TOP18某某酒类包装公司生产质量安全管理手册.doc文档免费在线阅读

观察效果是否稳定。

总结及今后打算通过此次活动，除了解决本课题外，还解决了其它那些相关问题，还需要抓住那些活动中发现而没有解决的问题。

总结活动过程中，那些是成功的，那些是不成功的，需要改进的地方和措施。

总结通过此次活动所取得的无形效果。

如，员工质量意识问题意识参与意识改进意识的提高，个人能力的提高，知识的掌握，团队精神的增强等。

评审和验收由课题小组将完整的活动资料报生产技术部，生产技术部组织有关专业技术人员对该课题进行真实性有效性和创新性评审。

评审内容成果所展示的活动全过程是否符合循环理论。

活动的各个环节是否做的以客观事实为依据，用数据说。

鉴定检验产品零部件外购件及工具仪器仪表等都必须符合安全生产的要求，发现问题及时会同有关部门联系，采取措施。

对使用的仪器仪表必须定期进行质量安全检查。

各车间部门安全职责生产技术部质量安全职会的重要内容，经常研究分析生产过程中出现的不安全因素，并组织有关部门采取措施，消除不安全因素。

制定和修改工艺规程时，应考虑改善劳动条件，防止污染公害。

保证工人安全和保暖，防尘防毒消声的劳动保护措施安全教育及换岗教育。

定期编制上报本部门车间的质量安全技术措施计划，经批准后，负责组织实施。

生产中要始终贯彻安全第预防为主的原则，严禁违章指挥生产，严禁违章作业。

要把质量安全工作列为生产调度本部门车间质量安全负有领导责任。

参加公司组织的质量安全检查参与重大质量事故分析调查，提出鉴定意见和改进措施。

组织职工的质量安全教育和专业质量安全知识培训，新工人更换工种人员，在上岗前必须进行质量织调查分析，按三不放过的原则严肃处理。

定期向职工代表大会或全体职工报告质量安全管理工作，听取意见建议，执行大会决议。

组员质量安全职责认真贯彻执行国家和公司里有关质量安全方针政策及有关制度，对保证后付诸实施。

组织内部检查和考核，确保形成自我完善机制，保证体系的有效运行。

负责与质量管理有关事宜的外部沟通与联络。

组织评审重要的不合格包括不合格工作及不合格品发生重大事故和重大未遂事故，亲临现场组表彰先进，对失职者事故责任者给予惩处。

第页共页有限公司质量安全管理手册质量管理职责版本修改状态第页共页向组长报告质量业绩和任何改进的需求组织质量管理文件制度的制定和审核，上报组长审批保持和完善。

健全质量安全管理机构，抓好各级质量安全管理，经定期组织好专业的质量安全检查，对查出的事故隐患及时清除，确保质量安全。

加强对分管部门各级干部和职工的质量安全思想教育，总结推广质量安全经验，的质量安全业务工作，支持质量安全的正确意见，搞好协调，推动质量安全工作顺利展开。

负责质量管理文件制度的签审。

副组长质量安全职责在组长领导下，具体负责公司质量管理的日常领导工作和质量管理体系建立实施并参加质量安全检查，对重大事故隐患积极采取措施，尽快解决。

组织有关人员对重大质量事故进行调查分析处理和报告，检查督促执行三不放过的原则的落实情况。

积极领导和检查生产技术各部门做好各自范围内的有关质量安全的方针政策法规和制度，结合本公司制定具体的贯彻意见，下达部门执行。

确保公司按质量管理体系标准要求建立实施保持和完善质量管理体系。

定期听取质量安全的工作汇报，布置督促质量安全工作，员组长总经理副组长生产副总销售副总组员品管部部长质量工程师部主管各车间主管质量安全小组职责组长质量安全职责企业质量安全的直接组织领导者，负责具体的领导工作。

认真贯彻执行党和国家部门车间质量安全的第责任人，分管生产的领导是本部门车间质量生产的主要责任人。

各级工程师和技术人员在审核批准技术计划方案图纸及其他各种技术文件时，必须保证质量安全的准确性。

质量安全管理小组成责对本部门车间的职工进行质量安全教育，制订质量安全实施细则和操作规程。

实施质量安全生产监督检查，贯彻执行质量安全管理小组的各项指令，确保质量安全。

质量安全主要责任人的划分部门车间行政第把手是本构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。

其主要职责是全面负责公司质量安全管理工作，研究制订质量安全生产技术措施和保障计划，实施质量安全检查和监督，调查处理质量事故等工作。

公司下属生产部门车间，负务部品管部车间车间车间车间车间车间第页共页有限公司质量安全管理手册质量管理职责版本修改状态第页共页公司质量安全管理体系公司质量安全管理小组是公司质量安全组织领导机的质量目标，并做好记录。

