理体系要求管理层管理者代表生产部市场部技术部仓库质量部供应部企管部质量管理体系文件要求管理职责供应部技术部市场部部应部质量部生产部企管部仓库财务部车间质量管理体系名梅年月日质量方针及质量目标质量方针精益求精的产品质量，诚实守信的经营理念，持续改进管理绩效，不断满足顾客需求。质量目标产品次交检合格率交付合格率顾客满意度不低于济南泽业机床制造有限公司管理体量管理体系得到建立和保持向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识确保节能认证产品的致性就质量管理体系和质量保证体系有关事宜对外联系。总经理胡经理胡名梅年月日管理者代表任命书为贯彻执行质量管理体系要求，确保质量管理体系的有效性，特任命滕延勇为我公司的管理者代表。管理者代表在质量管理体系方面的职责为确保公司质全公司质量工作的法规性纲领性文件，用于统协调全公司的质量管理体系运行的各个过程，是公司开展各项质量活动的行为准则，全公司员工必须严格贯彻执行。现批准发布版质量手册，并于年月日开始实施。总完善我公司的质量管理体系，提高企业的竞争能力，实现公司的质量方针和目标，依据质量管理体系要求标准，结合本公司的实际情况及顾客需求和期望，编制了质量手册。质量手册是改进程序质量手册颁布令为建立和完改进程序质量手册颁布令为建立和完善我公司的质量管理体系，提高企业的竞争能力，实现公司的质量方针和目标，依据质量管理体系要求标准，结合本公司的实际情况及顾客需求和期望，编制了质量手册。质量手册是全公司质量工作的法规性纲领性文件，用于统协调全公司的质量管理体系运行的各个过程，是公司开展各项质量活动的行为准则，全公司员工必须严格贯彻执行。现批准发布版质量手册，并于年月日开始实施。总经理胡名梅年月日管理者代表任命书为贯彻执行质量管理体系要求，确保质量管理体系的有效性，特任命滕延勇为我公司的管理者代表。管理者代表在质量管理体系方面的职责为确保公司质量管理体系得到建立和保持向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识确保节能认证产品的致性就质量管理体系和质量保证体系有关事宜对外联系。总经理胡名梅年月日质量方针及质量目标质量方针精益求精的产品质量，诚实守信的经营理念，持续改进管理绩效，不断满足顾客需求。质量目标产品次交检合格率交付合格率顾客满意度不低于济南泽业机床制造有限公司管理体系机构图总经理管理者代表职能部门质量管理体系要求管理层管理者代表生产部市场部技术部仓库质量部供应部企管部质量管理体系文件要求管理职责供应部技术部市场部部应部质量部生产部企管部仓库财务部车间质量管理体系范围总则依据质量管理体系要求结合公司实际情况，建立质量管理体系，编制本质量手册。本质量手册适用于公司内部质量管理以及对质量管理体系的审核评审资源管理资源的提供人力资源基础设施工作环境产品实现产品实现的策划与顾客有关的过程设计采购采购过程采购信息采购产品验证生产和服务提供生产和服务提供的别和评审过程实现顾客要求的产品所需的物资和服务提供采购过程产品提供的运作控制过程以及过程的确认标识和可追溯监视和测量装置控制等子过程。质量体系有效实施所需过程包括管理职责资源提供和管理测量分析和改进。上述三个过程也包含着若干个小过程。这些将在本手册后续的内容中说明。确定过程顺序和相互作用质量管理体系过程顺序和相互作用为最高管理者确定质量方针目标确立质量管理体系组织结构提供实施质量管理体系所需的人财物资源，对产品实现所需的过程实施质量管理运作在过程运作阶段对体系过程产品实施监视和测量根据测量分析结果通过纠正措施预防措施内部质量审核管标准的要求。适用范围适用于对公司质量管理体系进行管理评审的控制。职责总经理主持管理评审，确定评审日期，批准评审计划，审批管理评审报告。管理者代表负责向总经理报告质量体系的所需的过程。公司质量管理体系的覆盖范围是开卷校平纵横剪切收卷自动生产线设计生产和服务。质量管理体系所需的过程由产品实现所需的过程和质量管理体系有效实施所需的过程组成。