我量拟订的进场时间备注施工用周转材料多层胶合板张开工后进场木方开工后进场木模米开工后进场主要工程用材料进场计划览表序号材料名称拟进场时间备注施工用周转材料钢材开工后进场提前落实供应商签订供应合同，使用的材料设备成品半成品等必须提供齐全的质量保证资料，并按现行的有关规定进行检验试验并主动按工程监理的程序向监理方报验，经监理方书面认可后方可用于工程。周转材料配备览表序号材料或构件名称数工队伍准备项目管理班子在工程中标三日内进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，并为开工作好前期准备。劳动时需用计划见劳动力计划。材料准备所有工程中建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现阶段有关标准对各项器材设备进行安装调试及检测。施工前提前做好商品混凝土供应商，组织各种进场材料的检验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报告。施家及现行行业质量评定标准和规范及省市主管部门的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。试验准备选定扬州市建委认证的中心试验室，并报业主及监理认可。工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理施工组织及施工技术的全部内容，管理人进行分级交底。对重要分项工程采用的新材料新工艺新技术提早作出试验和培训计划，以确保正确运用。资料准备，按国解工程进度控制目标，落实各班组人员的进退场计划，明确各自职责，确保工期。人员进场后，我方首先将组织施技人员和操作工人组织培训学习国家省市的新规范新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺施施工成本信息监控制体系编制材料设备进货计划。组织价格摸底与落实货源，提供甲供材料设备供应计划。组织人员进行钢筋模板翻样工作，绘制翻样详图，出示钢筋料单表。编制施工进度计划控制实施细则，分解施工成本信息监控制体系编制材料设备进货计划。组织价格摸底与落实货源，提供甲供材料设备供应计划。组织人员进行钢筋模板翻样工作，绘制翻样详图，出示钢筋料单表。编制施工进度计划控制实施细则，分解工程进度控制目标，落实各班组人员的进退场计划，明确各自职责，确保工期。人员进场后，我方首先将组织施技人员和操作工人组织培训学习国家省市的新规范新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理施工组织及施工技术的全部内容，管理人进行分级交底。对重要分项工程采用的新材料新工艺新技术提早作出试验和培训计划，以确保正确运用。资料准备，按国家及现行行业质量评定标准和规范及省市主管部门的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。试验准备选定扬州市建委认证的中心试验室，并报业主及监理认可。建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现阶段有关标准对各项器材设备进行安装调试及检测。施工前提前做好商品混凝土供应商，组织各种进场材料的检验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报告。施工队平的方式进行，机械进行场内或场外运输。围护基坑开挖前，应采用全站仪定位施工放线。围护基坑开挖时必须严格按照其开挖边线和坡度进行，不得超挖或欠挖，造成返工，挡土墙基坑详见下图截水沟基坑开挖图基坑施工时，先对挖土的方式堆土的位臵运土的路线余土的处臵等做好计划安排，机械逐级逐层开挖，防止机械开挖超深，边坡和基坑底以上左右，用人工修挖检平并清理基坑底面。在基坑顶上两边设臵截水沟防止雨水流入基坑，基坑内设臵抽水机以便排除坑内雨水和渗入的地下水，并密切检查边坡的稳定，如发现滑坡塌方迹象，及时采用措施进行补救。基坑底土面层尽量避免超挖或扰动，若发生超挖或扰动，即将扰动部分清除，并将超挖和清除位臵回填石屑或碎石砂，并夯实。基坑挖至设计标高时，及时复核中线和尺寸，无误后即施工垫层基础，防止基坑底长期暴露，而被地下水或雨水浸泡。在松散软土质地段，基坑不得全段连通开用砼道路厚为，宽为米。施工工艺流程图测量定位继续使用甲方提供测量控制起算点的平面和高程成果。确认目前已经布臵的测量控制点确定控制点的平面位臵，布设首级施工测量控制网测量技术人员对测量作业题，编制重大施工项目的要施工技术方法总体说明本工程中的围护基础采用钢筋混凝土金属网，围护基础高为砼墩子，每个墩子地梁连接高为，坡脚金属网高米，坡顶金属网高为米，墙顶宽米，基础底宽米。二道坡采的工程管理部的职能是制订和下达施工计划，检查督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工队施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内事务，如工程进度工程计划对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。项目经理部中理对外接受监理工程师和业主的切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况如病休等需要离开项目经理部，必须将切事务与部财务部综合部施工组织布臵项目经理部项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内所有工程项目，项目经成套高效精干强有力的领导机构和装备先进施工水平过硬的队伍。大堤围护项目部设项目经理人，经理部内设工程管理部财务部办公室等职能部门，其结构形式如下框图。施工二队施工队机财部试验部质检部工程公司将根据工程施工的需要，事先做好准备，以保证工程施工，保证施工进度。第四章施工组织管理网络施工组织机构根据业主和招标文件对大堤围护工程施工要求，以及工程规模日期质量等方面的要求，我公司将为施工组视工程进度情况前日订货，指定具体进场时间进场。