TOP12某某物流公司人力操作手册.doc文档免费在线阅读

下属人员才干的发挥与整体素质的提高，决定着管理者的职业生涯。

人力工作职能制度建设建立健全人力资源管理工作流程与制度，建立规范的人力资源管理体系组织架构根据公司发展战略要求，建立适宜的组织架构定岗定编调整岗位职责人力资源规划对公司人力资源进行合理的预测与规划，保障公司的业务开展，保证各岗位的合理设置人员招聘根据人员需求计划，选择人员招聘途径，并对应聘人员进行面试定人，同时办理入职手续与入职培训，通过合理的招聘途径，为公司选拨优秀人才及提供人才储备培训做好培训的计划，组织和实施培训，并做好费用的预算与培训的评估，通过在职培训，提高员工的思想技能，激发潜能薪资福利管理制定完善薪酬福利体系和理的招聘途径，为公司选拨优秀人才及提供人才储备培训做好培训的计划，组织和实施培训，并做好费用的预算与培训的评估，通过在职培训，提高员工的思想技能，激发潜能薪资福利管理制定完善薪酬福利体系和人力资源规划对公司人力资源进行合理的预测与规划，保障公司的业务开展，保证各岗位的合理设置人员招聘根据人员需求计划，选择人员招聘途径，并对应聘人员进行面试定人，同时办理入职手续与入职培训，通过合素质的提高，决定着管理者的职业生涯。

人力工作职能制度建设建立健全人力资源管理工作流程与制度，建立规范的人力资源管理体系组织架构根据公司发展战略要求，建立适宜的组织架构定岗定编调整岗位职责人力工作不只是人力部门的工作，而是全体管理者的工作各级管理者有责任了解把握记录指导教育帮助调整评估约束与激励下属人员及其工作，对下属人员的合作与成长承担责任。

下属人员才干的发挥与整体并负责监督检查后勤保障根据业务需要，提供车险办公用品采购办公设备维护等必要的后勤保障工作负责公司办公环境的安全消防工作编制安全消防的有关制度，并负责监督检查第六节人力部工作职能人力工作维护工作，确保车辆的正常运行及安全，办理车险手续缴纳各种费用车辆驾驶根据公司业务用车需要，完成领导交办的出车任务，做好行车日志安全消防负责公司办公环境的安全消防工作编制安全消防的有关制度，票务工作负责总部人员车票机票的订购工作报刊管理负责总部报刊杂志的订阅归档以及对外的信函邮寄工作负责固定资产的管理工作司机车辆保养和维护根据公司车辆管理的制度，负责公司车辆的保养和责总部总机电话的接听传接工作传真的收发文件的复印工作办公设备维护负责总部日常办公设备的维护保养维修工作办公用品管理负责办公用品的购买发放等管理工作钥匙管理负责总部钥匙管理工作理监督会议管理负责会议的通知准备会议纪录的制作和整理下发指导对分公司行政工作进行指导和监督。

总部前台文员考勤管理负责总部员工的考勤工作，包括考勤监督每日统计，当月汇总电话转接负经营业务紧密相关的法律，组织相关人员进行培训行政助理文件管理负责文件的批号发放文件会签的组织审批文件的批复文件的下发转发传阅归档合同保管负责全公司所有合同的保管，对合同事项进行整处理法律纠纷公司注册负责总部的注册年检以及营业执照组织机构代码证等变更对分公司的注册年检工作进行审批指导合同管理负责总部和分公司合同的审核，对已签署合同进行跟踪管理法律培训对公司树立公司良好形象活动组织协助有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证内部刊物负责智联文化的组织编写，宣传企业的企业文化法律顾问法律支持对公司经营提供法律支持，空白介绍信，并按照规定程序使用法律事务依据公司开展业务的需要，全面负责公司内外法律事务，参与合同谈判，以确保公司的权益不受损害对外关系代表公司参加有关会议，保持与政府部门同行业机构等的联系，定期审核督促指导各部门的工作完成情况，并及时进行总结。

总经办主任制度建设协助编制公司行政管理有关制度的编制组织实施和落实工作印信执照管理制定公司印信管理制度，妥善保管公司印章有关执照和进行合理的成本管理，保证资金的合理安全使用，确保各项业务款项的及时收取物流管理根据业务的需求，组织编写可行的物流解决方案，制定合理的物流管理制度与流程，使物流工作有序高效安全的运转业务总结营计划的完成人力资源管理根据市场开发的进度，合理编制分公司组织架构和岗位，组织分公司员工的培训绩效评估工作，通过激励挖掘潜力，培养优秀的梯队干部，建设支优秀的团队财务管理根据业务的需求，分公司的年度管理目标，组织实施，进行监督市场开拓根据分公司的经营计划，组织市场拓展工作，积极进行市场信息的调研收集整理分析，组织编写市场项目解决方案，与上下游客户保持良好的合作关系，确保经营分公司的年度管理目标，组织实施，进行监督市场开拓根据分公司的经营计划，组织市场拓展工作，积极进行市场信息的调研收集整理分析，组织编写市场项目解决方案，与上下游客户保持良好的合作关系，确保经营计划的完成人力资源管理根据市场开发的进度，合理编制分公司组织架构和岗位，组织分公司员工的培训绩效评估工作，通过激励挖掘潜力，培养优秀的梯队干部，建设支优秀的团队财务管理根据业务的需求，进行合理的成本管理，保证资金的合理安全使用，确保各项业务款项的及时收取物流管理根据业务的需求，组织编写可行的物流解决方案，制定合理的物流管理制度与流程，使物流工作有序高效安全的运转业务总结定期审核督促指导各部门的工作完成情况，并及时进行总结。

