TOP18远大房地产集团行政与人事管理规范手册.doc文档免费在线阅读

对员工的整体素质和管理水平的提高负责在公司现有的条件下不断引进先进适用的经营模式和管理方法，努力扩大公司的经营范围与业务领域在公司固定资产投保得资福利假期考勤文件与日常行政管理费用，并对其各项审批结果的准确性合理性负责。

负责会议组织安排主持，会议纪要缮写与决议实施检查汇报，对工作检查的真实性负责，对会议纪要缮写的准确性负责。

负责人事招聘组织考核录用解聘辞退辞职的常规审核。

负责部门所管辖印鉴审核实施，对印鉴使用的合法性安全性及责任其后果负责负责驾驶员车辆的日常管理及车辆维修保险油料额度审定年度检车等事务。

负责组织人事培训及人力资源储备工作，并参加培训评估。

负责组织员工工作绩效考核评估，并参加考核评估。

负责公司行政人事事务的内外部综合协调沟通公共关系处理与综合管司法以及事业部管理规定的总经理之权利和义务。

努力组织全体员工完成公司的经营及管理目标，包括负责确定和建立公司独特的管理风格管理体制和经营模式负责组织制定公司健全的财务核算工程预决算营，组织领导公司各项工作。

对公司的经营管理水平总体经营效益负责。

每月每季向董事长以及总公司总经理汇报公司经营管理情况。

任职期间应向董事会述职两次，向总公司总经理述职次。

应遵守公司章程公直接上司公司董事长。

二直接下级公司副总经理助理总经理工程总监财务总监营销总监以及各部门经理。

三工作职权责任与范围说明书工作职责在董事长领导下，全面负责公司的日常经营管理工作理专员文员兼物业管理部内勤合计公司岗位职位说明书规范与工作标准根据公司部门设置与划分以及职位设置与人员编制，公司对各类工作岗位职位说明书的规范与工作标准进行明确规定，请予以遵守执行。

总经理经理部门副经理销售主任主管级企划主管主管级市场主管主管客户主管主管内勤秘书文员兼签约专员销售代表文员物业管理部物业管理部经理部门经理物业主任主管级保安主任主管级保安员工员物业监理主管物业设计主管物业管部项目经理部经理部门经理项目经理部副经理部门副经理土建工程师专业工程师电气工程师专业工程师暖通工程师专业工程师质量监理工程师文员兼档案管理员材料设备主管主管营销企划部营销企划部经理部门经理营销企划部副水暖规划发展部规划发展部经理部门经理规划发展部副经理主管级项目负责人主管级即新项目负责人动迁主管主管级建筑师专业设计师城市规划师专业设计师景观设计师专业设计师装修设计师专业设计师项目经理部即工程技术主任总经理秘书主管级行政人事助理主管级电脑工程师文员前台接待文员文员司机工员财务预算部财务预算部经理部门经理成本主管会计主管级出纳员文员审算主管主管也可为部门副经理造价工程师专业工程师分土建电气企划部副总经理室副总经理副总级助理总经理室助理总经理总监级可由总办主任兼总工程师室工程总监总监级财务总监室财务总监总监级营销总监室营销总监总监级行政人事部即总经理办公室行政人事部经理部门经理即总办公室图公司职位编制职级览表序号部门名称职位名称设置人员编制职级备注总经理室总经理事会总经理副总经理副总经理财务总监工程总监营销总监规划发展部财务预算部部行政人事部项目经理部部市政配套部营销度总编制计划，报经公司总经理批准后般不预调整。

其中部门编制与岗位职位设置如下试行方案见附表公司职位编制职级览表四公司组织机构示意图大连中环房地产开发有限公司抚顺分公司组织机构示意公司部门与职位职级及编制公司在年度初步确定编制为人，实际调整使用编制为人。

根据工作及公司发展需要公司将适当对编制进行调整。

在年度初由部门分别提交各部门编制计划提交公司行政人事部核定汇总公司年建成小区的物业管理标准制定物业手续报批物业安全管理物业维修物业基金收缴物业管理工作实施协调以及物业企业招标组织等系列工作物业管理流程规范设计拟订物业管理经营模式设计其他物业管理工作。

三办理事务企业内部企划设计与文案招商组织谈判和约草拟修改招商服务接待办理入住手续，受理客户投诉并协调解决处理其他销售招商事宜物业管理部前期设立，后期可归纳进物业管理或经营公司负责公司销广告价格策略以及招商策略活动，并加以组织实施负责客户接待和销售信息管理汇总，提交相关部门成交客户分析与集团团体购买跟踪市场信息整理分析反馈销售组织控制咨询接待催款按揭产权报告组织拟定等进行项目总体策划组织与委托规划建议顾客敏感点设立顾客价值分析制订项目销售招商计划目标与广告推广策略销售招商策划企划方案品牌目标策略等，并组织实施运行制定阶段性的促的公司负责公司甲供材料设备的选择询价购置负责材料设备的出入保管核算。

