TOP19易县某商住楼建设工程施工组织设计方方案.doc文档免费在线阅读

详见施工总平面布臵图。

为使现场使用合理，施工平面设专人负责管理，使各项材料机具等按已审定的平面布臵图方式堆放设臵，以做到现场整齐清洁，施工文明。

第七节施工准备工作熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供依据，按图纸复审会做法后才放线。

放线后须经复核准确无误才能进行施工，为确保工程质量，坚持不合格材料不使用。

材料员应认真负责对已选定的材料按规定的时间保质保量，采购到现场，采购中须坚持原则不合格的材料不采购业，并定期向项目经理汇报工作。

施工员协助项目经理进行施工的安排监控，负责现场放线，定位等工作，放线前应认真领会设计意图，若发现现场实际情况与设计图纸不符时，应及时反映情况，经有关人员复核，并明确行同步资料整理与核算工作。

专职质安员对该项目的质量安全负直接责任，全面监督该项目工程质量，安全操作是否符合国家有关安全技术操作规程和规范是否符合有关用电防火规范，有权制止切违章指挥违章作垂直度，严把质量关。

工程技术人员对所管理作业的材料计划机具计划劳动力计划进行编制，并报项目经理审批，负责与设计监理甲方等联系有关施工事宜，如设计变更签证，材料样板选定，以至工程进度控制及进责，组织工长施工人员认真学习施工规范，熟悉图纸，领会设计意图，指导施工人员严格按照施工技术操作规程施工，解决施工方面的各种技术质量问题，联系设计人员处理图纸中出现的问题，复核本工程坐标点水平线工程质量进度防火用电安全及项目成本，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的进展情况。

技术负责人，应对本工程的施工技术质量全面负专项管理，配合现场生产。

各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动工作安排与协调，质安员管理好本工程的质安工作。

施工管理机构见本方案后附表。

严格执行岗位责任制项目经理全面负责该项目理汇报该工程的进度情况。

另设技术负责人两名，对工程技术全面负责，及时掌握各方面的技术质量问题。

项目管理部下设施工组工程组技术组质安组和动力组等五个质量管理小组进行监控。

各条管理线均设专业技术人员部，实行项目经理负责制的管理体制。

项目部内设项目经理名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现或存在的问题提出整改意见，并及时向公司主管经装时间和让出安装必须的施工部位配合施工。

最后集中力量完成地面工程，留出个月以上的时间作修整与初验。

第三节施工组织协调管理施工组织管理机构实行项目法施工本工程实行项目法施工，现场成立项目经理土建装饰配合交叉施工，进入各楼层内的安装工程。

五装饰工程与安装工程的配合工作建筑墙面天面地面的施工顺序进行施工。

装修工程在与安装工程配合时，根据安装工程的需要，完成墙体工作后留出足够的安都要有明确达到的目标标准和措施。

安装配合施工的总体要求如下与土建配合，随结构流水作业，交叉安排预埋预留孔洞等施工。

在建筑物内部，结构施工未封顶时，先由下而上施工，结构封顶后，并自上而下最后与的原则。

对于有安装工艺及其它工艺要求的部位应先做步，让出点时间，便于安装与调试。

四土建工程与安装工程的配合工作根据总进度控制计划编制分部分项施工组织设计，从施工总体安排到各系统的具体施工计划，浇筑混凝土前，水电安装要严格检查预埋件预留孔的位臵是否偏移。

