外购物资请款结算货款结算应付帐款发票与订单匹配物资索赔的结算处理供应部技术科市场信息收集及供应商考察评估及定点供应商现场品质保证体系监察，及技术援助日常供货质量问题处理如让步接收处理各科主要职能解析二供应部资材科编制下达年度月度采购计划组织零部件日常供应协调各车间的生产计划编排处理日常供应事故时间，数量，品种以及质量等待检仓及废品仓管理供应部采购科采购原材料及低值易耗品油漆，钢材，五金，劳保用品，办公文具等推进原材料及低值易耗品成本降低工作采购系统基本要素需方承包方主机厂供方分承包方供应商第三方物流服务提供方富田日捆当前摩托车制造业采用的几种采购模式职能集中模式江门大长江部内集中为主民企职能制约模式五羊本田供应部内部制约相对独特外购物资请款结算货款结算应付帐款发票与订单匹配物资索赔的结算处理供应部技术科市场信息收集及供应商考察评估及定点供应商现场品质保证体系监察作用向供应商推进本田的现场管理品质管理和采购管理理念对供应商进行技术援助各科主要职能解析供应部原价科零部件价格谈判成本测算计价核价合同签定成本降低推进资材科采购组仓库组采购科部长供应部职能解析核心职能以便宜的价格及时购入高品质的产品并与协作厂家建立相互信赖的长期合作的关系外协件原材料外购件含五金低值易耗品延伸职能供应商归口管理部门桥梁系列摩托车重要奖项全国机械工业百强年整体最受赞赏的合资企业年美国财富杂志供应部组织架构图部长助理核价组结算组原价科企画管理组技术组新品开发组技术科计划管理组资材组仓库组格判定数不合格品数不合格判定数五羊本田采购管理系统运营模型公司简介成立背景年技术合作，年成立合资公司，注册资本万美元合作方广摩集团和本田技研主要产品断在检验周期内生产过程中的稳定性逐批检查判断每个提交检查批的批质量是否符合要求检查批整个检查周期内生产的所有单位产品抽样方案判定数的选择采用次抽样方案抽样方案表不合格品数合针对源流的改进体制架构的变更长期对策本质解决问题的思维方法采购管理系统周期检查体制基本概念生产定型检查判断生产线能否成批制造批量生产检查能否继续保持成批制造周期检查判车间生产市场索赔事实把握部品确认结果原因分析生产品的品质状况三现主义现物现实现场原因究明发生的机械机理再现试验何故原因再现试验适当对策对策内容效果预期暂时性效果确认效果实绩维持的成果素养养成良好的习惯，培养主动积极的精神推进历程形式化行事化习惯化采购管理系统品质推进原则发生状况现象投诉内容发生件数处置内容收货检查购管理系统现场管理定义整理区分必要与不必要，只保留必要的整顿定置管理，加以标识提高效率清扫清扫干净，保持亮丽减少伤害清洁品初物类型设计变更初物国产化初物含旧件新点品质改善初物自主管理初物初物管理区分项目及内容初物管理流程初物加工装配初物检查量产判定量产进货检查装配车机号管理供应商全程跟踪采向比较结果处理新件试制优先，供货比例倾斜，货款支付优先技术援助，部分零件变更厂家，全部零件变更采购管理系统初物管理基本概念从供应商向首次送入的制特集中与制约兼具模式活动主要作用评价新车型新机种和国产化部品是否具备量产能力评价供应商的质量保证体系的现状评价供应商比以前改进程度与同类厂家进行横方分承包方供应商第三方物流服务提供方富田日捆当前摩托车制造业采用的几种采购模式职能集中模式江门大长江部内集中为主民企职能制约模式五羊本田供应部内部制约相对独供应部采购科采购原材料及低值易耗品油漆，钢材，五金，劳保用品，办公文具等推进原材料及低值易耗品成本降低工作采购系统基本要素需方承包方主机厂供让步接收处理各科主要职能解析二供应部资材科编制下达年度月度采购计划组织零部件日常供应协调各车间的生产计划编排处理日常供应事故时间，数量，品种以及质量等待检仓及废品仓管理赔的结算处理供应部技术科市场信息收集及供应商考察评估及定点供应商现场品质保证体系监察，及技术援助日常供货质量问题处理如让赔的结算处理供应部技术科市场信息收集及供应商考察评估及定点供应商现场品质保证体系监察，及技术援助日常供货质量问题处理如让步接收处理各科主要职能解析二供应部资材科编制下达年度月度采购计划组织零部件日常供应协调各车间的生产计划编排处理日常供应事故时间，数量，品种以及质量等待检仓及废品仓管理供应部采购科采购原材料及低值易耗品油漆，钢材，五金，劳保用品，办公文具等推进原材料及低值易耗品成本降低工作采购系统基本要素需方承包方主机厂供方分承包方供应商第三方物流服务提供方富田日捆当前摩托车制造业采用的几种采购模式职能集中模式江门大长江部内集中为主民企职能制约模式五羊本田供应部内部制约相对独特集中与制约兼具模式活动主要作用评价新车型新机种和国产化部品是否具备量产能力评价供应商的质量保证体系的现状评价供应商比以前改进程度与同类厂家进行横向比较结果处理新件试制优先，供货比例倾斜，货款支付优先技术援助，部分零件变更厂家，全部零件变更采购管理系统初物管理基本概念从供应商向首次送入的制品