TOP13活动室方案施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

设施料材料应根据施工进度计划及各阶段工程施工需要分期分批进场。

严格控制材料构件设施料的堆放场地，并做好现场的清理和维护工作。

工地围墙为了便于管理，施工现场外围用砖墙或彩钢板围挡，在现场的西边设个大门便于施工车辆的进出。

施工用电施工现场的电力供应问题是保证安全生产正常施工的个重要环节，因此，必须合理供电，安全用电。

施工动力用电容量动力机械砼自动计量装置台砼搅拌机台砂浆机两台提升机台其它小型机械合计电焊机电焊机两台技术标南院职工活动室工程施工组织设计照明用电按动力用电的计算总用电量施工现场需供电容量，可满足施工需要。

临时用电线路用电线路的选择由建设电容量动力机械砼自动计量装置台砼搅拌机台砂浆机两台提升机台其它小型机械合计电焊机电焊机两台技术标南院职工活动室工程施工组织设计照明用墙为了便于管理，施工现场外围用砖墙或彩钢板围挡，在现场的西边设个大门便于施工车辆的进出。

施工用电施工现场的电力供应问题是保证安全生产正常施工的个重要环节，因此，必须合理供电，安全用电。

施工动力用运输附近，门窗轻质隔墙板装饰材料及安装材料进场后堆放于楼内。

设施料材料应根据施工进度计划及各阶段工程施工需要分期分批进场。

严格控制材料构件设施料的堆放场地，并做好现场的清理和维护工作。

工地围子石子分开堆放，防止材料混淆，引起计量误差。

砂石场地面应进行硬化处理。

设施料场应设在提升机及木工棚附近，主要用于堆放钢架管模板等周转材料。

周转材料必须分类整齐的码放在钢管搭成的货架上。

砖堆放于垂直及材料堆场布置材料库房材料堆场则围绕施工操作区安排布置，以利于施工。

技术标南院职工活动室工程施工组织设计砂石料场设在搅拌站旁，以减少材料二次倒运的运距，提高工效。

砂石料场应用砖砌米高料仓，将砂内地面比室外自然地坪高出，防止雨水浸入棚内。

钢材的原材料与加工好的半成品分别堆放于用钢管搭成的货架上。

木加工棚木加工棚布置在场地东北角，采用全砖结构搭架，其屋架为钢管屋架，屋面为波形石棉瓦。

库房由于施工场地有限，钢筋制作均设在场外，钢筋加工成半成品后，运至施工地点就位绑扎焊接。

场外的钢筋加工棚内设机加工场手工制作台。

为防止钢筋受潮或受泥土污染，钢筋棚的地面均应做成细石砼随打随抹地面，且室作业棚南侧布置座全砖结构的微机控制房。

砼搅拌站西侧设沉淀池，以便收集排放出的污水。

沉淀池采用砖砌而成，池壁内侧用水泥砂浆粉刷，池顶用型钢梁上铺钢板方法遮盖。

沉淀池内的沉淀物应及时清理。

钢筋加工棚近物料运输比较集中的部位。

砼砂浆搅拌站现场设砼砂浆搅拌站拟布置在楼的西边。

搅拌站内设砼搅拌机台自动配料机台和砂浆机两台，搅拌站机棚用钢架管钢架板水平搭设，屋顶为双层钢架板上铺波形石棉瓦。

施工区布置施工区主要设置各中小型机械，并按搅拌机钢筋和木工机械位置搭设作业棚。

物料提升机主体结构及装饰阶段物料的垂直运输各选用两部提升机。

在布置物料提升机时应注意避开楼梯间和厨房卫生间，并尽量靠组织设计职工住宿餐饮等生活性临建设在场外，由我方自行解决，不占用施工场地。

现场搭建临时水冲式厕所，厕所南侧设密封式砖结构集粪池，池盖为钢筋砼预制盖板预留淘粪孔。

集粪池应定期安排人员清理。

区。

现场布置应重点按这三大区域进行。

办公生活区布置因施工场地狭小，现场只搭建办公室两间，作为施工管理人员现场办公用房门卫配电室砼标养室各间。

技术标南院职工活动室工程施工的侧重点应放在生产性临建及主材加工制作及堆放场地上。

为了便于现场管理并从文明施工的角度考虑，按使用功能的不同，结合文明工地有关规定，本工程施工现场可划分为三大区域，即办公生活区施工区库房及材料场形式统进行规化，绘制施工总平面布置图，现场施工及布置依据总平面进行统筹管理。

充分考虑整个工程施工需要的最大供水管径供电容量及水电线路的走向，做到水电供应线路次到位。

因施工场地狭小，现场平面布置准和规定进行布置，既要做到经济合理适用，同时还要做到高标准高起点严要求，二者相互协调统。

根据设计总平面图及现场实际用地情况和投入到本工程的机械设备设施料材料及办公生活用房生产用房的结构其它施工条件施工图纸全部出齐，其它技术资料齐全，均可满足施工需要。

施工现场的三通平已完成，水电源已接入现场。

第三章现场平面布置措施现场平面布置总体规划本工程施工现场管理将严格按照文明工地的有关标合本工程的土建室内外装饰安装等分项工程将分阶技术标南院职工活动室工程施工组织设计段进行，分项工程项目多专业性强，因此如何加强施工管理，组织与协调各工种之间的配合，是本工程项目管理的重点。

其合本工程的土建室内外装饰安装等分项工程将分阶技术标南院职工活动室工程施工组织设计段进行，分项工程项目多专业性强，因此如何加强施工管理，组织与协调各工种之间的配合，是本工程项目管理的重点。

