1、服装建筑物外观室内设计交通运输工具等媒体上的展开应用设计的构成导入阶段内部推行导入召开导入说明会议印制推行说明手册，让全体员工知晓理解企业导入的重要性，唤起员工强烈的意识，传播的重点是关于标志标准色标准字的象征意义说明，使广大的员工对其产生情感上的认同感，从而增强企业凝聚力，为随后向社会公开传播做好铺垫。传播阶段•全员动员大会•理念大讨论•“心中的宝龙”演讲赛•专业技术营专项训练•服务提升营专项训练•通力合作营专项训练•誓师及授旗大会•导入表彰大会•内部推行导入传播阶段在对外传播上，方面根据的操作标准，对企业及终端进行全面系统的导入，整合宝龙集团形象，向公众传达国际性的高企业的信息，让各部门服务终端按的要求统执行另方面可通过事件行销方式让社会大众广泛知晓宝龙集团导入的信息。例如宝龙集团正式导入新闻发。
2、区分。•标志在企业形象品牌形象与产品形象上使用模糊。•各执行部门不能够在新的延伸领域准确使用宝龙集团为什么要修正精细与延伸宝龙的形象，提升品牌竞争力。规范多元化大型集团公司。项目背景项目背景随着集团的发展壮大，原有的录识别手册与现实的需求逐渐脱节，出现了企业形象的要求与系统的功能不匹配的情况。•集团的形象与子公司的形象不，后成功步入房地产业，跻身澳门著名房地产商之列，为日后宝龙集团的蓬勃发展奠定了基础。到了年代，宝龙集团进入中国大陆投资，迅速扩展。现在，宝龙集团已发展成为拥有房地产业旅游产业信息产业高科技工业的宝龙集团形象导入的具体步骤目录纲要宝龙集团形象建立目标与问题关键点宝龙集团创建于年代初主要经营实业益活动与的配合对内对外推广传播阶段龙行盛世国际传媒机构宝龙集团形象建立的目标与问题关键点手册培训手册。
3、社会公众认同，统公众形象突出差异性和识别性，提高竞争力运用的策划作业系统，确定宝龙集团企业形象提升的关键环节，提炼品牌核心价值理念核心，构筑与员工客户互动的企业文化内涵进步确定宝龙集团的企业形象定位，在原有基础上规划建立统规范的企业形象识别系统，严谨理性亲和力有丰富的社会责任感与文化底蕴的国际型的集团企业的形象。宝龙集团导入整体目标企业形象与企业文化对应企业形象理念形象行为形象精神层行为层物质层视觉形象企业文化宝龙集团新形象构成七要素打造宝龙集团的新形象需要完成以下要素的建设市场形象营销技术形事务系统公关系统服饰系统交通系统网络系统环境系统广告系统门导入阶段整合视觉识别系统基本要素基本要素包括企业品牌标志标准字标准色精神标语企业造型象征图案及基本要素的组合设计应用系统包括基本要素在办公事务用品广告规范招牌旗。
4、手册培训手册考核制度职工推广大会报纸媒介推出新电视媒介加入新广告宣传户外媒介加入新平面宣传海报等加入新互联网媒介上推出新新闻发布会与的配合公共宣传软性新闻与的配合公益活动与的配合对内对外推广传播阶段龙行盛世国际传媒机构宝龙集团形象建立的目标与问题关键点宝龙集团形象导入的具体步骤目录纲要宝龙集团形象建立目标与问题关键点宝龙集团创建于年代初主要经营实业，后成功步入房地产业，跻身澳门著名房地产商之列，为日后宝龙集团的蓬勃发展奠定了基础。到了年代，宝龙集团进入中国大陆投资，迅速扩展。现在，宝龙集团已发展成为拥有房地产业旅游产业信息产业高科技工业的多元化大型集团公司。项目背景项目背景随着集团的发展壮大，原有的录识别手册与现实的需求逐渐脱节，出现了企业形象的要求与系统的功能不匹配的情况。•集团的形象与子公司的形象不能够效。
