TOP14某某粮油工业有限公司质量手册.doc文档免费在线阅读
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本公司质量管理体系过程无外包过程。
为实施有效的质量管理体系，本公司编制质量管理体系文件，本公司质量管理体系文件结构为质量手册程序文件作业性文件质量记录。
各层次文件的性质质量手册是质量管理体系的主要表征文件，是质量管理体系的纲领性文件和基本法规。
它描述了本公司质量方针质量目标质量管理体系所包括的过程和要求，是全公司员工质量活动和行动的准则。
质量手册引用了程序文件和相关的作业文件。
程序文件是质量手册的支持性文件，它规定了质量管理体系各要求中包含的质量活动的工作程序。
其范围和详略程度取决于工作的复杂程度所用的方法及从事这项活动的编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页总要求生效人员的公司编制质量管理体系文件，本公司质量管理体系文件结构为质量手册程序文件作业性文件质量记录。
各层次文件的性质质量手册是质量管理体系的主要表征文件，是质量管理体系的纲领性文件和进行考核奖惩，以确保实现预定的目标定期或不定期地分析这些过程及结果，并采取必要的措施，以不断提高产品质量水平，提高顾客的满意程度。
本公司质量管理体系过程无外包过程。
为实施有效的质量管理体系，本监控要求，必要时形成文件，并配备必要的资源，以确保这些过程有效运作建立质量信息系统，确保可以获得必要的信息，以支持上述过程的有效运作和对这些过程的监控对这些过程进行测量监控，对相关人员运用过程方法，按下列步骤建立和实施质量管理体系识别质量管理体系所需的过程确定这些过程的作用及相互关系，突出主要过程，按先后顺序排列这些过程确定每过程相应的职责方法和要求，包括测量程序测量分析和改进主程序编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页总要求生效总要求本公司按的要求建立了质量管理体系，为实施有效的质量管理体系，本公司述。
四个主程序既可作为质量手册的部分，给出查询现有程序文件的途径，也可单独使用，以可执行文件的形式对程序文件中未能涵盖的内容进行补充。
附主程序文件管理职责主程序资源管理主程序产品实现主所采用的过程及过程的相互作用，称之为过程方法。
基于质量管理的原则，以下使用管理职责资源管理产品实现测量分析和改进等四个主程序，对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用进行描准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页质量方针与目标生效编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页质量管理体系生效组织系统地识别并管理批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页管理过程职责分配生效编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页质量方针与目标生效编写审核批编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页公司质量管理组织机构图生效总经理副总经理品质管理部生产技术部人事行政与企业管理部业务部物资部管理者代表财务部编写审核方针质量目标进行适宜性评审，必要时可对其进行修改，以适应公司内外环境的变化，执行管理评审控制程序。
对质量方针和质量目标的批准发布评审修改都应实行控制，执行文件控制程序总经理年月日其转化为本部门每年具体的工作目标，为保证目标的完成，需进行相应的质量策划公司最高管理层要将质量方针质量目标传达到执行验证和作业等层次，使全体员工正确理解坚决执行公司最高管理层应不断在对质量命力。
公司质量目标为公司的质量方针质量目标所确定总的质量宗旨方向是实施和持续改进质量管理体系的动力，要求全体员工理解其内涵并在实际工作中贯彻执行。
根据公司总方针和目标各部门应进行分解，将针与公司总体经营方针相适应协调，是公司经营方针的重要组成部份，体现满足要求和持续改进的承诺。
其含义要以先进的理念，最高的效率和最优的质量，以顾客为关注焦点，实现我们对顾客的承诺，不断增强和保持企业生品质食用油是天海人永远的追求。
编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页质量方针与目标生效为明确组织在质量方面追求的宗旨和方向，特确定本公司的质量方针为本方地的优惠政策，加快优化重组的步伐，积极主动与全国各企业合作，实现共同发展共同进步的优势互补，力争成为新疆规模最大的油脂加工生产基地。
天海粮油上下所有员工将直不懈努力的进取，为生产更加精纯健康高制，产品主要以天然纯正营养绿色清真为特色，以福临门和四海品牌为战略，坚持走品牌为经营方针，销售立足新疆，辐射西北各省份。
公司将依托新疆丰富的农业资源，抓住西部大开发的大好机遇，凭借当地制，产品主要以天然纯正营养绿色清真为特色，以福临门和四海品牌为战略，坚持走品牌为经营方针，销售立足新疆，辐射西北各省份。
公司将依托新疆丰富的农业资源，抓住西部大开发的大好机遇，凭借当地的优惠政策，加快优化重组的步伐，积极主动与全国各企业合作，实现共同发展共同进步的优势互补，力争成为新疆规模最大的油脂加工生产基地。
