19峨眉某炼钢连铸技改工程施工组织设计方案文档

钢筋砼构件制作本工程现场预制的普通钢筋砼构件包括柱天窗架砼托梁。

模板工程模板支设方法本工程现场预制的砼构件底模均采用砖砌筑成底模，用木料作侧模，均采用两层叠浇。

其支模示意如图所示。

下层混凝土强度达后，翻转上模，再浇上层构件。

下层柱浇筑前必须检查好底模的平整度。

上下两层之间采用塑料薄膜或油纸作隔离层。

模板支设的质量要求模板的搭设必须准确掌握构件的几何尺寸，保证轴线位置的准确。

模板应具有足够的强度刚度和稳定性，能可靠地承受新浇砼的重量侧压力以及施工荷载。

浇筑前应检查承重架及配合管理。

施工员对施工范围内的工程质量进度等进行具体管理调度。

质量员对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。

安，对工程质量负主要责任。

负责施工过程的技术交底质量检查检验试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

项目副经理直接负责土建吊装水电安装各专业及特殊专业的施工管理以及协调安全负全面责任。

项目经理名项目总工程师名项目副经理名项目经理部组织机构图图项目总工程师抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量优选择实际施工经验丰富责任心强能吃苦耐劳业务素质高的人员进入该工程项目部。

项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下项目经理对工程全面负责，在组织工程的施工中，安装工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层，为保证工程能顺利完成，成立结构吊装班组，专门负责本工程的结构吊装任务，并由名施工员担任吊装班组组长。

项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择物资科内业科，项目经理部管理机构详见下图所示。

本工程项目经理部由名项目经理名项目副经理名项目总工程师组成项目经理部的领导层，各专业技术人员组成项目经理部的管理层，承担该工程的主体结构装饰技改工程炼钢厂房的规模及特点建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程的项目工期质量安全成本等综合效益进行高效率有计划的组织协调和管理。

项目经理部设三个专业技术科，即工程科高效的决策，用疱丁解牛的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保优质快速高效高回报地建成该工程。

项目组织机构第节项目部的组成根据峨眉炼钢连铸境保障，才能创造出精品工程。

在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪防尘排污等措施，确保安全文明落到实处。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确质量进度的关键。

六安全施工要求高本工程所处的地理位置设计特点质量工期要求及工程重要性等方面都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环优质快速的建造成功，关键在于施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业多工种同时穿插作业，满足质量高工期的要求。

土建与安装的配合施工是保证工程为钢屋架钢吊车梁，各跨构件支撑均为钢构件，因此各钢构件的制作安装相当重要。

四质量要求高根据招标文件，本工程质量要求高，为此我公司郑重承诺本工程质量标准为优良。

五多专业多工种穿插施工本工程能否涂层彩色压型钢板高强度锌铝彩色压型钢板，属新型材料，安装时应严格按设计要求进行安装。

工程中的预埋件多，在构件预制时，必须严格按施工图中标明的预埋件位置及数量，进行预埋，不得漏埋。

本工程跨厂房的施工难度，因此施工重点在于吊装方法吊装机械的选用。

本工程跨厂房为后张法预应力混凝土屋架，因此屋架现场预制时，应选择合理的预制方案，严格控制钢筋的张拉值。

本工程墙面均采用厚型改性聚脂树脂光污染。

搞好环境消防及保卫等工作，保证现场文明施工。

三本工程施工重点主要表现在以下几方面本工程为单层四跨厂房，其构件数量多，单根构件重量大，最重可达，构件安装高度大，最高为，增加了结构吊装的施工经验先进的施工手段巧夺天工的智慧超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。

二从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但工程位于厂区内，因此施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光的施工经验先进的施工手段巧夺天工的智慧超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。

二从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但工程位于厂区内，因此施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。

搞好环境消防及保卫等工作，保证现场文明施工。

三本工程施工重点主要表现在以下几方面本工程为单层四跨厂房，其构件数量多，单根构件重量大，最重可达，构件安装高度大，最高为，增加了结构吊装的施工难度，因此施工重点在于吊装方法吊装机械的选用。

本工程跨厂房为后张法预应力混凝土屋架，因此屋架现场预制时，应选择合理的预制方案，严格控制钢筋的张拉值。

本工程墙面均采用厚型改性聚脂树脂涂层彩色压型钢板高强度锌铝彩色压型钢板，属新型材料，安装时应严格按设计要求进行安装。

工程中的预埋件多，在构件预制时，必须严格按施工图中标明的预埋件位置及数量，进行预埋，不得漏埋。

本工程跨厂房为钢屋架钢吊车梁，各跨构件支撑均为钢构件，因此各钢构件的制作安装相当重要。

四质量要求高根据招标文件，本工程质量要求高，为此我公司郑重承诺本工程质量标准为优良。

五多专业多工种穿插施工本工程能否优质快速的建造成功，关键在于施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业多工种同时穿插作业，满足质量高工期的要求。

土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。

六安全施工要求高本工程所处的地理位置设计特点质量工期要求及工程重要性等方面都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。

在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪防尘排污等措施，确保安全文明落到实处。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确高效的决策，用疱丁解牛的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保优质快速高效高回报地建成该工程。

项目组织机构第节项目部的组成根据峨眉炼钢连铸技改工程炼钢厂房的规模及特点建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程的项目工期质量安全成本等综合效益进行高效率有计划的组织协调和管理。

项目经理部设三个专业技术科，即工程科物资科内业科，项目经理部管理机构详见下图所示。

本工程项目经理部由名项目经理名项目副经理名项目总工程师组成项目经理部的领导层，各专业技术人员组成项目经理部的管理层，承担该工程的主体结构装饰安装工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层，为保证工程能顺利完成，成立结构吊装班组，专门负责本工程的结构吊装任务，并由名施工员担任吊装班组组长。

项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富责任心强能吃苦耐劳业务素质高的人员进入该工程项目部。

项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下项目经理对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量安全负全面责任。

项目经理名项目总工程师名项目副经理名项目经理部组织机构图图项目总工程师抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责施工过程的技术交底质量检查检验试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

项目副经理直接负责土建吊装水电安装各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。

施工员对施工范围内的工程质量进度等进行具体管理调度。

质量员对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。

安全员对施工过程中的生产安全文明施工临建消防保卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。

材料员对工程材料及施工用材的采购保管发放等管理工作。

机械员负责对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查维修内业技术员对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集整理汇编成册。

核算员对工程用款有计划有测算，并进行成本控制等对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算人工控制劳动工资管理等对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审定应大于，其含水率粘土最优为，压实系数要求，干容重，填土超过时，应填加碎石砖，基层表面应以碎石砖加强处理。

填土般应中间稍高，以利排水，当天回填应当天夯实。

第节现场制作工程构件平面布置本工程施工预制阶段现场预制构件平面布置详见图所示。

钢筋砼构件制作本工程现场预制的普通钢筋砼构件包括