TOP11xx大厦施工组织总设计.doc文档免费在线阅读

为确保整个大厦建设都在总建设计划的预控下有序地进行，本工程按六级制定施工计划，构成个自上而下，从总体到细部总的计划体系。

第级制订主要形象进度控制点第二级根据总控制点编制施工总进度网络计划总建设计划第三级分部分项工程计划第四级月进度计划第五级周进度计划，制定周的详细计划及下周的粗计划第六级日计划，按每分项工程在每楼层上的逐日施工部位制定二级计划由总牵包单位编制，其余计划由各工程部与分包单位根据二级计划编制，总牵包单位审核批准。

各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四五六级落实。

各分包单位进场天内上报总包根据指令性计划编制的分部分项计划，每月号报出下月计划与统计，每周四报出下周计划与统计，每日上午报出当日计划与昨日统计。

周日计划单元格式附后。

总牵包方在施工进度安排上，根据各部的日周月计划安排，由综合部统协调，再根据总体进度计划，合理安排施工机械及劳动力，编制出经理部统的二级计划编制，总牵包单位审核批准。

各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四五六级落实。

各分包单位进场天内上报总包根据指令性计划编制的分部分项计划，每月号报出下月计划与统计，每周四报出下周计划与统第四级月进度计划第五级周进度计划，制定周的详细计划及下周的粗计划第六级日计划，按每分项工程在每楼层上的逐日施工部位制定二级计划由总牵包单位编制，其余计划由各工程部与分包单位根据控下有序地进行，本工程按六级制定施工计划，构成个自上而下，从总体到细部总的计划体系。

第级制订主要形象进度控制点第二级根据总控制点编制施工总进度网络计划总建设计划第三级分部分项工程计划提供，材料设备订货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每环节，都纳入总体建设计划，大厦建设各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工安排，都按总建设计划进行。

为确保整个大厦建设都在总建设计划的预下，对业主直接分包单位的工程款支付，需经总牵包经理部审核后方可办理拨款手续。

计划管理总牵包方制定严密可行有权威的总体建设计划，经业主批准后作为指令性计划。

各分部分项工程施工单位对图纸等资料的决算管理等。

规定中还包括各种奖罚制度，并实行罚款直接从工程款中扣除的方法，使现场管理直接与经济效益挂钩使各单位在各个生产环节生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。

在征得业主同意的前提坚决防止扯皮事情的发生。

为保证生产施工的正常进行，制定大厦工程分包管理规定以下简称分包管理规定，内容包括组织体系安全生产文明施工计划管理质量管理技术数据管理统计与预理办法，确保大厦建设达到安全文明优质高速的施工目标。

同各分包单位建立以合同为纽带的责任体系。

在签定合同时，周到细密的考虑各种问题的存在，对于分包单位在施工中的切行为，明确责任权力与义务，经理部作为总牵包管理者，将在施工全过程中，按照统管理统调度统协调统计划统对外的原则对分包单位进行有力地协调监督管理。

我们同业主协商，制定些总牵包管理规定，将健全规章制度，完善管负责装饰专业的施工组织生产技术质量安全管理。

第二节分包管理本工程是座质量要求高，施工工期紧的超高层建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工中，其中部分分项工程将由业主直接分包。

项目专业结构建筑的施工组织生产技术质量安全管理。

钢结构工程部负责钢结构专业的施工组织生产技术质量安全管理。

机电工程部负责机电专业的施工组织生产技术质量安全管理。

装饰工程部电总平面管理等进行统协调统管理。

物资部负责材料和周转工具的供应运输及保管。

机械队负责塔机施工电梯泵车等整个工地机械设备的运转维修保养管理及部分设备的操作使用。

土建工程部负责土建大厦项目经理部组织机构图及主要管理人员名单详见下页。

项目经理部主要部门组成及职能如下综合部对各工程部分包单位协调服务，具体负责施工组织计划控制技术合同预决算安全生产文明施工临时水七个职能部门六部队，依据合同文件要求对项目进行全面协调监督管理和验收，同时对工程质量施工进度临时供水供电安全保卫清洁卫生等实施全面管理，同时做好与其它分包单位的协作配合和服务工作。

设备技术资金劳动力等方面作为本项目的直接后盾。

为强化总牵包管理，在推广项目法施工的基础上，经理部下设综合部土建工程管理部钢结构工程管理部机电工程管理部装饰工程管理部物资部机械队等电暖等设备安装专业人员，组成中建八局大厦工程项目经理部，加强总牵包管理，体现企业集团优势，确保从速度质量安全文明施工等诸方面对业主负责，对自己的企业负责。

局总部与所属单位在管理人员机械设电暖等设备安装专业人员，组成中建八局大厦工程项目经理部，加强总牵包管理，体现企业集团优势，确保从速度质量安全文明施工等诸方面对业主负责，对自己的企业负责。