其它施工条件施工图纸全部出齐，其它技术资料齐全，均可满足施工需要。

施工现场的三通平已完成，水电源已接入现场。

第三章现场平面布置措施现场平面布置总体规划本工程施工现场管理将严格按照文明工地的有关标准和规定进行布置，既要做到经济合理适用，同时还要做到高标准高起点严要求，二者相互协调统。

根据设计总平面图及现场实际用地情况和投入到本工程的机械设备设施料材料及办公生活用房生产用房的结构形式统进行规化，绘制施工总平面布置图，现场施工及布置依据总平面进行统筹管理。

充分考虑整个工程施工需要的最大供水管径供电容量及水电线路的走向，做到水电供应线路次到位。

因施工场地狭小，现场平面布置的侧重点应放在生产性临建及主材加工制作及堆放场地上。

为了便于现场管理并从文明施工的角度考虑，按使用功能的不同，结合文明工地有关规定，本工程施工现场可划分为三大区域，即办公生活区施工区库房及材料场区。

现场布置应重点按这三大区域进行。

办公生活区布置因施工场地狭小，现场只搭建办公室两间，作为施工管理人员现场办公用房门卫配电室砼标养室各间。

技术标南院职工活动室工程施工组织设计职工住宿餐饮等生活性临建设在场外，由我方自行解决，不占用施工场地。

现场搭建临时水冲式厕所，厕所南侧设密封式砖结构集粪池，池盖为钢筋砼预制盖板预留淘粪孔。

集粪池应定期安排人员清理。

施工区布置施工区主要设置各中小型机械，并按搅拌机钢筋和木工机械位置搭设作业棚。

物料提升机主体结构及装饰阶段物料的垂直运输各选用两部提升机。

在布置物料提升机时应注意避开楼梯间和厨房卫生间，并尽量靠近物料运输比较集中的部位。

砼砂浆搅拌站现场设砼砂浆搅拌站拟布置在楼的西边。

搅拌站内设砼搅拌机台自动配料机台和砂浆机两台，搅拌站机棚用钢架管钢架板水平搭设，屋顶为双层钢架板上铺波形石棉瓦。

作业棚南侧布置座全砖结构的微机控制房。

砼搅拌站西侧设沉淀池，以便收集排放出的污水。

沉淀池采用砖砌而成，池壁内侧用水泥砂浆粉刷，池顶用型钢梁上铺钢板方法遮盖。

沉淀池内的沉淀物应及时清理。

钢筋加工棚由于施工场地有限，钢筋制作均设在场外，钢筋加工成半成品后，运至施工地点就位绑扎焊接。

场外的钢筋加工棚内设机加工场手工制作台。

为防止钢筋受潮或受泥土污染，钢筋棚的地面均应做成细石砼随打随抹地面，且室内地面比室外自然地坪高出，防止雨水浸入棚内。

钢材的原材料与加工好的半成品分别堆放于用钢管搭成的货架上。

木加工棚木加工棚布置在场地东北角，采用全砖结构搭架，其屋架为钢管屋架，屋面为波形石棉瓦。

库房及材料堆场布置材料库房材料堆场则围绕施工操作区安排布置，以利于施工。

技术标南院职工活动室工程施工组织设计砂石料场设在搅拌站旁，以减少材料二次倒运的运距，提高工效。

砂石料场应用砖砌米高料仓，将砂子石子分开堆放，防止材料混淆，引起计量误差。

砂石场地面应进行硬化处理。

设施料场应设在提升机及木工棚附近，主要用于堆放钢架管模板等周转材料。

周转材料必须分类整齐的码放在钢管搭成的货架上。

砖堆放于垂直运输附近，门窗轻质隔墙板装饰材料及安装材料进场后堆放于楼内。

设施料材料应根据施工进度计划及各阶段工程施工需要分期分批进场。

严格控制材料构件设施料的堆放场地，并做好现场的清理和维护工作。

工地围墙为了便于管理，施工现场外围用砖墙或彩钢板围挡，在现场的西边设个大门便于施工车辆的进出。

施工用电施工现场的电力供应问题是保证安全生产正常施工的个重要环节，因此，必须合理供电，安全用电。

施工动力用电容量动力机械砼自动计量装置台砼搅拌机台砂浆机两台提升机台其它小型机械合计电焊机电焊机两台技术标南院职工活动室工程施工组织设计照明用电按动力用电的计算总用电量施工现场需供电容量，可满足施工需要。

临时用电线路用电线路的选择由建设单位提供的电源引入现场配电室。

施工现场的办公和动力用电均采用埋地电缆。

系统保护采用系统。

线路的敷设埋地电缆埋地电缆的敷设深度应不少于，并应在电缆上下均匀铺设不小于厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。

埋地电缆穿越道路及易受机械损伤的场所，以及引出地面从高至地下处，必须加设防护套管。

架空电缆进入楼内的电缆，其垂直敷设的位置应设在楼梯间的空档，固定点以每层楼高度不少于处为限。

电缆水平敷设时，宜意的必要的外发包，对工程的进度质量成本安全和文明施工等进行之有效的监督管理考核验收，并全面负责。

对工程项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，积极技术标南院职工活动室工程施工组织设计推广应用新技术新工艺新材料和现代化管理，努力实现技术进步。

科学组织和管理项目所属的人财物资源，协调好内部关系，做好人力物力和资源的优化配置，提高综合经济效益。

严格执行企业的各项规章制度，协调处理好项目经理部与公司及公司各职能部门的业务关系和经济关系，并定期向公司经理汇报。

严格财务制度，加强财务预算管理，正确处理国家企业