51【名校课堂】2016年八年级数学下册 2.2.2 平行四边形的判定定理（第1课时）课件 （新版）湘教版文档

设计图纸修改变更影响，应尽早稳定设计方案。

明确各个细部的做法。

材料设备的到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料订货。

组织措施进场后，公司将派出有关人员组成工程项目经理部，作为本工程最高决策机构，为本项目提供人财物的有效配置。

公司将组织应变能力强效率快素质高组织协调能力强有类似施工经验的项目经理部，对工程实施具体管理。

项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划项目分解施工进度调度资源配置和组织工程进度检查协调。

将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验高素质战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。

技术措施施工方案项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计施工方案和作业指导书，组织施工班组学习理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。

与土建单位的协调施工前，参加现场协调会，土建提供进度计划，安装根据土建进度计划调配资源，从而确保工期顺利实现。

在施工中，安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工，而且可以将土建施工图与安装施工图通过消化，避免施工后造成返工，从而确保工程质量。

与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。

切为业主着想，切为工程提供便利条件。

在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。

预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保证土建防水层完好。

与机电系统的协调配合工程技术人员常驻现场，进行现场协调，对双方系统中交叉的地方相互沟通，避免重复施工。

在施工中搞好配合，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调致，执行实施雷厉风行。

经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备前期备料现场加工预制等施加工。

对工程拨付款，坚持专款专用原则，统计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。

施工方案公司将建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。

材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。

项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。

工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。

搞好工程施工配合协调每日定期召开施工协调会，根据工地生产情况，统筹平衡调度施工力度，进步明确重点工程和主攻方向，做好施工中的人物材料综合平衡工作，及时解决施工过程出现的问题。

处理好与其他施工单位在工程上的配合，将为本司在确保按期完成施工计划中的工作关键路线打下坚实的基础。

在每个施工阶段，见缝插针地施工，争时间，抢速度，确保工程的提前完成。

加强生产调度按时参加建设单位监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的致性。

项目经理部每周召开次安装进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。

施工方案工程施工方案系统安装工艺流程和技术措施用于本工程的管材管件等材料的成品半成品或原材料，其规格型号应符合设计和规范要求，产品的质量应符合国家标准应有生产厂家的质量证明书合格证和有关技术文件使用前应作外观检查或理化试验其入库领用应按照我公司程序文件要求做好记录，使之有可靠的追朔性不合格产品应存放在不合格区，律不得使用。

工艺流程技术措施安装前的准备工作熟悉施工图纸和施工现场，与土建和监理单位做好协商与沟通工作。

按图纸设计的要求，密切配合进度要求，理顺施工次序和系统要求。

做好材料检验，确保材料及其配件符合要求。

管道系统的安装通常按照埋地管立管水平管支管屋面雨水斗的顺序进行施工，能够预制的尽量预制，以加快施工速度。

按照设计的管段长度和配件类型逐段进行安装连接，用导向管卡和可调管卡及时把管道固定牢固，并按照规范要求安装固定点电焊圈和阻火圈。

对于施工完的管道系统及时如图固定系统安装在安装管道系统以前，按照设计位置把固定系统安装好。

首先，对于悬吊水平管道的方导管系统，按照设计的数量和位置先把安装片焊接在钢结构上，如果是钢筋混凝土结构，则用钢膨胀螺栓把安装片固定在钢筋砼上，用螺杆骑形卡管卡紧固装置把型号为的镀系统安装工艺流程和技术措施用于本工程的管材管件等材料的成品半成品或原材料，其规格型号应符合设计和规范要求，产品的质量应符合国家标准应有生产厂家的质量证明书合格证和有关技术文件使用前应作外观检查或理化试验其入库领用应按照我公司程序文件要求做好记录，使之有可靠的追朔性不合格产品应存放在不合格区，律不得使用。

工艺流程技术措施安装前的准备工作熟悉施工图纸和施工现场，与土建和监理单位做好协商与沟通工作。

按图纸设计的要求，密切配合进度要求，理顺施工次序和系统要求。

做好材料检验，确保材料及其配件符合要求。

管道系统的安装通常按照埋地管立管水平管支管屋面雨水斗的顺序进行施工，能够预制的尽量预制，以加快施工速度。

按照设计的管段长度和配件类型逐段进行安装连接，用导向管卡和可调管卡及时把管道固定牢固，并按照规范要求安装固定点电焊圈和阻火圈。

对施工方案工程施工方案系统安装工艺流程和技术措施用于本工程的管材管件等材料的成品半成品或原材料，其规格型号应符合设计和规范要求，产品的质量应符合国家标准应有生产厂家的质量证明书合格证和整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的致性。

项目经理部每周召开次安装进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。

按期完成施工计划中的工作关键路线打下坚实的基础。

在每个施工阶段，见缝插针地施工，争时间，抢速度，确保工程的提前完成。

加强生产调度按时参加建设单位监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调施工协调会，根据工地生产情况，统筹平衡调度施工力度，进步明确重点工程和主攻方向，做好施工中的人物材料综合平衡工作，及时解决施工过程出现的问题。

处理好与其他施工单位在工程上的配合，将为本司在确保料进场，满足施工需要。

工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。

搞好工程施工配合协调每日定期召开购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。

项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材施工方案公司将建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。

材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，厉风行。

经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备前期备料现场加工预制等施加工。

对工程拨付款，坚持专款专用原则，统计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。

土建防水层完好。

与机电系统的协调配合工程技术人员常驻现场，进行现场协调，对双方系统中交叉的地方相互沟通，避免重复施工。

在施工中搞好配合，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调致，执行实施雷段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。

预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保证考，避免窝工，而且可以将土建施工图与安装施工图通过消化，避免施工后造成返工，从而确保工程质量。

与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。

切为业主着想，切为工程提供便利条件。

在结构施工阶施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。

与土建单位的协调施工前，参加现场协调会，土建提供进度计划，安装根据土建进度计划调配资源，从而确保工期顺利实现。

在施工中，安装可提出施工情况供土建参施施工方案项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计施工方案和作业指导书，组织施工班组学习理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行项目分解施工进度调度资源配置和组织工程进度检查协调。

将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验高素质战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。

技术措工程最高决策机构，为本项目提供人财物的有效配置。

公司将组织应变能力强效率快素质高组织协调能力强有类似施工经验的项目经理部，对工程实施具体管理。

项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划工作面的影响。

设计图纸修改变更影响，应尽早稳定设计方案。

明确各个细部的做法。

材料设备的到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料订货。

组织措施进场后，公司将派出有关人员组成工程项目经理部，作为本平衡调度。

影响工期主要客观因素影响工程工期的因素是多方面的，归纳起来主要有以下几个方面各专业系统承包商的交叉作业影响，方面是交叉作业污染损坏造成返工的工期影响另方面是超计划时间占用场地，工平衡调度。

影响工期主要客观因素影响工程工期的因素为目标，落实以人为本，全面协调可持续的科学发展观，牢固树立扎住机遇加快发展的战略思想，建立完善的社会主义市场经济体制，促进经济社会和人的全面发展，不断提高构建和谐社会的能力。

县城镇建设发展规划提出以