TOP14某某彩印有限公司管理质量手册.doc文档免费在线阅读
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透过系统的有效运用，包括系统的持续改进过程和保证符合顾客和适用的法规的要求，以达到提高顾客满意度的目的。
适用范围本手册策划的质量管理体系适用于本公司印刷产品。
引用标准本手册根据标准制定术语和定义本手册采用版的术语和定义持续改进增强满足要求的能力的循环活动，目的是根据组织的质量方针，改进整体质量体系有效性。
质量管理体系全部管理体系的个组成部分，包括为制定实施实现评审和保持质量方针所需要的组织结构规划活动职责惯例程序过程和资源及经贸要求和规范本公司在活动产品及服务中的品质管理而订定的，本标准用以证实公司有能力稳定的提供符合客户和适用法规要求的印刷产品。
透过系统的有效运用，包括系统的持续改进过程和保证符合顾客和适用的管理者代表行政经理生产经理生产副经理采购部人事部业务部印刷部版房加工部品管部物料部彩印有限公司质量手册发行日期生效日期体系总则范围及术语版次第页共页总则目的本手册是为了顺应国际趋势公司专有，并视作公司无形资产，任何未经允许复印翻译使用均为侵犯版权。
彩印有限公司质量手册发行日期生效日期质量手册的管理和控制版次第页共页质量手册控制发行名单部门发行编号总经理副总经理的。
连续性持续不断的符合和有效。
被修订的章节的版次依次更新„„章节版次更新至后，则手册全册更新个版本，依次类推。
质量运作程序修订同上述所述。
版权本手册版权为彩印有限修订质量手册的修订由管理者代表负责，根据下列情况考查质量体系并适时修订。
符合性质量体系必须符合标准要求，必须体现公司质量方针和目标。
有效性质量体系必须适合于公司实际情况，运作的结果必须是有效外可增强顾客信心，对内可提高经营管理的效能。
概述可作为如下用途作为公司内部质量运作以及所有质量活动的依据。
作为第二方第三方质量审核使用。
作为宣传广告使用，向顾客展示质量保证的原理及证据，增强信心。
管理者批准后生效并发布实施。
发行本手册为受控文件，遵守第章文件和资料控制整个运作过程。
本手册作为公司质量体系的纲领，策划并定义了所有的质量活动，需发放至各部门。
使用本手册展示质量要求如何被达成，对质量手册由管理者代表负责组织相关人员，根据公司质量方针与目标，结合标准条文要求而建立，是公司质量体系的纲领文件。
审批本手册由管理者代表会同体系内相关职能部门管理人员共同审核定稿。
本手册经公司最高期生效日期质量手册的管理和控制版次第页共页质量手册的管理和控制格式现用的封面页及内容的表格为固定格式，直沿用，如果变更，视作修订。
手册全册采用版本管理，而每个章节采用版次管理。
编写本资料分析改善主要权责部门相关部门总经理管理者代表采购部人事部印刷部加工部品管部物料部业务部彩印有限公司质量手册发行日善概述量测和监控顾客满意度内部稽查过程的量测和监控产品的量测和监控不合格品控制境产品实现的策划顾客相关的过程设计和开发采购生产和服务供应量测和监控仪器的控制量测分析和改品质政策质量规划权责与沟通管理评审资源的供应人力资源基础建设工作环般要求文件化要求质量手册文件和资料控制质量记录控制管理者承诺顾客导向体系的内部沟通和外部联络。
向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。
总经理年月日彩印有限公司质量手册发行日期生效日期权责列表版次第页共页权责列表要素部门名称完善本公司质量管理体系的管理，现任命公司常务副总经理兼行政经理毕伟钧先生为本公司的质量体系管理者代表。
其主要职责是负责建立维持和维护质量体系。
负责在公司内部提高满足顾客要求的意识。
负责质量技术拓展新的市场，与我们精明的客户携手发展更加美好的事业。
彩印有限公司质量手册发行日期生效日期任命书版次第页共页任命书任命书为保证全面贯彻版质量管理体系，严格按照本质量手册技术拓展新的市场，与我们精明的客户携手发展更加美好的事业。
彩印有限公司质量手册发行日期生效日期任命书版次第页共页任命书任命书为保证全面贯彻版质量管理体系，严格按照本质量手册完善本公司质量管理体系的管理，现任命公司常务副总经理兼行政经理毕伟钧先生为本公司的质量体系管理者代表。
其主要职责是负责建立维持和维护质量体系。
负责在公司内部提高满足顾客要求的意识。
负责质量体系的内部沟通和外部联络。
向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。
