TOP14中科管线工程有限公司质量手册.doc文档免费在线阅读

为此，应做到如下要求识别质量管理体系所需过程及其应用根据顾客建设单位或甲方要求，公司承接非开挖性管道管线工程和开挖性压力管道管线工程的施工。

根据工程的复杂程度公司的经验和资源状况以及施工过程控制方式，识别施工安装和服务等质量管理体系所需的过程识别过程的重点是确定非开挖性管道管线工程和开挖性压力管道管线工程项目实现过程，包括特殊过程关键过程及其相互作用。

把管理的过程方法原则和系统方法原理相结合，实现公司的全面质量管理。

确定过程顺序和相互作用按要求识别直接过程和间接过程及其相互关系，确定工程有关过程的顺序和相互作用，并明确对各过程中管理的主要活动。

非开挖性管道管线工程和开挖性压力管道管线工程各过程是相互关联和相互作用的直接过程产品实现第章以顾客法规要求为输入，顾客满意为输出，产品工程实现是此过程的主要活动直接过程的经验和资源状况以及施工过程控制方式，识别施工安装和服务等质量管理体系所需的过程识别过程的重点是确定非开挖性管道管线工程和开挖性压力管道管线工程项目实现过程，包括特殊过程关键过程及其相互施和保持，并持续改进。

为此，应做到如下要求识别质量管理体系所需过程及其应用根据顾客建设单位或甲方要求，公司承接非开挖性管道管线工程和开挖性压力管道管线工程的施工。

根据工程的复杂程度公司所策划的结果和持续改进。

本章适用于公司质量管理体系所有过程的建立运行和持续改进的管理。

本章主管领导是总经理和管理者代表，主管部门是综合部。

总要求按标准要求，建立质量管理体系，形成文件，加以实状态页次质量管理体系本章规定了公司建立实施保持和改进质量管理体系有效性的总要求。

建立形成文件化的质量管理体系，包括以顾客要求为输入，识别确定实施监视和测量所需的过程，并采取相应措施以实施数据分析〇〇〇质量管理体系及过程的持续改进〇〇产品实现过程的持续改进〇〇〇主管领导协管领导主管部门协管部门陕西中科管线工程有限公司质量管理体系章节号版本测量装置的控制〇〇〇监视和测量顾客满意〇〇〇监视和测量内部审核〇〇〇过程的监视和测量〇〇〇产品的监视和测量〇〇〇不合格品控制〇〇〇基础设施〇〇〇工作环境〇〇〇产品实现的策划〇〇〇与顾客有关的过程〇〇设计和开发删减采购〇〇生产和服务的提供〇〇监视和〇质量管理体系策划〇〇〇职责和权限〇〇〇管理者代表〇〇〇内部沟通〇〇〇管理评审〇〇〇资源提供〇〇〇人力资源〇〇〇文件控制〇〇〇外来文件控制〇〇〇质量记录的控制〇〇〇管理职责管理承诺〇〇〇以顾客为关注焦点〇〇质量方针〇〇〇策划质量目标〇〇要求公司领导层职能部门总经理管理者代表副总经理经副总经理生综合部工程技术部质量安全部经营部项目部质量管理体系总要求〇〇文件要求总则〇〇〇质量手册〇〇〇质量管理体系态页数总经理综合部经营部质量安全部工程技术部项目部项目部内审质检经营副总经理生产副总经理管理者代表陕西省中科管线工程有限公司质量管理体系过程职能分配表章节号版本状态页数标准编号职能部门标准数陕西中科管线工程有限公司公司组织机构章节号版本状态页数总经理经营副总经理综合部经营部财务部质量安全部工程部项目部项目部生产副总经理陕西中科管线工程有限公司公司质量管理体系结构图章节号版本状风城路号御道华城座邮编电话转传真转网址联系人管理者代表名字陕西中科管线工程有限公司公司简介章节号版本状态页时，注意开展相应的社会活动，扩大了公司的社会影响，从中也获取了大量的客户信息，在原有的老客户基础上不断发展新客户，广泛的社会关系和稳定的客户资源是中科公司能够持续发展和不断壮大的前提。

地址陕西西安市态页数本公司在与客户的交往中贯诚信守约，信守合同。

在施工中讲求高标准高质量，重视施工规范文明生产，重视后期服务，所以在广大客户中得到致的赞誉和肯定。

公司从主要领导到般员工，在开展业务的同接这类的工程，施工中注重认真的调查分析反复研究，注重发挥每个技术人员的主观能动性，群策群力，制定出详尽的施工方案，结果往往出奇制胜，出现意想不到的效果。

陕西中科管线工程有限公司公司简介章节号版本状。

在几年的生产实践中，公司曾遇到很多的难点工程，有的是施工环境恶劣自然条件差，有的是地质情况复杂，施工难度大，在这些难以克服的困难，难以逾越的障碍面前，中科公司依靠自己的技术优势和装备优势，敢于承接。

在几年的生产实践中，公司曾遇到很多的难点工程，有的是施工环境恶劣自然条件差，有的是地质情况复杂，施工难度大，在这些难以克服的困难，难以逾越的障碍面前，中科公司依靠自己的技术优势和装备优势，敢于承接这类的工程，施工中注重认真的调查分析反复研究，注重发挥每个技术人员的主观能动性，群策群力，制定出详尽的施工方案，结果往往出奇制胜，出现意想不到的效果。