初物类型设计变更初物国产化初物含旧件新点品质改善初物自主管理初物初物管理区分项目及内容初物管理流程初物加工装配初物检查量产判定量产进货检查装配车机号管理供应商全程跟踪采购管理系统现场管理定义整理区分必要与不必要，只保留必要的整顿定置管理，加以标识提高效率清扫清扫干净，保持亮丽减少伤害清洁维持的成果素养养成良好的习惯，培养主动积极的精神推进历程形式化行事化习惯化采购管理系统品质推进原则发生状况现象投诉内容发生件数处置内容收货检查车间生产市场索赔事实把握部品确认结果原因分析生产品的品质状况三现主义现物现实现场原因究明发生的机械机理再现试验何故原因再现试验适当对策对策内容效果预期暂时性效果确认效果实绩针对源流的改进体制架构的变更长期对策本质解决问题的思维方法采购管理系统周期检查体制基本概念生产定型检查判断生产线能否成批制造批量生产检查能否继续保持成批制造周期检查判断在检验周期内生产过程中的稳定性逐批检查判断每个提交检查批的批质量是否符合要求检查批整个检查周期内生产的所有单位产品抽样方案判定数的选择采用次抽样方案抽样方案表不合格品数合格判定数不合格品数不合格判定数五羊本田采购管理系统运营模型公司简介成立背景年技术合作，年成立合资公司，注册资本万美元合作方广摩集团和本田技研主要产品系列摩托车重要奖项全国机械工业百强年整体最受赞赏的合资企业年美国财富杂志供应部组织架构图部长助理核价组结算组原价科企画管理组技术组新品开发组技术科计划管理组资材组仓库组资材科采购组仓库组采购科部长供应部职能解析核心职能以便宜的价格及时购入高品质的产品并与协作厂家建立相互信赖的长期合作的关系外协件原材料外购件含五金低值易耗品延伸职能供应商归口管理部门桥梁作用向供应商推进本田的现场管理品质管理和采购管理理念对供应商进行技术援助各科主要职能解析供应部原价科零部件价格谈判成本测算计价核价合同签定成本降低推进外购物资请款结算货款结算应付帐款发票与订单匹配物资索赔的结算处理供应部技术科市场信息收集及供应商考察评估及定点供应商现场品质保证体系监察，及技术援助日常供货质量问题处理如让步接收处理各科主要职能解析二供应部资材科编制下达年度月度采购计划组织零部件日常供应协调各车间的生产计划编排处理日常供应事故时间，数量，品种以及质量等待检仓及废品仓管理供应部采购科采购原材料及低值易耗品油漆，钢材，五金，劳保用品，办公文具等推进原材料及低值易耗品成本降低工作采购系统基本要素需方承包方主机厂供方分承包方供应商第三方物流服务提供方富田日捆当前摩托车制造业采用的几种采购模式职能集中模式江门大长江部内集中为主民企职能制约模式五羊本田供应部内部制约相对独特让步接收处理各科主要职能解析二供应部资材科编制下达年度月度采购计划组织零部件日常供应协调各车间的生产计划编排处理日常供应事故时间，数量，品种以及质量等待检仓及废品仓管理方分承包方供应商第三方物流服务提供方富田日捆当前摩托车制造业采用的几种采购模式职能集中模式江门大长江部内集中为主民企职能制约模式五羊本田供应部内部制约相对独向比较结果处理新件试制优先，供货比例倾斜，货款支付优先技术援助，部分零件变更厂家，全部零件变更采购管理系统初物管理基本概念从供应商向首次送入的制购管理系统现场管理定义整理区分必要与不必要，只保留必要的整顿定置管理，加以标识提高效率清扫清扫干净，保持亮丽减少伤害清洁车间生产市场索赔事实把握部品确认结果原因分析生产品的品质状况三现主义现物现实现场原因究明发生的机械机理再现试验何故原因再现试验适当对策对策内容效果预期暂时性效果确认效果实绩断在检验周期内生产过程中的稳定性逐批检查判断每个提交检查批的批质量是否符合要求检查批整个检查周期内生产的所有单位产品抽样方案判定数的选择采用次抽样方案抽样方案表不合格品数合系列摩托车重要奖项全国机械工业百强年整体最受赞赏的合资企业年美国财富杂志供应部组织架构图部长助理核价组结算组原价科企画管理组技术组新品开发组技术科计划管理组资材组仓库组作用向供应商推进本田的现场管理品质管理和采购管理理念对供应商进行技术援助各科主要职能解析供应部原价科零部件价格谈判成本测算计价核价合同签定成本降低推进外购物资请款结算货款结算应付帐款发票与订单匹配物资索赔的结算处理供应部技术科市场信息收集及供应商考察评估及定点供应商现场品质保证体系监察，及技术援助日常供货质量问题处理如让步接收处理各科主要职能解析二供应部资材科编制下达年度月度采购计划组织零部件日常供应协调各车间的生产计划编排处理日常供应事故时间，数量，品种以及质量等待检仓及废品仓管理供应部采购科采购原材料及低值易耗品油漆，钢材，五金，劳保用品，办公文具等推进原材料及低值易耗品成本降低工作采购系统基本要素需方承包方主机厂供方分承包方供应商第三方物流服务提供方富田日捆当前摩托车制造业采用的几种采购模式职能集中模式江门大长江部内集中为主民企职能制约模式五羊本田供应部内部制约相对独特