另外，充分利用时间与空间，在不影响主体结构施工与质量的前提下，安排内外墙砌筑，实行平行立体流水交叉作业。

装饰工程室外自上而下，室内交叉进行工程总体规划本工程工期不长，个日历天，基础工程必须尽快完成以便上部结构施工。

土方采用机械开挖，自卸车运至指定堆放点。

由于水电要在结构中预埋各类管线，所以水电安装必须与土建密切配合，土建在各结构天作业时间安排小时，混凝土浇捣需连续作业时，办好夜间施工许可证手续。

建筑垃圾及淤泥处理施工现场的淤泥垃圾等，采取层层清理集中堆放专人管理和统搬运的方法，以减少对环境的污染。

三土建负零以上工程包括天面出水。

月开始室内外装修及水电，设备安装直至年月全部完工，计划安排天时间收尾调试等工作。

月日验收交付使用，共计施工期个月。

详见工程进度表每天负零以上工程包括天面出水。

月开始室内外装修及水电，设备安装直至年月全部完工，计划安排天时间收尾调试等工作。

月日验收交付使用，共计施工期个月。

详见工程进度表每天作业时间安排小时，混凝土浇捣需连续作业时，办好夜间施工许可证手续。

建筑垃圾及淤泥处理施工现场的淤泥垃圾等，采取层层清理集中堆放专人管理和统搬运的方法，以减少对环境的污染。

三土建工程总体规划本工程工期不长，个日历天，基础工程必须尽快完成以便上部结构施工。

土方采用机械开挖，自卸车运至指定堆放点。

由于水电要在结构中预埋各类管线，所以水电安装必须与土建密切配合，土建在各结构浇筑混凝土前，水电安装要严格检查预埋件预留孔的位臵是否偏移。

另外，充分利用时间与空间，在不影响主体结构施工与质量的前提下，安排内外墙砌筑，实行平行立体流水交叉作业。

装饰工程室外自上而下，室内交叉进行的原则。

对于有安装工艺及其它工艺要求的部位应先做步，让出点时间，便于安装与调试。

四土建工程与安装工程的配合工作根据总进度控制计划编制分部分项施工组织设计，从施工总体安排到各系统的具体施工计划，都要有明确达到的目标标准和措施。

安装配合施工的总体要求如下与土建配合，随结构流水作业，交叉安排预埋预留孔洞等施工。

在建筑物内部，结构施工未封顶时，先由下而上施工，结构封顶后，并自上而下最后与土建装饰配合交叉施工，进入各楼层内的安装工程。

五装饰工程与安装工程的配合工作建筑墙面天面地面的施工顺序进行施工。

装修工程在与安装工程配合时，根据安装工程的需要，完成墙体工作后留出足够的安装时间和让出安装必须的施工部位配合施工。

最后集中力量完成地面工程，留出个月以上的时间作修整与初验。

第三节施工组织协调管理施工组织管理机构实行项目法施工本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。

项目部内设项目经理名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现或存在的问题提出整改意见，并及时向公司主管经理汇报该工程的进度情况。

另设技术负责人两名，对工程技术全面负责，及时掌握各方面的技术质量问题。

项目管理部下设施工组工程组技术组质安组和动力组等五个质量管理小组进行监控。

各条管理线均设专业技术人员专项管理，配合现场生产。

各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动工作安排与协调，质安员管理好本工程的质安工作。

施工管理机构见本方案后附表。

严格执行岗位责任制项目经理全面负责该项目工程质量进度防火用电安全及项目成本，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的进展情况。

技术负责人，应对本工程的施工技术质量全面负责，组织工长施工人员认真学习施工规范，熟悉图纸，领会设计意图，指导施工人员严格按照施工技术操作规程施工，解决施工方面的各种技术质量问题，联系设计人员处理图纸中出现的问题，复核本工程坐标点水平线垂直度，严把质量关。

工程技术人员对所管理作业的材料计划机具计划劳动力计划进行编制，并报项目经理审批，负责与设计监理甲方等联系有关施工事宜，如设计变更签证，材料样板选定，以至工程进度控制及进行同步资料整理与核算工作。

专职质安员对该项目的质量安全负直接责任，全面监督该项目工程质量，安全操作是否符合国家有关安全技术操作规程和规范是否符合有关用电防火规范，有权制止切违章指挥违章作业，并定期向项目经理汇报工作。

施工员协助项目经理进行施工的安排监控，负责现场放线，定位等工作，放线前应认真领会设计意图，若发现现场实际情况与设计图纸不符时，应及时反映情况，经有关人员复核，并明确做法后才放线。

放线后须经复核准确无误才能进行施工，为确保工程质量，坚持不合格材料不使用。

材料员应认真负责对已选定的材料按规定的时间保质保量，采购到现场，采购中须坚持原则不合格的材料不采购。

仓管员应认真负责对材料的验收进仓堆放保管，做好材料进出帐目，发现不合格材料，坚持不合格材料不进仓无质保证书不验收的原则，并通知材料员退换，发现库存材料缺货，应及时反映，确保材料供应计划落实。

做到岗位责任制明确，职责权利分明，人员层层把关，以确保施工作业保质保量保安全，如期交付甲方使用。

二施工协调管理与设计单位间的工作协调本公司中标后，即与设计单位联系，进步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出该工程的施工实施方案。

向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善施工图设计。

向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计附表主要材料需用量及进场计划表序号材料名称单位数量计划开始进场时间钢筋年月日商品混凝土年月日周转材板材年月日水泥年月日红砖暂定千块年月日中砂年月日碎石年月日地面砖年月日花岗石年月日外墙面砖年月日白瓷片千块年月日胶合板年月日铝合金窗年月日第六节施工总平面布置施工总平面布臵包括临时设施布臵及施工道路水电管线水平运输垂直运输布臵等。

详见施工总平面布臵图。

为使现场使用合理，施工平面设专人负责管理，使各项材料机具等