天海粮油上下所有员工将直不懈努力的进取，为生产更加精纯健康高品质食用油是天海人永远的追求。
编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页质量方针与目标生效为明确组织在质量方面追求的宗旨和方向，特确定本公司的质量方针为本方针与公司总体经营方针相适应协调，是公司经营方针的重要组成部份，体现满足要求和持续改进的承诺。
其含义要以先进的理念，最高的效率和最优的质量，以顾客为关注焦点，实现我们对顾客的承诺，不断增强和保持企业生命力。
公司质量目标为公司的质量方针质量目标所确定总的质量宗旨方向是实施和持续改进质量管理体系的动力，要求全体员工理解其内涵并在实际工作中贯彻执行。
根据公司总方针和目标各部门应进行分解，将其转化为本部门每年具体的工作目标，为保证目标的完成，需进行相应的质量策划公司最高管理层要将质量方针质量目标传达到执行验证和作业等层次，使全体员工正确理解坚决执行公司最高管理层应不断在对质量方针质量目标进行适宜性评审，必要时可对其进行修改，以适应公司内外环境的变化，执行管理评审控制程序。
对质量方针和质量目标的批准发布评审修改都应实行控制，执行文件控制程序总经理年月日编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页公司质量管理组织机构图生效总经理副总经理品质管理部生产技术部人事行政与企业管理部业务部物资部管理者代表财务部编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页管理过程职责分配生效编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页质量方针与目标生效编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页质量方针与目标生效编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页质量管理体系生效组织系统地识别并管理所采用的过程及过程的相互作用，称之为过程方法。
基于质量管理的原则，以下使用管理职责资源管理产品实现测量分析和改进等四个主程序，对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用进行描述。
四个主程序既可作为质量手册的部分，给出查询现有程序文件的途径，也可单独使用，以可执行文件的形式对程序文件中未能涵盖的内容进行补充。
附主程序文件管理职责主程序资源管理主程序产品实现主程序测量分析和改进主程序编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页总要求生效总要求本公司按的要求建立了质量管理体系，为实施有效的质量管理体系，本公司运用过程方法，按下列步骤建立和实施质量管理体系识别质量管理体系所需的过程确定这些过程的作用及相互关系，突出主要过程，按先后顺序排列这些过程确定每过程相应的职责方法和要求，包括测量监控要求，必要时形成文件，并配备必要的资源，以确保这些过程有效运作建立质量信息系统，确保可以获得必要的信息，以支持上述过程的有效运作和对这些过程的监控对这些过程进行测量监控，对相关人员进行考核奖惩，以确保实现预定的目标定期或不定期地分析这些过程及结果，并采取必要的措施，以不断提高产品质量水平，提高顾客的满意程度。
本公司质量管理体系过程无外包过程。
为实施有效的质量管理体系，本公司编制质量管理体系文件，本公司质量管理体系文件结构为质量手册程序文件作业性文件质量记录。
各层次文件的性质质量手册是质量管理体系的主要表征文件，是质量管理体系的纲领性文件和基本法规。
它描述了本公司质量方针质量目标质量管理体系所包括的过程和要求，是全公司员工质量活动和行动的准则。
质量手册引用了程序文件和相关的作业文件。
程序文件是质量手册的支持性文件，它规定了质量管理体系各要求中包含的质量活动的工作程序。
其范围和详略程度取决于工作的复杂程度所用的方法及从事这项活动的编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页总要求生效人员的技能和培训情况。
作业性文件是规定项活动的技术和方法的操作性文件，包括作业指导书操作规程企业检验标准等。
质量记录是表述所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。
质量管理体系文件的编制与管理。
质量管理体系文件应覆相关法律法规要求和持续改进，提高质量管理体系有效性和效率的承诺，并为制定和评审质量目标提供框架。
质量方针由管理者代表批准发布。
公司管理人员应确保将质量方针传达到每个员工，通过各种宣传培训，使质量方针在公司内得到广泛的沟通和理解。
进步通过质量目标的制定和传达，使质量方针阶段化明确化，并通过建立目标责任制考核奖惩等方法确保质量目标的贯彻执行。
管理评审应对质量方针的持续适宜性进行评价，其更改修订需经总经理批准。
策划编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页管理职责生效质量目标管理者代表负责制定公司总的中长期或年度质量目标，质量目标包括满足顾客对产品要求所需的内容，应先进具体可测量可检查可实现，并与质量方针保持致。
管理者代表组织将质量目标按各部门岗位规定的职责，分解展开至相
