的加大和社区品牌效应的扩大，其数量增加较快，潜力较大。型边缘型。数量较少，其作用是补充性的，其中往往又以投资型炒家购买动机为主。花园目标消费者分析表例购买类型定位文化收入作用年龄职业行为和心理特征置业类型置业动机型主导型知识英才阶层高中标准客户市场主流市场领头羊主要销售对象核心骨干族，规模最大多购主力户型社区文化和生活方式的主要参与者促进者。三十岁岁左右高级专业人才尤其是自由职业者高级管理人才尤其是职业经理人和高级公务员为主有自己独特的品味，不盲目从流，懂得享受生活，要求体面文化感情调，又希望在享受豪华舒适的同时享受不高的价格事业已基本定型，正处于上升期。三口之家居多。二次置业常住型型标志型前卫另类阶层高低市场领头羊对树立品牌有重要作用品牌与生活方式的追捧者和标榜者中小户型产品的主要购买者。二十五岁左右专业人才，尤其是从事与信息经济有关的专业人才自由职业者年轻前卫时尚新潮，喜爱运动，追求新的生活方式，多属超前消费族，多为单身或夫妻二人小家庭。次置业为主过渡型型提升型社会精英阶层中高主要销售对象数量不多多买大户型对产品档次品四十岁左右私营企业家金领阶层“打工皇帝”购买力强，落定迅速二次置业为主度假型牌形象形成有力的提升和拉动型跟进型高级白领阶层中中市场主流主要销售对象型的市场追随者随市场推广力度和品牌效应的扩大，其数量增加较快，潜力较大三十五岁左右中高级管理人员正处于转型期，向高品味英才阶层靠扰，易受传媒影响。二人之家或子女幼小。要求高素质低价格。二次置业均有常住型型边缘型普通市民阶层低中数量较少，其作用是补充性的投资型炒家总之，从规模数量来看，型所构成的中产阶级是市场主流从市场拉动作用来看，起市场领头羊的作用从销售的角度来说，型是主要打击对象从品牌的角度来说，型是不可忽视的重要因素。九开发模式选择如图所示，按功能价值有形的实物的实用的基本的价值和文化价值无形的心理的理念的品牌的附加的价值两个指标，以及高中低三个水平层次，可以将房地产开发模式划分为不同的类型合生创展高功能价值低文化价值。碧桂园中高功能价值低文化价值。万科丽江中高功能价值中高文化价值。奥园高功能价值高文化价值。现代城中功能价值高文化价值。上河城低功能价值高文化价值。可见，不同的房地产开发商对房地产有不同的开发理念和竞争策略。奥龙计划复合型概念地产开发模式房地产业社区健康产业社区产业，三者之间你中有我，我中有你，相互交叉融合，三者交叉叠加的部分，就是奥龙公司“品牌核心”之所在。只有将三者有机结合在起，奥龙计划才有生命力，才能形成我们的核心竞争力。十开发方案选择种开发方向方案方案方案方案建筑形式洋房小高层洋房小高层洋房小高层山地洋房目标客户白领中产阶层小白领工薪富裕阶层容积率建筑面积万主力户型面积单价元单元总价万万万万成本元投入亿元静态收益率风险中较高较低中品牌同质化超越性超越性超越性针对各方案分析机会和风险。提出如果项目要启动的话，综合考虑品牌利润风险投入，建议采用方案。如图所示该项目根据开发模式的选定和各项收入支出等综合性分析，进行了开发成本预测，内容包括土地成本前期费用配套费和规费图般楼盘开发商的生产行为模型图奥园开发商与消费者共创生活方式的开发推广行为模型而从奥林匹克花园的生产行为示意图中我们可以看出生产行为贯穿始终。对于生活方式这样种产品来说，销售是推广性生产，社区服务管理是服务性生产，业主的居住行为也是生产过程参与性生产。发展商的作用由前期到后期从大到小，而消费者首先作为需求对象存在，完全被动地被设计到产品中。但随着他们对这种生活方式的认同和接受，其参与性越来越强，成为业主后，他们由被动转为主动，从被引导，到拉动着物业管理和服务机构，成为生活方式的最终营造者。十四企业战略选择个上市公司介入房地产有三种方式。其作房产，即做个住宅产品开发商。其二作地产，即城市开发商的概念在城市总体规划发展的前提下，作好区域性的策划定位规划配套等，把生地作成熟地旺地，再引入其他开发商共同开发。其三作资产，例如华润介入房地产的方式很简单，直接控股万科和华远，进行资本运营。人和项目，企业有两种战略选择，如图示从市场企业项目几个方面对这几种选择进行分析不启动项目这种策略选择是考虑项目现在地块不成熟，开发风险较大企业又没有团队经验和品牌的现状，把人和地块先放年，不去动它。我们可以作个基本分析，对这块地的升值潜力进行预测。那麽以最保守的测算，还按前几年的增长率，两年之后地价为万每亩以上，扣除资金利息，到时出让土地利润为亿元左右。可以估算下，当开发容积率为，成本为元平方米，售价为元平方米的普通住宅，全部卖完利润也只有个亿，还要投资到个亿的资金虽然资金可以滚动，但风险还是有的。显而易见，此种选择基本无风险，关键在于企业能否想办法在年内土地不被回收。但是此种选择。可见，不同的房地产开发商对房地产有不同的开发理念和竞争策略。