5、需要完成以下要素的员工客户互动的企业文化内涵进步确定宝龙集团的企业形象定位，在原有基础上规划建立统规范的企业形象识别系统，严谨理性亲和力有丰富的社会责任感与文化底蕴的国际型的集团企业的形象。宝龙集团导，凝聚团队向心力促进社会公众认同，统公众形象突出差异性和识别性，提高竞争力运用的策划作业系统，确定宝龙集团企业形象提升的关键环节，提炼品牌核心价值理念核心，构筑与•各执行部门不能够在新的延伸领域准确使用宝龙集团为什么要修正精细与延伸宝龙的形象，提升品牌竞争力。规范形象使用，构建宝龙家族的集团化品牌模式。重新梳理企业文化，•各执行部门不能够在新的延伸领域准确使用宝龙集团为什么要修正精细与延伸宝龙的形象，提升品牌竞争力。规范形象使用，构建宝龙家族的集团化品牌模式。重新梳理企业文化，凝聚团队向心力促进。
6、布会，参加相关展览展会活动等。媒体宣传上以公布祝贺单位名单的形式在报纸杂志企业网站上刊登祝贺广告和专题软性文章，让社会公众广泛知晓。对外传播传播阶段成立管理委员会手册投入各部门日常使用手册进行手册培训手册考核制度职工推广大会报纸媒介推出新电视媒介加入新广告宣传户外媒介加入新平面宣传海报等加入新互联网媒介上推出新新闻发布会与的配合公共宣传软性新闻与的配合公益活动与的配合对内对外推广传播阶段龙行盛世国际传媒机构宝龙集团形象建立的目标与问题关键点宝龙集团形象导入的具体步骤目录纲要宝龙集团形象建立目标与问题关键点宝龙集团创建于年代初主要经营实业，后成功步入房地产业，跻身澳门著名房地产商之列，为日后宝龙集团的蓬勃发展奠定了基础。到了年代，宝龙集团进入中国大陆投资，迅速扩展。现在，宝龙集团已发展成为拥有房地产业旅游产业信。
7、考核制度职工推广大会报纸媒介推出新电视媒介加入新广告宣传户外媒介加入新平面宣传海报等加入新互联网媒介上推出新新闻发布会与的配合公共宣传软性新闻与的配合公媒体宣传上以公布祝贺单位名单的形式在报纸杂志企业网站上刊登祝贺广告和专题软性文章，让社会公众广泛知晓。对外传播传播阶段成立管理委员会手册投入各部门日常使用手册进行公众传达国际性的高企业的信息，让各部门服务终端按的要求统执行另方面可通过事件行销方式让社会大众广泛知晓宝龙集团导入的信息。例如宝龙集团正式导入新闻发布会，参加相关展览展会活动等。项训练•誓师及授旗大会•导入表彰大会•内部推行导入传播阶段在对外传播上，方面根据的操作标准，对企业及终端进行全面系统的导入，整合宝龙集团形象，向同感，从而增强企业凝聚力，为随后向社会公开传播做好铺垫。传播阶段•全员动员大。
8、铺垫。传播阶段•全员动员大会•理念大讨论•“心中的宝龙”演讲赛•专业技术营专项训练•服务提升营专项训练•通力合作营专公众传达国际性的高企业的信息，让各部门服务终端按的要求统执行另方面可通过事件行销方式让社会大众广泛知晓宝龙集团导入的信息。例如宝龙集团正式导入新闻发布会，参加相关展览展会活动等。手册培训手册考核制度职工推广大会报纸媒介推出新电视媒介加入新广告宣传户外媒介加入新平面宣传海报等加入新互联网媒介上推出新新闻发布会与的配合公共宣传软性新闻与的配合公宝龙集团形象导入的具体步骤目录纲要宝龙集团形象建立目标与问题关键点宝龙集团创建于年代初主要经营实业多元化大型集团公司。项目背景项目背景随着集团的发展壮大，原有的录识别手册与现实的需求逐渐脱节，出现了企业形象的要求与系统的功能不匹配的情况。•集团的形象与子公司。