总经理年月日彩印有限公司质量手册发行日期生效日期权责列表版次第页共页权责列表要素部门名称般要求文件化要求质量手册文件和资料控制质量记录控制管理者承诺顾客导向品质政策质量规划权责与沟通管理评审资源的供应人力资源基础建设工作环境产品实现的策划顾客相关的过程设计和开发采购生产和服务供应量测和监控仪器的控制量测分析和改善概述量测和监控顾客满意度内部稽查过程的量测和监控产品的量测和监控不合格品控制资料分析改善主要权责部门相关部门总经理管理者代表采购部人事部印刷部加工部品管部物料部业务部彩印有限公司质量手册发行日期生效日期质量手册的管理和控制版次第页共页质量手册的管理和控制格式现用的封面页及内容的表格为固定格式，直沿用，如果变更，视作修订。
手册全册采用版本管理，而每个章节采用版次管理。
编写本质量手册由管理者代表负责组织相关人员，根据公司质量方针与目标，结合标准条文要求而建立，是公司质量体系的纲领文件。
审批本手册由管理者代表会同体系内相关职能部门管理人员共同审核定稿。
本手册经公司最高管理者批准后生效并发布实施。
发行本手册为受控文件，遵守第章文件和资料控制整个运作过程。
本手册作为公司质量体系的纲领，策划并定义了所有的质量活动，需发放至各部门。
使用本手册展示质量要求如何被达成，对外可增强顾客信心，对内可提高经营管理的效能。
概述可作为如下用途作为公司内部质量运作以及所有质量活动的依据。
作为第二方第三方质量审核使用。
作为宣传广告使用，向顾客展示质量保证的原理及证据，增强信心。
修订质量手册的修订由管理者代表负责，根据下列情况考查质量体系并适时修订。
符合性质量体系必须符合标准要求，必须体现公司质量方针和目标。
有效性质量体系必须适合于公司实际情况，运作的结果必须是有效的。
连续性持续不断的符合和有效。
被修订的章节的版次依次更新„„章节版次更新至后，则手册全册更新个版本，依次类推。
质量运作程序修订同上述所述。
版权本手册版权为彩印有限公司专有，并视作公司无形资产，任何未经允许复印翻译使用均为侵犯版权。
彩印有限公司质量手册发行日期生效日期质量手册的管理和控制版次第页共页质量手册控制发行名单部门发行编号总经理副总经理管理者代表行政经理生产经理生产副经理采购部人事部业务部印刷部版房加工部品管部物料部彩印有限公司质量手册发行日期生效日期体系总则范围及术语版次第页共页总则目的本手册是为了顺应国际趋势及经贸要求和规范本公司在活动产品及服务中的品质管理而订定的，本标准用以证实公司有能力稳定的提供符合客户和适用法规要求的印刷产品。
透过系统的有效运用，包括系统的持续改进过程和保证符合顾客和适用的法规的要求，以达到提高顾客满意度的目的。
适用范围本手册策划的质量管理体系适用于本公司印刷产品。
引用标准本手册根据标准制定术语和定义本手册采用版的术语和定义持续改进增强满足要求的能力的循环活动，目的是根据组织的质量方针，改进整体质量体系有效性。
质量管理体系全部管理体系的个组成部分，包括为制定实施实现评审和保持质量方针所需要的组织结构规划活动职责惯例程序过程和资源。
管理体系审核客观的获取证据并进行评价，以判断个组织的质量管理体系是否符合该组织所规定的标准，并形成文件化的过程，并将这结果呈报给管理者。
质量目标个组织依据质量方针规定自己所要实现的总体可以量化质量目的。
相关方佳发挥，精益求精，以最优质的服务，为客户提供满意的产品。
质量目标每月成品合格率每月不准时交货率次每月客户投诉不超过次客户满意度分满分分批准总经理彩印有限公司质量手册发行日期生效日期管理责任版次第页共页品质管理系统规划品质目标见品质系统规划流程品质管理系统规划和实施变更时，必需保证本品质系统在规划和实施变更时的完整性。
系统规划图业务部市场订单拒收否接是收不合格不合格合合格格拒收接收彩印有限公司质量手册发行日期生产部计划来料检验让步接收仓库生产成品检验退供应商加工商仓库仓库交货服务返工修理采购外发加工生效日期管理责任版次第页共页职责与权限目的确保质量体系及各项质量活动具有足够的人力资源作为保证。
明确清晰的职能分工责任与权力的划分，全面保证体系良好顺畅地运作，保证高的工作效率和产品质量。
公司组织架构公司组织结构图规划了质量体系功能部门划分，在日常运作中，各部门据此和所述的工作职责制订各部门组织结构与相应的工作职责及质量目标。
各部门的组织结构与工作职责需经相应上司批准，以确保获得足够的人力资源。
注财务部不纳入认证范围彩印有限公司质量手册发行日期行政经理采购部人事部财务部物料部财务经理业务经理业务部生产经理印刷部版房加工部维修部生产副经理品管部品管经理总经理副总经理管理者代表生效日期管理责任版次第页共页职责权限总经理监督协调公司内各个部门的运作，以保证公司具有高的效率和效能。
收集各个方面的资讯，制订公司各个阶段的决策。
制订质量方针，认可质量体系批准相关文件，给予足够的力度与支持。
提供质量体系所需资源。
定期主持管理评审，以保证质量体系持续性适宜性和有效性。
领导市场经营。
监督协调公司财务部生产部与各个部门的运作
