TOP18某某新型塑料有限公司质量手册管理手册.doc文档免费在线阅读
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采购过程的控制按采购控制程序的要求执行。
生产和服务过程的确认经确认本公司涂布过程为特殊过程生产部负责特殊过程的确认，于每年末，对涂布过程进行确认，填写并保存。
确认内容包括设备是否是适宜的有效的人员资质能力是否满足要求作业指导书和适宜性是否有效过程是否受控，并满足法律法规要求过程记录是否满足要求。
生产部负责向总经理报批特殊过程确认结果。
标识和可追溯性品保部进行策划，决定标识范围方法和实施追溯的要求，并组织实施。
生产部负责产品实现过程中的产品标识品保部负责检验状态标识，以及可追溯性的实施。
品保部负责对检测设备进行标理职责权限和相互关系，并能得到贯彻执行，确保质量管理体系有效运行。
本章适用于公司质量方针和质量目标的制定，组织结构的确定，职责权限的规定，内部沟通的实施，以及对质量管理体系的评审。
管理承诺总经理在法求组织实施控制，以确保记录的标识贮存保护检索保存期限和处置得到控制。
第五章管理职责为规定并实施质量方针质量目标，确定与产品实现服务提供相适应的本公司的质量管理体系组织结构和资源，明确各级管方法和要求如何做，其格式可参照程序文件编制的格式实施。
记录是本公司开展质量管理活动的证实性文件，以证明本公司质量管理体系有效运行和产品服务符合要求的客观证据。
管理部按记录控制程序的要地做等程序文件编制的格式为标题目的适用范围职责工作程序相关文件记录编制人审核人批准人，适用时还包括定义和会签人等。
作业指导性文件规定了个具体的作业活动详细的硬盘和软盘等形式存放的文件应加以控制，防止其非法使用以及病毒的感染。
程序文件规定了开展质量管理活动的途径和活动顺序包括做什么谁去做为什么做何时做何于识别外来文件应确认，确保外来文件得到识别且有效，并控制其分发作废文件应标识并登记，防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件加以适当的标识以电子媒体如光盘对文件进行评审予以更新并再次批准文件的修改应标识其状态，确保文件的更改和现行修订状态得到识别文件的发放应登记，确保在使用处可获得有关版本的适用文件文件应有效保护，以确保文件清晰易布前得到管理者的批准，以确保文件是充分的质量手册和程序文件由管理者代表审核，总经理批准，作业指导性文件由职能部门经理审核，总经理批准文件应始终满足法律法规标准和本公司组织特点的要求，必要时各部门和人员应严格按质量手册规定的要求，开展质量活动。
质量手册的换版和修改，由管理部按文件控制程序的要求执行。
文件控制文控负责按文件控制程序的要求组织实施，其控制要求应包括文件发持有者因故而不具备持有资格时，由管理部负责收回，并予注销，非受控文件修改不通知，根据需要提供给顾客等相关方参考的文件可以是非受控文件。
本质量手册发布后，管理部负责组织以多种形式向全体员工宣布贯彻以及第二方审核或第三方认证。
本质量手册经批准后，由管理部负责管理，统编号标识发放和更换登记，持有者应妥善保管。
本质量手册为受控版本。
在发放时进行标识和记录。
受控版本不得私自转借转让，本手册各章的描述，是开展质量活动的纲领性文件。
本质量手册是按质量管理体系要求标准和公司实际运行情况编制的。
本质量手册适用于质量管理体系运行包括内部质量体系审核司建立质量管理体系的范围包括剪裁的合理性方针目标质量管理体系组织结构职能分配资源配置以及为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用等，并对质量管理体系所包括过程的相互作用进行了表述见质量管理体系要求的规定和公司实际建立本质量管体系文件质量手册包括质量方针和质量目标，以及组织结构和职能分配程序文件各类作业指导性文件，以及记录等。
质量手册主要阐明了本公人员按质量管理体系要求标准对质量管理体系的各过程进行识别和管理。
本公司无外包过程文件的总要求总则本公司制定的质量管理体系文件是本公司质量管理体系运行的依据。
公司按，见本手册第六章测量监视和分析质量管理体系的各过程，见本手册第八章采取必要的措施，以实现质量管理体系过程所策划的结果和对质量管理体系过程的持续改进，见本手册第八章。
管理者代表负责组织相关之间的相互作用，见本手册各章的描述确定所需的准则和方法以确保质量管理体系过程有效运作和控制，见手册第七章确保可获得必要的资源和信息，以支持质量管理体系过程的运作和对质量管理体系过程的监视，之间的相互作用，见本手册各章的描述确定所需的准则和方法以确保质量管理体系过程有效运作和控制，见手册第七章确保可获得必要的资源和信息，以支持质量管理体系过程的运作和对质量管理体系过程的监视，见本手册第六章测量监视和分析质量管理体系的各过程，见本手册第八章采取必要的措施，以实现质量管理体系过程所策划的结果和对质量管理体系过程的持续改进，见本手册第八章。
