部队伍。

每月总结区域内保安工作状况，于每月日前向人防部递交月工作总结。

负责区域内通勤车辆的调派调度，加强队员安全意识教育，确保行车安全。

大队长驻点人以上之最高负责人中队长驻点人数人以上之最高负责人队长驻点人数人以下之最高负责人统称为队长全面主持所辖项目驻点工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全保卫工作。

负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需求及意见。

根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖驻点队员的调派与调整。

所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第排查，并及时上报上级领导。

驻点岗位工作流程及岗位职责之制定负责所辖领班队员日常考评考核评定，上报人防部。

负责领班队员人员的培训教育工作，每月进行培训次。

负责储备干部的选拔与培养，每月提名名推荐给公司，列入储备干部队伍。

每月总结驻点保安工作状况，于每月日向人防部递交月工作总结。

副队长驻点人以上配臵副队长名，协助大队长日常管理工作是队长管理的补充，队长休假缺位时可根据队长授权代理队长职责。

领班驻点配臵人数不满人不设领班，人上设领班名，配合队长日常管理工作，可代理队长职务人以上每个执勤班设领班名。

管理队员，安排日常工作队员工作之培训与初层考核执勤异常处理与呈报队员依规定岗位职责做事工作。

第二章行政事务管理制度目的对公司行政办公所涉及的行政办公事务办公规范等基础性事项进行的总体性管理规定。

它是行政办公人员必须遵守的基本守则，直接体现出员工面貌和企业精神。

适用范围本制度适用于公司行政办公事务管理。

总则为加强公司行政办公事务管理，理顺公司内部关系，提高办事效率，使各项管理标准化制度化，特制定本制度。

本制度中所指行政办公事务包括办公礼仪管理信息平台管理公文收发管理公文影印管理印鉴管理档案管理办公用品管理报刊及邮发管理等。

办公礼仪管理服装礼仪规范，上班统穿戴正装，佩戴胸卡，头发梳理整齐，女同志适当淡妆。

办公语言多用敬语您好，请问，谢谢再见，请稍候等接电话统使用规范用语你好，请稍等不在位臵上，请你留言等对待队员咨询事项应耐心解释，不可言语急躁。

办公行为坚守工作岗位，不得串岗不可在办公区用餐吸烟吃零食上班时间不可看报纸玩游戏或做与工作无关的事情办公桌上应保持整洁，注意办公室的安静，手机铃声调振动，不可大声争论上班时间外出必须到前台报备，签注外出事由地点返回时间不得因私事在公司打长途电话，凡因私事打电话，发现次，罚款元不得用公司电脑私发邮件或上网聊天，发现次，罚款元不得随意使用其它部门的电脑同时，外来人员未经总经理批准，不准使用公司电脑未经总经理批准和部门经理授意，不得索取打印复印其它部门的资料随时保持办公室整洁干净，外出或下班时收好桌面资料，关闭所有电源开关。

注意文件的保密，及时收纳桌面办公资料，谨防办公泄密。

信息平台管理短号公司为领班以上人员办理集团短号，便于信息及时传递，所有拥有集团短号人员必须保持小时开机状态。

短讯平台公司信息平台由行政部统管理，利用员工信息平台及时向员工发送公司政令通知表扬批评等信息管理员应及时更新通讯录，每月及时删除离职队员增加新进队员。

信息发布必须准确及时，符合公司企业文化，每次发送前必须送常务副总审核。

无纸化办公系统各部门应充分利用无纸化办公系统，养成每天登陆查收信息的办公习惯各部门可将所有可共享的信息放在系统上，如员工花名册会议记录管理规章通知通告工作联系单等。

各部门应充分利用无纸化办公系统，规范办公行为，提高办公效率。

公文收驻点人以上大队长驻点人以上区域经理驻点人以上给薪说明基本工资它是用于维持员工基本生活的保障性工资，公司基本工资统为元，每满半年递增年资工资元，年资上限为元年资按月份计，以当月日之前入职为满月。

岗位工资根据员工所任职位等级来确定，标准参照上表。

绩效工资是对员