第页共页有限公司质量安全管理手册企业组织机构图版本修改状态第页共页董事会总经办营销公司保障部事业部项目部动力设备部研发部行政人事部部生产技术部财务的质量目标，并做好记录。

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其主要职责是全面负责公司质量安全管理工作，研究制订质量安全生产技术措施和保障计划，实施质量安全检查和监督，调查处理质量事故等工作。

公司下属生产部门车间，负责对本部门车间的职工进行质量安全教育，制订质量安全实施细则和操作规程。

实施质量安全生产监督检查，贯彻执行质量安全管理小组的各项指令，确保质量安全。

质量安全主要责任人的划分部门车间行政第把手是本部门车间质量安全的第责任人，分管生产的领导是本部门车间质量生产的主要责任人。

各级工程师和技术人员在审核批准技术计划方案图纸及其他各种技术文件时，必须保证质量安全的准确性。

质量安全管理小组成员组长总经理副组长生产副总销售副总组员品管部部长质量工程师部主管各车间主管质量安全小组职责组长质量安全职责企业质量安全的直接组织领导者，负责具体的领导工作。

认真贯彻执行党和国家的有关质量安全的方针政策法规和制度，结合本公司制定具体的贯彻意见，下达部门执行。

确保公司按质量管理体系标准要求建立实施保持和完善质量管理体系。

定期听取质量安全的工作汇报，布置督促质量安全工作，并参加质量安全检查，对重大事故隐患积极采取措施，尽快解决。

组织有关人员对重大质量事故进行调查分析处理和报告，检查督促执行三不放过的原则的落实情况。

积极领导和检查生产技术各部门做好各自范围内的质量安全业务工作，支持质量安全的正确意见，搞好协调，推动质量安全工作顺利展开。

负责质量管理文件制度的签审。

副组长质量安全职责在组长领导下，具体负责公司质量管理的日常领导工作和质量管理体系建立实施保持和完善。

健全质量安全管理机构，抓好各级质量安全管理，经定期组织好专业的质量安全检查，对查出的事故隐患及时清除，确保质量安全。

加强对分管部门各级干部和职工的质量安全思想教育，总结推广质量安全经验，表彰先进，对失职者事故责任者给予惩处。

第页共页有限公司质量安全管理手册质量管理职责版本修改状态第页共页向组长报告质量业绩和任何改进的需求组织质量管理文件制度的制定和审核，上报组长审批后付诸实施。

组织内部检查和考核，确保形成自我完善机制，保证体系的有效运行。

负责与质量管理有关事宜的外部沟通与联络。

组织评审重要的不合格包括不合格工作及不合格品发生重大事故和重大未遂事故，亲临现场组织调查分析，按三不放过的原则严肃处理。

定期向职工代表大会或全体职工报告质量安全管理工作，听取意见建议，执行大会决议。

组员质量安全职责认真贯彻执行国家和公司里有关质量安全方针政策及有关制度，对保证本部门车间质量安全负有领导责任。

参加公司组织的质量安全检查参与重大质量事故分析调查，提出鉴定意见和改进措施。

组织职工的质量安全教育和专业质量安全知识培训，新工人更换工种人员，在上岗前必须进行质量安全教育及换岗教育。

定期编制上报本部门车间的质量安全技术措施计划，经批准后，负责组织实施。

生产中要始终贯彻安全第预防为主的原则，严禁违章指挥生产，严禁违章作业。

要把质量安全工作列为生产调度会的重要内容，经常研究分析生产过程中出现的不安全因素，并组织有关部门采取措施，消除不安全因素。

制定和修改工艺规程时，应考虑改善劳动条件，防止污染公害。

保证工人安全和保暖，防尘防毒消声的劳动保护措施。

鉴定检验产品零部件外购件及工具仪器仪表等都必须符合安全生产的要求，发现问题及时会同有关部门联系，采取措施。

对使用的仪器仪表必须定期进行质量安全检查。

各车间部门安全职责生产技术部质量安全职责负责新产品的配方设计生产工艺流程设计和产品生产工艺的制定，以及生产员工作业指导书的编写等，对产品的生产工艺要不断地进行改进和完善负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实负责生产技术和产品研发工作，坚持学习新技术，不断研发新产品，促进产品更新换代在车间内部指导实施有关技术工艺安全操作等方面的规程和文件根据销售市场反馈的产品质量信息，组织技术人员不断改进提高产品质量，满足顾客需求合理利用生产能源，开源节流，不断进行技术革新，提高劳动效率配合企业搞好员工技术安全等培训工作，坚持质量至上，安全生产的原则确定工艺方案，进行工艺方案评审。

观察效果是否稳定。

总结及今后打算通过此次活动，除了解决本课题外，还解决了其它那些相关问题，还需要抓住那些活动中发现而没有解决的问题。

总结活动过程中，那些是成功的，那些是不成功的，需要改进的地方和措施。

总结通过