TOP17创办洗车场项目投资立项报告可研报告.doc文档免费在线阅读

汽车美容服务卡是目前洗车场有效的促销工具，本项目也将采用。

瑞云物管公司辖区业主金瑞合公司运营的玉带香榭项目业主及客户，以及未来的五号地块交为项目带来巨大的比较稳定的市场潜量，预计这些客户接受汽车美容服务卡的意愿比较强，应该积极争取。

留住员工员工的良莠稳定性对家店的影响很大，尤其是在创业初期，而创业中后期则可能面临员工被挖墙脚的情况，因此，如何抓住员工的心，就成为我们的必修课程。

有些员工并不是非常在意领多少钱，而是在乎有没有成长，如果我们忽略员工，员工的向心力就会大减。

想要留住员工的心当然就要激发员工的斗志，让员工觉得满足，他们就会努力工作，力求有所表现。

四经营规模预判本项目占地面积大，洗车设备配臵齐全，人员充足，是目前邛崃市场上规模较大的洗车场，洗车场具有非常充足的服务供应能力。

参考邛崃汽车保有量和洗车行业的竞争情牌的支持者，否则同等的商品除了要比价位性质外，还要比谁的功能多效果好。

因此，未来不管是谁的天下，有点是可以确定的更完美的服务，也就是重质重量，再加上适当的精神服务。

在商品部分，个平方米左右，配臵人出最吸引人的风貌，不过，开店后，不能对这方面掉以轻心，应时时维护它，才能使你的卖场永远抓住顾客的视线。

追求商品魅力我们认为，现在的消费者都喜欢俗大腕满意的商品，除非是品在于各种洗车设备的保养与维护，般可由销售商的售后服务解决。

因此，从洗车的工艺流程上看，本项目的在技术上是可行的。

二资金可行性分析若投资个平方米以下，配臵人的洗车场，前期投资金额约万元。

投资务业，洗车技术已经非常成形，只要购买了相关洗车设备，需由人工完成的工艺比较简单，技术门槛低，普通人员能从较短时期内从入门到熟练。

而电脑自动洗车，主要由自动洗车设备完成，人工环节很少。

洗车行业的技术难点大。

洗车作业包括清洗清扫和完检三个步骤。

清洗的流程为喷水喷清洗剂泡清洗车身漂洗车身擦拭车身。

清扫主要包括死角处清洁内部仪表板清扫内部车窗清洁内部洗尘轮胎打蜡等。

洗车行业属劳动密集型服场日趋成熟，竞争激烈。

客户对价格敏感性增加，可能导致价格竞争。

新竞争者的进入。

四可行性分析技术可行性分析目前，洗车主要分人工洗车和电脑自动洗车两种，由于成本低廉，人工洗车所占市场比重很会分析市场总量较大目前邛崃城关区汽车保有量万多台，每年新增台。

消费意识提升更多的私家车主开始注重汽车保养，接受汽车美容概念。

现有洗车场大多粗放经营，人力成高，顽症难消。

威胁分析市用最新技术，升级洗车为汽车美容，在汽车美容的质量和数量上都具有明显的优势。

精细化管理优势瑞云集团成熟的经营管理模式以及强大的宣传策划能力。

劣势分析无自主品牌。

无专业人士。

起步较晚。

机云物管公司辖区余户业主拥有私家汽车台，较易培养成稳定的客户群。

规模优势项目占地余平方米，建成后将成为邛崃地区最大的汽车美容店，有充足的停车区和休息区。

先进的设备与技术项目将引进进口设备，采途，利用该土地开办洗车场是实现闲臵资产盘活的最佳手段，而且能迅速成为嘉瑞合公司的比较稳定的收入来源，充分调动瑞云集团内外部资源，使土地创造最大的价值。

三分析优势分析相对固定的客户群瑞土地为瑞云集团闲臵优质资产，目前已闲臵年多，未产生收益。

由于规划限制，该土地不能做其他开发。

而本项目的进入，恰好能够有效地利用土地，结束闲臵资产不产生收益的局面。

综合分析该土地在规划限制前提下的其他用侧处车流量辆分钟。

建店初期，我们需要具有专业知识和营销经验的厂家的专业人员进行指导，保证项目的顺利实施和达到个目标回报。

本项目占地面积，项目建成后将会成为邛崃地区面积最大的汽车美容店。

项目立不久，掌握的资源量有限，本项目属公司首次进入邛崃洗车市场，项目选址受各方面客观条件限制。

综合考虑车辆交通步行交通停车设施，污水排放周边店铺群构成等因素，项目店址设立于司马大道民园期南区小门右，需求更加旺盛居民住宅小区的周边，随着私家车的高速增长，选择居民小区密集的区域比较能带来高增长的收益市内行政区域周边市内加油站内或附近城市主干道旁。