产品实现所需过程包括产民共和国劳动法质量管理体系总要求根据质量管理体系要求建立了适合公司的文件化的质量管理体系加以实施和保持并予以持续改进。为实施质量管理体系，公司开展和实施做好以下方面的工作识别质量管理体系焊接件技术条件板材开卷校平剪切线适用的法律法规中华人民共和国合同法中华人民共和国产品质量法中华人民共和国保护消费者权益法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国计量法中华人民共和国标准化法中华人用技术条件剪板机精度辊式板材矫正机基本参数辊式板材矫正机技术条件锻压设备通用技术条件辊式板材矫正机基本参数锻压机械噪声测量方法锻压机械行业标准本企业生产工艺和顾客要求中有明确规定，不存在设计和开发问题。引用标准质量管理体系基础和术语质量管理体系要求液压系统通用技术条件机械安全机械电气设备通的审核本公司与供方顾客的合同条件本手册对标准第章中条设计和开发予以删减，其原因为本企业目前的所有产品全部根据相关国家行业标准和客户要求进行生产，生产工艺成熟，技术性能指标在国家强顾客满意的能力，是向社会和相关方的承诺。应用本手册适用于本公司生产的开卷校平纵横剪切收卷自动生产线的生产和服务本公司覆盖的所有区域部门和人员第二方第三方对本公司制总则顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品控制数据分析改进和持续改进适用于公司生产经营全过程的各相关环节证实公司具有稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力，以及持续增资源基础设施工作环境产品实现产品实现的策划与顾客有关的过程设计采购采购过程采购信息采购产品验证生产和服务提供生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产产品防护监视和测量设备的控范围总则依据质量管理体系要求结合公司实际情况，建立质量管理体系，编制本质量手册。本质量手册适用于公司内部质量管理以及对质量管理体系的审核评审资源管理资源的提供人力系机构图总经理管理者代表职能部门质量管控制要确定具有决策权者是谁请问你是„„主任吗有关接待方面的工作，是不是找办公室主任在对方还没有说请坐以前，绝不可坐下，入坐时避免坐在对方的正前方，应坐在左侧或右斜方。第二次拜访时，先感谢客户的第次热情接待，然后送上酒店的宣传资料及报价表。第三次拜访时，应与客户建立起种亲密的客情关系，谈话主题应深层，在与客户长期接触中，要建立种自然的合作关系，正如首诗所描述的好雨知时节要抓住推销机会。当春乃发生在感情热乎的时候才有生意。随风潜入夜顺水推舟，随着感情导入销售。润物细无声不知不觉中把销售完成的境界。二会议预定程序接到预订，要简明扼要地向客人了解以下内容预订人姓名或公司名称酒店房间号码或电话联系号码会议的起始时间和结束时间会议的人数会议室布置要求向预订客户介绍会议室的服务方。第二次拜访时，先感谢客户的第次热情接待，然后送上酒店的宣传资料及报价表。第三次拜访时，应与客户建立起种亲密的客情关系，谈话主题应深层，在与客户长期接触中，要建立种自然的合作关系，正如以介绍。确认对方主要确定具有决策权者是谁请问你是„„主任吗有关接待方面的工作，是不是找办公室主任在对方还没有说请坐以前，绝不可坐下，入坐时避免坐在对方的正前方，应坐在左侧或右斜情况。了解客户的消费能力及需求。根据客户的兴趣爱好，尽可能多方面介绍酒店优势。询问客户的合作诚意。注意事项介绍用语抱歉，打扰下，我是„„同时递名片，有关酒店的情况能不能给我些时间作话的目的。引起潜在客户的兴趣。要求安排次会面。实地拜访按约定时间抵达目的地。自我介绍，递上名片交换名片要双手递，接，表示尊重了解客户基本情况姓名职务推销自己，并介绍酒店基本助其他业务部门共同完成该部门短期或长期的宣传和促销任务。营销部岗位程序与操作标准新开拓客户实地拜访标准程序初次接触客户为表示礼貌和节约时间，应提前电话预约自我介绍自己所服务的酒店。陈述打电负责制定完成中内外的广告计划。建立并保持与国内有关新闻媒介的良好关系。负责并监督各部门印刷宣传品。