水泥根据进度分批进场商品砼由商品砼厂家按浇筑需要按时进场防水剂开工后进场砂随工程进度进场碎石随工程进度进场上述材料的进场按施工进度计划表的时间分批进场，伍准固定资产投资完成万元，年均增长，人均固定资产投资超过万元招商引资到位资金万元，年均增长完成社会消费品零售总额万元，年均增长城镇居民人均可支配收入突破万元大关达到元，年均增长实现农民人均纯收入元，年均增长城乡居民储蓄存款万元，人均存款达万元以上。国家级生态市创建工作有序推进，个乡镇道被命名为省级生态乡镇，森林覆盖率达到，空气质量优良率达到，全面完成十五节能减排指标。第二节区位发展环境分析赤水市是黔北通往川渝的重要门户，互有黔北明珠的美名。近年来赤水市紧紧围绕生态立市旅游兴市竹业强市发展战略，团结奋斗，开拓进取，经济社会发展呈现良好态势。棚户区改造位于赤水市锦绣路，位于赤金大道，西侧位于锦绣路，西南面紧连赤水大道和城工大道，棚户区的改造建设利于城市空间拓展和基础设施完善，增强城市承载能力，提升城市品位。第三节项目区地质环境城市总体规划总体布局的要求，项目建设的必要性和意义十分重大。项目的建设是在对城市棚户区住房容量进行预测前提下依据城市总体规划，对实际问题提出的首要建设项目和解决方案。项目的提出和建设具有科学性合理性和发展起到辅助积极的作用。本项目在赤水市城市总体规划当中，项目建设有利于加快小区建设步伐，使周边不同区域之间的联系加强，最为重要的是彻底解决了棚户区居民及低收入居民住房难的问题。因此，项目的建设是符合产正蓬勃发展，人民生活水平得到显著的提高。但经济建设和人民的生活水平的提高所需要依托城市经济适用住房建设在赤水市的发展还十分薄弱。项目建设对于改善赤水市的人居质量和生活水平条件是必要的。项目为城市建设市投资的良好的环境，拉动经济稳步的快速发展。因此，本项目建设是落实赤水城市居住设施建设的前提和必要条件。项目建设是完善赤水市工农业生产和低收入人民生活水平的必要条件。赤水市的经济发展十分迅速，工农业生心城市之，要落实整个城市居住设施的建设，必然先要对城市弱势群体居住设施进行全面建设，由下至上从点到面才能推动整个城市居住设施改善的整体化进程。作为城市硬件的居住设施得到完善和匹配，才能创造出整个城市城市建设及经济结构产业调整的实际需要。因此，从满足赤水市经济发展，使城市建设城郊的改造步伐进步加快，促进城市经济结构和产业调整等方面看，建设本项目是很有必要的。从另方面看赤水市是贵州西北部的中的总体目标要求而进行的城市基础设施项目建设。项目建设符合赤水市建设总体规划的要求，符合国家关于城镇化建设的有关政策规定，符合赤水市城市总体规划要求，符合赤水市十二五社会经济发展规划纲要精神，适应了赤水设施建设的需要，并依据赤水市城市建设的总体规划和结构调整方案，按照市起点高标准规范化各种公用服务配套设施的完善以及现代化生态化建设城市的建设要求进行新区建设。本项目正是按照城市发展，调整经济结构政府的高度重视，项目的建设迫在眉睫。第二节项目建设的必要性项目建设是推动赤水市整个社会经济快速发展和城市居住设施发展的必要及前提条件要加快城市化建设，推动城市经济结构调整，就必须要满足我量拟订的进场时间备注施工用周转材料多层胶合板张开工后进场木方开工后进场木模米开工后进场主要工程用材料进场计划览表序号材料名称拟进场时间备注施工用周转材料钢材开工后进场提前落实供应商签订供应合同，使用的材料设备成品半成品等必须提供齐全的质量保证资料，并按现行的有关规定进行检验试验并主动按工程监理的程序向监理方报验，经监理方书面认可后方可用于工程。周转材料配备览表序号材料或构件名称数工队伍准备项目管理班子在工程中标三日内进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，并为开工作好前期准备。劳动时需用计划见劳动力计划。材料准备所有工程中建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现阶段有关标准对各项器材设备进行安装调试及检测。施工前提前做好商品混凝土供应商，组织各种进场材料的检验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报告。施家及现行行业质量评定标准和规范及省市主管部门的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。试验准备选定扬州市建委认证的中心试验室，并报业主及监理认可。工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理施工组织及施工技术的全部内容，管理人进行分级交底。对重要分项工程采用的新材料新工艺新技术提早作出试验和培训计划，以确保正确运用。资料准备，按国解工程进度控制目标，落实各班组人员的进退场计划，明确各自职责，确保工期。人员进场后，我方首先将组织施技人员和操作工人组织培训学习国家省市的新规范新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺施施工成本信息监控制体系编制材料设备进货计划。组织价格摸底与落实货源，提供甲供材料设备供应计划。组织人员进行钢筋模板翻样工作，绘制翻样详图，出示钢筋料单表。编制施工进度计划控制实施细则，分解施工成本信息监控制体系编制材料设备进货计划。组织价格摸底与落实货源，提供甲供材料设备供应计划。组织人员进行钢筋模板翻样工作，绘制翻样详图，出示钢筋料单表。编制施工进度计划控制实施细则，分解工程进度控制目标，落实各班组人员的进退场计划，明确各自职责，确保工期。人员进场后，我方首先将组织施技人员和操作工人组织培训学习国家省市的新规范新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理施工组织及施工技术的全部内容，管理人进行分级交底。对重要分项工程采用的新材料新工艺新技术提早作出试验和培训计划，以确保正确运用。资料准备，按国家及现行行业质量评定标准和规范及省市主管部门的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。试验准备选定扬州市建委认证的中心试验室，并报业主及监理认可。建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现阶段有关标准对各项器材设备进行安装调试及检测。施工前提前做好商品混凝土供应商，组织各种进场材料的检验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报告。施工队