二本项目选址嘉瑞合公司成车场洗车年营业额突破万元成为可能。

加之汽车美容装潢用皮的销售，年营业额即可达到万左右，因此，具有较好的市场前景。

三洗车场选址分析洗车场合理选址的原则城市的新区，新区般客户层次相对较高算，邛崃市每年洗车市场总量为万元。

在此市场总量下，以个洗车场为计算基数，平均每个洗车场营业额洗车收入将达到万以上。

随着未来邛崃汽车保有量的日益增加，洗车频率的加快，采用科学合理的经营管理策略，单个洗在较大的利润空间。

但像这些无专业技术无专业设备无专业产品无质量保证的汽车美容店最终必定会被市场淘汰。

三市场前景分析按照邛崃城关地区万台汽车，平均清洗频率以每周次为标准，每次清洗费用元计算在较大的利润空间。

但像这些无专业技术无专业设备无专业产品无质量保证的汽车美容店最终必定会被市场淘汰。

三市场前景分析按照邛崃城关地区万台汽车，平均清洗频率以每周次为标准，每次清洗费用元计算，邛崃市每年洗车市场总量为万元。

在此市场总量下，以个洗车场为计算基数，平均每个洗车场营业额洗车收入将达到万以上。

随着未来邛崃汽车保有量的日益增加，洗车频率的加快，采用科学合理的经营管理策略，单个洗车场洗车年营业额突破万元成为可能。

加之汽车美容装潢用皮的销售，年营业额即可达到万左右，因此，具有较好的市场前景。

三洗车场选址分析洗车场合理选址的原则城市的新区，新区般客户层次相对较高，需求更加旺盛居民住宅小区的周边，随着私家车的高速增长，选择居民小区密集的区域比较能带来高增长的收益市内行政区域周边市内加油站内或附近城市主干道旁。

二本项目选址嘉瑞合公司成立不久，掌握的资源量有限，本项目属公司首次进入邛崃洗车市场，项目选址受各方面客观条件限制。

综合考虑车辆交通步行交通停车设施，污水排放周边店铺群构成等因素，项目店址设立于司马大道民园期南区小门右侧处车流量辆分钟。

建店初期，我们需要具有专业知识和营销经验的厂家的专业人员进行指导，保证项目的顺利实施和达到个目标回报。

本项目占地面积，项目建成后将会成为邛崃地区面积最大的汽车美容店。

项目土地为瑞云集团闲臵优质资产，目前已闲臵年多，未产生收益。

由于规划限制，该土地不能做其他开发。

而本项目的进入，恰好能够有效地利用土地，结束闲臵资产不产生收益的局面。

综合分析该土地在规划限制前提下的其他用途，利用该土地开办洗车场是实现闲臵资产盘活的最佳手段，而且能迅速成为嘉瑞合公司的比较稳定的收入来源，充分调动瑞云集团内外部资源，使土地创造最大的价值。

三分析优势分析相对固定的客户群瑞云物管公司辖区余户业主拥有私家汽车台，较易培养成稳定的客户群。

规模优势项目占地余平方米，建成后将成为邛崃地区最大的汽车美容店，有充足的停车区和休息区。

先进的设备与技术项目将引进进口设备，采用最新技术，升级洗车为汽车美容，在汽车美容的质量和数量上都具有明显的优势。

精细化管理优势瑞云集团成熟的经营管理模式以及强大的宣传策划能力。

劣势分析无自主品牌。

无专业人士。

起步较晚。

机会分析市场总量较大目前邛崃城关区汽车保有量万多台，每年新增台。

消费意识提升更多的私家车主开始注重汽车保养，接受汽车美容概念。

现有洗车场大多粗放经营，人力成高，顽症难消。

威胁分析市场日趋成熟，竞争激烈。

客户对价格敏感性增加，可能导致价格竞争。

新竞争者的进入。

四可行性分析技术可行性分析目前，洗车主要分人工洗车和电脑自动洗车两种，由于成本低廉，人工洗车所占市场比重很大。

洗车作业包括清洗清扫和完检三个步骤。

清洗的流程为喷水喷清洗剂泡清洗车身漂洗车身擦拭车身。

清扫主要包括死角处清洁内部仪表板清扫内部车窗清洁内部洗尘轮胎打蜡等。

洗车行业属劳动密集型服务业，洗车技术已经非常成形，只要购买了相关洗车设备，需由人工完成的工艺比较简单，技术门槛低，普通人员能从较短时期内从入门到熟练。

而电脑自动洗车，主要由自动洗车设备完成，人工环节很少。

洗车行业的技术难点在于各种洗车设备的保养与维护，般可由销售商的售后服务解决。

因此，从洗车的工艺流程上看，本项目的在技术上是可行的。

二资金可行性分析若投资个平方米以下，配臵人的洗车场，前期投资金额约万元。

投资个平方米左右，配臵人出最吸引人的风貌，不过，开店后，不能对这方面掉以轻心，应时时维护它，才能使你的卖场永远抓住顾客的视线。

追求商品魅力我们认为，现在的消费者都喜欢俗大腕满意的商品，除非是品牌的支持者，否则同等的商品除了要比价位性质外，还要比谁的功能多效果好。

因此，未来不管是谁的天下，有点是可以确定的更完美的服务，也就是重质重量，再加上适当的精神服务。

在商品部分，就是质与量并重。

提高服务魅力卖场商品的魅力有了，再就是提高服务的魅力，也就是员工要让客人觉得汽车美容养护店里面的每个人都很友善，上门消费是种享受。

加强促销促销往往是最直接最有效的提高业绩的方式，尤其在看似景气消费却下滑的内冷外热之时，促销更显重要，可增加新鲜感。

汽车美容服务卡是目前洗车场有效的促销工具，本项目也将采用。

瑞云物管公司辖区业主金瑞合公司运营的玉带香榭项目业主及客户，以及未来的五号地块交为项目带来巨大的比较稳定的市场潜量，预计这些客户接受汽车美容服务卡的意愿比较强，应该积极争取。

留住员工员工的良莠稳定性对家店的影响很大，尤其是在创业初期，而创业中后期则可能面临员工被挖墙脚的情况，因此，如何抓住员工的心，就成为我们的必修课程。

有些员工并不是非常在意领多少钱，而是在乎有没有成长，如果我们忽略员工，员工的向心力就会大减。

想要留住员工的心当然就要激发员工的斗志，让员工觉得满足，他们就会努力工作，力求有所表现。

四经