陕西中科管线工程有限公司公司简介章节号版本状态页数本公司在与客户的交往中贯诚信守约，信守合同。

在施工中讲求高标准高质量，重视施工规范文明生产，重视后期服务，所以在广大客户中得到致的赞誉和肯定。

公司从主要领导到般员工，在开展业务的同时，注意开展相应的社会活动，扩大了公司的社会影响，从中也获取了大量的客户信息，在原有的老客户基础上不断发展新客户，广泛的社会关系和稳定的客户资源是中科公司能够持续发展和不断壮大的前提。

地址陕西西安市风城路号御道华城座邮编电话转传真转网址联系人管理者代表名字陕西中科管线工程有限公司公司简介章节号版本状态页数陕西中科管线工程有限公司公司组织机构章节号版本状态页数总经理经营副总经理综合部经营部财务部质量安全部工程部项目部项目部生产副总经理陕西中科管线工程有限公司公司质量管理体系结构图章节号版本状态页数总经理综合部经营部质量安全部工程技术部项目部项目部内审质检经营副总经理生产副总经理管理者代表陕西省中科管线工程有限公司质量管理体系过程职能分配表章节号版本状态页数标准编号职能部门标准要求公司领导层职能部门总经理管理者代表副总经理经副总经理生综合部工程技术部质量安全部经营部项目部质量管理体系总要求〇〇文件要求总则〇〇〇质量手册〇〇〇质量管理体系文件控制〇〇〇外来文件控制〇〇〇质量记录的控制〇〇〇管理职责管理承诺〇〇〇以顾客为关注焦点〇〇质量方针〇〇〇策划质量目标〇〇〇质量管理体系策划〇〇〇职责和权限〇〇〇管理者代表〇〇〇内部沟通〇〇〇管理评审〇〇〇资源提供〇〇〇人力资源〇〇〇基础设施〇〇〇工作环境〇〇〇产品实现的策划〇〇〇与顾客有关的过程〇〇设计和开发删减采购〇〇生产和服务的提供〇〇监视和测量装置的控制〇〇〇监视和测量顾客满意〇〇〇监视和测量内部审核〇〇〇过程的监视和测量〇〇〇产品的监视和测量〇〇〇不合格品控制〇〇〇数据分析〇〇〇质量管理体系及过程的持续改进〇〇产品实现过程的持续改进〇〇〇主管领导协管领导主管部门协管部门陕西中科管线工程有限公司质量管理体系章节号版本状态页次质量管理体系本章规定了公司建立实施保持和改进质量管理体系有效性的总要求。

建立形成文件化的质量管理体系，包括以顾客要求为输入，识别确定实施监视和测量所需的过程，并采取相应措施以实施所策划的结果和持续改进。

本章适用于公司质量管理体系所有过程的建立运行和持续改进的管理。

本章主管领导是总经理和管理者代表，主管部门是综合部。

总要求按标准要求，建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进。

为此，应做到如下要求识别质量管理体系所需过程及其应用根据顾客建设单位或甲方要求，公司承接非开挖性管道管线工程和开挖性压力管道管线工程的施工。

根据工程的复杂程度公司的经验和资源状况以及施工过程控制方式，识别施工安装和服务等质量管理体系所需的过程识别过程的重点是确定非开挖性管道管线工程和开挖性压力管道管线工程项目实现过程，包括特殊过程关键过程及其相互作用。

把管理的过程方法原则和系统方法原理相结合，实现公司的全面质量管理。

确定过程顺序和相互作用按要求识别直接过程和间接过程及其相互关系，确定工程有关过程的顺序和相互作用，并明确对各过程中管理的主要活动。

非开挖性管道管线工程和开挖性压力管道管线工程各过程是相互关联和相互作用的直接过程产品实现第章以顾客法规要求为输入，顾客满意为输出，产品工程实现是此过程的主要活动直接过程和间接过程相互关联相互作用，其顺序为管理职责资源提供产品工程实现测量分析和改进从产品工程实现要求出发，经过策划与顾客有关的过程采购控制生产和服务的提供再回到产品实现形效性充分性适宜性要求如顾客满意程度测量。

质量目标的设定坚持持续改进，提高工程施工安装质量，使顾客满意的原则以顾客和市场当前和未来的要求为依据，同时以当前为主，兼顾未来的发展。

质量目标的分解目标的分解结合各部门和人员的岗位职责实际，按上述条规定逐级分解落实。

必要时以表格形式分解落实到相关岗位和人员目标的分解应结合各部门的职责和权限建立可测量的分目标，注意部门之间的协调和配合职能部门和各层次的员工应把质量目标转化为各自的工作任务，作为岗位考核目标予以落实。

质量目标的实施和考核由综合部组织进行，具体办法详细内容见公司及各部门质量目标考核办法。

质量管理体系策划总经理确保对实现质量目标所需的质量管理体系过程目标资源实施和保持体系的完整性加以识别和策划，以满足质量目标和章节规定的要求，并将策划的输出形成文件，为达到所设定的质量目标，策划的内容包括策划质量管理体系的过程，包括第章体系覆盖的范围说明和选择体系需要的过程，确定过程的输入活动输出要求。

并做出相应的规定策划所需的资源。

为实现质量目标，应向已建立和确定的过程投入必要的资源，包括人力物力和财力，以支持这些过程的运作对质量目标和各层次的分目标进行评审，评审重点是改进过程的有效性，以便找出差距，寻求改进机会，确保质量管理体系的有效性和效率及持续改进