TOP17金华市某幼儿园新建工程施工组织设计.doc文档免费在线阅读

加强对现场地上地下物状的了解，针对问题提出解决的方法，并根据本工程特点及上级有关要求，制订新工艺新技术推广应用计划。

进场的各种材料按规范要求进行复验试验，及时完成砼及砂浆试配工作。

场地绿化计划。

开工前要做好绿化计划，准备好花木，并做好地皮硬化工作。

建立现场的治保组织。

为了加强治安保卫工作，现场安排二人担任专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。

办理有关部门规定的工程所需的切相关手续。

施工总体部署根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班子，采取集中劳动力和设备周转材料抢基础和主体结构工程的原则。

在基础施工阶段采用三班制工作和主体施工阶段组织二班制工作，在每个工作班子均有项目管理人部领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。

及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件，了解设计意图，检查图纸来性技术文件和资料的控求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线，设置控制标高的水准点数量不少于个，该水准点在整个过程中予以保护，不受损坏，作为向上传递轴线的依据。

图纸会审项目负责人负责编制工程施工组织设计。

主持工程项目图纸自审，参加施工图纸的会审。

负责组织项目级技术交底和安全交底工作，并检查监督其实施，对安全质量负全责。

负责工程项目部的技术标准规范规程等外不合格品的评审，组织实施不合格品的评审处理意见。

组织实施本项目的纠正和预防措施。

负责本项目职工的教育培训和持证管理。

负责质量事故及安全事故的上报。

负责项目部与业主等外界各方的联络工作。

项目技术包合同和材料采购合同。

负责向业主提出业主提供产品的不合格情况。

参加工程图纸会审和技术交底。

组织单位工程质量等级初评，参加结构验收及竣工交付验收。

负责提出本项目机具和检测设备需求。

负责组织般生产文明施工和成本控制。

合理配置本项项目的人员物资设备资金技术方法和作业环境等各种资源，组织实施经批准的施工组织设计。

确定物资分承包方工程分承包方和劳务分承包方，签订物资采购合同工程分技术难题，在施工的关键环节，总工程师将坚守现场，直到问题解决。

为了确保工程质量进度标化，项目经理和其他人员按招标文件要求到岗。

项目经理部成员岗位职责项目经理全面负责工程进度检查质量安全，作风正，能打硬仗，责任心强，同时该项目部具有极强的团队精神和协调沟通相关单位的能力，素有想用户之所想，急用户之所急的美称。

公司工程部将派人常驻工地指导与协助施工，公司总工室定期到工地解决施工中的程优质率达以上，该同志技术优秀，管理全面，责任心强，在长期的施工中形成了自己的施工特点，项目部技术负责人施工员质量员安全员等其他业务骨干均为获得省优市优工程的技术精英，他们个个业务精，素质好工程十分重视，如中标将派流管理人员进场，拟组建人组成的项目部，并且选派有丰富施工经验，专业理论水平和业绩显著的同志任该工程的项目经理，该同志有多年的工程施工经验，主持承建了多项各类工民建工程，工对施工的影响，施工中需采取相应的对策和措施。

第三章各部位工序完整的施工方案第节施工准备工作计划施工组织管理模式及项目班子成员专业素质施工组织确良管理模式二项目管理班子专业素质情况我公司对本备和成品的保养及保护工作，并加强冬季的施工措施。

装修工程等专业性较强的分项由公司专业队伍施工，施工过程要做好组织协调，互相创造条件，共同搞好工作。

施工用电用水基本能满足要求，但需注意偶尔停电停水创造定的条件。

工程由个标段组成，其间有连廊，工作面相对较大。

施工工期紧，根据招标文件要求，结合工程实际和我们的施工能力，我们确定工期天。

施工周期长，本工程工期跨年度，含春节，要做好各种材料设主要风偏东，灾害天气台风暴雨干旱。

地质工程地质情况见地质报告。

第节工程特点根据施工图纸招标文件及现场踏勘，本工程特点是施工场地较宽畅，有利于施工现场布置。

为工程施工现场创建市标化工地抛光砖门窗有铝合金窗弹簧门木门防盗门推拉门防火门等等。

气象与地理情况气象亚热带季风气候四季分明，年温适中，热量较优，春季多雨时长，夏晴热少雨，近年来各季气候不稳定，要有应对措施，。

工程建筑耐久年限年，耐火等级为二级，屋面防水等级为三级，防雷等级为三级。

般装饰材料有外装修为涂料真石漆内墙及天棚用抛光腻子面层釉面砖楼梯间为花岗岩面层，楼地面有防滑地砖木地板塑胶地面园筹建办设计单位市建筑设计有限公司建筑及结构形式本工程结构类型为全框架结构，占地面积平方米，总建筑面积为平方米，层数为地下层地上层局部四层及阁楼层，总高为米本工程基础为大直径孔桩基础。

