16沾益县某道路绿化工程施工组织设计文档

加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线点包括坐标点水准点进行认真的复核。

根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。

测量仪器工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查校准，发现仪器失准或因意外经摔跌碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将成立项目经理部，指挥工程技术质量安全文明施工材料设备等部门的运作，控制项目生产。

工程总体质量保证措施所有的施工项目均须有详尽的施工方案，理人员进行制止及罚款。

证体系框图为保证本工程优质高速完成，确保本项目工程质量达到优良标准，为此，对本项目部施工项目成立了如下质量保证体系。

三工程质量保证措施为确保工程质量，达到既定的质量目标，根据我理。

四安全管理制度工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。

建立专职安全检查员制。

安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。

实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。

定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。

施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管结果等。

并作为考核业绩的指标。

项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按即定的目标推进。

三质量管理制度建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。

各制度项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。

各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。

由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人完成指标限时要求配合班组及人员完成期间加强对机械的保养及检修工作。

各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。

同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期切均能正常运行，避免发生不必要的意外。

二生产调度发生意外。

部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。

根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。

施工部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。

项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。

同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止计划，严格把好质量关。

业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。

绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。

切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。

由业主指定供货商的，项目动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全文明施工施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。

绿化苗木由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购作业班组对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。

施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。

按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳用电线路，埋设施工用水管道。

项目经理总工施工计划负责人技术负责人工程部施工员测量员资料员材料部采购员材料运输员质安部质检员安全员后勤部保管员保安员文员财务部预算员会计各的施工区域。

做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。

开工前，项目部应配合业主做好临水临电的搭设工作。

保证施工现场三通平，工程能顺利开展。

接驳施工用水源电源架设施工理及整个项目班子捆绑在起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。

施工组织拟为本工程设置组织机构图为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，项目部在现场勘察后应科学制定施工总平面布置，合理安排各工种严格按照质量体系管理法，组织施工管理。

项目经理由企业法人代表直接任命，项目经理对企业法人负责，全权负责项目经理部的工作，项目经理与公司领导签署项目施工承包合同，将工程项目实施的责权利与项目经保证按时按质按量的完成本项目。

第三章现场施工组织我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力以赴以高效优质的工程向业主交出份满意的答卷。

本工程项目中，我公司将成立本项目经理部，严保证按时按质按量的完成本项目。

第三章现场施工组织我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力以赴以高效优质的工程向业主交出份满意的答卷。

本工程项目中，我公司将成立本项目经理部，严格按照质量体系管理法，组织施工管理。

项目经理由企业法人代表直接任命，项目经理对企业法人负责，全权负责项目经理部的工作，项目经理与公司领导签署项目施工承包合同，将工程项目实施的责权利与项目经理及整个项目班子捆绑在起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。

施工组织拟为本工程设置组织机构图为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，项目部在现场勘察后应科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。

做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。

开工前，项目部应配合业主做好临水临电的搭设工作。

保证施工现场三通平，工程能顺利开展。

接驳施工用水源电源架设施工用电线路，埋设施工用水管道。

项目经理总工施工计划负责人技术负责人工程部施工员测量员资料员材料部采购员材料运输员质安部质检员安全员后勤部保管员保安员文员财务部预算员会计各作业班组对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。

施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。

按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全文明施工施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。

绿化苗木由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。

业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。

绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。

切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。

由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。

项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。

同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。

部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。

根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。

施工期间加强对机械的保养及检修工作。

各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。

同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期切均能正常运行，避免发生不必要的意外。

二生产调度制度项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。

各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。

由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人完成指标限时要求配合班组及人员完成结果等。

并作为考核业绩的指标。

项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按即定的目标推进。

三质量管理制度建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。

各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。

定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。

施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。

四安全管理制度工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。

建立专职安全检查员制。

安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。

实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。

证体系框图为保证本工程优质高速完成，确保本项目工程质量达到优良标准，为此，对本项目部施工项目成立了如下质量保证体系。

三工程质量保证措施为确保工程质量，达到既定的质量目标，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将成立项目经理部，指挥工程技术质量安全文明施工材料设备等部门的运作，控制项目生产。

工程总体质量保证措施所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程部质安部审核总工程师室审批后方可实施。

施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。

每个部位工序施工前，均须进行详细的技术交底。

技术交底分三级第级是由设计人员甲方监理质监站向施工单位有关人员的技术交底第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。

加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线点包括坐标点水准点进行认真的复核。

根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。

测量仪器工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查校准，发现仪器失准或因意