局总部与所属单位在管理人员机械设备技术资金劳动力等方面作为本项目的直接后盾。

为强化总牵包管理，在推广项目法施工的基础上，经理部下设综合部土建工程管理部钢结构工程管理部机电工程管理部装饰工程管理部物资部机械队等七个职能部门六部队，依据合同文件要求对项目进行全面协调监督管理和验收，同时对工程质量施工进度临时供水供电安全保卫清洁卫生等实施全面管理，同时做好与其它分包单位的协作配合和服务工作。

大厦项目经理部组织机构图及主要管理人员名单详见下页。

项目经理部主要部门组成及职能如下综合部对各工程部分包单位协调服务，具体负责施工组织计划控制技术合同预决算安全生产文明施工临时水电总平面管理等进行统协调统管理。

物资部负责材料和周转工具的供应运输及保管。

机械队负责塔机施工电梯泵车等整个工地机械设备的运转维修保养管理及部分设备的操作使用。

土建工程部负责土建专业结构建筑的施工组织生产技术质量安全管理。

钢结构工程部负责钢结构专业的施工组织生产技术质量安全管理。

机电工程部负责机电专业的施工组织生产技术质量安全管理。

装饰工程部负责装饰专业的施工组织生产技术质量安全管理。

第二节分包管理本工程是座质量要求高，施工工期紧的超高层建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工中，其中部分分项工程将由业主直接分包。

项目经理部作为总牵包管理者，将在施工全过程中，按照统管理统调度统协调统计划统对外的原则对分包单位进行有力地协调监督管理。

我们同业主协商，制定些总牵包管理规定，将健全规章制度，完善管理办法，确保大厦建设达到安全文明优质高速的施工目标。

同各分包单位建立以合同为纽带的责任体系。

在签定合同时，周到细密的考虑各种问题的存在，对于分包单位在施工中的切行为，明确责任权力与义务，坚决防止扯皮事情的发生。

为保证生产施工的正常进行，制定大厦工程分包管理规定以下简称分包管理规定，内容包括组织体系安全生产文明施工计划管理质量管理技术数据管理统计与预决算管理等。

规定中还包括各种奖罚制度，并实行罚款直接从工程款中扣除的方法，使现场管理直接与经济效益挂钩使各单位在各个生产环节生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。

在征得业主同意的前提下，对业主直接分包单位的工程款支付，需经总牵包经理部审核后方可办理拨款手续。

计划管理总牵包方制定严密可行有权威的总体建设计划，经业主批准后作为指令性计划。

各分部分项工程施工单位对图纸等资料的提供，材料设备订货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每环节，都纳入总体建设计划，大厦建设各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工安排，都按总建设计划进行。

为确保整个大厦建设都在总建设计划的预控下有序地进行，本工程按六级制定施工计划，构成个自上而下，从总体到细部总的计划体系。

第级制订主要形象进度控制点第二级根据总控制点编制施工总进度网络计划总建设计划第三级分部分项工程计划第四级月进度计划第五级周进度计划，制定周的详细计划及下周的粗计划第六级日计划，按每分项工程在每楼层上的逐日施工部位制定二级计划由总牵包单位编制，其余计划由各工程部与分包单位根据二级计划编制，总牵包单位审核批准。

各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四五六级落实。

各分包单位进场天内上报总包根据指令性计划编制的分部分项计划，每月号报出下月计划与统计，每周四报出下周计划与统计，每日上午报出当日计划与昨日统计。

周日计划单元格式附后。

总牵包方在施工进度安排上，根据各部的日周月计划安排，由综合部统协调，再根据总体进度计划，合理安排施工机械及劳动力，编制出经理部统的日周月计划，并下发各部各分包单位。

为加强各单位之间的协调管理，经理部实行日调度会制度，每日下午召开各部各分包单位经理技术负责人施工调度的生产协调会，汇报总结当日的工作完成情况，布置第二天的工作安排。

每月日召开工程月度计划会，进行协调商定落实考核月度计划，日分发各部各分包单位及监理业主。

各工程部及分包单位施工作业的交叉进行，机械设备的使用，特别是塔吊施工电梯等大型公用施工机械设备的使用上实行计划使用，各部在天下午前将第二天的施工机械使用计划以报表的形式报到综合部，由综合部协调后，再下发至各部及机械队处，施工机械的运行情况实行日报，严格按计划使用，通过这种方式，对机械的使用情况有所了解，充分提施工，特别是交工带来困难，总牵包方应加强规范化管理，责令分包单位配备专职数据管理员，由总牵包方资料责任工程师统领导。

定期与不定期进行检查督促资料的整理，必要时将视技术资料的重要性进行处罚。

六监督检查每周每月考检分包单位的施工进度质量安全文明等，公布结果，对轻度违章的，以教育为主违章三次以上的给予不同程度的罚款严重达不到要求时，我们将同业主协商，增减其工程量或变更分包单位。

分包单位签收审核意见根据意