总意见及时反馈到技术质量部技术质量部适时对手册的适宜性有效性进行评审，必要时进行修改，修改执行文件控制程序。规范性引用文件本手册引用下列文件，在使用本手册时应注意使用这些标准的最新有效版本。第九版石油天然气行业制造类组织的质量管理体系规范质量管理体系基础和术语术语定义和缩写本手册及程序文件引用了第九版石油天然气行业制造类组织的质量管理体系规范标准的术语和定义。质量管理体系质量管理体系总则本公司按第九版标准要求建立了形成文件的质量管理体系，加以实施和保持，并坚持持续改进，以确保质量管理体系的有效性适宜性和充分性。本质量管理体系覆盖范围产品设计开发生产和服务所涉及的全部过程和部门。定期对质量管理体系的运行情况进行监视和测量，充分利用有效的信息，查找运行中存在的问题，及时采取有效措施加以改进，提高体系运行质量，确保符合第九版的要求。质量方针公司质量方针为以航天文化铸造华创品牌以精细管理规范产品制造以卓越服务赢得客户满意以持续改进寻求企业发展。质量方针由总裁确定批准后颁布实施，质量方针的理解质量方针体现了质量管理原则，与公司的经营宗旨相适应质量方针对外是对顾客的承诺，对内是质量管理活动的指引体现了满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺为制定和评审质量目标提供了框架，各部门应在此方针基础上制定相应的质量目标各部门领导应广泛深入宣传质量方针，使质量方针真正贯彻落实到各项质量管理活动中，使全体员工正确理解并坚决执行每年管理评审时，对质量方针的适宜性进行评审。必要时进行更新修订。本公司的内审和管理评审确保体系有效运行通过过程评价，确保策划和产品的符合性通过数据分析，寻找改进方向通过纠正和预防措施纠正发生的和预防潜在的不合格通过满足顾客要求，增强顾客满意。采取措施，确保持续改进管理和利用有效的信息，与质量方针和目标进行比较，找出差距。经客观分析后，提交管理评审，实施必要的措施，以实现所策划的结果和对这些过程的持续改进。程序文件本公司对要求形成文件化的程序，按照标准要求已全部建立，并加以实施和保持。注个文件可包括个或多个程序的要求。个形成文件化的程序的要求可被包含在多个文件中。文件控制技术质量部负责保持和形成文件资料控制程序，以识别分发和控制质量管理体系和本规范所要求的文件，包括组织必须的外来文件。本程序规定了批准和再次批准的职责，识别为确保质量管理体系要求文件，包括修订翻译和更新所需的控制文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的确保文件的更改和现行修订状态得到识别确保文件保持清晰易于识别确保在使用处可获得适用文件的有效版本确保公司所确定的外来文件得到识别，并控制其分发。防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识。质量管理体系要求的程序作业指导书和表格应得到控制。支持性文件文件资料控制程序产品实现中外来文件的使用当产品要求或其他工业规范要求，包括增补勘误和更新在产品设计或生产中被使用时，本公司应保持和形成文件化的程序，使这些要求融入到产品实现过程和任何其他受影响的过程中。支持性文件文件资料控制程序见记录控制总栽办负责保持和形成质量记录控制程序，以识别记录的标识收集贮存保护检索保留和处置所需的控制。该程序应对收集和保持记录的相关职责进行识别。为提供符合要求和质量管理体系有效运行证据的记录，包括那些外包活动记录，建立了质量体系运行记录的管理规定，并得到控制。记录应保持清晰，易于识别和检索。本公司的管理体系记录和产品有关的记录应保存年。支持性文件质量记录控制程序产品实现合同评审总则销售分公司负责保持和形成合同评审控制程序，用于与产品提供有关要求的评审。要求的确定销售分公司应确定顾客规定的要求适用于产品的法律法规要求和顾客虽没有明示，但是组织认为是产品提供所必需的要求。若顾客没有提供形成文件化的要求，组织应形成顾客要求确认的记录并予以保持。要求的评审销售分公司接到有关产品要求后，应及时报技术质量部，由技术质量部组织评审与产品提供有关的要求。评审应在公司向顾客作出交付产品的承诺之前进行，并应确保要求已得到识别并形成文件与以前识别的不致的要求已得到解决和公司有能力满足形成文件化的要求。若合同要求发生变更，销售分公司应及时将相关信息进行传递，以确保相关文件得到修改，并确保相关人员知道已变更的要求。评审结果及评审所引起的措施，应形成合同评审记录并予以保持。支持性文件合同评审控制程序策划管理者代表负责识别和策划产品实现所需的管理过程及其文件。产品实现的策划应与质量管理体系其他过程的要求相致。策划时，公司应确定以下方面的适当内容所需资源和工作环境管理见产品和顾客规定的要求见法律法规和其他适当要求基于风险评估的应急事件见和产品所要求的验证确认监视测量检验和试验活动，以及产品接采取措施，确保持续改进管理和利用有效的信息，与质量方针和目标进行比较，找出差距。