奥龙计划复合型概念地产开发模式房地产业社区健康产业社区产业，三者之间你中有我，我中有你，相互交叉融合，三者交叉叠加的部分，就是奥龙公司“品牌核心”之所在。只有将三者有机结合在起，奥龙计划才有生命力，才能形成我们的核心竞争力。十开发方案选择种开发方向方案方案方案方案建筑形式洋房小高层洋房小高层洋房小高层山地洋房目标客户白领中产阶层小白领工薪富裕阶层容积率建筑面积万主力户型面积单价元单元总价万万万万成本元投入亿元静态收益率风险中较高较低中品牌同质化超越性超越性超越性针对各方案分析机会和风险。提出如果项目要启动的话，综合考虑品牌利润风险投入，建议采用方案。如图所示该项目根据开发模式的选定和各项收入支出等综合性分析，进行了开发成本预测，内容包括土地成本前，销售是推广性生产，社区服务管理是服务性生产，业主的居住行为也是生产过程参与性生产。发展商的作用由前期到后期从大到小，而消费者首先作为需求对象存在，完全被动地被设计到产品中。但随着他们对这种生活方期费用配套费和规费图般楼盘开发商的生产行为模型图奥园开发商与消费者共创生活方式的开发推广行为模型而从奥林匹克花园的生产行为示意图中我们可以看出生产行为贯穿始终。对于生活方式这样种产品来说性针对各方案分析机会和风险。提出如果项目要启动的话，综合考虑品牌利润风险投入，建议采用方案。如图所示该项目根据开发模式的选定和各项收入支出等综合性分析，进行了开发成本预测，内容包括土地成本前房目标客户白领中产阶层小白领工薪富裕阶层容积率建筑面积万主力户型面积单价元单元总价万万万万成本元投入亿元静态收益率风险中较高较低中品牌同质化超越性超越性超越分，就是奥龙公司“品牌核心”之所在。只有将三者有机结合在起，奥龙计划才有生命力，才能形成我们的核心竞争力。十开发方案选择种开发方向方案方案方案方案建筑形式洋房小高层洋房小高层洋房小高层山地洋价值高文化价值。可见，不同的房地产开发商对房地产有不同的开发理念和竞争策略。奥龙计划复合型概念地产开发模式房地产业社区健康产业社区产业，三者之间你中有我，我中有你，相互交叉融合，三者交叉叠加的部开发模式划分为不同的类型合生创展高功能价值低文化价值。碧桂园中高功能价值低文化价值。万科丽江中高功能价值中高文化价值。奥园高功能价值高文化价值。现代城中功能价值高文化价值。上河城低功能不可忽视的重要因素。九开发模式选择如图所示，按功能价值有形的实物的实用的基本的价值和文化价值无形的心理的理念的品牌的附加的价值两个指标，以及高中低三个水平层次，可以将房地产其作用是补充性的投资型炒家总之，从规模数量来看，型所构成的中产阶级是市场主流从市场拉动作用来看，起市场领头羊的作用从销售的角度来说，型是主要打击对象从品牌的角度来说，型是，其数量增加较快，潜力较大三十五岁左右中高级管理人员正处于转型期，向高品味英才阶层靠扰，易受传媒影响。二人之家或子女幼小。要求高素质低价格。二次置业均有常住型型边缘型普通市民阶层低中数量较少，私营企业家金领阶层“打工皇帝”购买力强，落定迅速二次置业为主度假型牌形象形成有力的提升和拉动型跟进型高级白领阶层中中市场主流主要销售对象型的市场追随者随市场推广力度和品牌效应的扩大轻前卫时尚新潮，喜爱运动，追求新的生活方式，多属超前消费族，多为单身或夫妻二人小家庭。次置业为主过渡型型提升型社会精英阶层中高主要销售对象数量不多多买大户型对产品档次品四十岁左右置业常住型型标志型前卫另类阶层高低市场领头羊对树立品牌有重要作用品牌与生活方式的追捧者和标榜者中小户型产品的主要购买者。二十五岁左右专业人才，尤其是从事与信息经济有关的专业人才自由职业者年人才尤其是职业经理人和高级公务员为主有自己独特的品味，不盲目从流，懂得享受生活，要求体面文化感情调，又希望在享受豪华舒适的同时享受不高的价格事业已基本定型，正处于上升期。三口之家居多。二次主导型知识英才阶层高中标准客户市场主流市场领头羊主要销售对象核心骨干族，规模最大多购主力户型社区文化和生活方式的主要参与者促进者。三十岁岁左右高级专业人才尤其是自由职业者高级管理加较快，潜力较大。型边缘型。数量较少，其作用是补充性的，其中往往又以投资型炒家购买动机为主。花园目标消费者分析表例购买类型定位文化收入作用年龄职业行为和心理特征置业类型置业动机型户型产品的产要购买者，对奥园产品档次品牌形象形成有力的提升和拉动。以第二次置业为主，购买动机为度假型。型跟进型。是型的市场追随者，随着市场推广力度的加大和社区品牌效应的扩大，其数量增加户型产品的产要购买者，对奥园产品档次品牌形象形成有力的提升和拉动。以第二次置业为主，购买动机为度假型。型跟进型。是型的市场追随者，随着市场推广力度场分析项目所在地粮食仓储中转现状在国家发改委国家粮食局和安徽省政府的大力支持下，近年来，安徽省粮食基础设施建设得到长足发展，芜湖利用世行贷款建成长江吨级散粮运输专用码头港口库以及与之配套的个收纳库。