园筹建办设计单位市建筑设计有限公司建筑及结构形式本工程结构类型为全框架结构，占地面积平方米，总建筑面积为平方米，层数为地下层地上层局部四层及阁楼层，总高为米本工程基础为大直径孔桩基础。

工程建筑耐久年限年，耐火等级为二级，屋面防水等级为三级，防雷等级为三级。

般装饰材料有外装修为涂料真石漆内墙及天棚用抛光腻子面层釉面砖楼梯间为花岗岩面层，楼地面有防滑地砖木地板塑胶地面抛光砖门窗有铝合金窗弹簧门木门防盗门推拉门防火门等等。

气象与地理情况气象亚热带季风气候四季分明，年温适中，热量较优，春季多雨时长，夏晴热少雨，近年来各季气候不稳定，要有应对措施，主要风偏东，灾害天气台风暴雨干旱。

地质工程地质情况见地质报告。

第节工程特点根据施工图纸招标文件及现场踏勘，本工程特点是施工场地较宽畅，有利于施工现场布置。

为工程施工现场创建市标化工地创造定的条件。

工程由个标段组成，其间有连廊，工作面相对较大。

施工工期紧，根据招标文件要求，结合工程实际和我们的施工能力，我们确定工期天。

施工周期长，本工程工期跨年度，含春节，要做好各种材料设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季的施工措施。

装修工程等专业性较强的分项由公司专业队伍施工，施工过程要做好组织协调，互相创造条件，共同搞好工作。

施工用电用水基本能满足要求，但需注意偶尔停电停水对施工的影响，施工中需采取相应的对策和措施。

第三章各部位工序完整的施工方案第节施工准备工作计划施工组织管理模式及项目班子成员专业素质施工组织确良管理模式二项目管理班子专业素质情况我公司对本工程十分重视，如中标将派流管理人员进场，拟组建人组成的项目部，并且选派有丰富施工经验，专业理论水平和业绩显著的同志任该工程的项目经理，该同志有多年的工程施工经验，主持承建了多项各类工民建工程，工程优质率达以上，该同志技术优秀，管理全面，责任心强，在长期的施工中形成了自己的施工特点，项目部技术负责人施工员质量员安全员等其他业务骨干均为获得省优市优工程的技术精英，他们个个业务精，素质好，作风正，能打硬仗，责任心强，同时该项目部具有极强的团队精神和协调沟通相关单位的能力，素有想用户之所想，急用户之所急的美称。

公司工程部将派人常驻工地指导与协助施工，公司总工室定期到工地解决施工中的技术难题，在施工的关键环节，总工程师将坚守现场，直到问题解决。

为了确保工程质量进度标化，项目经理和其他人员按招标文件要求到岗。

项目经理部成员岗位职责项目经理全面负责工程进度检查质量安全生产文明施工和成本控制。

合理配置本项项目的人员物资设备资金技术方法和作业环境等各种资源，组织实施经批准的施工组织设计。

确定物资分承包方工程分承包方和劳务分承包方，签订物资采购合同工程分包合同和材料采购合同。

负责向业主提出业主提供产品的不合格情况。

参加工程图纸会审和技术交底。

组织单位工程质量等级初评，参加结构验收及竣工交付验收。

负责提出本项目机具和检测设备需求。

负责组织般不合格品的评审，组织实施不合格品的评审处理意见。

组织实施本项目的纠正和预防措施。

负责本项目职工的教育培训和持证管理。

负责质量事故及安全事故的上报。

负责项目部与业主等外界各方的联络工作。

项目技术负责人负责编制工程施工组织设计。

主持工程项目图纸自审，参加施工图纸的会审。

负责组织项目级技术交底和安全交底工作，并检查监督其实施，对安全质量负全责。

负责工程项目部的技术标准规范规程等外来性技术文件和资料的控求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线，设置控制标高的水准点数量不少于个，该水准点在整个过程中予以保护，不受损坏，作为向上传递轴线的依据。

图纸会审项目部领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。

及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件，了解设计意图，检查图纸及说明是否齐全清楚明确图纸尺寸坐标标高及管线交叉连接点是否相符建筑与结构结构与安装有无重大矛盾等，据此列出书面清单，认真做好图纸会审工作。

分项方案制订组织项目部有关人员编制分项施工方案，使施工组织方案有深厚的群众基础，努力做到方案科学性先进性经济实用性相结合，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。

加强对现场地上地下物状的了解，针对问题提出解决的方法，并根据本工程特点及上级有关要求，制订新工艺新技术推广应用计划。

进场的各种材料按规范要求进行复验试验，及时完成砼及砂浆试配工作。

场地绿化计划。

开工前要做好绿化计划，准备好花木，并做好地皮硬化工作。

建立现场的治保组织。

为了加强治安保卫工作，现场安排二人担任专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。

办理有关部门规定的工程所需的切相关手续。

施工总体部署根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班子，采取集中劳动力和设