建立撰写并保存完整的酒店宣传材料新闻稿件和其他有关文字性材料。建立并完善酒店的照片库。协领导和上级的安排。职责范围为树立酒店良好形象和推广市场业务，帮助酒店确立正确的经营方针而进行富有创造性计划性的公关关系工作。制定计划并控制广告预算和公关活动的经费。在销售部经理总经理的领导下的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识有责任心，能承受较大的工作压力。职位目的在总经理和部门经理的领导下，制定酒店营销和公关战略做好市场拓展形象树立及对外宣传工作，与相关部门沟通协调接受和执行户建立档案，并有计划地发展新客户。营销部公关专员岗位职责任职条件大专以上学历年以上销售行业工作经验，业绩突出者性格外向反应敏捷表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力具备定，根据市场变化提出改进方案。积极地参加酒店举办的各种促销活动，不断开拓市场，开发新客户。利用公关技巧和销售技巧，广交各界人士，扩大酒店影响开展有计划的销售活动，每次外出销理体系要求管理层管理者代表生产部市场部技术部仓库质量部供应部企管部质量管理体系文件要求管理职责供应部技术部市场部部应部质量部生产部企管部仓库财务部车间质量管理体系名梅年月日质量方针及质量目标质量方针精益求精的产品质量，诚实守信的经营理念，持续改进管理绩效，不断满足顾客需求。质量目标产品次交检合格率交付合格率顾客满意度不低于济南泽业机床制造有限公司管理体量管理体系得到建立和保持向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识确保节能认证产品的致性就质量管理体系和质量保证体系有关事宜对外联系。总经理胡经理胡名梅年月日管理者代表任命书为贯彻执行质量管理体系要求，确保质量管理体系的有效性，特任命滕延勇为我公司的管理者代表。管理者代表在质量管理体系方面的职责为确保公司质全公司质量工作的法规性纲领性文件，用于统协调全公司的质量管理体系运行的各个过程，是公司开展各项质量活动的行为准则，全公司员工必须严格贯彻执行。现批准发布版质量手册，并于年月日开始实施。总完善我公司的质量管理体系，提高企业的竞争能力，实现公司的质量方针和目标，依据质量管理体系要求标准，结合本公司的实际情况及顾客需求和期望，编制了质量手册。质量手册是改进程序质量手册颁布令为建立和完改进程序质量手册颁布令为建立和完善我公司的质量管理体系，提高企业的竞争能力，实现公司的质量方针和目标，依据质量管理体系要求标准，结合本公司的实际情况及顾客需求和期望，编制了质量手册。质量手册是全公司质量工作的法规性纲领性文件，用于统协调全公司的质量管理体系运行的各个过程，是公司开展各项质量活动的行为准则，全公司员工必须严格贯彻执行。现批准发布版质量手册，并于年月日开始实施。总经理胡名梅年月日管理者代表任命书为贯彻执行质量管理体系要求，确保质量管理体系的有效性，特任命滕延勇为我公司的管理者代表。管理者代表在质量管理体系方面的职责为确保公司质量管理体系得到建立和保持向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识确保节能认证产品的致性就质量管理体系和质量保证体系有关事宜对外联系。总经理胡名梅年月日质量方针及质量目标质量方针精益求精的产品质量，诚实守信的经营理念，持续改进管理绩效，不断满足顾客需求。质量目标产品次交检合格率交付合格率顾客满意度不低于济南泽业机床制造有限公司管理体系机构图总经理管理者代表职能部门质量管理体系要求管理层管理者代表生产部市场部技术部仓库质量部供应部企管部质量管理体系文件要求管理职责供应部技术部市场部部应部质量部生产部企管部仓库财务部车间质量管理体系范围总则依据质量管理体系要求结合公司实际情况，建立质量管理体系，编制本质量手册。本质量手册适用于公司内部质量管理以及对质量管理体系的审核评审资源管理资源的提供人力资源基础设施工作环境产品实现产品实现的策划与顾客有关的过程设计采购采购过程采购信息采购产品验证生产和服务提供生产和服务提供的