管理者代表负责组织相关人员按质量管理体系要求标准对质量管理体系的各过程进行识别和管理。
本公司无外包过程文件的总要求总则本公司制定的质量管理体系文件是本公司质量管理体系运行的依据。
公司按质量管理体系要求的规定和公司实际建立本质量管体系文件质量手册包括质量方针和质量目标，以及组织结构和职能分配程序文件各类作业指导性文件，以及记录等。
质量手册主要阐明了本公司建立质量管理体系的范围包括剪裁的合理性方针目标质量管理体系组织结构职能分配资源配置以及为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用等，并对质量管理体系所包括过程的相互作用进行了表述见本手册各章的描述，是开展质量活动的纲领性文件。
本质量手册是按质量管理体系要求标准和公司实际运行情况编制的。
本质量手册适用于质量管理体系运行包括内部质量体系审核，以及第二方审核或第三方认证。
本质量手册经批准后，由管理部负责管理，统编号标识发放和更换登记，持有者应妥善保管。
本质量手册为受控版本。
在发放时进行标识和记录。
受控版本不得私自转借转让，持有者因故而不具备持有资格时，由管理部负责收回，并予注销，非受控文件修改不通知，根据需要提供给顾客等相关方参考的文件可以是非受控文件。
本质量手册发布后，管理部负责组织以多种形式向全体员工宣布贯彻，各部门和人员应严格按质量手册规定的要求，开展质量活动。
质量手册的换版和修改，由管理部按文件控制程序的要求执行。
文件控制文控负责按文件控制程序的要求组织实施，其控制要求应包括文件发布前得到管理者的批准，以确保文件是充分的质量手册和程序文件由管理者代表审核，总经理批准，作业指导性文件由职能部门经理审核，总经理批准文件应始终满足法律法规标准和本公司组织特点的要求，必要时对文件进行评审予以更新并再次批准文件的修改应标识其状态，确保文件的更改和现行修订状态得到识别文件的发放应登记，确保在使用处可获得有关版本的适用文件文件应有效保护，以确保文件清晰易于识别外来文件应确认，确保外来文件得到识别且有效，并控制其分发作废文件应标识并登记，防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件加以适当的标识以电子媒体如光盘硬盘和软盘等形式存放的文件应加以控制，防止其非法使用以及病毒的感染。
程序文件规定了开展质量管理活动的途径和活动顺序包括做什么谁去做为什么做何时做何地做等程序文件编制的格式为标题目的适用范围职责工作程序相关文件记录编制人审核人批准人，适用时还包括定义和会签人等。
作业指导性文件规定了个具体的作业活动详细的方法和要求如何做，其格式可参照程序文件编制的格式实施。
记录是本公司开展质量管理活动的证实性文件，以证明本公司质量管理体系有效运行和产品服务符合要求的客观证据。
管理部按记录控制程序的要求组织实施控制，以确保记录的标识贮存保护检索保存期限和处置得到控制。
第五章管理职责为规定并实施质量方针质量目标，确定与产品实现服务提供相适应的本公司的质量管理体系组织结构和资源，明确各级管理职责权限和相互关系，并能得到贯彻执行，确保质量管理体系有效运行。
本章适用于公司质量方针和质量目标的制定，组织结构的确定，职责权限的规定，内部沟通的实施，以及对质量管理体系的评审。
管理承诺总经理在法律法规规定的范围内，按照标准和文件的要求，为质量管理体系的建立实施和持续改进提供所需资源，并开展管理评审，保证质量管理体系的有效运行。
总经理对以下活动应提供客观证据向全体员工传递满足顾客要求及法律法规要求的重要性，见条款制定并发布质量方针，见条款确保质量目标的制定，并进行层层分解，落实到各部门，见条款进行管理评审，见条款确保所需资源的获得，见条款。
以顾客为关注焦点公司树立以顾客为关注焦点的原则，也无部通过市场调查如实向顾客介绍公司的资信记录和确定顾客的要求评审顾客的要求转化和传达顾客要求实现顾客要求与顾客进行沟通对顾客提供产品进行有效保护及时处理顾客的反馈或投诉调查和评产计划实施生产。
采购过程的控制按采购控制程序的要求执行。
生产和服务过程的确认经确认本公司涂布过程为特殊过程生产部负责特殊过程的确认，于每年末，对涂布过程进行确认，填写并保存。
确认内容包括设备是否是适宜的有效的人员资质能力是否满足要求作业指导书和适宜性是否有效过程是否受控，并满足法律法规要求过程记录是否满足要求。
生产部负责向总经理报批特殊过程确认结果。
标识和可追溯性品保部进行策划，决定标识范围方法和实施追溯的要求，并组织实施。
生产部负责产品实现过程中的产品标识品保部负责检验状态标识，以及可追溯性的实施。
品保部负责对检测设备进行标识见本手册条款。
当有可追溯性要求时，相关人员应控制和记