经客观分析后，提交管理评审，实施必要的措施，以实现所策划的结果和对这些过程的持续改进。程序文件本公司对要求形成文件化的程序，按照标准要求已全部建立，并加以实施和保持。注个文件可包括个或多个程序的要求。个形成文件化的程序的要求可被包含在多个文件中。文件控制技术质量部负责保持和形成文件资料控制程序，以识别分发和控制质量管理体系和本规范所要求的文件，包括组织必须的外来文件。本程序规定了批准和再次批准的职责，识别为确保质量管理体系要求文件，包括修订翻译和更新所需的控制文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的确保文件的更改和现行修订状态得到识别确保文件保持清晰易于识别确保在使用处可获得适用文件的有效版本确保公司所确定的外来文件得到识别，并控制其分发。防止作设计开发生产和服务所涉及的全部过程和部门。定期对质量管理体系的运行情况进行监视和测量，充分利用有效的信息，查找运行中存在的问题，及时采取有效措施加以改进，提高体系运行质量，确保符合理体系质量管理体系总则本公司按第九版标准要求建立了形成文件的质量管理体系，加以实施和保持，并坚持持续改进，以确保质量管理体系的有效性适宜性和充分性。本质量管理体系覆盖范围产品制造类组织的质量管理体系规范质量管理体系基础和术语术语定义和缩写本手册及程序文件引用了第九版石油天然气行业制造类组织的质量管理体系规范标准的术语和定义。质量管对手册的适宜性有效性进行评审，必要时进行修改，修改执行文件控制程序。规范性引用文件本手册引用下列文件，在使用本手册时应注意使用这些标准的最新有效版本。第九版石油天然气行业效，手册的管理由技术质量部统负责。本手册仅适用于公司范围内，未经管理者代表批准，任何人不得复印或提供给公司外部人员。在手册使用期间，如有修改建议，由各部门汇总意见及时反馈到技术质量部技术质量部适时质量活动，预防不符合的发生，追求顾客满意。本手册描述的质量管理体系要求适用于产品的设计开发生产和服务所涉及的全部过程和部门。本手册为公司受控文件，由技术质量部负责编制，管理者代表审核，总裁批准后生范围总则本手册依据第九版标准规定了本公司的质量管理体系要求，用于证实公司有能力稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品，并通过质量管理体系的有效运行和持续改进，规范和控制改进总则纠正措施预防措施管理评审注代表负责领导代表归口管理部门代表相关部门测量分析和改进总则监视测量和改进顾客满意度内部审核过程评价数据分析试验监视和测量设备的控制产品放行不合格品控制管理变更质量管理体系监视识和可追溯性产品检验试验状态顾客提供的财产产品防护检验和试验设备维护护过程控制文件产品实现能力的文件需要确认的生产和服务过程产品质量计划标控制要求高层领导管代总裁办人力资源部研发中心技术质量部经营调度中心产品制造部产品制造二部安全生产管理办公室销售分公司工程服务部审计与风险管理部生产维划风险评估和管理设计和开发应急策划采购生产与服务的提供生产与服务提供的程序文件文件控制产品实现中外来文件的使用记录控制产品实现合同评审策管理者代表组织能力资源提供人力资源工作环境文件要求总则质量方针质量目标策划沟通管理职责总则职责和权限质量方针质量目标策划沟通管理职责总则职责和权限管理者代表组织能力资源提供人力资源工作环境文件要求总则程序文件文件控制产品实现中外来文件的使用记录控制产品实现合同评审策划风险评估和管理设计和开发应急策划采购生产与服务的提供生产与服务提供的控制要求高层领导管代总裁办人力资源部研发中心技术质量部经营调度中心产品制造部产品制造二部安全生产管理办公室销售分公司工程服务部审计与风险管理部生产维护过程控制文件产品实现能力的文件需要确认的生产和服务过程产品质量计划标识和可追溯性产品检验试验状态顾客提供的财产产品防护检验和试验设备维护试验监视和测量设备的控制产品放行不合格品控制管理变更质量管理体系监视测量分析和改进总则监视测量和改进顾客满意度内部审核过程评价数据分析改进总则纠正措施预防措施管理评审注代表负责领导代表归口管理部门代表相关部门范围总则本手册依据第九版标准规定了本公司的质量管理体系要求，用于证实公司有能力稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品，并通过质量管理体系的有效运行和持续改进，规范和控制质量活动，预防不符合的发生，追求顾客满意。本手册描述的质量管理体系要求适用于产品的设计开发生产和服务所涉及的全部过程和部门。本手册为公司受控文件，由技术质量部负责编制，管理者代表审核，总裁批准后生效，手册的管理由技术质量部统负责。本手册仅适用于公司范围内，未经管理者代表批准，任何人不得复印或提供给公司外部人员。在手册使用期间，如有修改建议，由各部门汇题的可能结果为种，故事件的概率为答他获得优秀的概率为，获得及格以上的概率为有个指定的席位，坐在这个席位上的人都不知道指定的号码，当这个人随机地在这个席位上就坐时求个人中恰有人坐在指定的