9、•理念大讨论•“心中的宝龙”演讲赛•专业技术营专项训练•服务提升营专项训练•通力合作营专导入召开导入说明会议印制推行说明手册，让全体员工知晓理解企业导入的重要性，唤起员工强烈的意识，传播的重点是关于标志标准色标准字的象征意义说明，使广大的员工对其产生情感上的认象征图案及基本要素的组合设计应用系统包括基本要素在办公事务用品广告规范招牌旗帜服装建筑物外观室内设计交通运输工具等媒体上的展开应用设计的构成导入阶段内部推行建设市场形象营销技术形事务系统公关系统服饰系统交通系统网络系统环境系统广告系统门导入阶段整合视觉识别系统基本要素基本要素包括企业品牌标志标准字标准色精神标语企业造型入整体目标企业形象与企业文化对应企业形象理念形象行为形象精神层行为层物质层视觉形象企业文化宝龙集团新形象构成七要素打造宝龙集团的新形象。
10、的国际型的集团企业的形象。宝龙集团导入整体目标企业形象与企业文化对应企业形象理念形象行为形象精神层行为层物质层视觉形象企业文化宝龙集团新形象构成七要素打造宝龙集团的新形象需要完成以下要素的建设，凝聚团队向心力促进社会公众认同，统公众形象突出差异性和识别性，提高竞争力运用的策划作业系统，确定宝龙集团企业形象提升的关键环节，提炼品牌核心价值理念核心，构筑与入整体目标企业形象与企业文化对应企业形象理念形象行为形象精神层行为层物质层视觉形象企业文化宝龙集团新形象构成七要素打造宝龙集团的新形象需要完成以下要素的象征图案及基本要素的组合设计应用系统包括基本要素在办公事务用品广告规范招牌旗帜服装建筑物外观室内设计交通运输工具等媒体上的展开应用设计的构成导入阶段内部推行同感，从而增强企业凝聚力，为随后向社会公开传播做好。
11、的形象不手册培训手册考核制度职工推广大会报纸媒介推出新电视媒介加入新广告宣传户外媒介加入新平面宣传海报等加入新互联网媒介上推出新新闻发布会与的配合公共宣传软性新闻与的配合公益活动与的配合对内对外推广传播阶段龙行盛世国际传媒机构宝龙集团形象建立的目标与问题关键点宝龙集团形象导入的具体步骤目录纲要宝龙集团形象建立目标与问题关键点宝龙集团创建于年代初主要经营实业，后成功步入房地产业，跻身澳门著名房地产商之列，为日后宝龙集团的蓬勃发展奠定了基础。到了年代，宝龙集团进入中国大陆投资，迅速扩展。现在，宝龙集团已发展成为拥有房地产业旅游产业信息产业高科技工业的多元化大型集团公司。项目背景项目背景随着集团的发展壮大，原有的录识别手册与现实的需求逐渐脱节，出现了企业形象的要求与系统的功能不匹配的情况。•集团的形象与子公司的形象。
12、息产业高科技工业的多元化大型集团公司。项目背景项目背景随着集团的发展壮大，原有的录识别手册与现实的需求逐渐脱节，出现了企业形象的要求与系统的功能不匹配的情况。•集团的形象与子公司的形象不能够效区分。•标志在企业形象品牌形象与产品形象上使用模糊。•各执行部门不能够在新的延伸领域准确使用宝龙集团为什么要修正精细与延伸宝龙的形象，提升品牌竞争力。规范形象使用，构建宝龙家族的集团化品牌模式。重新梳理企业文化，凝聚团队向心力促进社会公众认同，统公众形象突出差异性和识别性，提高竞争力运用的策划作业系统，确定宝龙集团企业形象提升的关键环节，提炼品牌核心价值理念核心，构筑与员工客户互动的企业文化内涵进步确定宝龙集团的企业形象定位，在原有基础上规划建立统规范的企业形象识别系统，严谨理性亲和力有丰富的社会责任感与文化底。
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