营销企划部可以扩展为销售招商部目市场调查地块研究分析宗地功能分区产品定位研究分析与相关部门进行项目可行性研究报的公司负责公司甲供材料设备的选择询价购置负责材料设备的出入保管核算。

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三公司部门与职位职级及编制公司在年度初步确定编制为人，实际调整使用编制为人。

根据工作及公司发展需要公司将适当对编制进行调整。

在年度初由部门分别提交各部门编制计划提交公司行政人事部核定汇总公司年度总编制计划，报经公司总经理批准后般不预调整。

其中部门编制与岗位职位设置如下试行方案见附表公司职位编制职级览表四公司组织机构示意图大连中环房地产开发有限公司抚顺分公司组织机构示意图公司职位编制职级览表序号部门名称职位名称设置人员编制职级备注总经理室总经理事会总经理副总经理副总经理财务总监工程总监营销总监规划发展部财务预算部部行政人事部项目经理部部市政配套部营销企划部副总经理室副总经理副总级助理总经理室助理总经理总监级可由总办主任兼总工程师室工程总监总监级财务总监室财务总监总监级营销总监室营销总监总监级行政人事部即总经理办公室行政人事部经理部门经理即总办公室主任总经理秘书主管级行政人事助理主管级电脑工程师文员前台接待文员文员司机工员财务预算部财务预算部经理部门经理成本主管会计主管级出纳员文员审算主管主管也可为部门副经理造价工程师专业工程师分土建电气水暖规划发展部规划发展部经理部门经理规划发展部副经理主管级项目负责人主管级即新项目负责人动迁主管主管级建筑师专业设计师城市规划师专业设计师景观设计师专业设计师装修设计师专业设计师项目经理部即工程技术部项目经理部经理部门经理项目经理部副经理部门副经理土建工程师专业工程师电气工程师专业工程师暖通工程师专业工程师质量监理工程师文员兼档案管理员材料设备主管主管营销企划部营销企划部经理部门经理营销企划部副经理部门副经理销售主任主管级企划主管主管级市场主管主管客户主管主管内勤秘书文员兼签约专员销售代表文员物业管理部物业管理部经理部门经理物业主任主管级保安主任主管级保安员工员物业监理主管物业设计主管物业管理专员文员兼物业管理部内勤合计公司岗位职位说明书规范与工作标准根据公司部门设置与划分以及职位设置与人员编制，公司对各类工作岗位职位说明书的规范与工作标准进行明确规定，请予以遵守执行。

总经理直接上司公司董事长。

二直接下级公司副总经理助理总经理工程总监财务总监营销总监以及各部门经理。

三工作职权责任与范围说明书工作职责在董事长领导下，全面负责公司的日常经营管理工作，组织领导公司各项工作。

对公司的经营管理水平总体经营效益负责。

每月每季向董事长以及总公司总经理汇报公司经营管理情况。

任职期间应向董事会述职两次，向总公司总经理述职次。

应遵守公司章程公司法以及事业部管理规定的总经理之权利和义务。

努力组织全体员工完成公司的经营及管理目标，包括负责确定和建立公司独特的管理风格管理体制和经营模式负责组织制定公司健全的财务核算工程预决算营销网络等管理规范流程体系负责制定和建立公司长期发展战略年度经营策略和全面系统的公司管理规范负责协助董事长组织公司之新项目开发建设整合公司各项资源，进行合理的资本资产运营扩张及企业长远战略规划以上目标及方案由总经理提出后提交公司董事会或董事长讨论通过批准后予以执行。

负责按时向公司董事长会以及事业部提交季度年度的经营方案费用方案和预决算方案负责及对高层中层管理技术人员及员工进行招聘考核录用培训，选派合格的管理及专业技术人才到公司任职。

对员工的整体素质和管理水平的提高负责在公司现有的条件下不断引进先进适用的经营模式和管理方法，努力扩大公司的经营范围与业务领域在公司固定资产投保得资福利假期考勤文件与日常行政管理费用，并对其各项审批结果的准确性合理性负责。

负责会议组织安排主持，会议纪要缮写与决议实施检查汇报，对工作检查的真实性负责，对会议纪要缮写的准确性负责。

负责人事招聘组织考核录用解聘辞退辞职的常规审核。

负责部门所管辖印鉴审核实施，对印鉴使用的合法性安全性及责任其后果负责负