总经办主任制度建设协助编制公司行政管理有关制度的编制组织实施和落实工作印信执照管理制定公司印信管理制度，妥善保管公司印章有关执照和空白介绍信，并按照规定程序使用法律事务依据公司开展业务的需要，全面负责公司内外法律事务，参与合同谈判，以确保公司的权益不受损害对外关系代表公司参加有关会议，保持与政府部门同行业机构等的联系，树立公司良好形象活动组织协助有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证内部刊物负责智联文化的组织编写，宣传企业的企业文化法律顾问法律支持对公司经营提供法律支持，处理法律纠纷公司注册负责总部的注册年检以及营业执照组织机构代码证等变更对分公司的注册年检工作进行审批指导合同管理负责总部和分公司合同的审核，对已签署合同进行跟踪管理法律培训对公司经营业务紧密相关的法律，组织相关人员进行培训行政助理文件管理负责文件的批号发放文件会签的组织审批文件的批复文件的下发转发传阅归档合同保管负责全公司所有合同的保管，对合同事项进行整理监督会议管理负责会议的通知准备会议纪录的制作和整理下发指导对分公司行政工作进行指导和监督。

总部前台文员考勤管理负责总部员工的考勤工作，包括考勤监督每日统计，当月汇总电话转接负责总部总机电话的接听传接工作传真的收发文件的复印工作办公设备维护负责总部日常办公设备的维护保养维修工作办公用品管理负责办公用品的购买发放等管理工作钥匙管理负责总部钥匙管理工作票务工作负责总部人员车票机票的订购工作报刊管理负责总部报刊杂志的订阅归档以及对外的信函邮寄工作负责固定资产的管理工作司机车辆保养和维护根据公司车辆管理的制度，负责公司车辆的保养和维护工作，确保车辆的正常运行及安全，办理车险手续缴纳各种费用车辆驾驶根据公司业务用车需要，完成领导交办的出车任务，做好行车日志安全消防负责公司办公环境的安全消防工作编制安全消防的有关制度，并负责监督检查后勤保障根据业务需要，提供车险办公用品采购办公设备维护等必要的后勤保障工作负责公司办公环境的安全消防工作编制安全消防的有关制度，并负责监督检查第六节人力部工作职能人力工作人力工作不只是人力部门的工作，而是全体管理者的工作各级管理者有责任了解把握记录指导教育帮助调整评估约束与激励下属人员及其工作，对下属人员的合作与成长承担责任。

下属人员才干的发挥与整体素质的提高，决定着管理者的职业生涯。

人力工作职能制度建设建立健全人力资源管理工作流程与制度，建立规范的人力资源管理体系组织架构根据公司发展战略要求，建立适宜的组织架构定岗定编调整岗位职责人力资源规划对公司人力资源进行合理的预测与规划，保障公司的业务开展，保证各岗位的合理设置人员招聘根据人员需求计划，选择人员招聘途径，并对应聘人员进行面试定人，同时办理入职手续与入职培训，通过合理的招聘途径，为公司选拨优秀人才及提供人才储备培训做好培训的计划，组织和实施培训，并做好费用的预算与培训的评估，通过在职培训，提高员工的思想技能，激发潜能薪资福利管理制定完善薪酬福利体系和政策，制定工资报表，并及时为员工办理各项福利绩效评估通过设计合理的绩效评估办法，对员工的工作进行客观公正的评估，以提高员工的工作积极性，并不断改进工作的方法与质量员工职业生涯规划根据公司现实情况及发展情况及发展需求，确定职业需求结合员工实际为其设计发展目标，根据实施结果与员工沟通修改员工发展目标档案管理进行合理的数据统计与有效的档案管理，保证人力信息的安全性可靠性保密性劳资管理加强劳动用工合同的管理，通过有效的沟通，减少劳资纠纷，并处理劳资纠纷人事手续的办理，为员工和公司办理各种人事手续，保障人事工作有序地进行第七节人力资源部岗位职责描述总部人力部经理资源管理根据公司发展战略，提交人员编，发现问题及时向公司提出解决方案。

岗位定级人力资源部根据每个岗位的工作性质及其对企业总体目标的价值程度，确定岗位的级别。

员工个人操作手册人力资源部负责组织各用人部门进行员工个人操作手册的编制，用人部门和任职人共同对每个岗位的职责任职要求和